Дипломная работа на тему "Корпоративная культура компании: проблемы и формирования развития ( на примере ООО КСК «Хуафу») | Синергия"

Работа на тему: Корпоративная культура компании: проблемы и формирования развития ( на примере ООО КСК «Хуафу»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Корпоративная культура компании: проблемы и формирования развития ( на примере ООО КСК «Хуафу»)

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Корпоративная культура компании: проблемы и формирования развития ( на примере ООО КСК «Хуафу»)
2. Структура ВКР: Объём 90 стр., таб.10., рисунков 5, приложений 4,
список использованных источников 38.

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Корпоративная культура и компании в современной экономике России
1.1 Характеристика деятельности компаний в России
1.2 Специфика формирования корпоративной культуры компаний
1.3 Анализ моделей и типов корпоративной культуры в современных условиях
Глава 2. Оценка сложившейся структуры управления в компании ООО «Хуафу»
2.1 Производственно-экономическая характеристика компании
2.2 Организационно-экономическая оценка сложившейся структуры управления на компании
Глава 3. Совершенствование корпоративной культуры в целях повышения эффективности деятельности компании «Хуафу»
3.1 Подходы к измерению эффективности корпоративной культуры компании
3.2 Рекомендации по формированию и совершенствованию корпоративной культуры компании
Заключение
Список использованных источников
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть характеристику корпоративную культуру в России: теоретические основы и организационную культуру.
В параграфе 1.2 необходимо рассмотреть специфика корпоративной культуры компании и формирование КК.
В параграфе 1.3 необходимо модели и типы корпоративной культуры в современных условиях.
Глава 2 должна иметь практическую значимость структуры управления в компании ООО «Хуафу» и ее оценка.
В параграфе 2.1 необходимо рассчитать экономические и производственные показатели компании «Хуафу», сделать выводы.
В параграфе 2.2 необходимо дать оценку сложившейся структуры управления в компании «Хуафу», положительные и отрицательные стороны.
В Главе 3 необходимо совершенствовать корпоративную культуру в целях повышения эффективности деятельности компании «Хуафу».
В параграфе 3.1 определить подходы к измерению эффективности корпоративной культуры компании.
В параграфе 3.2 разработать рекомендации совершенствованию корпоративной культуры компании.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся характеристика корпоративной культуры, анкета Выявление преобладающего типа корпоративной культуры в компании.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:12
Дополнительная литература: 26

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И КОМПАНИИ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ РОССИИ
1.1 Характеристика деятельности компаний в России
1.2 Специфика и формирование корпоративной культуры компаний
1.3 Анализ моделей и типов корпоративной культуры в современных условиях
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СЛОЖИВШЕЙСЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ ООО «ХУАФУ»
2.1 Производственно-экономическая характеристика компании
2.2 Организационно-экономическая оценка сложившейся структуры управления на компании
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ «ХУАФУ»
3.1 Подходы к измерению эффективности корпоративной культуры компании
3.2 Рекомендации по формированию и совершенствованию корпоративной культуры компании
ЗАКЛЮЧЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ 5

