Дипломная работа на тему "Организация и оценка эффективности работы кадровой службы на примере организации ОАО «1-я Минская птицефабрика» | Синергия [ID 39479]"

Работа на тему: Организация и оценка эффективности работы кадровой службы на примере организации ОАО «1-я Минская птицефабрика»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Организация и оценка эффективности работы кадровой службы на примере организации ОАО «1-я Минская птицефабрика»

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Организация и оценка эффективности работы кадровой службы на примере организации ОАО «1-я Минская птицефабрика»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты организации работы кадровой службы
1.1. Понятие кадровой службы и ее роль в управлении предприятием
1.2. Современные методические подходы к организации кадровой службы
1.3. Основные показатели оценки эффективности работы кадровой службы организации
Глава 2. Анализ деятельности кадровой службы ОАО «1-я Минская птицефабрика»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО«1-я Минская птицефабрика»
2.2. Особенности организации работы кадровой службы ОАО «1-я Минская птицефабрика»
2.3. Анализ эффективности и качества работы кадровой службы ОАО «1-я Минская птицефабрика»
Глава 3. Предложения по совершенствованию работы кадровой службы ОАО
«1-я Минская птицефабрика»
3.1. Мероприятия по повышению эффективности организации работы кадровой службы ОАО «1-я Минская птицефабрика»
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В главе 1 необходимо изложить определения понятия кадровой службы, принципы работы кадровой службы с точки зрения различных авторов. Также необходимо проанализировать критерии оценки эффективности работы кадровой службы и указать проблемы, которые могут возникать по мере организации работы кадровой службы.
Глава 2 должна быть посвящена анализу предмета исследования. В ней должно быть представлено краткое описание деятельности ОАО «1-я Минская птицефабрика», также на основании материала, изложенного в главе 1, необходимо провести анализ и оценку работы кадровой службы ОАО «1-я Минская птицефабрика».
В Главе 3 на основании материала, изложенного в главах 1 и 2, необходимо представить разработанные мероприятия по совершенствованию деятельности кадровой службы ОАО «1-я Минская птицефабрика» и дать оценку эффективности предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся анкеты, примеры должностных инструкций, а также таблицы с расчетами.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (в ред. от 01.01.2017).
2. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. – М.: Экономика, 2003. – 704 с.
3. Кузнецов Е.Н., Кузнецова Н.В. Роль кадровой службы в обеспечении кадровой безопасности организации // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. – 2017. - №7. – С.370-374
4. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2014. – 608 c.
5. Журнал «Кадровик»
6. Журнал «Кадровое дело»
Дополнительная литература:
1. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации // Управление персоналом. - 2013. - № 7.
2. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 466 c.
3. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: ОАО «Издательство «экономика»», НОРМА 2012. – 260 с.
4. Энциклопедический словарь работника кадровой службы/Под общ. ред. В.М. Анисимова, - М.: ИНФРА-М, 2013. – 448 с.
5. Печерица Е.В., Кучумов А.В. Кадровая служба – основа управления эффективной корпоративной социальной ответственностью в организации // Фундаментальные исследования. – 2017. - №8-2. – С. 432-436
6. Рогожин М. Ю. Кадровая служба предприятия. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. - 424 c.
7. Кошелева Г.В., Шокорова Н.Н., Фионова Ю.Ю., Шкурина Т.А. Автоматизация деятельности кадровой службы малого предприятия //Модели, системы, сети в

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение…..……………………………………………………………….......... 5
Глава 1. Теоретические аспекты организации работы кадровой службы 7
1.1 Понятие кадровой службы и ее роль в управлении предприятием ……... 7
1.2 Современные методические подходы к организации кадровой службы... 13
1.3 Основные показатели оценки эффективности работы кадровой службы
организации ……………………………………………………………………... 22
Глава 2. Анализ деятельности кадровой службы ОАО «1-я Минская
птицефабрика».................................................................................................... 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «1-я Минская
птицефабрика»……………………………………………………………………. 29
2.2 Особенности организации работы кадровой службы ОАО «1-я Минская
птицефабрика»……………………………………………………………………. 41
2.3 Анализ эффективности и качества работы кадровой службы ОАО «1-я
Минская птицефабрика»………...........................................................................46
Глава 3. Предложения по совершенствованию работы кадровой
службы ОАО «1-я Минская птицефабрика»……………………………….. 54
3.1 Мероприятия по повышению эффективности организации работы
кадровой службы ОАО «1-я Минская птицефабрика»……………………….. 54
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных
мероприятий …………………………………………………………………….. 64
Заключение……………………………………………………………………... 71
Список использованных источников……………………………………….. 74
Приложение……………………………………………………………………... 78

