Дипломная работа на тему "Корпоративная культура в системе управления персоналом (на примере ОАО «Беларусьрезинотехника») | Синергия"

Работа на тему: Корпоративная культура в системе управления персоналом (на примере ОАО «Беларусьрезинотехника»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «БЕЛАРУСЬРЕЗИНОТЕХНИКА»)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема ВКР: Корпоративная культура в системе управления персоналом (на примере ОАО «Беларусьрезинотехника»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы корпоративной культуры предприятия
1.1. Понятие и сущность корпоративной культуры предприятия
1.2. Основные элементы и факторы корпоративной культуры
1.3. Технологии и методы формирования корпоративной культуры
Глава 2. Современное состояние корпоративной культуры в ОАО
«Беларусьрезинотехника»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ корпоративной культуры предприятия
Глава 3. Совершенствование корпоративной культуры в ОАО
«Беларусьрезинотехника»
3.1. Предложения по совершенствованию корпоративной культуры
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованных источников Приложение
3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания Главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1. необходимо исследовать понятие и сущность корпоративной культуры предприятия. В параграфе 1.2. описать основные элементы и факторы корпоративной культуры. В параграфе 1.3. рассмотреть технологии и методы формирования корпоративной культуры.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основе данных объекта исследования следует проанализировать современное состояние корпоративной культуры в ОАО «Беларусьрезинотехника». В параграфе 2.1. дать организационно-экономическую характеристику предприятия. В параграфе 2.2. сделать анализ корпоративной культуры предприятия.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры в ОАО «Беларусьрезинотехника». Для этого в параграфе 3.1. сформулировать предложения по совершенствованию корпоративной культуры предприятия, в параграфе 3.2. провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
В Заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В Приложение выносятся расчетные и аналитические таблицы, копии финансово- экономической документации по объекту исследования, схемы и рисунки.
4. Исходные данные по ВКР
Основная литература
Орехов, С.А. Корпоративный менеджмент / Орехов С.А., Селезнев В.А., — 4-е изд. - М.: Дашков и К, 2017. — 440 с.
Дементьева, А.Г. Корпоративное управление / Дементьева А.Г. — М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 496 с.
Дополнительная литература
Хосеус Майкл Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний / Лайкер Д.К., Хосеус М. — М.:Альпина Пабл., 2016. — 354 с.
Бондаренко, В.В. Корпоративная социальная ответственность: Учебное пособие / В.В. Бондаренко — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 304 с.

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы корпоративной культуры предприятия 8
1.1. Понятие и сущность корпоративной культуры предприятия 8
1.2. Основные элементы и факторы корпоративной культуры 18
1.3. Технологии и методы формирования корпоративной культуры 28
Глава 2. Современное состояние корпоративной культуры в ОАО
«Беларусьрезинотехника» 37
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 37
2.2. Анализ корпоративной культуры предприятия… 46
Глава 3. Совершенствование корпоративной культуры в ОАО
«Беларусьрезинотехника» 58
3.1. Предложения по совершенствованию корпоративной культуры 58
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 68
Заключение 75
Список использованных источников 78
Приложение 82

Введение
Актуальность темы исследования выпускной квалификационной работы обусловлена возрастающей значимостью корпоративной культуры в управлении организациями, так как успех деятельности организации в значительной степени обусловлен объединением сотрудников общими целями и заинтересованностью результатами своего труда.
При разработке корпоративной стратегии необходимо устанавливать для всех подразделений и отдельных сотрудников единые цели, поддерживать инициативу работников, обеспечивать и облегчать процесс обмена корпоративной информацией. В процессе реализации такого подхода и формируется уникальность организации, преумножается ее история, совершенствуется организационная структура, вырабатываются и совершенствуются правила коммуникации и принятия решений, внутренние ритуалы и традиции.
Современные организации рассматривают корпоративную культуру в качестве мощного стратегического инструмента, ориентирующего всех сотрудников на общие цели, мобилизацию их инициативы и обеспечение продуктивного взаимодействия.
В поле зрения руководства всё чаще оказываются внутренние процессы, происходящие на предприятии и связанные с формированием корпоративной культуры, которая самым непосредственным образом влияет на повышение эффективности и степени достижения поставленных целей в процессе функционирования предприятия. Этим и обусловлена актуальность совершенствования корпоративной культуры.