ВВЕДЕНИЕ
Изучению корпоративной культуры (КК), ее воздействия на деятельность крупных предпринимательских структур посвящены работы многих зарубежных исследователей.
Анализ и развитие положительных тенденций в динамике корпоративной культуры позволяют повысить управляемость любого экономического объекта, в том числе и компании, особенно в условиях неопределенности и нестабильности внешней среды.
Во многом закономерный интерес для первых лет преобразований российского предпринимательства сводился к проблемам структурной реорганизации и поиску инвестиций, что наблюдается и в настоящее время. Но постепенно этот интерес дополняется осознанием узости и односторонности данного подхода, становится очевидным, что помимо изменения экономико-организационного базиса, подлинное реформирование компаний возможно только при условии овладения ими новой культурой, предлагающей формирование отличной от прежней системы ценностей. Культурные аспекты все чаще рассматриваются как важное «тонкое» средство, с помощью которого компании могут обеспечить себе стабильность и процветание.
Совершенствование корпоративной культуры, превращение ее в мощное побуждающее и объединяющее начало может стать одним из рычагов повышения эффективности функционирования компаний.
Только в последние годы корпоративную культуру стали признавать основным показателем, необходимым для правильного понимания управления компанией. Можно выделить три типичных ситуации, иллюстрирующих актуальность проблемы корпоративной культуры: слияние, поглощение одних предприятий другими; стремительное развитие предприятий новых сфер бизнеса; создание и функционирование зарубежных фирм на российском рынке. Однако взрыв интереса к этой проблематике не объясняется ее новизной, это свидетельство накопленного понимания основ и закономерностей социальных структур.
На Западе давно поняли, что основой жизненного потенциала организации является корпоративная культура: то, ради чего люди стали членами одной компании; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что, плохо.
Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех ее функционирования и выживания в долгосрочной перспективе. В нашей же стране необходимость изучения и управления корпоративной культурой пришли не так давно. А недостаточность методической и теоретической проработки данного вопроса отечественными специалистами не дает возможность в практическом плане осуществлять управление развитием корпоративной культуры и решить основные проблемы по ее изменению и совершенствованию.
Таким образом, актуальность данной темы определяется необходимостью повышения управляемости социально-экономического положения компании, а как следствие этого повышение эффективности ее деятельности на основе формирования и совершенствования рациональной корпоративной культуры, с использованием следующих методов: системного анализа, экспертного оценивания и статистических методов.
Целью выпускной работы является совершенствование корпоративной культуры для повышения эффективности деятельности компании. Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:
- Определить понятия компании и корпоративной культуры (КК);
- Изучить элементы, модели и типы корпоративной культуры;
- Рассмотреть особенности взаимодействия корпоративной культуры и эффективности функционирования компании;
- Определить методы диагностики состояния корпоративной культуры и пути ее формирования;
- Проанализировать сложившуюся корпоративную культуру одной из компаний;
- Разработать рекомендации по улучшению состояния корпоративной культуры.
Таким образом, предметом исследования является организационно- методические положения по формированию и совершенствованию рациональной корпоративной культуры.
А объектом исследования становится функционирование компании, как хозяйствующего субъекта, на примере деятельности ООО КСК
«Хуафу».
Степень изученности данной проблемы выглядит весьма скромно, в частности отечественными специалистами. В изданиях российских авторов данный вопрос раскрыт, как правило, в общих чертах. Есть разделы, посвященные данному вопросу в учебниках Э.А. Смирнова «Основы теории организации», О.С. Виханского «Менеджмент». В прошлом году вышли работы В.А. Спивака «Корпоративная культура» и В.В.Томилова «Культура предпринимательства». Можно найти статьи в периодических изданиях, например в журналах «Управление персоналом», «Проблемы теории и практики управления», «Управление компанией» и др.
Изучению корпоративной культуры, проблемам ее формирования и изменения посвящены работы многих зарубежных авторов, таких как Эдгар Шейн «Организационная культура и лидерство», Коттер Т. и Хескетт Дж.
«Корпоративная культура», Ким Камерон и Роберт Куинн «Диагностика и изменение организационной культуры», а также исследования Питерса и Уотермана и других специалистов. Уделил внимание проблеме культуре управления в многонациональных предприятиях Йоахим Хентце «Теория управления кадрами в рыночной экономике».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Агиев, Т.Г. Особенности выбора критериев оценки эффективности стратегии управления персоналом / Т.Г. Агиев // Экономические науки. – 2014. - № 4 (45). - С. 12 .
