Дипломная работа на тему "Корпоративная программа антикризисного управления персоналом - Синергия [ID 68197]"

Работа на тему: Корпоративная программа антикризисного управления персоналом
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «Московский финансово-промышленный университет «Синергия»
Факультет ЭО

Направление подготовки: Управление персоналом
Профиль: Кадровый менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
КОРПОРАТИВНАЯ ПРОГРАММА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

МОСКВА 2026 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу
обучающемуся
1. Тема выпускной квалификационной работы: «Корпоративная программа антикризисного управления персоналом»
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы изучения корпоративных программ антикризисного управления персоналом
1.1. Персонал: понятие, сущность, характеристики
1.2. Особенности разработки и внедрения корпоративных программ антикризисного управления персоналом
1.3. Направления совершенствования разработки и внедрения корпоративных программ антикризисного управления персоналом
Глава 2. Анализ разработки и внедрения корпоративных программ антикризисного управления персоналом (на примере выбранного объекта исследования)
2.1. Организационно-экономическая характеристика выбранного объекта исследования
2.2. Анализ реализации корпоративных программ антикризисного управления персоналом на примере выбранного объекта исследования
2.3. Оценка эффективности реализации корпоративных программ антикризисного управления персоналом на примере выбранного объекта исследования
Глава 3. Направления совершенствования разработки и внедрения корпоративных программ антикризисного управления персоналом (на примере выбранного объекта исследования)
3.1. Мероприятия в области совершенствования разработки и внедрения корпоративных программ антикризисного управления персоналом (на примере выбранного объекта исследования)
3.2. Расчет экономического эффекта от предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо изучить персонал: понятие, сущность, характеристики
В параграфе 1.2 необходимо охарактеризовать особенности разработки и внедрения корпоративных программ антикризисного управления персоналом
В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть направления совершенствования разработки и внедрения корпоративных программ антикризисного управления персоналом
Глава 2 должна содержать анализ разработки и внедрения корпоративных программ антикризисного управления персоналом (на примере выбранного объекта исследования)
В параграфе 2.1 необходимо дать организационно-экономическую характеристику выбранного объекта исследования
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ реализации корпоративных программ антикризисного управления персоналом на примере выбранного объекта исследования
В параграфе 2.3 необходимо провести оценку эффективности реализации корпоративных программ антикризисного управления персоналом на примере выбранного объекта исследования
В Главе 3 необходимо разработать направления совершенствования разработки и внедрения корпоративных программ антикризисного управления персоналом (на примере выбранного объекта исследования)
В параграфе 3.1 необходимо разработать мероприятия в области совершенствования разработки и внедрения корпоративных программ антикризисного управления персоналом (на примере выбранного объекта исследования)
В параграфе 3.2 необходимо провести расчет экономического эффекта от предлагаемых мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
Результаты исследований следует представлять в табличной и графической формах с описанием полученных результатов. При использовании готовых методик, их следует располагать в приложении в полном составе с ключами и ссылкой на источник. Необходимо описать проблемы, выявленные в процессе анализа управленческой деятельности в соответствующей организации; дать соответствующие рекомендации по оптимизации (совершенствованию) стиля работы в данной организации; описать планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций; возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
В приложение выносятся рисунки, таблицы, диаграммы.
Приложения.
Привести, базовую и информационно-вспомогательную информацию, используемую при написании ВКР.
4. Исходные данные по ВКР.
Основная литература:
Деньгов, В. В. Теория потребительского поведения : учебник для вузов / В. В. Деньгов. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 117 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-18271-2. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт].
Дополнительная литература:
Масалова, Ю. А. Маркетинг персонала : учебное пособие для вузов / Ю. А. Масалова. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 321 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14616-5. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт].
