Дипломная работа на тему "Оценка и обоснование создания нового бизнеса ООО «Новодент» | Синергия"
0
Работа на тему: Оценка и обоснование создания нового бизнеса ООО «Новодент»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326
Демо работы
Описание работы
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: Менеджмент
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ОЦЕНКА И ОБОСНОВАНИЕ СОЗДАНИЯ НОВОГО БИЗНЕСА ООО « НОВОДЕНТ»
Москва 2018
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования и развития деятельности предприятия 8
1.1. Теоретические основы бизнеса 8
1.2. Основные понятия: предмет, метод и задачи планирования 14
1.3. Бизнес-план как инструмент планирования 20
1.4 Современное состояние отрасли стоматологических услуг 30
Глава 2. Разработка разделов бизнес - плана расширения деятельности 37
2.1 Резюме 37
2.2 Характеристика предприятия и представляемых им услуг 38
2.3 Показатели деятельности предприятия за 2014-2016г.г 45
2.4 Оценка рынка стоматологических услуг г. Северодвинска 50
2.5 План маркетинга 61
2.6 Организационный план 64
Глава 3. Оценка экономической эффективности проекта 66
3.1 Инвестиционный план 66
3.2 Финансовый план 68
3.3 Риски проекта 77
Заключение 87
Список использованных источников 90
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время экономика России характеризуется ростом предпринимательской активности и переходом к разнообразным формам собственности. Основной целью предприятия в условиях рынка является получение прибыли и обеспечение стабильной финансовой устойчивости. В сложившихся современных условиях, когда у потребителей повысились требования к качеству продукции, гарантийному обслуживанию, увеличились требования и к ассортименту продукции. Конкурентов на рынке становится всё больше, что определяет необходимость разработки новых стратегических решений. Одними из вариантов стратегического решения этих проблем может стать создание нового предприятия.
Каждое предприятие, начиная свою деятельность, должно ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Поэтому успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования и прогнозирования, которые включают в себя определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения.
Одним из специфических методов планирования хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики является составление бизнес планов. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика.
Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Предпринимательская деятельность в любой сфере связана с риском достижения целей. Одним из эффективных средств является разработка
прогнозных оценок, экономическое исследование и обоснование бизнес-плана создания нового предприятия.
В последние годы стоматологический бизнес переживает бурное развитие. Стоматологический бизнес - один из самых закрытых видов бизнеса. Процесс создания и раскрутки стоматологической клиники - самый трудный и ответственный период. Рентабельное стоматологическое учреждение можно создать только при условии предварительной детальной и профессиональной разработки его проекта, с расчетом бизнес-плана, нахождением изюминок в ассортименте услуг, при грамотном подборе оборудования, при построении бизнес-модели, максимально независимой от персонала, при создании особой эмоциональной атмосферы клиента-ориентированного сервиса, которую нельзя было бы скопировать.
Объектом изучения выпускной квалификационной работы является - стоматологический центр.
Предметом изучения выпускной квалификационной работы является - финансово - хозяйственная деятельность предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы является - разработка основных разделов бизнес-плана расширения деятельности предприятия.
Задачи данной работы:
! .Изучить теоретических основ бизнес планирования и современного состояния рынка стоматологических услуг;
2. Разработать основные разделы бизнес-плана расширения деятельности предприятия;
3. Обосновать экономическую целесообразность проекта и оценить риски проекта.
Исследованию концептуальных основ бизнес-планирования посвящены научные труды зарубежных и отечественных авторов, среди которых: И. Ансофф, В.Р. Веснина, О.С. Виханский, А.П. Градова, С.А. Кузнецова, Ю.Н. Лапыгин и др.
Теоретической базой послужила литература в области организации предпринимательской деятельности и бизнес - планирования.
Нормативную базу работы составили нормативно - правовые акты всех уровней в области гражданского права, налогообложения и функционирования предприятий малого и среднего бизнеса.
Методологической базой работы послужили общенаучные методы синтеза и анализа, а также частные методы экономического анализа (анализ динамических рядов), экономической оценки инвестиций.
Информационной базой для выпускной квалификационной работы выступили официальная информация, представленная на городских Интернет сайтах, данные Госкомстата по Архангельской области, а также информация, представленная в периодической печати.
