Дипломная работа на тему "Управление проектом развития организации"

Работа на тему: Управление проектом развития организации. Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Количество страниц: 74. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на работу обучающегося


Ф.И.О. студента
1. Тема работы Управление проектом развития организации
2. Структура работы. Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектами
1.1 Основные понятия: проект и жизненный цикл проекта
1.2 Управление проектами
1.3 Стратегическое управление компанией и проекты развития Выводы по Главе 1
Глава 2. Разработка проекта развития компании …
2.1 Общая характеристика компании …
2.2 Концепция проекта развития …
2.3 Бизнес-план проекта
2.3.1 План повышения экономической эффективности
2.3.2 План материально-технического обеспечения
2.3.3 Планирование кадровых ресурсов
2.3.4 Финансовый план
2.3.5 Планирование работ по проекту
2.3.6 Оценка рисков проекта Выводы по Главе 2
Заключение
Список использованной литературы
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В первой главе рекомендуется дать определение понятия проекта и рассмотреть его виды (Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика – М.:

Университет «Синергия», 2017), проанализировать процессы управления проектами, а также дать характеристику основных принципов управления проектами (Мазур И.И., Шапиро В.Д.,
Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М,2014)
Во второй главе на примере собственного проекта разработать алгоритм управления развитием организации. Следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационно-правовую структуру и оценить основные экономические и технико- финансовые показатели деятельности. Разрабатывается устав проекта, в котором необходимо отразить назначение и обоснование проекта, измеримые цели проекта и критерии успеха, требования к проекту высокого уровня, описание проекта высокого уровня, расписание контрольных событий (ключевые вехи), риски высокого уровня, сводный бюджет, требования к одобрению, перечень заинтересованных сторон, назначенный менеджер проекта и уровень его полномочий, полномочия спонсора проекта. Разрабатывается базовый план по содержанию проекта, в рамках данного раздела следует описать свойства и функции, которые характеризуют продукт проекта и его результат, стоимости проекта, а также работы, которые необходимо выполнить что бы получить требуемый продукт. Описание содержания проекта должно включать: описание содержания продукта, критерии приемки продукта, результаты проекта (продукт, вспомогательные результаты, например, документация), исключения проекта, ограничения и допущения проекта. обязательными элементами данного раздела должны быть ИСР проекта, разработанную по компонентам продукта, и словарь ИСР. Разрабатывается базовый план по времени реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется стоимость проекта. В данном пункте целесообразно сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом.
Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во
«Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.
4. Исходные данные по работе:
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М.
2014
Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
2. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
3. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет
«Синергия», 2015. – 128 с.
4. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
5. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015. - 422 с.
6. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
7. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.

8.
9. Коваленко, С.П. Управление проектами:практическое пособие/ С.П. Коваленко. – Минск: Тетралит, 2013. – 192 с.
10. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
11. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
12. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
13. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
14. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
15. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник / А.В. Алешин, В.М. Аньшин, К.А. Багратиони и др.; под ред. В.М. Аньшина, О.Н. Ильиной; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». – М.: Изд. Дом Высшей школы экономики, 2013.-620 с.

СОДЕРЖАНИЕИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
....................................................................................................................................... 9
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ КОМПАНИИИ ООО
«СЕВЕН РУМЗ МАРКЕТПЛЕЙС» 23
2.2 Концепция проекта развития ООО «СЕВЕН РУМЗ МАРКЕТПЛЕЙС» 29
2.3 Бизнес-план проекта «СЕВЕН РУМЗ МАРКЕТПЛЕЙС» 34
2.3.1 План повышения экономической эффективности в ООО 40
«СЕВЕН РУМЗ МАРКЕТПЛЕЙС» 40
2.3.2 План материально-технического обеспечения в ООО 44
«СЕВЕН РУМЗ МАРКЕТПЛЕЙС» 44
2.3.3 Планирование кадровых ресурсов 47
2.3.4 Финансовый план 52
2.3.5 Планирование работ по проекту 55
2.3.6 Оценка рисков проекта 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 62


ВВЕДЕНИЕ

Основой результативности деятельности любой организации, является удовлетворение потребностей и ожиданий заинтересованных сторон, к которым относятся: покупатели продукции и услуг, поставщики, партнеры, инвесторы, сотрудники и общество в целом. Долговременный успех любой организации достигается путем регулярного и беспрерывного улучшения ее деятельности в рамках управления проектом, который заключается в планировании и выполнении действий, ведущих к целевой продуктивности деятельности компании.
Сферами улучшений и инноваций в деятельности организации являются: товары;
процессы;
управленческая структура;
система управления организации.
Деятельность, имеющая между собой целый ряд общих показателей, делающих их проектами:
1. они направлены на достижение поставленных задач;
2. они включают в себя координированное выполнение бизнес- плана проекта;
3. они имеют ограничение во времени, с конкретным началом и концом;
4. они имеют собственную уникальность.
Принятие решения о реализации бизнес-проекта является серьезным шагом в развитии любой организации. Общепризнанным механизмом проектирования деятельности компании является планирование и написание бизнес-планов.
Исключительную значимость данная проблема имеет в условиях снижения темпов экономического роста. Дефицит денежных средств

предприятий и организаций ставит под сомнение целесообразность затрат на планирование,
особенно если при использовании заемных средств, составление бизнес- плана не является обязательным.
Руководитель любой фирмы в первую очередь оценивает целесообразность разработки проекта. При этом следует обратить внимание на производственный ресурс предприятия - позволяет ли он полноценно осуществить проект, а не опираться на общепринятые экономические критерии. Кроме того, есть целесообразность отчетливо представлять, что разработка любого проекта процесс долгосрочный и отрицательно скажется на финансовой стабильности предприятия.
Сказанное породило повышенную значимость и практическую уникальность изучения проблем планирования деятельности организации и определило выбор темы исследования.
Объектом работы является Общество с ограниченной ответственностью «СЕВЕН РУМЗ МАРКЕТПЛЕЙС».
Цель работы – изучить и проанализировать управление проектами развития организации на примере оптово-розничного интернет-магазина.
Для достижения поставленной цели выявлены следующие задачи:
ознакомиться с основными понятиями проекта и ЖЦК ООО
«СЕВЕН РУМЗ МАРКЕТПЛЕЙС»;
изучить теоретические основы управления проектами;
проанализировать стратегическое управление компанией и проекты развития;
рассмотреть концепцию проекта развития ООО «СЕВЕН РУМЗ МАРКЕТПЛЕЙС»;
разработать бизнес-план проекта;
произвести анализ рисков проекта организации.
Цели и задачи исследования обозначили систему работ, который

состоят из введения, основной части, включающей три главы, выводов и предложений, списка используемой литературы, приложений.
В первой главе изучены теоретические основы управления проектами развития ООО «СЕВЕН РУМЗ МАРКЕТПЛЕЙС».
Во второй главе производится разработка проекта, проводится анализ рисков.
В выводах и предложениях представлены краткие выводы о проделанной работе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет
«Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами - М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература:
1. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
2. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
3. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
4. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015. - 422 с.
5. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
6. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
7. Коваленко, С.П. Управление проектами: практическое пособие/ С.П. Коваленко. – Минск: Тетралит, 2013. – 192 с.
8. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
9. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе

стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
10. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
11. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
12. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник / А.В. Алешин, В.М. Аньшин, К.А. Багратиони и др.; под ред. В.М. Аньшина, О.Н. Ильиной; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». – М.: Изд. Дом Высшей школы экономики, 2013.-620 с.