Интернет-ресурсы:
№ п/п Наименование Интернет-ресурса
1. Административно-управленческий портал
2. Economicus
3. Economics online
4. Экономика. Социология. Менеджмент
5. Электронный журнал по менеджменту

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ПРОГРАММ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Персонал: понятие, сущность, характеристики
1.2. Особенности разработки и внедрения корпоративных программ антикризисного управления персоналом
1.3. Направления совершенствования разработки и внедрения корпоративных программ антикризисного управления персоналом
Глава 2. АНАЛИЗ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ПРОГРАММ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «СТРОЙСЕРВИС»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Стройсервис»
2.2. Анализ реализации корпоративных программ антикризисного управления персоналом ООО «Стройсервис»
2.3. Оценка эффективности реализации корпоративных программ антикризисного управления персоналом ООО «Стройсервис»
Глава 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ПРОГРАММ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «СТРОЙСЕРВИС»
3.1. Мероприятия в области совершенствования разработки и внедрения корпоративных программ антикризисного управления персоналом в ООО «Стройсервис»
3.2. Расчет экономического эффекта от предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования определяется тем, что антикризисное управление персоналом в современных организациях становится одним из ключевых направлений менеджмента. В условиях экономической нестабильности, усиленной влиянием внешних факторов — таких как изменение макроэкономической ситуации, усиление конкуренции, падение спроса, рост издержек, — организации вынуждены разрабатывать и внедрять специальные корпоративные программы, направленные на повышение устойчивости, адаптивности и сохранение кадрового потенциала. Особенно остро эти вопросы стоят перед предприятиями среднего бизнеса, где ограниченные ресурсы и высокая чувствительность к рыночным изменениям требуют системного подхода к управлению персоналом в условиях кризиса. ООО «Стройсервис» выступает примером компании, которая, несмотря на успешное развитие, столкнулась с необходимостью реорганизации кадровой политики, оптимизации расходов и выстраивания эффективной антикризисной программы.
Ключевым фактором успешной борьбы с негативными последствиями кризисов является раннее обнаружение симптомов приближающегося кризиса и диагностика этих явлений, что даёт возможность оперативно реагировать на угрозы. Сегодня существует множество методик комплексной диагностики состояния компании, которые помогают предвидеть, предотвращать и эффективно справляться с возникающими кризисами. Эти методы позволяют выявить причинно-следственные связи нарушений в работе компании. Успех компании в условиях перехода к рыночной экономике напрямую связан с правильным пониманием рыночных требований, созданием и организацией производства, а также обеспечением достойного уровня заработной платы сотрудников. Все эти задачи могут быть выполнены только при наличии у компании чёткой стратегии устойчивого функционирования и регулярного мониторинга её текущего состояния.
Управление компанией всегда сопряжено с рисками, ведь угроза кризиса может возникнуть в любое время, даже без явных внешних ритейлов. Социальные и экономические системы развиваются циклически, поэтому соотношение контролируемых и неконтролируемых факторов постоянно меняется, меняются и сами люди, их интересы и потребности. Поэтому в определённой степени управление социально-экономическими системами должно иметь антикризисный характер.
Цель исследования: на основе изучения теоретических источников и анализа управления персоналом организации разработать мероприятия по антикризисному управления персоналом ООО «Стройсервис».
Исходя из поставленных целей в работе, необходимо решить ряд задач:
1. Исследовать роль, понятие и содержание управления персоналом организации.
2. Рассмотреть основные направления совершенствования управления персоналом организации.
3. Изучить антикризисное управление персоналом организации.
4. Исследовать систему управления персоналом и кадрового потенциала ООО «Стройсервис».
5. Разработать направления антикризисного управления персоналом ООО «Стройсервис» и оценка их экономической эффективности
Объектом исследования является организация ООО «Стройсервис».
Предмет исследования – организация антикризисного управления персоналом в ООО «Стройсервис».
Практическая значимость заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации ориентированы в возможности их применения в решении задач прикладного характера, связанных с развитием антикризисного управления персоналом в ООО «Стройсервис».