Опыт многих западных и российских организаций подтверждает, что процветает та организация, в которой создан сплоченный коллектив, где каждый заинтересован в общем успехе, потому что от этого зависит материальное благополучие и чувство значимости.
Корпоративная культура на каждом предприятии формируется индивидуально и может быть представлена абсолютно противоположными
элементами: разрешения — табу, правила и нормативы деятельности в пределах предприятия, новаторские идеи и прочие.
Все элементы корпоративной культуры преследуют в качестве своей основной цели соединение всех работников предприятия в единый, общий коллектив, который сможет добиться лучших результатов в реализации целей предприятия. Основой корпоративной культуры являются наиболее значимые идеи, взгляды, основополагающие ценности, свойственные членам коллектива.
Таким образом, корпоративная культура, во-первых, непосредственно оказывает влияние на внутреннюю среду предприятия, во-вторых, оказывает воздействие и на внешнюю среду, то есть способствует достижению через использование внутренних ресурсов компании, закрепляющихся с помощью ее влияния, поставленных руководством предприятия целей.
Управление организацией, где человеческому ресурсу отводится одна из главенствующих ролей, возможно только на основании развитой корпоративной культуры, своими традициями и ритуалами способствующей развитию, самореализации человека.
Цель исследования — разработка предложений по развитию корпоративной культуры ОАО «Беларусьрезинотехника».
Для достижения цели исследования требуется решить следующие
задачи:
— определить сущность корпоративной культуры, ее понятие, структуру;
— выявить особенности корпоративной культуры организации;
— рассмотреть процесс формирования и поддержания корпоративной культуры;
— провести анализ корпоративной культуры организации, выявить ее сильные и слабые стороны;
— разработать мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры в ОАО «Беларусьрезинотехника»;
— провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Объект исследования — открытое акционерное общество
«Беларусьрезинотехника».
Предмет исследования — вопросы состояния и развития корпоративной культуры ОАО «Беларусьрезинотехника».
Теоретической основой исследования стали работы таких отечественных и зарубежных авторов, как Н.В. Аксакова, М.Р. Богатырев, Т.Д. Гудкова, О.А. Родин, О.К. Самарцева, В.А. Спивак, В.Н. Шеляпин, К.О. Яковлева, М.Х. Мескон, Ф. Хедоури, Э.Шейн вклад которых в разработку теории культуры организации значителен, а также материалы специализированных журналов.
В выпускной квалификационной работе использованы методы исследования: метод монографического исследования, анализ документов, наблюдение, сравнения, системного подхода, интервью.
При написании выпускной квалификационной работы изучены и проанализированы теоретические, методические материалы по теме исследования, научные статьи, опубликованные в периодической печати.
Структура работы и ее состав соответствуют поставленным задачам, и включает в себя введение, три главы, список использованных источников, заключение и приложение.
Ожидаемое практическое значение: итогом реализации предложенных рекомендаций должна стать сильная корпоративная культура, которая поможет не только сохранить лидирующие позиции на рынке, но и формировать внутренний комфорт и слаженность работы персонала ОАО
«Беларусьрезинотехника».
Список использованных источников

Нормативно–правовые акты
1. Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. №296-3 (в ред. Законов Республики Беларусь от 17.07.2009 № 48-3) // Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь. — [Электронный ресурс].
2. Закон Республики Беларусь от 15.06.2006г. № 125-3 (ред. от 04.01.2010г., с изменениями от 15.10.2010г. «О занятости населения Республики Беларусь». — [Электронный ресурс].
3. Указ Президента Республики Беларусь от 18.07.2001 N 399. Об утверждении концепции государственной кадровой политики Республики Беларусь. [Электронный ресурс]
Специальная и учебная литература
4. Асаул, А. Н. Культура организации: проблемы формирования и управления.
/А. Н. Асаул, М. А. Асаул, П. Ю. Ерофеев, М. П. Ерофеев. [Электронный ресурс]: СПб.: Гуманистика, 2006. [Электронный ресурс].
5. Абрамова, С.Г., Костенчук, И.А. О понятии «корпоративная культура». — М.: Дрофа, 2014. — 128 с.
