Дипломная работа на тему "Конкурентное позиционирование в процессе управления собственным бизнесом (на примере ООО «Севтехонлайн») | Синергия [ID 38323]"

Работа на тему: Конкурентное позиционирование в процессе управления собственным бизнесом (на примере ООО «Севтехонлайн»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
КОНКУРЕНТНОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ СОБСТВЕННЫМ БИЗНЕСОМ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СЕВТЕХОНЛАЙН»)

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема выпускной квалификационной работы: Конкурентное позиционирование в процессе управления собственным бизнесом (на примере ООО «Севтехонлайн»)
2. Структура ВКР.

Введение.
Глава 1. Методика конкурентного позиционирования в процессе управления собственным бизнесом
1.1. Основы разработки стратегии конкурентного позиционирования
1.2. Методики построения продуктового портфеля
1.3. Методика оценки эффективности стратегии
Глава 2. Анализ положения на рынке ООО «Севтехонлайн»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ конкурентной ситуации в отрасли
Глава 3. Практические рекомендации по построению стратегии конкурентного позиционирования
3.1. Общие положения стратегии конкурентного позиционирование
3.2. Разработка комплекса мероприятий по реализации инновационного проекта
3.3. Оценка эффективности стратегии конкурентного позиционирования Заключение.
Список использованной литературы Приложения.

3. Основные вопросы, подлежащие разработке. Введение.
Во введении кратко рассказывается о выбранной теме. Необходимо указать важность и актуальность данной темы для развития предприятия. Кратко сказать о проблемах выбран- ной темы.
Указать объект, предмет, цель и задачи исследования.
В Вашем случае объектом исследования можно обозначить – Ваше предприятие.
Предмет – это какая-либо сторона, свойство, аспект объекта. Каждая наука в объекте выбирает свой предмет. Предмет и объект соотносятся как частное и общее.
В Вашем случае предметом может быть система управления конкурентоспособностью на предприятии.
Цель – это, что Вы планируете достигнуть или получить в результате исследования. Задачи – то, что необходимо выполнить, решить на пути к достижению цели.
Указать, какие методы будут использоваться в работе.
Кратко описать вашу работу. Описание должно содержать информацию о каждой главе работы.
Необходимо указать будет ли в работе анализироваться конкретная организация, ука- зать, откуда взята информация для анализа организации.
В главе 1:
Необходимо рассмотреть теоретические и методические аспекты выбранной темы.
Особое внимание необходимо уделить методам выявления и оценки конкурентоспособности предприятия, в том числе с учетом специфики той отрасли, в которой работает Ваше пред- приятие.
Методы исследования, заявленные во введении и теоретической части, должны быть в последующем использованы в практической части работы.
Глава 2 является практической, в ней следует провести все необходимые расчеты анализа изучаемого объекта исследования.
Следует дать аналитическую характеристику Вашего предприятия и провести анализ основных технико-экономических показателей за несколько предшествующих лет.
Далее в следующем разделе, который займет основную часть главы, рекомендуется провести анализ, и дать оценку конкурентных преимуществ, потенциала конкурентоспособности Вашего предприятия.
Анализ рекомендуется проводить в аналитических таблицах с использованием аналитических формул, графиков, схем, диаграмм и т.п. Данная глава является основой дипломной работы, должна занимать большую ее часть, и выполнена с использованием методики, описанной в теоретической главе.
Глава 3 является прикладной, здесь необходимо обозначить проблемы, выявленные в ходе проведенного исследования, охарактеризовать экономическое состояние на определен- ную дату и наметить пути повышения конкурентоспособности предприятия. Особое внимание следует уделить мерам по реализации намеченных мероприятий и прогнозу функционирования предприятия после их внедрения.
Названия главам дайте самостоятельно и самостоятельно разбейте их на параграфы. Каждая глава должна завершаться самостоятельно сделанными выводами. Надо под-
черкнуть именно свою точку зрения на рассматриваемые проблемы, при этом не надо стесняться выражений типа "на наш взгляд", "по-нашему мнению".
Обязательно должны присутствовать какие-либо самостоятельно выполненные расчеты, примеры из практической деятельности.
В заключении необходимо отразить - достигнута ли цель исследования, решены ли задачи, сформулированные во введении, какое теоретическое или практическое значение имеют результаты Вашей работы и кем они могут быть использованы.
Список литературных источников составьте самостоятельно. Работа должна сопровождаться приложениями.
Стиль изложения должен соответствовать научному стилю. Для научного стиля ха- рактерны: точность, абстрактность, логичность, эмоциональная нейтральность.
Заимствование готовых текстов или их частей без указания авторства не допускается.
Не рекомендуется большое количество прямого цитирования (более 10%) в теоретической части работы.
Перед отправкой работы проверьте правописание и пройдите антиплагиат. Оригинальность текста всей работы должна быть не менее 70%.

Содержание
Введение 5
Глава 1. Методика конкурентного позиционирования в процессе управления собственным бизнесом 8
1.1. Основы разработки стратегии конкурентного позиционирования 8
1.2. Методики построения продуктового портфеля 16
1.3. Методика оценки эффективности стратегии 18
Глава 2. Анализ положения на рынке ООО «Севтехонлайн» 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 24
2.2. Анализ конкурентной ситуации в отрасли 28
Глава 3. Практические рекомендации по построению стратегии конкурентного позиционирования 41
3.1. Общие положения стратегии конкурентного позиционирования 41
3.2. Разработка комплекса мероприятий по реализации инновационного проекта 47
3.3. Оценка эффективности стратегии конкурентного позиционирования 56
Заключение 62
Список использованных источников 66
Приложения 72

Введение
Актуальность. Многие российские предприятия еще не оценили тех возможностей, которые открываются перед ними с внедрением конкурентного по- зиционирования в условиях неопределенности внешней среды и кризисного со- стояния предприятия. Отчасти это объясняется как недостаточной формализацией самого процесса конкурентного позиционирования, так и не проработанностью методики конкурентного анализа и управления при высокой сложности этой проблемы. Отсутствие приемлемых инструментов, удовлетворяющих боль- шинству задач, решаемых при разработке и осуществлении стратегии конкурент- ного позиционирования, также сдерживает внедрение и снижает привлекательность стратегического менеджмента в условиях управления организацией.
Главной целью предприятия является поддержание, развитие и упрочение позиций выбранного бизнеса в сложных рыночных и политических условиях и увеличение собственного потенциала. Для этого необходимо определить страте- гию предприятия.
Деятельность российских предприятий показывает, что они, как правило, концентрируют свои усилия на реализации краткосрочных целей и задач. Стра- тегические механизмы управления используются ими редко или не используются вообще.
Стратегическое управление конкурентным позиционированием пред- ставляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.
Эффективность управления предприятием в целом во многом зависит от умения руководства разработать такую стратегию конкурентного позиционирования, которая позволила бы достигнуть желаемых результатов, не подвергая свое дело излишним рискам, в том числе и рискам банкротства.
Актуальность выбора темы выпускной квалификационной работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия конкурентного позиционирования — это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Цель работы – разработать практические рекомендации по конкурент- ному позиционированию и повышению конкурентоспособности для ООО
«Севтехонлайн».
Задачи работы:
— раскрыть основы разработки стратегии конкурентного позиционирования;
— осветить современные методики построения продуктового портфеля и оценки эффективности стратегии;
— проанализировать организационно-экономическую характеристику ООО «Севтехонлайн» и конкурентную ситуацию в отрасли;
— разработать комплекс мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности ООО «Севтехонлайн»;
— оценить эффективность разработанного комплекса мероприятий.
Объект работы — общество с ограниченной ответственностью «Севтехонлайн».
Предмет работы — конкурентное позиционирование в деятельности ООО «Севтехонлайн».
Теоретическое исследование проводилось методом анализа и синтеза ли- тературы и нормативных источников. Прикладное исследование – методами анкетирования, контент-анализа, SWOT-анализа и др.
При написании выпускной квалификационной работы использовались нормативно-правовые документы Российской Федерации, учебные и периодические издания, в частности, научные статьи Бровковой Е.Г., Панкратовой А.Р., Фокина А.А. и других авторов.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, включающих в себя восемь параграфов, заключения и списка использованных источников.

Список использованных источников
I. Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части 1-4) по состоянию на 1 ноября 2018 г. — М.: Проспект, 2018. — 704 с.
2. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ (ред. от 29.07.2018) «О защите конкуренции» // Собрание законодательства РФ. — 2006. — № 31 (1 ч.). — Ст. 3434.
3. Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 № 321 (ред. от 30.03.2018)
«Об утверждении государственной программы Российской Федерации "Энергоэффективность и развитие энергетики"» // Собрание законодатель- ства РФ. — 2014. — № 18 (ч. 3). — Ст. 2167.
II. Специальная и учебная литература
4. Алиева Ш.Я. Стратегия и конкурентные преимущества диверсифицированной компании / Ш.Я. Алиева // Вестник Омского регионального института. — 2017. — Т. 1. — № 1 (2). — С. 159-161.
5. Анисимова Н.А., Татьянин К.В. Анализ зарубежных и отечественных ме- тодических подходов к оценке эффективности инновационных бизнес - проектов / Н.А. Анисимова, К.В. Татьянин // Научный вестник Воронеж- ского государственного архитектурно-строительного университета. Се- рия: Экономика и предпринимательство. — 2015. — № 2 (13). — С. 17-21.
6. Бастрикова О.И., Ситникова Л.В. Оптимизация продуктового портфеля на основе кластерного анализа / О.И. Бастрикова, Л.В. Ситникова // Между- народный научно-исследовательский журнал. — 2016. — № 8-1 (50). — С. 17-20.
7. Бровкова Е.Г., Панкратова А.Р. Конкурентные преимущества в стратегии конкурентной борьбы / Е.Г. Бровкова, А.Р. Панкратова // Науковий вісник Одеського національного економічного університету. — 2016. — № 6 (238). — С. 44-57.
8. Волков А.И., Загуляева А.И. Использование стратегических характеристик при оценке эффективности инновационных проектов / А.И. Волков, А.И.
Загуляева // Машиностроение и компьютерные технологии. — 2018. — № 2. — С. 1-17.
9. Галицкий С.В., Макарченко М.А. Исследование проблем IT-компаний при внедрении изменений в организации по методу Дельфи / С.В. Галицкий, М.А. Макарченко // Фундаментальные исследования. — 2017. — № 8-1. — С. 141-145.
10. Голованова Л.А., Бакиновская М.А. Сущность и классификация стратегии конкурентных преимуществ / Л.А. Голованова, М.А. Бакиновская // Уче- ные заметки ТОГУ. — 2018. — Т. 9. — № 1. — С. 380-387.
11. Егорова М.Н. Роль стратегии в конкурентных преимуществах организации
/ М.Н. Егорова // Экономика и социум. — 2016. — № 4-1 (23). — С. 624- 626.
12. Захарова В.И. Популярные экспертные методы в исследовании систем управления / В.И. Захарова // Научный обозреватель. — 2016. — № 12 (72).
— С. 16-18.
13. Китаев А.Е., Миронова И.И. Маркетинговое исследование рынка умных домов в цифровой экономике / А.Е. Китаев, И.И. Миронова // International Journal of Open Information Technologies. — 2017. — Т. 5. — № 10. — С. 34-46.
14. Король С.А. О методологических подходах к оценке и выбору инновационных и инвестиционных проектов / С.А. Король // Проблемы теории и практики управления. — 2017. — № 12. — С. 66-72.
15. Курский В.А., Чачина Е.Б. Развитие продуктового портфеля предприятий, работающих в высокотехнологических сферах в условиях структурных ограничений их профиля / В.А. Курский, Е.Б. Чачина // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. — 2015. — № 3-1. — С. 227-236.
16. Курчатова К.А. Определение ставки дисконтирования и учет факторов риска при оценке инновационных проектов / К.А. Курчатова //
Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. — 2016.— № 4. — С. 27-30.
17. Кутуева Л.Ф. Конкурентные преимущества компании как фактор ее экономической безопасности / Л.Ф. Кутуева // Симбирский научный вестник. — 2018. — № 1 (31). — С. 44-50.
18. Ланг В.В., Тимонина И.А. SWOT-анализ как инструмент определения привлекательности проекта путём проведения анализа конкурентной среды / В.В. Ланг, И.А. Тимонина // Вестник СевКавГТИ. — 2018. — № 1 (32). — С. 10-12.
19. Левицкая И.В., Британская Н.Н. Стратегии предприятия в процессе конку- рентной борьбы / И.В. Левицкая, Н.Н. Британская // Економічні студії. — 2017. — № 2 (15). — С. 64-71.
20. Лежнева А.В. Формирование конкурентных преимуществ в условиях реа- лизации инновационной стратегии компании / А.В. Лежнева // Стратегии бизнеса. — 2016. — № 5 (25). — С. 22-25.
21. Липартелиани Г.Г. Подходы к оценке инновационного инвестиционного проекта / Г.Г. Липартелиани // Хроноэкономика. — 2018. — № 2 (10). — С. 133-136.
22. Лосаберидзе Т.Л. Анализ тенденций развития рынка "умных домов" в Рос- сии / Т.Л. Лосаберидзе // Ученые записки ИСГЗ. — 2018. — Т. 16. — № 1.
