Дипломная работа на тему "Оценка и пути повышения эффективности системы HR-менеджмента в современной организации (на примере ООО «Стройинвест»)- Синергия [ID 69036]"

Работа на тему: Оценка и пути повышения эффективности системы HR-менеджмента в современной организации (на примере ООО «Стройинвест»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»
Факультет Экономики, управления и права

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ (БАКАЛАВРСКАЯ) РАБОТА
направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент»
на тему: Оценка и пути повышения эффективности системы HR-менеджмента в современной организации (на примере ООО «Стройинвест»)

Москва – 2025 г.

ЗАДАНИЕ
НА ВЫПУСКНУЮ КВАЛИФИКАЦИОННУЮ (БАКАЛАВРСКУЮ) РАБОТУ
1. Тема выпускной квалификационной работы: Оценка и пути повышения эффективности системы HR-менеджмента в современной организации (на примере ООО «Стройинвест»)

2. Цель выпускной квалификационной работы: Повышение эффективности системы HR-менеджмента на предприятии.
Объект исследования: ООО «Стройинвест»
Предмет исследования: методы повышения эффективности системы HR-менеджмента на предприятии.

3. Структура выпускной квалификационной работы
Введение
Глава 1. Теоретические основы повышения эффективности работы HR-менеджмента на предприятии
1.1. Методы и способы работы HR-менеджмента на предприятии
1.2. Недостатки существующих подходов к организации работы HR-менеджмента на предприятии
1.3. Способы совершенствования работы HR-менеджмента на предприятии
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ текущего состояния работы HR-менеджмента в ООО «Стройинвест»
2.1. Анализ положительных и негативных факторов, определяющих состояние и результаты работы HR-менеджмента в ООО «Стройинвест»
2.2. Обоснование мер совершенствования работы HR-менеджмента в ООО «Стройинвест»
Выводы по главе 2
Глава 3. Анализ предложенных способов повышения эффективности работы HR-менеджмента в ООО «Стройинвест»
3.1. Выбор и обоснование способов анализа предложенных способов повышения эффективности работы HR-менеджмента в ООО «Стройинвест»
3.2. Оценка эффективности разработанных мер повышения эффективности работы HR-менеджмента в ООО «Стройинвест»
Выводы по главе 3
Заключение
Список используемой литературы
Приложения

4. Срок сдачи студентом выпускной квалификационной работы
5. Научный руководитель выпускной квалификационной работы

«16» июня 2025 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ HR-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Методы и способы работы HR-менеджмента на предприятии
1.2. Недостатки существующих подходов к организации работы HR-менеджмента на предприятии
1.3. Способы совершенствования работы HR-менеджмента на предприятии
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ РАБОТЫ HR-МЕНЕДЖМЕНТА В ООО «СТРОЙИНВЕСТ»
2.1. Анализ положительных и негативных факторов, определяющих состояние и результаты работы HR-менеджмента в ООО «Стройинвест»
2.2. Обоснование мер совершенствования работы HR-менеджмента в ООО «Стройинвест»
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ПРЕДЛОЖЕННЫХ СПОСОБОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ HR-МЕНЕДЖМЕНТА В ООО «СТРОЙИНВЕСТ»
3.1. Выбор и обоснование способов анализа предложенных способов повышения эффективности работы HR-менеджмента в ООО «Стройинвест»
3.2. Оценка эффективности разработанных мер повышения эффективности работы HR-менеджмента в ООО «Стройинвест»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом — понятие относительно новое для большинства отечественных предприятий. Как и любое нововведение, оно подвержено риску неправильного понимания, внедрения и применения на практике. Регулярная оценка возможностей управления персоналом призвана диагностировать и устранять возможные патологии управления. Такая оценка должна быть объективной, релевантной и адекватной конкретной ситуации.
Полученные в ходе мониторинга данные должны быть правильно интерпретированы, чтобы обеспечивать грамотный расчет оценки эффективности системы управления персоналом. Прежде чем проводить расчет оценки эффективности управления персоналом, нужно разработать программу исследования, определить цели, объем и уровень детализации анализа.
Оценка эффективности системы управления персоналом — это комплекс мероприятий, который позволяет понять, насколько соотносятся финансовые вложения в работников и прибыль, получаемая компанией. Это длительный процесс, который начинается с замеров текущей производительности работников и внедрения каких-то изменений, а заканчивается повторными замерами для анализа и сравнения данных. В статье расскажем, почему так важно определять эффективность системы управления персоналом, и какие показатели оценки эффективности системы управления персоналом используют профессионалы.
Грамотно сформулированная проблема, четкое понимание объекта и предмета исследования позволят выбрать адекватные методы проведения анализа и определить актуальность и практическую ценность полученных результатов. Результаты расчета оценки эффективности системы управления персоналом позволят дать обоснованное заключение о текущем состоянии системы управления, ее эффективности, причинах существующих проблем, возможных угрозах и стратегическом потенциале.
Получение высоких результатов с минимальными затратами времени, труда и финансов — таково традиционное понимание эффективной работы. Специфика деятельности предприятия определяет выбор методики, по которой будет производиться оценка его эффективности. Процедура расчета оценки эффективности системы управления персоналом на предприятии проводится систематически. Существуют определенные критерии ее проведения. Они сводятся к сравнению текущих результатов с базовым периодом и результатами конкурентов. Расчет оценки эффективности управления персоналом осуществляется на основе определенных данных о сотрудниках. В их числе показатели карьерного роста, характеристики по полу, профессии, психологическому типу, производительности труда, личной эффективности и другие. Здесь же учитываются медицинские данные.
Управление персоналом и эффективность деятельности организации — взаимосвязанные вещи. Чем выше заинтересованность и производительность работников, тем прибыльнее бизнес. Это очевидно. Поэтому периодически в организациях изучают, насколько сотрудники выгодны компании. Это дает возможность понять, стоит ли изменить систему оплаты или мотивации, допустимо ли увеличить численность трудящихся, какие еще управленческие решения можно принять для повышения выручки.
Таким образом, оценка необходима в первую очередь для нормального функционирования и развития предприятия и позволяет определить такие важные характеристики, как:
- допустимый объем расходов на работников;
- оптимальная численность штата;
- необходимость внедрения новых технологий;
- возможные варианты развития сотрудников и их стимулирования;
- наиболее выгодный режим рабочего времени и отдыха;
- потребность в разветвлении структуры предприятия.