2. Аксенова, А.В. Основные аспекты мотивации персонала / А.В. Аксенова // Российское предпринимательство. – 2014. - № 7. – С. 97 – 101.
3. Александров, Ю. Л. Экономика предприятия: учеб. пособие / Ю. Л. Александров. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 390 с.
4. Антонов, В.Г. Эволюция методов оценки стратегии управления персоналом / В.Г. Антонов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. - № 3. – С. 18 – 22.
5. Базилевич, А.Н. Формирование стратегии управления персоналом / А.Н. Базилевич // Деятельность компаний. – 2014. - № 3 (22). – С. 18 – 43.
6. Багаутдинов, А.Н. Формирование критериев оценки стратегии управления персоналом / А.Н. Багаутдинов // Управление предприятием. – 2014. - № 14. – С. 14.
7. Базилевич, Л.А. Опыт совершенствования методов управления персоналом / Л.А. Базилевич // Менеджмент в производственных организациях. – 2013. - № 10 (29). – С. 17 – 28.
8. Беклемишева, О.И. Стратегия управления персоналом и ее эффективность фирм / О.И. Беклемишева // Малый бизнес, рынок и общество. – 2010. - №3. - С. 79.
9. Бобкова, Т.В. Создание стратегии управления персоналом / Т.В. Бобкова // Российское предпринимательство. – 2014. - № 4. – С. 74-78.
10. Бобылева, М.П. Человеческие ресурсы и эффективность их управления / М.П. Бобылева // Управление персоналом. - 2014. - № 12. – С. 62.
11. Будай, Е. Психологические аспекты в управлении персоналом / Е. Будай // Управление персоналом. - 2013. - № 31. – С. 81.
12. Бутакова, Т.Ю. Комплексный подход к определению и сущности корпоративной культуры / Т.Ю. Бутакова / Управление в страховой компании. - 2013. - № 2. - С. 80-86.
13. Ванова, А.С. Управление персоналом / А.С. Ванова // Менеджмент, - 2013. - № 7. – С. 87.
14. Велиханова, А.Р. Основные принципы и задачи эффективного управления персоналом / А.О. Велиханова // Корпоративный менеджмент. – 2015. - № 3. – С. 37 – 44.
15. Демин Д. Инвестиции в культуру: влияние корпоративной культуры на финансовые показатели компании. Часть 1 // Мотивация и оплата труда.- 2007.-№ 1.-С.41-43
16. Захаров А. Корпоративное управление в России // Аналитический банковский журнал.-2011.-№6. – С.23-25
17. Зимин А. Корпоративное управление в России // Аналитический банковский журнал.- 2003.-№6.-С.5-7
18. Иванова С. Корпоративная культура - эффективное средство мотивации сотрудников. //Служба персонала.-1998.- №9.-С.9-11
19. Детмер, У. Управление персоналом / У. Детмер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. – 444 с.
20. Э. Брукинг, Интеллектуальный капитал / Пер. с англ. Под ред. Л.Н. Ковалик. – СПб.: Питер, 2001. – 288 с.: с ил.
21. Э.Д. Вильховиченко, «Новое в культуре труда, производства, компании», Мировая экономика и международные отношения, №12, 1994г.
22. К. Камерон, Р. Куинн, Диагностика и изменение организационной культуры/ Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. – СПб: Питер, 2001. – 320 с.: с ил.
23. В.В. Козлов, А.А. Козлова, «Корпоративная культура: «костюм» успешного бизнеса», УП, №11, 2014г.
24. Семенов С. Корпоративная культура - это не только бренд // Управление персоналом.-2008.-№6.-С.31-33
25. Спивак В. А. Корпоративная культура: теория и практика / В. А. Спивак. М. [и др.]: Питер, 2001. 345 с. (Теория и практика менеджмента).
26. Томилов В. В. Культура предпринимательства. - СПб: Издательство "Питер", 2010. - 368 с.
27. Смирнова А.Ю. Психологический климат и результативность организации.
28. Соколова Е.Е. Введение в психологию. Краткий конспект лекций и методические указания к курсу: учебно-методическое пособие для студентов высших учебных заведений / Е.Е. Соколова - М.: Российское психологическое общество, 2013. - 452 с.
29. Социальная психология. / под ред. В.Е. Артюховой. - СПб.: Питер, 2015. - 562 с.
30. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте: учебное пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: РДЛ, 2010. – 274 с.
31. Цветаев В.М. Управление персоналом: учебное пособие / В.М. Цветаев. – СПб.: Питер, 2016. – 287 с.
32. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: учебное пособие. — М.: Юнити, 2011. – 485 с.
33. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая деятельность, управление на предприятии / В.Г. Шипунов, Е.Н., Кишкель- М.: Высшая школа, 2002.– 304 с.
34. Шкала оценки психологического климата в коллективе.
35. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. — 2 изд., перераб. и доп. - М.: Норма, 2013. – 237с.
36. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие. - 2 изд., перераб. доп. - М.: Интел-Синтез, 2015. – 607 с.
37. Щербаков А.И. Практикум по общей психологии / под ред. А.И. Щербакова. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Юрайт-М, 2013. - 362с.
38. Шипилов С. Корпоративная культура на местах // Управление компанией.-2006.-№5.-с.25-27