Дипломная работа на тему "Оперативно-производственное планирование на предприятии | Синергия [ID 53201]"

Работа на тему: Оперативно-производственное планирование на предприятии
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Направление 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему: «Оперативно-производственное планирование на предприятии»

Москва 2017 r.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 7
1.1 Понятие, содержание, задачи и системы оперативно- производственного планирования 7
1.2 Принципы и методы оперативного планирования 13
1.3 Методы разработки оперативно-производственных планов 20
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ПАО «ЧЕЛЯБИНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ» 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 32
2.2 Особенности оперативно-производственного планирования на предприятии 42
2.3 Использование системы СПУ при составлении производственных планов 47
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНО- ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ
«ЧЕЛЯБИНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ» 59
3.1 Предложения по совершенствованию системы оперативно- производственного планирования 59
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 86

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Актуальность выбранной темы исследования объясняется тем, что предприятия металлургии в большей степени, чем другие предприятия, ощущают изменения рыночной ситуации и проблемы окружающей среды. Растущие затраты на сырье, энергию и транспортировку существенно поднимают издержки производства. Избыточная мощность и экологические требования не позволяют предприятиям переложить возрастающие затраты на потребителей путем повышения цен. Кроме того, конкуренция на рынке требует от предприятий постоянного поиска возможностей для снижения затрат при осуществлении закупок и в производстве, повышения эффективности использования мощностей и энергоресурсов, снижения запасов при повышении качества обслуживания потребителей. В этих условиях особое значение приобретает планирование на современных металлургических предприятиях.
Совершенствование системы оперативно-производственного планирования – это первоочередная и актуальная задача во всех отраслях промышленности в частности на электротехнических заводах единичного и мелкосерийного производства. В настоящее время среди предприятий России и Европы доля единичного и мелкосерийного производства составляет 75- 85%. На процесс оперативно-производственного планирования существенное влияние оказывают специфические особенности организаций данных типов производства, а через него – на эффективность всего производства. Разнообразие выпускаемой продукции, сжатые сроки изготовления и повышенные требования к качеству являются определяющими факторами при построении системы оперативно-производственного планирования.
Объект исследования - предприятие ПАО «ЧМК».
Предмет исследования - система оперативно-производственного планирования ПАО «ЧМК» и разработка путей ее совершенствования.
Цель исследования состоит в изучении системы оперативно- производственного планирования, её сущности и путей совершенствования, влияние оперативно-производственного планирования на производственное предприятие, относящегося к металлургической отрасли.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть понятие, содержание, задачи и системы оперативно- производственного планирования;
- исследовать принципы и методы оперативного планирования;
- изучить методы разработки оперативно-производственных планов;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
- рассмотреть особенности оперативно-производственного планирования на предприятии;
- раскрыть порядок использования системы СПУ при составлении производственных планов;
- разработать предложения по совершенствованию системы оперативно-производственного планирования;
- провести оценку эффективности предложенных мероприятий.
Практическая значимость исследования заключается в возможности внедрения разработанных рекомендаций в систему оперативно- производственного планирования ПАО «ЧМК».
Теоретическая значимость проведенного исследования заключается в обобщении информации об особенностях оперативно- производственного планирования на современном производственном предприятии.
При проведении исследования использовались такие методы как анализ литературы, исследование производимой продукции и финансовой
отчетности, методы математической обработки информации.
Информационную базу работы представляют данные отчетности ПАО «ЧМК», внутренние документы и производственные планы.
Теоретическая база работы представлена трудами отечественных ученых: Процесс оперативно-производственного планирования наиболее полно рассмотрен в таких источниках как: учебное пособие Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н., пособие под ред. О. Г. Туровца и других исследованиях по выбранной теме.