Актуальность темы исследования связана с тем, что в настоящее время особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность предприятия. Формирование активной кадровой политики в значительной степени зависит от эффективности деятельности службы управления персоналом. Однако количественный и качественный состав персонала находится в прямой зависимости от выбранной стратегии и системы работы с кадрами.
Нельзя не заметить, что на большинстве предприятий практически отсутствует системный и научно-обоснованный подход к изучению способностей и склонностей работников, а также программа профессионального и должностного продвижения в соответствии с их деловыми и личными качествами.

Объект исследования — система управления персоналом в обществе с ограниченной ответственностью «Стройинвест» (ООО «Стройинвест»).

Предмет исследования — современные способы и методы организации кадровой работы ООО «Стройинвест».

Цель выпускной квалификационной работы — рассмотреть особенности организации кадровой службы ООО «Стройинвест», оценить эффективность ее деятельности, а также представить рекомендации, направленные на совершенствование работы с кадрами.
В результате поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– рассмотреть теоретические основы организации работы с персоналом;
– осуществить анализ деятельности ООО «Стройинвест»;
– разработать рекомендации по совершенствованию работы кадровой службы ООО «Стройинвест».

Структура работы состоит из введения, трех глав, которые включают 8 параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Выпускная квалификационная работа состоит из 3 глав, 8 параграфов, списка использованной литературы и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ. — 2014. — № 31. — Ст. 4398.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 07.02.2017) // Собрание законодательства РФ. — 1994. — № 32. — Ст. 3301.
3. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 30.12.2021) «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2022) // Собрание законодательства РФ. — 16.02.1998. — № 7. — Ст. 785.
4. Федеральный закон от 28.12.2009 № 381-ФЗ (ред. от 01.04.2022) «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. — 04.01.2010. — № 1. — Ст. 2.
5. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 25.02.2022) «Об акционерных обществах» // Собрание законодательства РФ. — 01.01.1996. — № 1. — Ст. 1.
6. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 02.07.2021, с изм. 25.02.2022) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства РФ. — 16.02.1998. — № 7. — Ст. 785.
7. Александрова, Н. А., Васильцова Л. И., Фатеева Н. Б. Основы кадровой политики и кадрового планирования. — Екатеринбург: УрГАУ, 2019. — 228 с.
8. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. — 14-е изд. — Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. — 1038 с.
9. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом: монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. — М.: Проспект, 2018. — 161 с.
10. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 381 с.
11. Бабаян Э. А. Основные подходы кадровой политики предприятий в сфере высоких технологий / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Армения. — 2018. — № 9. — С. 60–63.
12. Бодак Ю.А. Методологические аспекты системы развития кадрового потенциала организационных структур / Ю.А. Бодак // Белгородский государственный университет. — 2019. — № 1. — С. 124–126.
13. Валиуллина Н.Р. Найм персонала: научно-практическое пособие / Н.Р. Валиуллина. — М.: Либерея-Бибинформ, 2017. — 128 с.
14. Васильева И.Н. Организация делопроизводства и персональный менеджмент: учеб. пособие / И.Н. Васильева, Д.Б. Григорович, И.Ю. Юртаев. — М.: Вузовский учебник, 2017. — 104 с.
