Дипломная работа на тему "Место и роль разработки конкурентной стратегии (на примере ООО «Энергоремонт», г Серов, Свердловская обл) | Синергия [ID 52618]"

Работа на тему: Место и роль разработки конкурентной стратегии (на примере ООО «Энергоремонт», г. Серов, Свердловская обл.)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: проектный менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
МЕСТО И РОЛЬ РАЗРАБОТКИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ЭНЕРГОРЕМОНТ", Г.СЕРОВ, СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛАСТЬ)

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Место и роль разработки конкурентной стратегии (на примере ООО «Энергоремонт», г. Серов, Свердловская обл.)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки конкурентной стратегии организации в современных условиях хозяйствования
1.1. Понятие конкурентной стратегии организации в условиях рынка, ее место и роль
1.2. Типы конкурентных стратегий организации, их особенности
1.3. Факторы, влияющие на выбор конкурентной стратегии организации
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ конкурентного поведения организации на рынке (на примере ООО «Энергоремонт»)
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Энергоремонт»
2.2. Анализ внешней и внутренней среды организации
2.3. Анализ действующей конкурентной стратегии ООО «Энергоремонт»
Выводы по главе 2
Глава 3. Разработка рекомендаций по формированию конкурентной стратегии ООО «Энергоремонт»
3.1. Основные направления разработки конкурентной стратегии ООО
«Энергоремонт»
3.2. Экономическое обоснование разработанной конкурентной стратегии
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи работы, описать объект, предмет и теоретическую базу исследования, охарактеризовать методы исследования, а также ее практическую значимость.
Для написания главы 1 необходимо изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятие конкурентной стратегии организации в рыночных условиях ведения хозяйственной деятельности, определить ее место и роль. В параграфе 1.2 необходимо описать существующие типы конкурентных стратегий, особенности их разработки и применения. В параграфе 1.3 необходимо выделить и подробно описать факторы, которые влияют на выбор конкурентной стратегии организации.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных исследуемой организации необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать организационно-экономическую характеристику организации, обратить внимание на ее особенности, охарактеризовать организационную структуру, а также дать анализ основных экономических показателей деятельности организации за 2016-2017 гг. В параграфе 2.2 необходимо провести развернутый анализ внешней и внутренней среды организации, оценить условия ведения деятельности с позиций конкурентного поведения организации. В параграфе 2.3 необходимо провести анализ действующей конкурентной стратегии, выявить проблемы и недостатки, касающиеся существующего конкурентного поведения и оценить необходимость пересмотра существующей конкурентной стратегии организации.
В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать рекомендации по формированию конкурентной стратегии организации. В параграфе 3.1 необходимо разработать варианты конкурентной стратегии организации для ведения деятельности в современных экономических условиях. Предложенные варианты должны быть максимально конкретизированы. В параграфе 3.2 необходимо сделать экономическое обоснование разработанной конкурентной стратегии.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы, сделать заключение о степени выполнения задач и достижения поставленной цели.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты, экспертные оценки и т.п.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература
1. Портер Майкл Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Портер М.Е., - 6-е изд. – М.: Альпина Пабл., 2016. – 453 с.
2. Калинина Е. Ю. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: учеб. пособие / Портер М.Е., Калинина Е.Ю., - 4-е изд. - М.: Альпина Пабл., 2016. – 715 с.
3. Портных В.В. Стратегия бизнеса / Портных В.В. – М.: Дашков и К, 2017. – 276с
4. Сорокина Т. Система дистрибуции: Инструменты создания конкурентного преимущества: учеб. пособие / Сорокина Т. - М.: Альпина Пабл., 2016. – 150 с.
Дополнительная литература
1. Фокс Д. Дж Конкурентные преимущества в денежном выражении / Фокс Д.Д., Грегори Р.К. - М.: Альпина Пабл., 2016. – 340 с.
2. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации [Текст]: учеб. пособие. – Москва: Маркет ДС, 2014. – С. 102.
3. Деловой климат и конкурентоспособность российских предприятий // Социология. Статистика. Публикации. Отраслевые обзоры, 2017, вып. Вып. 5(9) – М.: НАФИ, 2017. – 49 с.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы разработки конкурентной стратегии организации в современных условиях хозяйствования 6
1.1 Понятие конкурентной стратегии организации в условиях рынка, ее место и роль 6
1.2 Типы конкурентных стратегий организации, их особенности 20
1.3 Факторы, влияющие на выбор конкурентной среды 27
2 Анализ конкурентного поведения организации на рынке (на примере ООО
«Энергоремонт») 40
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Энергоремонт» .40 Проектные работы Error! Bookmark not defined.
