Дипломная работа на тему "Механизмы формирования стратегии развития предприятия (на примере ООО Бизнес Психологи)"

Готовая работа на тему: Механизмы формирования стратегии развития предприятия (на примере ООО «Бизнес Психологи»)
Работа выполнена в 2018 г.
Оценка за выполнение: Хорошо.
Количество страниц: 91.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: «Менеджмент»
Программа: «Стратегический менеджмент»


РАБОТА
Механизмы формирования стратегии развития предприятия (на примере ООО «Бизнес Психологи»)

Москва
2018

КОНЦЕПЦИЯ РАБОТЫ
1. Тема: Механизмы формирования стратегии развития предприятия (на примере ООО «Бизнес Психологи»)
Утверждена приказом по Университету № 3234-фэоот «08» марта 2018 г.
2. Срок сдачи «05» июня 2018г.
3. Исходные данные: Нормативные документы, научная, учебная и методическая литература, периодические издания, данные организации
4. Обоснование актуальности темы.
Развитие мировой и российской экономики в настоящее время характеризуется высокой волатильностью, т.е. неоднозначностью и динамично меняющимися условиями, наличием сложных стратегических и оперативных управленческих проблем. Многие организации испытывают трудности и находятся в кризисной ситуации, сформировавшейся под влиянием локальных и глобальных кризисных явлений. Постоянные изменения факторов внешней среды приводят организации к необходимости поиска и создания новых прорывных стратегий. В этой связи особую остроту и актуальность приобретает проблема формирования стратегии развития предприятия в современных кризисных условиях экономики.
5. Цель исследования: разработка направлений совершенствования механизмов формирования стратегии развития организации.
6. Задачи исследования.
6.1 Рассмотреть понятие и виды стратегии развития организации;
6.2 Изучить методы стратегического анализа;
6.3 Изучить современные механизмы формирования стратегии организации;
6.4 Провести анализ действующей стратегии ООО «Бизнес Психологи» и механизмов ее формирования;
6.5 Разработать направления совершенствования механизмов формирования стратегии развития ООО «Бизнес Психологи»;
6.6 Оценить потенциальные эффекты внедрения рекомендаций.
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в качестве объекта исследования - ООО «Бизнес Психологи»
8. Предполагаемые методы исследования.
Метод анализа литературы, нормативно-правовой документации предприятия, анализ документов, метод сравнения показателей, общенаучные методы (наблюдение, анализ и т.д.) и др.
9. Ожидаемые основные результаты исследования.
Анализ текущей деятельности организации, анализ сильных и слабых сторон, выявление конкурентных преимуществ, разработка стратегии развития и рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятия.
10. Содержание разделов наименование глав)
Глава 1. Теоретические основы формирования стратегии развития организации
Глава 2. Анализ стратегии развития ООО «Бизнес Психологи»
Глава 3. Направления совершенствования механизмов формирования стратегии
развития ООО «Бизнес Психологи»
11. Перечень приложений 2-3 приложения


СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические основы формирования стратегии развития организации 8
1.1. Стратегия развития организации: понятие, виды 8
1.2. Методы стратегического анализа 14
1.3. Современные механизмы формирования стратегии организации 27
Выводы по главе 1 33
Глава 2. Анализ стратегии развития ООО «Бизнес Психологи» 34
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Бизнес Психологи» 34
2.2. Анализ действующей стратегии и механизмов ее формирования 52
Выводы по главе 2 58
Глава 3. Направления совершенствования механизмов формирования стратегии развития ООО «Бизнес Психологи» 59
3.1. Разработка направлений совершенствования механизмов формирования стратегии развития ООО «Бизнес Психологи» 59
3.2. Потенциальные эффекты внедрения рекомендаций 72
Выводы по главе 3 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78
Приложение 1 83
Приложение 2 87