Структура ВКР. Цель и задачи исследования определили структуру ВКР: работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегия, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. - М.: Альпина Паблишер, 2012.
2. Бабич, Т.Н. Оперативно-производственное планирование [Текст]: учебное пособие / Т. Н. Бабич, Э. Н. Кузьбожев. - Курск: КГТУ, 2014. - 220 с.
3. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2013.
4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: ИНФРА
– М, 2011. – 400 с.
5. Васильева, Е.С. Оперативно-производственное планирование программы предприятия (на примере машиностроения) [Текст] /Е.С. Васи- льева // Справочник экономиста. - 2015. - № 2. - С. 67 - 74
6. Винокур Л.Б., Осипов В.А. Организация производства и менеджмент, учебно-методический комплекс, ДВФУ, 2015.
7. Внутризаводское планирование и менеджмент предприятия: учебное пособие / колл. авторов; под общ. ред. проф. Н.И. Новицкого. – М.: РУСАЙНС, 2016. – 170 с.
8. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие/ В.А. Горемыкин. – М.: Юрайт, 2012. – 704 с.
9. Денисов А.Ю. Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: «Дело и Сервис», 2012.
10. Дуболазов В.А. Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии. – СПб.: Питер, 2012.
11. Дьяченко, Е. «Положение об оперативном планировании»: структура, содержание, порядок разработки [Текст] / Е. Дьяченко // Эко-номика и жизнь. - 2016. - № 10. - С. 6?7
12. Ефимов И. Н., Иванова Т. Н., Клековкин Л. И. и др. Организация производства и менеджмент на предприятиях машиностроения. Екатеринбург – Ижевск, 2013. – 446 с.
13. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно - ориентированный подход: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2012.
14. Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием: учеб. пособие / В.Г. Золотогоров. – Мн.: Книжный дом, 2015. – 448 с.
15. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: учебник / И.Н. Иванов. – М.: Инфра-М, 2014. – 352 с.
16. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие /А.И. Ильин. – М.: Новое знание, 2011. – 672 с.
17. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. - М.: Юнити. -2011.
18. Куксов В.А. Планирование деятельности предприятия//Экономист. - 2016. - №6. - С.61-67.
19. Курганская Н.И., Волкова Н.В., Вишневская О.В. Планирование и анализ производственной деятельности. – Ростов н/Д.: Феникс, 2012.
– 320 с.
20. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие - М.: ООО «ТК Велби», 2013.
21. Лобов, Ф. М. Оперативное управление производством: учебник/ Ф. М. Лобов. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. - 160 с.
22. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: Издательство Приор, 2012.
23. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства. - М.: Финансы и статистика, 2013. – 202 с.
24. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие /Л.А. Одинцова. – М.: Академия, 2012. – 272 с.
25. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): учебник для вузов / Ю.В. Скворцов, Л.А. Некрасов, В.В. Степанов [и др.]; под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова, – М.: Высшая Школа, 2015. – 470 с.
26. Организация производства и управление предприятием / Под редакцией О. Г. Туровца. - М.: ИНФРА –М, 2011. - 544 с.
27. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства / Под редакцией Скворцова. - М.: Высшая школа, 2014. – 431 с.
28. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Под ред. С.А. Панова. - М.: Изд-во «Экономика», 2013.
29. Рязанова В.А., Люшина Э.Ю. Организация и планирование производство. – М.: Академия, 2012. – 272 с.
30. Савкина Р.В. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Р.В. Савкина; под ред. Р.В. Савкина. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 324 с.
31. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2012.
32. Сердин М.И. Планирование на предприятии, - учебник М.:
2012.
33. Синица Л.М. Организация производства: учеб. пособие / Л.М. Синица – 3-е изд. – Мн.: ИВЦ Минфина, 2012. – 521 с.: ил.
34. Скляренко В.К. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.К. Скляренко, В.М. Прудников; под ред. В.К. Скляренко. – М.: Инфра-М, 2015. – 528 с.
35. Хачатурян Н.М. Организация производства на предприятии машиностроения. – Ростов н\Д: Феникс, 2012.
36. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экон. факультетов и вузов. - 2-е изд., допол. и перераб.- Ростов-на-Дону: издательский центр «Март», 2013.
37. Шуляк П. Н., Белотелова Н. П. Финансы. - М: ИД Дашков и К.- 2012.
38. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н.Нехорошева [и др.]; под ред. Л.Н. Нехорошевой. – Минск: БГЭУ, 2013. – 719 с.
Юзефович А.Н. Организация, планирование и управление строительным производством. – М.: Издательство Ассоциации строитель- ных вузов, 2013. – 248