ВВЕДЕНИЕ
Создание конкурентного бизнеса всегда связано с людьми, которые работают в организации. В конце концов, организация возможностей компании заключена в новых методах управления и зависит от конкретных людей, их знаний, навыков, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, чувствительности к обучению и т. д.
Обучение работников навыка начинается при подборе и найме. В большинстве организаций службы управления человеческими ресурсами имеют привычку планировать количество рабочих на предприятии, обязуясь обеспечить, чтобы в организации было столько рабочих, сколько должно быть в соответствии с штатным расписанием.
Однако практика показывает, что управление персоналом постепенно меняется от быстрого управления новыми кадровыми проблемами до стратегического развития потенциала работников. Сегодня большинство профессиональных компаний сосредоточены на принятии решений по управлению персоналом с упором на реализацию политики найма, сохранение персонала, улучшение их профессиональной компетенции.
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что кадровая служба в современном бизнесе является мощным инструментом обеспечения конкурентоспособности и развития. Компетентная служба персонала позволяет не только контролировать нынешнюю ситуацию, но и моделировать необходимые реформы управленческих структур, вытекающие из меняющихся потребностей предприятия.
Проблемы повышения эффективности современных кадровых служб находятся в центре национальных, белорусских и зарубежных знаний в области управления: А. А. Брасс, О. С. Виханский, Е. П. Пархимчик, Л. Л. Кибанов, Ю. Количество публикаций, посвященных проблемам найма, развития и использования персонала организаций, как правило, растет. При этом практика подтверждает актуальность проблемы выбора эффективных технологий кадровой политики в конкретной профессиональной организации. Темпы социально-экономического развития страны во многом зависят от решения этой проблемы.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в анализе организации и оценке эффективности работы кадровой службы (на примере Открытого акционерного общества «1-я Минская птицефабрика» – далее ОАО
«1-я Минская птицефабрика»).
Осуществление поставленной цели потребовало решения следующих основных задач:
-изучить теоретические аспекты организации работы кадровой службы;
-провести анализ деятельности кадровой службы ОАО «1-я Минская птицефабрика»;
-разработать предложения по совершенствованию работы кадровой службы ОАО «1-я Минская птицефабрика».
Объектом исследования является ОАО «1-я Минская птицефабрика».
Предметом исследования является эффективность деятельности кадровой службы организации.
Информационная база исследования: учебные пособия, монографии российских, белорусских и зарубежных авторов по теме исследования, доступные практические материалы ОАО «1-я Минская птицефабрика» за 2018-2018 годы.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в разработке конкретных направлений по совершенствованию работы кадровой службы на примере изучаемого предприятия.
Структура выпускной квалификационной работы: введение, три главы, (восемь параграфов), заключение, список используемых источников, приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Авдеева, Н.М. Дистанционное управление как новое направление менеджмента / Н.М. Авдеева // Современные научные исследования и инновации. – 2016. – № 12. – С. 4-7.
2 Андропова, И.Ю. Кадровое делопроизводство: Документация: учебное пособие / И.Ю. Андропова. – М.: Academia, 2018. – 320 c.
3 Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2017. – 224 c.
4 Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: Академия, 2018. – 244 с.
5 Беляцкий, Н.П. и др. Управление персоналом: учеб. пособие / Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Ройш П. – Минск: ИП «Экоперспектива», 2016.
– 344 с.
6 Бокий, О.И. Особенности управления персоналом компаний в странах Западной Европы, США и Японии / О.И. Бокий / Методики и технологии. – 2016. – № 8. – С. 11-16.
7 Бабинцева, Е.И., Батова, К.М. Инновации в сфере управления персоналом / Е.И. Бабинцева // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2016. – № 10. – С. 24-27.
8 Белалова, Е.А. Методы анализа эффективности системы развития персонала организации / Е.А. Белалова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2017. № 11. – С. 10-14.
9 Богатырёва, М.Р., Иванова, Е.Е. К вопросу о кадровом консалтинге / М.Р. Богатырева, Е.Е. Иванова // Гуманитарные научные исследования. – 2018.
– № 5.
10 Брасс, А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции / А.А.Брасс. – Минск: Соврем. шк., 2016. – 348 с.
11 Бычков, В.П. Управление персоналом: учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. – М.: Инфра-М, 2018. – 352 c.
12 Быкова, Т.А. Делопроизводство: учебник / Т.А. Быкова, Л.В. Санкина, