Дипломная работа на тему "Корпоративная культура компании: проблемы формирования и развития (на примере ООО "Адамант") | Синергия [ID 1450]"

Работа на тему: Корпоративная культура компании: проблемы формирования и развития (на примере ООО "Адамант")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Корпоративная культура компании: проблемы формирования и развития (на примере ООО «Адамант»)

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Корпоративная культура компании: проблемы формирования и развития (на примере ООО "Адамант")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические и методические основы изучения корпоративной культуры компании
1.1. Понятие, уровни, типы и роль корпоративной в компании.
1.2. Структурные элементы и этапы формирования корпоративной культуры
1.3. Механизм формирования корпоративной культуры и методы ее поддержания
Глава 2. Анализ корпоративной культуры ООО "Адамант"
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "Адамант"
2.2 Анализ состава, структуры кадров и особенностей организации кадровой работы ООО "Адамант"
2.3 Оценка проблемы формирования и развития корпоративной культуры ООО "Адамант"
Глава 3. Рекомендации по развитию корпоративной культуры ООО "Адамант"
3.1. Разработка мероприятий по развитию корпоративной культуры ООО "Адамант"
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет, информационную базу и методы исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо изучить сущность, принципы, уровни, типы и роль корпоративной культуры
В параграфе 1.2 необходимо отразить элементы, этапы и алгоритм формирования корпоративной культуры
В параграфе 1.3 необходимо изучить механизм формирования корпоративной культуры и методы ее поддержания
Глава 2 должна отражать детальный существующей корпоративной культуры ООО "Адамант"
В параграфе 2.1 необходимо представить результаты анализа организационной структуры, видов деятельности и экономических показателей деятельности ООО "Адамант"
В параграфе 2.2 необходимо изучить динамику состава и структуры кадров (за 3-5 лет), определить особенности организации кадровой работы ООО "Адамант"
В параграфе 2.3 необходимо выявить проблемы формирования и развития корпоративной культуры ООО "Адамант"
В Главе 3 необходимо разработать конкретные мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры ООО "Адамант"
В параграфе 3.1 необходимо разработать пути (меры) по развитию корпоративной культуры ООО "Адамант"
В параграфе 3.2 необходимо оценить эффективность предложенных мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. Организационная культура / Грошев И.В., Емельянов П.В. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 288 с.
2. Организационная культура : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Г. Смирнова [и др.] ; под ред. В. Г. Смирновой. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 306 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-01440-2.
3. Организационная культура компании: Учебное пособие / Т.О. Соломанидина. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 624 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование: Бакалавриат). (переплет) ISBN 978-5-16-003946-6, 300 экз.
4. Организационная культура: учебное пособие/БалашовА.П. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 247 с.: 60x90 1/16 (Переплёт 7БЦ) ISBN 978-5-9558-0475-0
5. Организационная культура: формирование, развитие и оценка: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 151 с.: 60x88 1/16. - (Высшее образование: Бакалавриат). (обложка)
Дополнительная литература:
1. Баумгартен Л.В., Красноженова Г.Ф. Корпоративная культура и управление персоналом в туризме: теория и практика: Учеб. пособие. – М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. – 320 с. - ISBN 978-5-9558-0203-9 (Вузовский учебник). - ISBN 978- 5-16-011055-4 (ИНФРА-М).
2. Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks: Учебное пособие / Бехар Г., Голдстайн Д., - 8-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 186 с.: 84x108 1/32 (Переплёт)
3. Колесников, А. В. Корпоративная культура : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. В. Колесников. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 167 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-02520-0.
4. Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний / Лайкер Д.К., Хосеус М. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 354 с.: ISBN 978-5-9614-4995-2
5. Певзнер, М. Н. Корпоративная педагогика : учебное пособие / М. Н. Певзнер, П. А. Петряков, О. Грауманн. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 470 с. — (Серия : Образовательный процесс). — ISBN 978-5-534-01659-8.

Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические и методические основы изучения корпоративной культуры компании 10
1.1. Понятие уровни, типы и роль корпоративной культуры в компании 10
1.2. Структурные элементы и этапы формирования корпоративной культуры…15
1.3. Механизм формирования корпоративной культуры и методы ее поддержания 20
Глава 2. Анализ корпоративной культуры ООО "Адамант" 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО "Адамант" 25
2.2. Анализ состава, структуры кадров и особенностей организации кадровой работы ООО "Адамант" 37
2.3. Оценка проблемы формирования и развития корпоративной культуры ООО "Адамант" 51
Глава 3. Рекомендации по развитию корпоративной культуры ООО "Адамант" 58
3.1. Разработка мероприятий по развитию корпоративной культуры ООО "Адамант" 58
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 68
Заключение 72
Список использованной литературы 76

Введение
Современные вызовы глобальной конкуренции XXI в., связанные с переходом ряда стран к постиндустриальному обществу, отличительными чертами которого является информационно-технологическая революция, сопровождаемая изменениями в различных сферах, в том числе культуре, диктуют условия стремительного роста инноваций, стратегического потенциала организации, а также новейших технологий в области качества продукции сервиса, предоставляемого предприятиями. Реальные же факты свидетельствуют о том, что многие предприятия в современных условиях не в состоянии быстро адаптироваться к новым условиям рынка, а, в следственно, не способны эффективно управлять качеством продукции и сервиса, работой персонала, взаимоотношениями с клиентами. В большинстве случаев это обусловлено тем, что предприятия по-прежнему используют советскую систему построения производства и управления персоналом, которая, к сожалению, полностью устарела и не может обеспечивать высокой эффективности как раньше.
Все это обусловило значимость корпоративной культуры современной организации, которая позволяет построить работу организации и ее звеньев в едином направлении, достигая конечной стратегической цели предприятия, а также значительно повысить конкурентоспособность организации.
Потребность в изучении корпоративной культуры объясняется реальной ситуацией на современных российских предприятиях, многие из которых, достигнув экономической стабильности, нуждаются в укреплении и сплочении коллектива, нахождении дополнительных (помимо материальных) способов мотивации работников, в создании благоприятного социально- психологического климата.
Проблематика корпоративной культуры перспективна, поскольку она способна внести позитивный вклад в достижение экономической и социальной эффективности предприятий. Данное направление динамично развивается (с
точки зрения теории и практики управления), но пока оно представлено в многообразии подходов и изучаемых характеристик и сталкивается с определенными трудностями - как методологического, так и методического характера. Следствием этого является то, что в отечественной науке до сих пор нет однозначного определения данного понятия, нет четкого понимания того, каков потенциал этого явления, можно ли на него воздействовать и, если да, то с помощью каких механизмов.
Термин «корпоративная культура» появился во второй половине ХХ века, однако несомненен тот факт, что само явление существовало давно. Многие ученые, исследовавшие управление и организацию, описывали те или иные стороны корпоративной культуры в своих работах, хотя и не использовали данный термин (М. Вебер, Э. Мэйо, А. Файоль).
Начало целенаправленного изучения именно корпоративной культуры приходится на 1970-1980-е годы. В это время появляются труды основоположников данного направления: Т. Дила и А. Кеннеди, Д. Мерсера, Дж. О’Шонесси, Т. Питерса и Р. Уотермена, Ф. Дж. Роджерса, Э. Шейна.
Как западные, так и отечественные специалисты отметили значимость корпоративной культуры, убедившись в том, что сплоченный коллектив с отсутствием иерархических прослоек, единый в своих целях и действиях способен вывести предприятие на принципиально новый уровень развития и обеспечить быстрый рост и финансовый успех. Соответственно, компания с развитой корпоративной культурой развивается гораздо быстрее, чем предприятие с ее отсутствием.
Поэтому так важно для современных менеджеров изучать основные признаки, функции, элементы, принципы формирования и методы поддержания корпоративной культуры, и применять эти знания в практической деятельности для достижения целей в своей организации (предприятии).
Лояльное отношение к организации предполагает верность сотрудника целям, интересам, ценностям, миссии организации, направленности деятельности и сохранение собственности организации. Лояльность персонала как понятие является неотъемлемой частью комплекса корпоративной
культуры предприятий по всему миру. Однако, только в последние годы российские специалисты начали изучать сущность данного понятия и его место в корпоративной культуре компании. Сегодня многие крупнейшие российские компании уделяют данному вопросу огромное значение, стараясь подбирать сотрудников с учетом данной характеристики.
Тема работы актуальна потому, что по мере возрастания роли интеллектуального капитала в конкурентной борьбе во все новых отраслях, лояльность приобретает все большее значение. Самым ценным активом выступают контрагенты компаний - клиенты или потребители, сотрудники, инвесторы. Следовательно, чтобы разработать успешную деловую стратегию, им придется научиться привлекать к себе людей и заслуживать их лояльность. Менеджмент на основе лояльности — это не просто футуристическая теория о будущей значимости интеллектуального капитала, это, скорее, уже доказавший свою эффективность метод стимулирования объема продаж и прибыли, особенно актуальный в условиях сегодняшней острой конкуренции. С корпоративным духом, лояльностью сотрудников по отношению к организации непосредственно связана корпоративная культура организации.
Цель выпускной квалификационный работы - разработка практических рекомендаций по повышению уровня корпоративной культуры в ООО
«Адамант», прослеживание эффективности предложенных мероприятий.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. изучить теоретические и методические основы изучения корпоративной культуры компании;
2. провести анализ корпоративной культуры ООО "Адамант"; 3.разработать рекомендации по совершенствованию корпоративной
культуры ООО «Адамант».
Объектом исследования - является корпоративная культура ООО «Адамант».
Предметом исследования - являются инструменты формирования, поддержания и изменения корпоративной культуры ООО «Адамант».
В качестве теоретико-методологической базы выступают библиографический и системный анализ, а также теории мотивации. Используются концепции и понятийный аппарат, разработанные российскими и зарубежными учеными: схема «идеального типа» М. Вебера, школа
«человеческих отношений» Э. Мэйо, Д. Макгрегора, прагматический подход Э. Шейна, концепция оценки конкурентных ценностей К. Камерона и Р. Куинна, разработки представителей рационально-прагматического подхода (Р. Уотермен, Э. Шейн, Т. Питерс).
Методы научного анализа, применяемые в выпускной квалификационной работе, восхождение от абстрактного к конкретному, социологический инструментарий (анкетный опрос, включенное наблюдение, вторичный анализ). Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения.
В первой главе рассмотрены вопросы понятия и сущности корпоративной культуры, ее признаки и функции; механизм формирования корпоративной культуры и методы ее поддержания, корпоративная культура как фактор формирования лояльности сотрудников.
Во второй главе проведён анализ корпоративной культуры ООО «Адамант», дана общая характеристика организации, приведены анализ трудовых ресурсов и описание существующей организационной культуры.
Третья глава посвящена разработке мероприятий по формированию корпоративной культуры ООО «Адамант».

Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с изм. и доп на 10.01.2017)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197ФЗ. (с измен. и доп. На 10.04.2017г)
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой 30.11.1994 N 51ФЗ (в редакции от 07.02.2011 N 4ФЗ).
4. Федеральный закон Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 года № 14ФЗ в ред. от 28.12.2010 с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011г.
Литература
1. Авдеев, А.А. Управление персоналом: Технология формирования команды. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 306 с.
2. Акберин, Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие - М.: ГАУ, 2015. – 280 с.
3. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 280 с.
4. Ансофф, И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2015. – 415 с.
5. Бавыкин, В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2015. – 379 с.
6. Басаков, М.И. Управление персоналом: Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам. Учебное пособие. – М.: Феникс, 2014. – 516 с.
7. Беляцкий, Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2016. – 249 с.
8. Блинов, А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. – М.: ГЕЛАН, 2015. – 253 с.
9. Борисова, Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. – СПб: Питер, 2014. – 310 с.
10. Виханский, О.С. Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. - М.: Экономист, 2015. – 258 с.
11. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». – М.: МГУ, 2014. – 460
12. Герасимов, Б.Н., Морозов, В.В. Мотивация в управленческой деятельности. - Самара, 2015. – 215 с.
13. Гольдштейн, Г.Я. Основы - Таганрог: ТРТУ, 2015. – 320 с.
14. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2014. – 266 с.
15. Гордиенко, Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2015.
– 190 с.
16. Добротворский, И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии: учебное пособие. М.: ЧеРо, 2014. – 200 с.
17. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. – М., 2015. – 216 с.
18. Егоршин, А.П. Управление персоналом. - Новгород, НИМБ, 2014. – 130 с.
19. Журавлев, П.В., Карташов, С.А., Маусов, Н.К., Одегов, Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 2016. – 426 с.
20. Зайцев, Г.Г., Файбушевич, С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2015. – 394 с.
21. Ивановская, Л.В., Свистунов, В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: МИУ, 2014. – 250 с.
22. Иванцевич, Дж., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2015. – 383 с.
23. Кибанов, А.Я., Дуракова, И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2014. – 369 с.
24. Кибанов, А.Я., Захаров, Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2016. – 326 с.
25. Кибанов, А.Я., Мамед-заде, Г.А., Родкина, Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Экзамен, 2015. – 370 с.
26. Кнорринг, В. Искусство управления. - Р-н/Д: «Феникс», 2016. – 178 с.
27. Кричевский, Р.А. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело, 2015. – 328 с.
28. Лобанов, А.А, Иванцевич, Дж. М. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2016. – 285 с.
29. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /Под ред. П.В. Шеметова.- М.: ИНФРА-М: Новосибирск: НГАЭиУ, 2015. – 319 с.
30. Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2016. – 512 с.
31. Основы управления персоналом / Под ред. Генкина Б.М. - М.: Высшая школа, 2015. – 251 с.
32. Питерс, Т., Уотерман, Р. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 2014. – 224 с.
33. Самыгин, С.И., Столяренко, Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 2016. – 296 с.
34. Система работы с кадрами управления / Под ред. Шаховой В.А. – М.: Мысль, 2014. – 263 с.
35. Смирнов, Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 427 с.
36. Томпсон, А.А., Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. – 385 с.
37. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М., 2014. – 366 с.
38. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом современной организации. Учебное пособие для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 274 с.
39. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Инт-синтез, 2016. – 472 с.