Дипломная работа на тему "Маркетинг проекта на примере СК Импульс - Синергия [ID 70056]"

Работа на тему: Маркетинг проекта на примере СК Импульс
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента

Направление подготовки: 38.03.02 Кафедра УП
Профиль: Управление проектами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему Маркетинг проекта

МОСКВА 2025 г.

ЗАДАНИЕ на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающегося
1. Тема ВКР: Маркетинг проекта.
2. Структура ВКР

Введение
Глава 1. Концепция маркетинга в управлении проектами
1.1 Основные понятие проектного менеджмента
1.2 Взаимосвязь проекта и маркетинга
1.3. Реализация маркетинга в стандартах проектного управления
Выводы по Главе 1
Глава 2. Диагностика компании СК "Импульс"
2.1. Ситуационный анализ
2.2. Организационно-управленческий анализ
2.3. Финансово-экономический анализ
Выводы по главе 2
Глава 3. Маркетинг проекта на примере СК "Импульс"
3.1 Устав проекта
3.2 Разработка маркетинговой стратегии проекта
3.3 Программа маркетинга проекта
Выводы по Главе3
Заключение
Список использованной литературы
3 Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
актуальность темы;
цель и задачи исследования;
предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 необходимо рассмотреть концепцию маркетинга в управлении проектом. В частности, целесообразно проанализировать понятийный аппарат проектного менеджмента, на котором будет базироваться работа, акцентировать внимание на таких понятиях как проект, жизненный цикл проекта, рассмотреть классификацию проектов необходимо рассмотреть основные суть планирования, цели планирования. Провести взаимосвязь проектного менеджмента и маркетинга, а так же рассмотреть каким образом осуществляется реализация маркетинга в стандартах проектного управления
В главе 2 проводится диагностика предприятия.
В разделе 2.1.следует провести SWOT-анализ компании, проанализировать сегменты рынка, стратегическую позицию, конкурентов компании.
В разделе 2.2. анализируется организационная структура и культура компании, моделируются процессы управления и разрабатывается информационная модель.
В разделе 2.3. анализируется движение денежных средств и проводится оценка финансового состояния компании.
Глава 3 носит проектный характер.
В разделе 3.1. Разрабатывается устав проекта, в котором необходимо отразить назначение и обоснование проекта, измеримые цели проекта и критерии успеха, требования к проекту высокого уровня, описание проекта высокого уровня, расписание контрольных событий (ключевые вехи), риски высокого уровня, сводный бюджет, требования к одобрению, перечень заинтересованных сторон, назначенный менеджер проекта и уровень его полномочий, полномочия спонсора проекта.
В разделе 3.2 Разрабатывается маркетинговая стратегия проекта - совокупность глобальных целевых установок, ориентирующих всю деятельность по маркетингу проекта в направлении достижения максимального рыночного результата, при ее разработке целесообразно использовать SWOT-анализ и матрицу BCG, а так же другие стратегические инструменты.
В разделе 3.3. Разрабатывается программа маркетинга проекта. В данном пункте целесообразно сформировать смету маркетинга проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе программы маркетинга, определить основные этапы программы маркетинга-проекта, дать оценку ее эффективности.
Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги дипломного проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в дипломной работе цели.

4 Исходные данные по БР:
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.
2. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
3. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
4. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
6. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
7. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015. - 422 с.
8. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
9. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
10. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
11. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
12. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
13. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
14. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
Интернет-ресурсы