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы механизмов формирования стратегии предприятия определяется тем, что разработка и последующая реализация стратегического плана, будучи ключевой частью управления в организации, невозможна без детального анализа на этапе его подготовки. При этом для большинства компаний задача генерации и проработки стратегических альтернатив, предполагающих потенциал обеспечения успеха как в текущих, так и в будущих условиях, является довольно трудоёмкой.
Важной компетенцией руководства организации является перевод результатов всестороннего анализа факторов внешней и внутренней среды к новым возможностям, в т.ч. прорывным стратегическим альтернативам или, как минимум, к простому расширению существующих стратегических планов. Для этого компании жизненно необходимо выработать системный и понятный подход к механизмам разработки стратегии.
Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, взрывным ростом информационных технологий, глобализацией бизнеса, волатильностью рынков и многими другими факторами, обуславливают кратное возрастание важности стратегического менеджмента.
В структуре стратегического управления в связи с увеличением неопределенности внешней среды и трудностями заблаговременного выявления сигналов об изменениях необходимо использовать как можно более чувствительные средства анализа внешней среды. Распознавание и создание новых возможностей, перевод их на уровень стратегических альтернатив требуют многочисленных соответствующих навыков и умений, определенного творчества и настойчивости руководства.
Полное предвидение сценариев развития экономики невозможно, но понимание и разделение принципов существования компании, видения ее будущего и целей развития позволит сохранить вектор развития организации в случае внешнего кризиса, а разработка вероятных сценариев на основе детального анализа внешней среды позволит подготовить ресурсы и персонал компании к необходимым изменениям в будущем. Выбор лучших сценариев, заслуживающих привлечения основного ресурса организации, сосредоточения сил персонала и менеджмента компании – является неизбежностью для всех организаций, ориентированных на успех. Ошибка выбора пути стоит дорого – вплоть до ликвидации организации.
Успех в бизнесе невозможен без освоения механизмов разработки стратегии организации, что делает настоящее исследование актуальным как с научной, так и с практической точки зрения.
Цель исследования: разработка направлений совершенствования механизмов формирования стратегии развития организации.
Для достижения цели в работе поставлены задачи:
1. Рассмотреть понятие и виды стратегии развития организации;
2. Изучить методы стратегического анализа;
3. Изучить современные механизмы формирования стратегии организации;
4. Провести анализ действующей стратегии ООО «Бизнес Психологи» и механизмов ее формирования;
5. Разработать направления совершенствования механизмов формирования стратегии развития ООО «Бизнес Психологи»;
6. Оценить потенциальные эффекты внедрения рекомендаций. Объектом исследования является ООО «Бизнес Психологи».
Предметом исследования выступают механизмы формирования стратегии развития ООО «Бизнес Психологи».
Методической базой исследования явились следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод обобщения, метод сравнительного анализа, а также методы экономического анализа, методы социологических и маркетинговых исследований - метод наблюдения и анкетирования.

