Дипломная работа на тему "Оценка и обоснование создания нового бизнеса на примере салона красоты «Tiana» | Синергия [ID 38333]"

Работа на тему: Оценка и обоснование создания нового бизнеса на примере салона красоты «Tiana»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ОЦЕНКА И ОБОСНОВАНИЕ СОЗДАНИЯ НОВОГО БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ САЛОНА КРАСОТЫ «TIANA»

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: ОЦЕНКА И ОБОСНОВАНИЕ СОЗДАНИЯ НОВОГО БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ САЛОНА КРАСОТЫ «TIANA»
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Малый бизнес: понятие и значение в экономике
1.1 Малый бизнес, его структура и особенности
1.2 Основные понятия: предмет, метод и задачи планирования
1.3 Бизнес-план как инструмент планирования
Глава 2. Разработка основных разделов бизнес плана открытия салона красоты «Tiana»
2.1. Резюме
2.2. Характеристика предприятия и предоставляемых услуг
2.3. Анализ рынка
2.4. План маркетинга
2.5. Организационный план
2.6. Инвестиционный план
Глава 3. ОЦЕНКА ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ОТКРЫТИЯ САЛОНА КРАСОТЫ «ТIANA»
3.1. финансовый план
3.2. анализ рисков
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть малый бизнес: понятие и значение в экономике
В параграфе 1.2 необходимо рассмотреть основные понятия: предмет, метод и задачи планирования
В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть бизнес-план как инструмент планирования
Глава 2 должна содержать разработку основных разделов бизнес-плана В параграфе 2.1 необходимо представить резюме проекта
В параграфе 2.2 необходимо дать характеристику предприятия и оказываемых им услуг В параграфе 2.3 необходимо провести анализ рынка
В параграфе 2.4 необходимо разработать план маркетинга
В параграфе 2.5 необходимо разработать организационный план В параграфе 2.6 необходимо разработать инвестиционный план
В Главе 3 необходимо провести оценку целесообразности открытия салона красоты В параграфе 3.1 рассмотреть финансовый план
В параграфе 3.2 следует рассмотреть риски и провести их анализ для предприятия
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература: Нормативно-правовые акты, учебники и учебные пособия интернет- источники, статьи периодических изданий по теме исследования.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Малый бизнес: понятие и значение в экономике 7
1.1 Малый бизнес, его структура и особенности 7
1.2 Основные понятия: предмет, метод и задачи планирования 15
1.3 Бизнес-план как инструмент планирования 20
Глава 2. Разработка основных разделов бизнес-плана открытия салона
красоты «Tiana» 32
2.1 Резюме 32
2.2 Характеристика предприятия и предоставляемых услуг 34
2.3 Анализ рынка 36
2.4 План маркетинга 54
2.5 Организационный план 61
2.6 Инвестиционный план 64
Глава 3. Оценка целесообразности открытия салона красоты «Tiana» 69
3.1 Финансовый план 69
3.2 Анализ рисков 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 89
ПРИЛОЖЕНИЯ 93