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
Глава 1 Концепция маркетинга в управлении проектами 9
1.1 Основные понятие проектного менеджмента 9
1.2 Взаимосвязь проекта и маркетинга 15
1.3 Реализация маркетинга в стандартах проектного управления 21
Выводы по Главе 1 31
Глава 2 Диагностика компании СК "Импульс" 33
2.1 Ситуационный анализ 33
2.2 Организационно-управленческий анализ 41
2.3Финансово-экономический анализ 44
Выводы по главе 2 64
Глава 3 Маркетинг проекта на примере СК "Импульс" 66
3.1 Устав проекта 66
3.2 Разработка маркетинговой стратегии проекта 68
3.3 Программа маркетинга проекта 77
Выводы по Главе 3 101
Заключение 103
Список использованной литературы 105
Приложение 110
ВВЕДЕНИЕ
В России, из-за роста экономической нестабильности и конкуренции, сфера спортивных услуг сильно меняется. Чтобы остаться на плаву и увеличить доходы, компании все чаще прибегают к стратегическому управлению. Стратегический маркетинг помогает разумно расходовать ресурсы, поддерживать конкурентные преимущества и быстро приспосабливаться к переменам. Верная стратегия улучшает конкурентоспособность, позволяет найти лучшие проекты, установить цены и выбрать каналы продвижения. В условиях жесткой конкуренции фитнес-компании часто предлагают одинаковые услуги, работают в одном ценовом сегменте и борются за одних и тех же клиентов. Поэтому для успешного достижения среднесрочных целей, которые помогут увеличить прибыльность, нужно регулярно оценивать выбранную стратегию и корректировать инструменты маркетинга.
В условиях современной конкуренции на рынке фитнес-услуг, возрастающего влияния потребителей и разнообразия способов продвижения, разработка действенной системы маркетинговых коммуникаций с применением современных методов для привлечения потенциальных клиентов крайне важна. Успешная маркетинговая стратегия не только обеспечивает долгосрочное конкурентное преимущество, но и способствует максимальному удовлетворению потребностей клиентов, укрепляя их лояльность.
Современная маркетинговая стратегия предполагает, что все действия компании основываются на изучении потребительского спроса и его будущих изменений. Одна из задач маркетинга состоит в выявлении неудовлетворенных потребностей клиентов, чтобы направить производство на их удовлетворение. Маркетинговая система ставит производство товаров в зависимость от запросов потребителей и призывает выпускать продукцию в ассортименте и количестве, необходимом потребителю. Поэтому маркетинг, как набор методов исследования рынков, также направляет усилия на создание результативных каналов сбыта и проведение комплексных рекламных мероприятий.
Спортивные организации, продающие спортивные услуги, заинтересованы в их продвижении. Успешной продаже помогает продуманная маркетинговая стратегия. Маркетинг важен для управления спортивными организациями в рыночной экономике, и им тоже нужно управлять. Опыт показывает, что сочетание стратегического и ситуационного управления, с акцентом на стратегическое, повышает эффективность работы на рынке. Сейчас рынок спортивных услуг в России привлекателен для инвесторов, так как спрос превышает предложение. По мнению экспертов, спортивная индустрия быстро растет, занимая второе место в мире по темпам развития. Хотя Россия пока отстает от США и Европы по числу спортивных предложений, российский рынок растет очень быстро.
Отечественные и зарубежные исследователи, такие как В. В. Бочаров, Е. А. Кандрашина и другие, внесли большой вклад в развитие теории и методологии управления проектами. Вопросы формирования и проведения маркетинговой политики проектов рассматриваются в работах И. А. Бланка, Н. Л. Зайцева и других авторов.
Объектом исследования является предприятие Спортивный клуб «Импульс».
Предмет исследования - разработка маркетингового плана проекта развития организации.
В связи с вышеизложенным, целью работы является разработка план маркетинга развития СК «Импульс».
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие маркетинга проекта;
- рассмотреть роль маркетинга проекта в стратегическом управлении компанией;
- рассмотреть критерии оценки маркетинга проекта;
- рассмотреть анализ рынка и отрасли;
- провести SWOT-анализ деятельности компании и маркетинг проекта;
- выполнить резюме и сетевой график проекта развития СК «Импульс»;
- рассмотреть особенности маркетинга проекта развития СК «Импульс».