Теоретической базой работы явились монографии, учебные пособия и другие труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, стратегического менеджмента, маркетинга таких авторов, как И. Ансофф, П. А. Михненко, А.А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд, Р. Р. Хайров, М.С. Шмарков и ряда других.
Информационной базой работы послужили материалы ООО «Бизнес Психологи», такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы научных конференций, периодических изданий и интернет-сайтов по изучаемой тематике.
Научная новизна исследования состоит в авторской обработке и комплектовании ряда методик в цикле разработки стратегии развития, доступном для использования на предприятиях любой сферы деятельности.
Положения, выносимые на защиту:
- Методика анализа предприятия по данным бухгалтерской отчетности, сведениям из неформализованных тематических интервью с сотрудниками, и данных открытых источников;
- Методика разработки стратегии с учетом конкурентных преимуществ компании.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов исследования в формировании стратегии развития ООО «Бизнес Психологи» в целях повышения конкурентоспособности организации благодаря максимальному соответствию стратегии внутренним и внешним факторам.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон «О защите конкуренции» № 135-ФЗот 26.07.2006 (ред. от 23.04.2018). [Электронный ресурс]
2. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий / Ф. Аналоуи, Карами А. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 400 c.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ. / И. Ансофф. –СПб.: Питер, 2000. – 414 с.
4. Баринов В. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 285 с.
5. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий): Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 240 с.
6. Годин А.М. Маркетинг: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2016. – 672 с.
7. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. Учебное пособие. – М., 2014 - 555 с.
8. Дудин М.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / М.Н. Дудин Н.В. Лясников. - 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2016. – 232 с.
9. Казакова Н. Современный стратегический анализ. / Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016.- 555 с.
10. Каплан Роберт С. Организация, ориентированная на стратегию. - М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 392 с.
11. Ким С.А. Маркетинг: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и Ко», 2017. – 240 с.
12. Кисляков Г. Кислякова Н. Менеджмент. Основные термины и понятия.
- М.: ИНФРА-М, 2012. – 175 с.
13. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2014. – 352 с.
14. Котлер Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. / Ф. Котлер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 132 c.
15. Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. – СПб.: Изд-во Питер,
2015. – 800 с.
16. Лившиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. – М.: Юрайт-М, 2015. – 240 с.
17. Маркетинг: Учебник / Под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. – 410 с.
18. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. – 420 с.
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 536 с.
20. Стратегический менеджмент: учебник / П. А. Михненко, Т. А. Волкова, А. Л. Дрондин, А. В. Вегера ; под ред. П. А. Михненко. - М.: Университет «Синергия», 2017. - 305 с.
21. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013. - 928 c.
22. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Маркет ДС, 2015. – 432 с.
23. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2014. – 320 с.
24. Эванс В. Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер / В.Эванс; пер. cангл. В. Н. Егорова. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015. – 456 с.
25. Воронов Д.С. Динамический подход к оценке конкурентоспособности предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. – № 5. – с. 92-102.
26. Галяутдинов Р.Р. Матрица Ансоффа: пример, построение и стратегии // Сайт преподавателя экономики. [2015].
27. Гапоненко А., Савельева М. Инновации в менеджменте как фактор конкурентоспособности организаций // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – № 5. – с. 88-95.
28. Гвоздецкая И., Левкина А. Алгоритм успешной конкуренции: обзор инструментов и стратегий // Маркетолог. – 2013. – № 9. – с. 11-16.
29. Грачев А. Преобразование системы менеджмента как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Стандарты и качество. – 2013. – № 9. – с. 76-81.
30. Евенко Л.И., Пивовар Б.Б. Волатильность внешней среды в стратегическом анализе рынка и конкурентоспособности для предприятий малого и среднего бизнеса // Маркетинг в России и за рубежом. – 2017. – № 1. – с. 13-19.
31. Колодняя Г.В. Роль потребителя в процессе повышения уровня конкурентоспособности современного бизнеса // Финансы и кредит. – 2013. – № 47. – с. 2-9.
32. Кузнецова Н.В., Воробьева Н.А., Королева А.В. Конкурентный потенциал развития национальной экономики России // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. – № 2. – с. 49-63.
33. Кузнецова Т.Е., Рудь В.А. Конкуренция, инновации и стратегии развития российских предприятий: результаты эмпирических исследований // Вопросы экономики. – 2013. – № 12. – с. 86-108.
34. Михненко П.А. Динамическая модификация SWOT-анализа // Экономический анализ: теория и практика 18 (417) – 2015.
35. Мухамадеев И.Р. Наша задача – повышение конкурентоспособности // Стандарты и качество. – 2016. – № 2. – с. 100-103.
36. Николаев С.Н. Уровень знаний персонала – залог успеха предприятия. Часть 2 // Стандарты и качество. – 2017. – № 6. – с. 74-78.
37. Почитаев А.Ю., Филиппова И.А. Комплексная оценка конкурентной позиции как ключевой этап формирования финансовой стратегии // Финансы и кредит. – 2014. – № 45. – с. 29-39.
38. Рыкова И.Н., Губанов Р.С. Индикаторы конкурентоспособности малого и среднего предпринимательства на современном этапе // Маркетинг в России и за рубежом. – 2016. – № 1. – с. 58-64.
39. Фасхиев Х.А. Системный подход к управлению уровнем конкурентоспособности предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. – № 6. – с. 87-104.
40. Хайров Р.Р. Методы анализа конкурентной товарной стратегии предприятия // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. – 2012. – № 6. – с. 99–104.
41. Хайров Р.Р. Сравнительный анализ трактовок конкурентной стратегии
// Вестник Волжского университета имени В. Н. Татищева. – 2012. – №
3 (26). – с. 229–236.
42. Хотинская Г.И. Проблемы конкурентоспособности российского бизнеса: взгляд финансиста // Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. – № 2. – с. 85-91.
43. Шмарков М.С., Шмаркова Л.И. Проблема стратегических изменений при взаимодействии организации с турбулентной внешней средой // Вестник. 2013, № 1(23) - Орел: ГИЭТ
44. Шмарков М.С., Шмаркова Л.И.. Проблема стратегических изменений при взаимодействии организации с турбулентной внешней средой // Вестник ОрелГИЭТ, 2013, No1 (23)
45. Щетинина И.В. Организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия // Организатор производства. – 2014. – № 3. – с. 71-79.
46. Михненко П.А. Handbook по дисциплине «Современный стратегический анализ» - М.: МФПА «Синергия», 2016.