2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации 52
2.3 Анализ действующей конкурентной стратегии организации 59
3. Разработка рекомендаций по формированию конкурентной стратегии ООО
«Энергоремонт» 62
3.1 Основные направления разработки конкурентной стратегии ООО
«Энергоремонт» 62
3.2 Экономическое обоснование разработанной конкурентной стратегии 66
Выводы по главе 3 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 75

ВВЕДЕНИЕ
Стратегический менеджмент – одна из главных задач управления организацией, которая распространяется на долгосрочные цели и действия всей организации. Это взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во времени совершенствования и стабильности, жизнеспособности организации по отношению к её конкурентам. Формулировка стратегии — это разработка процесса образа действий, и её чёткий инструментарий, который являются ядром управления и важным признаком правильного менеджмента.
Создание и воплощение методов и конкретных форм стратегического менеджмента – результат становления концепции и методологии управления. Концепция и методология управления обоснованы базовыми объективными посылами, последующими с ускоряющимися темпами изменения координационной сферы работы каждого предприятия.
Создание конкурентной стратегии предприятия, позволяет выстроить линию наступления предприятия, с целью получения большей прибыли и завоевания новых рынков сбыта и видеть предприятие как одно целое. По существу стратегический менеджмент любого предприятия есть набор методов и приемов, с целью принятия решений, какими предприятие должно руководствуется в своей повседневной и перспективной работе.
В реальных жизненных обстоятельствах и жесткой конкурентной борьбе, мгновенно меняющейся мировой и региональной обстановке, предприятия должны сконцентрировать внимание не только лишь на внутреннюю организацию, но и создавать длительную стратегию действий, которая разрешала бы им отслеживать изменения, происходящие на рынке.
Практика показывает, что предприятия, которые реализуют свою конкурентную стратегию, более активно развиваются и получают большую прибыль, чем предприятия, которые этим пренебрегают и такого не прорабатывают. В то же время большинство руководителей, владеющих
опытом планирования, не добиваются ожидаемого успеха по причине того, что собственно тратят много средств и сил, стремясь охватить как можно больше рынков, оказать как можно больше разнообразных услуг и удовлетворить запросы клиентов.
С целью успешного ведения бизнеса, в первую очередь, нужна нацеленная концентрация сил и правильно выбранный и обдуманный стратегический подход. Конкурентная стратегия необходима каждому предприятию, т.к. в условиях меняющегося рынка четкого понимания будущего предприятия нет. Современный темп изменений во внешней рыночной среде настолько велик и непредсказуем, что разработка научно обоснованной и чёткой стратегии представляется единственным способом прогнозирования будущих проблем и возможностей для бизнеса. Конкурентная стратегия помогает уточнить наиболее подходящие пути действия, снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия.
Теоретической базой написания выпускной квалификационной работы послужили труды авторов в области стратегического менеджмента. Информационной основой явились нормативно-правовые акты РФ, материалы периодической печати, отчётность исследуемого предприятия. Задача выпускной квалификационной работы – место и роль разработки конкурентной стратегии (на примере ООО «Энергоремонт», г. Серов, Свердловская обл.)
Для достижения цели сформулированы задачи:
? изучить теоретические основы разработки конкурентной стратегии организации в современных условиях хозяйствования;
? провести анализ конкурентного поведения организации на рынке;
? разработать рекомендации по формированию конкурентной стратегии организации;
Объектом изучения выпускной квалификационной работы является конкурентная стратегия ООО «Энергоремонт» г.Серов, Свердловская область, а предметом – процесс разработки конкурентной стратегии в ООО
«Энергоремонт». Выпускная квалификационная работа включает в себя введение, 3 главы, заключение, список использованных источников.
В первой главе раскрыта теоретическая база стратегического управления, теоретические основы разработки конкурентной стратегии организации в современных условиях хозяйствования, даны определения понятия конкурентной стратегии организации в условиях рынка, ее место и роль, типы конкурентных стратегий организации, их особенности, факторы, влияющие на выбор конкурентной стратегии организации.
Во второй главе дана оценка действующей стратегии на предприятии ООО «Энергоремонт», которая включает краткую организационно-правовую характеристику предприятия, анализ основных экономических показателей деятельности организации за 2016-2017 гг. Проведен развернутый анализ внешней и внутренней среды организации, оценены условия ведения деятельности с позиций конкурентного поведения организации. Проведен анализ действующей конкурентной стратегии, выявлены проблемы и недостатки, касающиеся существующего конкурентного поведения и оценена необходимость пересмотра существующей конкурентной стратегии организации.