Структура и содержание работы определены целью исследования и поставленными перед ним задачами. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Информационной базой для исследования послужила документация предприятия: должностные инструкции, приказы и распоряжения руководства, данные управленческого учета, бухгалтерская отчетность объекта наблюдения за исследуемый период.
Теоретическая значимость исследования заключается в том, что его результаты могут быть использованы в дальнейшем изучении антикризисного менеджмента организации и направлений его совершенствования.
Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные мероприятия и рекомендации могут быть использованы в деятельности ООО «Стройсервис» для повышения устойчивости организации, улучшения кадровой политики и оптимизации управления персоналом в условиях кризиса, а также могут служить моделью для других организаций, находящихся в схожих условиях.
В первой главе раскрываются теоретические основы антикризисного управления персоналом, анализируются ключевые понятия, элементы системы, стратегия, политика, функции и методы. Во второй главе проводится анализ системы управления персоналом кризисной организации на примере ООО «Стройсервис», включая организационно-экономическую характеристику, анализ состава и структуры персонала, а также изучение корпоративной программы антикризисного управления. В третьей главе разрабатываются рекомендации по совершенствованию корпоративной программы, а также выполняется оценка эффективности предложенных изменений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Мурылева, Е. А. Персонал организации как основной объект социального управления / Е. А. Мурылева // Студенческий вестник. – 2023. – № 9-3(248). – С. 11.
2. Иванова О. Е., Веснин В. Н. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами: различия в подходах к управлению трудовыми отношениями в организации //Актуальные проблемы менеджмента, экономики и экономической безопасности. – 2020. – С. 258-262.
3. Цзини Ч. Управление персоналом современной организации //Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2023. – №. 10. – С. 44-50.
4. Беляева И. А. Современные подходы к управлению мотивацией персонала в кризисных условиях // Управленческое консультирование. — 2020. — № 8. — С. 42–50.
5. Бочарова М. В. Антикризисные стратегии организаций: теория и практика. — Москва: КноРус, 2022. — 228 с.
6. Иванова О. Е., Веснин В. Н. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами: различия в подходах к управлению трудовыми отношениями в организации //Актуальные проблемы менеджмента, экономики и экономической безопасности. – 2020. – С. 258-262.
7. Гладкова М. В. Методы управления персоналом в организации / М. В. Гладкова // Цифровизация деятельности предприятия в современных экономических условиях: сборник статей, Брянск, 10 ноября 2021 года. – Брянск: Брянский государственный технический университет, 2021. – С. 12.
8. Дейнека А. В. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров/А. В. Дейнека.2-е изд. Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°»,2020. С. 47.
9. Хромова М. О. Тенденции развития системы управления персоналом в условиях цифровизации / М. О. Хромова // Развитие цифровой экономики в условиях новой реальности: сборник научных статей по итогам Международной научно-практической студенческой конференции, Саратов, 25–30 мая 2020 года. – Саратов: Саратовский социально-экономический институт (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова», 2020. – С. 114.
10. Гладкова М. В. Методы управления персоналом в организации / М. В. Гладкова // Цифровизация деятельности предприятия в современных экономических условиях: сборник статей, Брянск, 10 ноября 2021 года. – Брянск: Брянский государственный технический университет, 2021. – С. 12.
11. Дейнека А. В. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров/А. В. Дейнека.2-е изд. Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°»,2020. С. 47.
12. Хромова М. О. Тенденции развития системы управления персоналом в условиях цифровизации / М. О. Хромова // Развитие цифровой экономики в условиях новой реальности: сборник научных статей по итогам Международной научно-практической студенческой конференции, Саратов, 25–30 мая 2020 года. – Саратов: Саратовский социально-экономический институт (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова», 2020. – С. 114
13. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой. – М.: Лига, 2010. – 377 с.)
14. Широкова Е. П. Управление конфликтами в организации: современный взгляд // Практическая психология. — 2023. — № 10. — С. 74–82.