15. Грузинов, В. П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В. П. Грузинов, В. Д. Грибов. — 2-е изд., доп. — М.: Финансы и статистика, 2017. — 208 с.
16. Долженко Р.А. Стимулирование труда руководителя, как фактор повышения эффективности работы подразделения / Р.А. Долженко // Менеджмент в России и за рубежом. — 2018. — № 2. — С. 135–141.
17. Дубоносова, А. Н. Структура управления предприятия: особенности построения, виды и пути улучшения / А. Н. Дубоносова // Планово-экономический отдел. — 2020. — № 4.
18. Журавлев П.В. Настольная книга менеджера: учеб. пособие / П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов. — 2-е изд. — М.: Экзамен, 2017. — 576 с.
19. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Н.Е. Зимин, В.Н. Солопова. — М.: КолосС, 2016. — 384 с.
20. Каймакова М. В. Анализ использования трудовых ресурсов / М.В. Каймакова. — Ульяновск: УлГТУ, 2018. — 80 с.
21. Кафидов В.В. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие / В.В. Кафидов. — Издательство: Питер-Юг, 2017. — 208 с.
22. Кирьянов А. В. Концепция управления трудовыми ресурсами в организации. Межвузовский сборник научных трудов / А.В. Кирьянов. — Москва: ИД «Наука», 2017. — 285 с.
23. Комаров А.Г. Малый бизнес и занятость в России и за рубежом / А.Г. Комаров // Проблемы современной экономики. — 2019. — № 4. — С. 183–186.
24. Лукина Л.И. Управление конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов / Л.И. Лукина // Менеджмент в России и за рубежом. — 2018. — № 6. — С. 30–34.
25. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова. — 2-е изд.; под ред. проф. Н. П. Любушина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 471 с.
26. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент / В.Г. Медынский. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 350 с.
27. Михненко П.А. Математическая модель эффективности власти руководителя / П.А. Михненко // Менеджмент в России и за рубежом. — 2018. — № 2. — С. 109–112.
28. Мищенко, Е. С. Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция): учебное пособие / Е. С. Мищенко. — Тамбов: Издательство ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. — 104 с.
29. Мякушин Д.Е. Отбор и подбор персонала / Д.Е. Мякушин. — Издательство: ЧелБУ, 2017. — 104 с.
30. Приголовко Г.А. Вознаграждение персонала в свете концепции управления трудовыми ресурсами в организации / Г.А. Приголовко // Менеджмент в России и за рубежом. — 2019. — № 3. — С. 84–89.
31. Розова Н.К. Менеджмент качества: учеб. пособие / Н.К. Розова. — СПб.: Вектор, 2017. — 188 с.
32. Ромашова Л.О. Тенденции развития малого предпринимательства в России / Л.О. Ромашова // Знание. Понимание. Умение. — 2019. — № 2. — С. 94–98.
33. Хлевная Е.А. Эмоционально-мотивационные факторы эффективности управления бизнес-процессом / Е.А. Хлевная // Менеджмент в России и за рубежом. — 2018. — № 4. — С. 106–114.
34. Чжан, Ш. Типы и виды организационных структур, их преимущества и недостатки / Шо Чжан // Экономика и социум. — 2022. — № 5–1 (96).
35. Черниковская М.В. Факторы, определяющие карьерное становление и развитие молодого специалиста / М. В. Черниковская, А.Н. Молькин // Менеджмент в России и за рубежом. — 2019. — № 4. — С. 128–133.
36. Чернышева Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Ю.Г. Чернышева, Э.А. Чернышев. — М.: МарТ, 2017. — 304 с.
37. Шайбаков Ф. Г. Заработная плата в условиях рыночной экономики и трансформации общества / Ф. Г. Шайбаков // Экономика и управление. — 2019. — № 2. — С. 66–70.
38. HR-Portal. Сообщество HR-менеджеров.
39. Портал «Оценка персонала».
40. Цели и принципы управления персоналом в современной организации // iTeam: сайт. — 2020. — 7 дек. — дата обращения: 20.04.2025.
41. 19 Key HR and Employee Engagement Statistics for 2024 // Next Innovation Asia: сайт. — 2024. — дата обращения: 21.04.2025.