ВЕДЕНИЕ
Современная экономическая ситуация в Российской Федерации диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план.
Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.
Мировая практика показывает, что большинство предприятий терпят большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно спрогнозировали изменения внешней среды и не оценили своих возможностей. Планирование важно и для того, чтобы убедить партнеров и инвесторов в правильности выбранного пути. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе, предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.
Овладение техникой бизнес планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимателей.
На сегодняшний день открытие салона красоты является неплохим инвестиционным решением по ряду причин. Во-первых, уровень жизни
граждан растет с каждым годом, поэтому все большее число людей начинают заботиться о своей красоте и физической форме. Во-вторых, срок окупаемости салона красоты весьма невысок, что позволит достаточно быстро вернуть назад вложенные средства. И, в-третьих, количество салонов красоты во многих районах Северодвинска недостаточно для того, чтобы удовлетворить все возрастающий спрос на эту услугу.
Основной целью выпускной квалификационной работы является составление бизнес плана открытия салона красоты.
Исходя из поставленной цели, формируются следующие задачи:
1. рассмотреть теоретические основы предпринимательства и современное состояние индустрии красоты;
2. разработать основные разделы бизнес плана салона красоты
3. оценить целесообразность открытия салона красоты. Объектом данной работы выступает салон красоты «Tiana». Предметом является разработка основных разделов бизнес плана.
В работе будут рассчитаны затраты и прибыль от создания и реализации предпринимательской идеи и какое время занимает окупаемость организации предприятия в нестандартной сфере бизнеса.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Налоговый кодекс Российской Федерации, (с дополнениями и изменениями)
// СПС Консультант Плюс.
2. Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений: Федеральный закон от 25.02. 1999 №39-ФЗ // Российская газета №41-42. – 04.03.1999г.
3. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ,принят Государственной Думой 6 июля 2007 года, одобрен Советом Федерации 11 июля 2007 года (в ред. федер. законов от 27.12.2009 N 365-ФЗ) // СПС «Гарант».
4. О государственной поддержке малого предпринимательства в Архангельской области от 6 июля 1999 года № 137-23-ОЗ, принят Архангельским областным Собранием депутатов (Решение от 6 июля 1999 года N 640) (в посл. ред. зак.Архангельской области от 15.04.2016 N 3-2-ОЗ) // СПС Консультант Плюс.
5. Арустамов Э.А., Пахомкин А.Н., Платонов А.П., Рыкова И.В. и др. Организация предпринимательства: Учеб. Пособие / Э.А. Арустамов и др. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», МУПК, 2013. – 249 с.
6. Астахова Т., Толкачева Е. Человеческий ресурс и человеческий капитал: разница понятий или подходов // Персонал-микс. – 2016. - №4. – С. 38 – 45.
7. Ахтариева Л. Формирование системы стратегического управления человеческими ресурсами в региональной многоотраслевой компании // Человек и труд. – 2017. - № 10. – С. 59 – 63.
8. Блинов А.О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности – 2-е изд. / А.О. Блинов. – М.: ОСЬ – 04, 2016. – 336 с.
9. Бусыгин А.Г. Предпринимательство: Учеб. – 2-е изд., испр. – М.: Дело, 2017.– 640 с.
10. Все о малом предпринимательстве / под.ред. А.В. Касьянова. – М.:РОСБУХ, 2015. – 346 с.
11. Гражданкина Е.В. Экономика малого предприятия: понятие предприятия, его задачи / Е.В. Гражданкина. – М.: РОСБУХ, 2016. – 422 с.
12. Ендовицкий Д.А., Коробейникова Л.С, Сысоева Е.Ф. Практикум по инвестиционному анализу: Учеб.пособие / Под. ред. Д.А. Ендовицкого. – М.: Финансы и статистика, 2016, - 240 с.
13. Косяков Н.И., Антонов В.В. и др. Правовые формы организаций: Учебно- практ. Пособие / Косяков Н.И. и др. – М.: ПРИОР, 2016. – 480 с.
14. Малое предпринимательство: учебник / под ред. М.Г. Лапуста, Ю.Л. Старостина. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 654 с.
15. Матвеев В.Т., Золотар?в И.И., Матвеев С.В. Организация предпринимательской деятельности: Учеб. Пособие / Матвеев В.Т. и др. – Новосибирск: СГГА, 2016. – 327 с.
16. Матвеев В.Т. Организация предпринимательской деятельности: Метод.указания. – Новосибирск: СГГА, 2017. – 52 с.
17. Менеджмент малого бизнеса: учебник / под ред. М.М. Максимцова и проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2016. – 586 с.
18. Невская М.А. Малое предпринимательство, взаимоотношения с финансовыми и налоговыми органами / М.А. Невская. – М.:- Дашков и К, 2015.
– 473 с.
19. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес: Учебник / Под.ред. Ю.М. Осипова. - М.:Бек, 2015. – 240 с.
20. Основы предпринимательской деятельности: Учебное пособие / Под ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 2017. – 320 с.
21. Пелих А.С., Кизилова Т.Г., Пронченко А.Г. Бизнес-план, или как организовать свой собственный бизнес. - М.: Ось-89, 2016. – 380 с.
22. Пелих А.С., Шепеленко Г.И. Малые предприятия. - М.: Гардарика, 2016. – 400 с.
23. Предпринимательство. Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, В.А. Швандора. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2014. – 475 с.
24. Предпринимательство / Под ред. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА–М, 2015. – 448 с. – (Серия «Высшее образование»).
25. Саморухин А.И., Шишов А.Л. Теория и практика бизнеса: Учебно-практ. Пособие / Саморухин А.И. и др. – М.: Русская деловая литература, 2016. – 320 с.
26. Саморукин А.И., Шишов А.Л. Теория и практика бизнеса: Учебно- практическое пособие / Шишов А.Л. и др. - М.: Русская деловая литература и заметки, 2016. – 300 с.
27. Федотова С.В. Антикризисная мотивационная программа для персонала организации // Бухгалтерский учет. – 2013. - №8. – С. 67 - 70.
28. Филина Ф. Наиболее эффективные методы мотивации персонала // Управление персоналом. – 2014. - №7. – С. 38 – 39.
29. Фомина О. Карьера по плану // Справочник по управлению персоналом. – 2015. - №3. – С. 112 – 114.
30. Харрингтон Д. Совершенство управления ресурсами: искусство совершенствования управления ресурсами . – М.: Стандарты и качество, 2016. – 350 с.
31. Христянович Ю. Управление трудовыми ресурсами за рубежом // Проблемы теории и практики управления. – 2017. - №2. – С. 42 – 48.
32. Шапкина Е.Д. Трудовой потенциал как один из видов ресурсов организации
// Материалы IV Международной научной конференции «Научный потенциал в XXI веке». Том 3. Экономика. – 2015. – С. 141 – 144.
33. Шаповалов В.К. Консультирование по карьере . – М.: Академический проспект, 2015. - 281 с.
34. Шацкая И. Кадровая политика предприятия, опережающего кризис // Человек и труд. – 2014. - №2. – С. 53 – 56.
35. Ширинова Г. Мотивация персонала в современных экономических условиях// Справочник по управлению персоналом. – 2016. - №9. – С. 122 - 126.
36. Яхонова Е.С. Стратегия и политика управления человеческими ресурсами // Менеджмент сегодня. – 2015. - №4. – С. 248 – 254.
Объединение предпринимательских организаций России //