6. Андреева,И. В. Организационное поведение / И. В. Андреева, В. А. Спивак. — СПб.: Изд. Дом «Нева»., 2003. — 224 с.
7. Аксакова. Н.В. Организационная культура корпоративных стандартов: понятие, структура, особенности /Н.В. Аксакова //Управление персоналом. — 2013. — 395 с.
8. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации. — М. : ИПК Госслужбы, 2006. —258 с.
9. Баринов, В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России // Менеджмент в России и за рубежом, 2014. — №2. — С. 34 — 37
10. Богатырёв, М.Р. Организационная культура предприятия: актуальные подходы к проблемам идентификации и управления /М. Р. Богатырёв //ВМУ. Сер. Экономика, 2013. — №6. — С. 27—34
11. Бочкарев А.В. Механизм формирования корпоративной культуры // Конференция Исследовательско-консультационной фирмы "АЛЬТ" "Управление в России: менеджмент роста" — Санкт-Петербург, 2013. — 128 с.
12. Войтюк С.А. Имидж как составляющая корпоративной культуры. [Электронный ресурс].
13. Гудкова, Т.В. Культура фирмы как фактор повышения эффективности её функционирования // ВМУ. Сер.6.Экономика, 2015. — №6. — С. 19
14. Дубинина М.В. Корпоративная этика как инструмент социального менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом, 2012. — №4. — С. 28 — 31
15. Дугина О. Корпоративная культура и организационные изменения // Управление персоналом, 2014 — № 12. — С.11—14
16. Ермалович, Л.П., Шинкарь, Ю.Ю. Теоретические аспекты формирования корпоративной культуры / Л.П.Ермалович, Ю.Ю.Шинкарь — Вестник Черкасского университета: Вып. № 4 (217). — С. 35—40
17. Журавлев, А. Л. Нравственно-психологическая регуляция экономической активности / А. Л. Журавлев, А. Купрейченко. — М.: Институт психологии РАН, 2003. — 427 с.
18. Зубра А. С. Управленческая культура современного руководителя: учеб. пособие / А.С. Зубра. — Мн.: Акад.упр. при Президенте Республики Беларусь, 2004. — 217 с.
19. Иванова С. Корпоративная культура — эффективное средство мотивации сотрудников // Служба персонала, 2013. — № 9. — С. 15—16
20. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации — М.: ИНФРА - М, 2013. — 178 с.
21. Камерон, К., Куинн, Р. Диагностика и изменение организационной культуры. — СПб.: Питер, 2011. — 320 с.
22. Коттер Д.П. Суть перемен / Джон П.Коттер, Дэн С.Коэн. — М.: ОлимпБизнес, 2004. — 236 с.
23. Крылов Н., Никифорук К. Потенциал фирмы зависит от корпоративной культуры. // Капитал (Москва), 2011. — №9. — С. 47—49
24. Корпоративная культура. Учебное пособие. [Электронный ресурс].
25. Магура,М. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений // Управление персоналом, 2002. —№ 1. — С. 88—94
26. .Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента. — М.: "Дело", 2002. — 361с.
27. Моргунов, Е.Б. Сущность и компоненты организационной культуры [Электронный ресурс].
28. Официальный сайт ОАО «Беларусьрезинотехника» [Электронный ресурс].
29. Попов Б. Формирование корпоративной культуры // Управление персоналом, 2014. — №4. — С. 22—25
30. Самарцева, О.К. Организационная культура предприятия. [Электронный ресурс].
31. Спивак, В.А. Корпоративная культура. — СПб.: Питер, 2011. — 258 с. 32.Стернин И., Панферова Н. Кодекс корпоративной этики: каждой компании
— свой кодекс. [Электронный ресурс].
33. Типология корпоративной культуры: Р. Морана. [Электронный ресурс].
34. Черных Е. Организационная культура предприятия как инструмент принятия у правленческих решений / Е. Черных// Управление персоналом, 2012. — № 3. — С. 66—69
35. Шеляпин, В.Н., Федотова Г.А. Формирование корпоративной культуры организации: теоретический аспект. // Вестник Новгородского государственного университета, 2012. — №20 — С.63—69
36. Шейн, Э.Х. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. — СПб: Питер, 2002. — 336 с.
37. Яковлева К.О. Корпоративная культура как инструмент управления // Публицистика, 2013. — №5. — С.28—33