В третьей главе на основании сделанных выводов выработаны и сформулированы рекомендации по формированию конкурентной стратегии организации. Разработаны варианты конкурентной стратегии организации для ведения деятельности в современных экономических условиях. Сделано экономическое обоснование разработанной конкурентной стратегии.
В заключении кратко изложено содержание выпускной квалификационной работы. Кратко формулируется содержание структурных элементов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Портер Майкл Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Портер М.Е., - 6-е изд. – М.: Альпина Пабл., 2016. – 453 с.
2. Калинина Е. Ю. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: учеб. пособие / Портер М.Е., Калинина Е.Ю., - 4-е изд. - М.: Альпина Пабл., 2016. – 715 с.
3. Портных В.В. Стратегия бизнеса / Портных В.В. – М.: Дашков и К, 2017. – 276 с.
4. Сорокина Т. Система дистрибуции: Инструменты создания конкурентного преимущества: учеб. пособие / Сорокина Т. - М.: Альпина Пабл., 2016. – 150 с.
5. Фокс Д. Дж Конкурентные преимущества в денежном выражении
/ Фокс Д.Д., Грегори Р.К. - М.: Альпина Пабл., 2016. – 340 с.
6. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации [Текст]: учеб. пособие. – Москва: Маркет ДС, 2014. – С. 102.
7. Деловой климат и конкурентоспособность российских предприятий // Социология. Статистика. Публикации. Отраслевые обзоры, 2017, вып. Вып. 5(9) – М.: НАФИ, 2017. – 49 с.
8. Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.
9. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c.
10. Круи, М. Основы риск-менеджмента / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 390 c.
11. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2015. - 544 c.
12. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 320 c
13. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х т.Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. - М.: Омега-Л, Эльга, 2016. - 1330 c.
14. Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 160 c.
15. Андрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике: Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга: Учебное пособие / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: КД Либроком, 2015. - 248 c.
16. Мордовин, С.К. Управление человеческими ресурсами: модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16 [Текст]: учебное пособие / С.К.Мордовин. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 360 с. – ISBN 978-5-238-02321-5.
17. Московская, П.М. Возьмите управление персоналом в свои руки [Текст] / П.М. Московская // Управление персоналом. — №3. — 2014.- С.42- 43. — ISBN 455-5-480- 01323-3.
18. Назарова В.В., Бирюкова Д.С. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. — 2014. — № 3. — С. 393
— 414.
19. Никулина, Н.Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: Учебное пособие / Н.Н. Никулина, Д.В. Суходоев, Эриашвили . — М.: ЮНИТИ, 2015. — 511 c.
20. Никулина, Н.Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика. Учеб. пособие. Гриф УМЦ „Профессиональный учебник“. / Н.Н. Никулина, Д.В. Суходоев, Эриашвили. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 511 c.
21. Переверзин, И.И. Менеджмент спортивной организации. Учебное пособие. Гриф УМО. / И.И. Переверзин. — М.: Советский спорт, 2016. — 464 c.
22. Пилчер, Т. Бенчмаркинг как средство повышения конкурентоспособности компании/ Т.Пилчер // Европейское качество. Дайджест. – 2015.
23. Пирадова, Н. Оценка конкурентоспособности продукции / Н. Пирадова, Е. Табачный // Маркетинг. – 2016.
24. Салимова, Т.А. Управление качеством: Учебник по специальности «Менеджмент организации» / Т.А. Салимова. — М.: Омега-Л, 2017. — 376 c.
25. Самыгин, С.И. Менеджмент персонала: учебное пособие / С.И.Самыгин, Л.Д. Столяренко. — Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2017.- 480 с.
26. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: учебное пособие / И.В.
Сергеев. – 2-е изд. Перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2017. – 304 с.
27. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом: учебное пособие / В.А. Спивак. – СПб.: Питер, 2015. — 416 с.
28. Тебекин, А.В. Менеджмент организации.: Учебник / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. — М.: КноРус, 2016. — 424 c.
29. Тихомирова, О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 256 c.
30. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия [Текст]: учебное пособие / В.В.Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2015. – 272 с.
31. Травин, В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: учебное пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов- М.: 2015. — 288 с.
32. Угрюмова Н.В., Блинов А.О. Теория организации и организационное поведение. — СПб.: Питер, 2015. — 288 с.
33. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 423 с.