Таким образом, в качестве основной гипотезы по проекту выдвигается гипотеза о том, что на основании разработанных в проекте мер и действий, а также на основании произведенных на их основании расчетов, будет получен положительный экономический эффект при реализации данного проекта.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аванесова Г.А. Историческая и современная практика, предпринимательство, менеджмент. - М.: Инфра- М, 2012. - 318 с.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 246с.
3. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 207с.
4. Ансофф И. Стратегический менеджмент. - Спб: Питер, 2012. -412с.
5. Афитов Э. А. Планирование на предприятии. М.НОРМА, 2012. -286с.
6. Бакадоров В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР, 2013. -421с.
7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой. - М.: Финансы и статистика, 2013. -310 с.
8. Басовский Л.Е. Планирование и прогнозирование - М.: ИНФРА-М, 2014.- 349с.
9. Бекетова О.Н. Бизнес планирование. - М.: Юнити, 2013. -324с.
10. Беренс В.М. Руководство по подготовке промышленных технико экономических исследований. - М.: Интерэксперт, 2011. - 518 с.
11. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - М.: ЮНИТИ 2012. -452с.
12. Валиуллин Х.Х. Бизнес планирование индустрии развлечения / Проблемы прогнозирования. -2013. -No3. - с.1
13. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: «Дашков и Ко», 2012. - 400с.
14. Борет И. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 2013. - 714 с.
15. Воробьев С.В. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии /Экономика.Реферативный журнал. -2012. -№1. - С.230
16. Гаврильев В.А. Проблемы прогнозирования и стратегического планирования/ Экономист. -2013. -No5. - С.93
17. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. М.: Финансы и статистика, 2011. - 622 с.
18. Гопоненко А.А. Стратегическое управление. - М.: Омега-Л, 2012. - 539с.
19. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 333 с.
20. Ерёмин В.Н. Маркетинг: Основы маркетинг и информации. - М.: КНОРУС, 2014. - 656с.
21. Жепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. - М.: Юнити, 2013. -461с.
22. Идрисов А.Б. Планирование на предприятии. - М.: Новое знание, 2014. -392с.
23. Ильин А.И. Стратегическое планирование. - М.: Юристъ, 2012 -
24. Инвестиции/ Под ред. А.В. Меньшенина. - Омск: ОмГУ, 2011. -
25. Караванова Б.П. Разработка стратегии управления финансами предприятия. - М.: Статистика, 2014. -521с.
26. Коммерческая оценка инвестиционных проектов. Основные положения методики. -СПб.: ИКФ "АЛЬТ", 2013. - 398 с.
27. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 582 с.
28. Краснов А.Н. Эффективность как фундаментальная экономическая категория/ Экономика региона, 2014. - №18. - С. 20-26
29. Критерии оценки проектов/ Под ред. И.М.Волкова. - М.: Инфра-М, 2011. - 375 С.
30. КрыловаГ.Д. Маркетинг. - М.: ЮНИТИ, 2013. -721с.
31. Макаров В. Плановое начало - важный фактор оптимизации развития экономики/ Общество и экономика. - 2012. - No12. - С.91
32. Маркетинговые стратегии роста прибыльности и стоимости бизнеса. Практика крупных российской компаний. - М.:Экономика, 2014. - 319с.
33. Маркова В.Д. Бизнес-план как инструмент выживания / ЭКО. - 2015. - №9. - С.30
34. Маховский Г.А. Планирование на предприятии. -М.: Эксмо, 2012. -721с.
35. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и отбору их для финансирования. - М.: Проспект, 2013. - 271с.
36. Мицкевич А.А. Современный бизнес-план / Экономика и жизнь. - 2015. - №12. - С.6.
37. Парсаданов Г.А. Планирование и прогнозирование -М.: Новое знание, 2012. -297 с.
38. Пермяков М.Е. Планирование - основа практической деятельности руководителя/ Проблемы теории и практики управления - 2015. - №4. - С.102
39. Петров А.Н. Стратегическое планирование. - М.: Знание, 2012. -200с.
40. Писарев В.А. Планирование как инструмент управления для предприятий малого бизнеса / Проблемы теории и практики управления - 2015.- №2. - С.110
41. Экономический анализ/ Под ред. М.И. Баканова. -М.: Финансы и статистика, 2012. - 656 с.
42. Сайт администрации Архангельской области.
43. Сайт Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Архангельской области.
Похожие работы
Другие работы автора
НЕ НАШЛИ, ЧТО ИСКАЛИ? МОЖЕМ ПОМОЧЬ.
СТАТЬ ЗАКАЗЧИКОМ