— С. 332-335.
23. Матросова С.В. Формирование конкурентных преимуществ организации и разработка стратегии их достижения / С.В. Матросова // Проблемы современной науки и инновации. — 2017. — № 5. — С. 40-48.
24. Межов С.И., Болденков А.В. Планирование портфеля продукции в страте- гических процессах корпорации / С.И. Межов, А.В. Болденков // Экономика устойчивого развития. — 2015. — № 1 (21). — С. 105-109.
25. Минатуллаев А.А., Оздеаджиев М.М. Стратегии достижения и инструменты формирования и развития конкурентных преимуществ организации
/ А.А. Минатуллаев, М.М. Оздеаджиев // УЭПС: управление, экономика, политика, социология. — 2016. — № 3. — С. 59-64.
26. Невмержицкий В.Л. Умные дома / В.Л. Невмержицкий // Управление ин- новациями: теория, методология, практика. — 2016. — № 15. — С. 83-88.
27. Олисаева Л.Г. Анализ привлекательности предприятия и отрасли / Л.Г. Олисаева // Экономика и предпринимательство. — 2017. — № 9-2 (86). — С. 772-774.
28. Омарова Н.Ю., Алексина И.С. Широкомасштабные стратегии, использую- щиеся для достижения конкурентного преимущества: лидерство в сфере издержек и дифференциация / Н.Ю. Омарова, И.С. Алексина // Известия Международной академии аграрного образования. — 2017. — № 37. — С. 116-118.
29. Поморов С.Б., Лихобабин К.А. Концепция умного дома, функции, крите- рии в контексте стратегии устойчивого развития / С.Б. Поморов, К.А. Лихобабин // Grand Altai Research & Education. — 2015. — № 2. — С. 55-59.
30. Романова Е.В., Ведяева Е.С. Системный подход к оценке эффективности инновационных проектов / Е.В. Романова, Е.С. Ведяева // Вестник Сара- товского государственного социально-экономического университета. — 2018. — № 1 (70). — С. 65-67.
31. Сергеева Ю.В. Математические методы коллективных экспертных оценок
/ Ю.В. Сергеева // Вестник Нижегородского института управления. — 2016. — № 1 (38). — С. 33-40.
32. Сироткина И.А. Завоевание конкурентных преимуществ на основе базо- вых стратегий конкуренции / И.А. Сироткина // Новая наука: От идеи к результату. — 2016. — № 10-1. — С. 170-172.
33. Смирнова Ю.А. Метод Дельфи как инструмент эффективного стратегического планирования и управления / Ю.А. Смирнова // Электронный вест- ник Ростовского социально-экономического института. — 2016. — № 2. — С. 296-301.
34. Сорока С.А. Стратегии формирования конкурентных преимуществ в процессе управления организацией сферы услуг / С.А. Сорока // Региональные проблемы преобразования экономики. — 2018. — № 5 (91). — С. 29-35.
35. Сутягина С.И. Разработка стратегии конкурентных преимуществ / С.И. Су- тягина // Современные исследования. — 2017. — № 4 (04). — С. 33-34.
36. Таппасханова Е.О., Кошежева Р.Л. Формирование конкурентных преимуществ компании на основе дифференциации услуг / Е.О. Таппасханова, Р.Л. Кошежева // Новое слово в науке: перспективы развития. — 2016. —
№ 1-2 (7). — С. 292-294.
37. Терскова Н.А., Еремеев Д.В. Методические подходы к оценке инвестиционной привлекательности инновационного проекта с позиции определения его стоимости / Н.А. Терскова, Д.В. Еремеев // Молодежный научный фо- рум: общественные и экономические науки. — 2016. — № 1 (30). — С. 224- 228.
38. Фокин А.А. Анализ российского рынка промышленного оборудования и разработок технических решений в области энергоэффективности / А.А. Фокин // Маркетинг и логистика. — 2016. — № 4 (6). — С. 72-86.
39. Череватова Т.Ф., Фарберова О.Е. Принятие решений на основе экспертных методов / Т.Ф. Череватова, О.Е. Фарберова // Экономика и предпринимательство. — 2015. — № 12-2 (65). — С. 897-899.
40. Чернявский В.А. Методические подходы к оценке эффективности инновационных проектов малого и среднего предпринимательства / В.А. Черняв- ский // Экономика и управление. — 2016. — № 2 (124). — С. 70-73.
41. Чижевская Е.Л., Федорова О.Б. Диверсификация продуктового портфеля производственной компании / Е.Л. Чижевская, О.Б. Федорова // Экономика и предпринимательство. — 2015. — № 11-2 (64). — С. 717-721.
42. Шнякина Ю.Р. Конкурентные преимущества как основа формирования конкурентной стратегии фирмы / Ю.Р. Шнякина // Приднепровский науч- ный вестник. — 2017. — Т. 2. — № 4. — С. 029-032.
43. Шубин И.И. Анализ современных подходов к оценке эффективности инновационных проектов / И.И. Шубин // Век качества. — 2015. — № 4. — С. 22-32.
44. Юниева А.Р., Макарова Л.В. Формирование конкурентной политики орга- низации на основе SWOT-анализа / А.Р. Юниева, Л.В. Макарова // Совре- менные научные исследования и инновации. — 2016. — № 3 (59). — С. 456-463.