При написании выпускной квалификационной работы был использован широкий обзор литературы, включая законодательство, а также методические материалы по маркетингу проекта.
В соответствии с поставленными задачами, при написании выпускной квалификационной работы использовались теоретико-методологические разработки таких ученых, как Котлер, Ф., Рыжикова Т. Н., Соловьев Б. А., Тюрин, Д. В., Райс Т.Э. и другие.
Методика исследования основана на использовании диалектической логики и системного подхода.
В процессе работы используются общие научные методы и технологии: научная абстракция, вербальное и математическое моделирование, анализ и синтез, группировка, сравнение и др.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов : Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23.
2. Бахтин, И. В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами / И. В. Бахтин // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 7(41). – С. 60-62.
3. Бедердинова, О. И. Автоматизированное управление IT-проектами : учебное пособие / О.И. Бедердинова, Ю.А. Водовозова. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 92 с.
4. Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299.
5. Вейнберг, Р. Р. Применение стандартов управления проектами в ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMBоK / Р. Р. Вейнберг, Н. А. Моисеев, С. М. Сахарова // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2020. – № 1(109). – С. 56-66.
6.Галищева, Д. С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С. Галищева // Синергия Наук. – 2020. – № 43. – С. 360-365.
7. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 422 с.
8.Керимов, В. Ю. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами : учебное пособие / В. Ю. Керимов, А. Б. Толстов, Р. Н. Мустаев ; под ред. проф. А. В. Лобусева. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 123 с.
9. Концепция smart в проектном менеджменте / Е. А. Рыбина, А. И. Домнина, А. И. Торопова, А. С. Сочнева // Инновационные технологии управления : Сборник статей по материалам VII Всероссийской научно-практической конференции, Нижний Новгород, 28 октября 2020 года / Мининский университет. – Нижний Новгород: федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина», 2020. – С. 65-67.
10. Котляр, Е. В. Система управления проектами Канбан / Е. В. Котляр, Е. М. Пушкарева // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2020. – № 1(15). – С. 57-59.
11. Кузнецова, Е. В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии : учебник для вузов / Е. В. Кузнецова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 177 с.
12. Макарова, Н. В. Отличительные особенности стандартов по управлению проектами / Н. В. Макарова, В. В. Балясников // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2020. – № 1(25). – С. 94-99.
13. Малахова, А. И. Исследование содержания проблемы управления инновационными проектами в процессах стратегического планирования и развития производственно-экономических систем / А. И. Малахова, Н. О. Никулина, Л. Р. Черняховская // Информационные технологии. – 2020. – Т. 26. – № 4. – С. 239-251.
14. Мамонтов, С. А. Управление маркетинговыми проектами на предприятии : учебное пособие / С. А. Мамонтов, Н. М. Глебова. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 174 с.
15.Морозов, С. А. Управление стоимостью проекта / С. А. Морозов, Ф. Р. Казиева // Антикризисное управление: современные реалии, тенденции и прогноз : Сборник статей по материалам Национальной научно-практической конференции, Краснодар, 28 сентября 2020 года. – Краснодар: ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ- филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2020. – С. 128-132.
16. Никитаева, А. Ю. Экономика и управление проектами в социальных системах : учебник / А. Ю. Никитаева, Л. С. Скачкова. О. В. Несоленая ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2019. — 208 с.
17. Основы управления проектами / А. В. Аверин, В. В. Жидиков, И. В. Корнева [и др.] ; Под ред. С.А. Полевого. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – 258 с.
18. Павлов, А.Н. Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOKR 6th Edition / А.Н. Павлов. — М. : Лаборатория знаний, 2019. — 273 с.
19. Попов, Ю. И. Управление проектами : учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 208 с.
20. Поташева, Г. А. Управление проектами (проектный менеджмент) : учебное пособие / Г.А. Поташева. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 224 с.
21.Проектное управление в органах власти : Учебник и практикум для вузов / Н. С. Гегедюш, О. Г. Кирилюк, Е. П. Константинова [и др.]. – 2-е издание. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство ЮРАЙТ», 2020. – 186 с.
22. Прусова, В. И. Цифровизация экономики и управление проектами / В. И. Прусова, А. А. Князева // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. – 2020. – Т. 19. – № 3. – С. 49-61.
23.Раджабова, С. Д. Управление качеством проекта / С. Д. Раджабова, О. М. Алиев // Научное сообщество XXI века : Сборник научных трудов по материалам VI Международной научно-практической конференции, Анапа, 14 января 2020 года. – Анапа: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-исследовательский центр экономических и социальных процессов» в Южном Федеральном округе, 2020. – С. 20-24.
24. Разин, С. А. Управление рисками инвестиционных проектов / С. А. Разин // Colloquium-journal. – 2020. – № 2-11(54). – С. 107-112.
25 Романова, М. В. Управление проектами : учебное пособие / М.В. Романова. – Москва : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2020. — 256 с.
26. Сафонова, Н. Р. Управление проектами в государственном секторе / Н. Р. Сафонова // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2020. – № 1-2. – С. 90-93. – DOI 10.17513/vaael.987.
27.Сравнение методов управления проектами / А. М. Карякин, Ю. В. Вылгина, Е. О. Грубов, О. И. Лапшина // Инновации в управлении социально- экономическими системами (RCIMSS-2020) : сборник статей, Москва, 29–30 октября 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Русайнс», 2020. – С. 54-58.
28.Султанов, И. А. Управление качеством проекта: концептуальные подходы и практические методы / И. А. Султанов // Методы менеджмента качества. – 2020. – № 10. – С. 14-21.
29.Сысоева, Л. А. Управление проектами информационных систем : учебное пособие / Л.А. Сысоева, А.Е. Сатунина. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 345 с.
30.Твердов, А. В. Инновационные процессы в управлении проектами / А. В. Твердов, В. В. Кислицына // Экономические аспекты развития России: микро- и макроуровни : Сборник материалов XIII всероссийской научно-практической конференции с международным участием, Киров, 20 мая 2020 года. – Киров: Вятский государственный университет, 2020. – С. 792-799.
31.Тихомирова, О. Г. Управление проектами: практикум : учебное пособие / О.Г. Тихомирова. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 273 с.
32.Тихонов, А. И. Особенности трансформации систем управления проектами в среде цифрового бизнеса / А. И. Тихонов, А. А. Сазонов // Вестник Академии знаний. – 2020. – № 2(37). – С. 331-336.
33.Толстых, Т. О. Управление проектами : Учебник / Т. О. Толстых, Д. Ю. Савон. – Москва : Изд. Дом НИТУ «МИСиС», 2020. – 142 с.
34.Управление инновационными проектами: учебное пособие / В.Л. Попов, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов; Под ред. В.Л. Попова. — Москва : НИЦ ИНФРА-М, 2020. — 336 с.
35.Управление проектами в современной организации : учебно-методическое пособие / Г. Л. Ципес, А. С. Товб, М. И. Нежурина, М. Г. Коротких. — Москва : Изд. Дом НИТУ «МИСиС», 2019. — 264 с.
36.Управление проектами пространственного развития / А. И. Алтухов, В. М. Баутин, Т. В. Близнюкова [и др.]. – Москва : ИП Осьминина Е.О., 2020. – 538 с.
37.Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общей редакцией Е. М. Роговой. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 383 с.
38.Управление проектами : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общей редакцией Е. М. Роговой. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 383 с.
39.Ушакова, Н. Е. Аутсорсинг функций управления проектами / Н. Е. Ушакова // Economics. – 2020. – № 1(44). – С. 56-60.
40.Холодкова, В. В. Управление инвестиционным проектом : практическое пособие / В. В. Холодкова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 302 с.
41.Чекмарев, А. В. Управление ИТ-проектами и процессами : учебник для вузов / А. В. Чекмарев. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 228 с.
42.Шкурко, В. Е. Управление рисками проекта : Учебное пособие / В. Е. Шкурко, А. В. Гребенкин. – 2-е изд.. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 182 с.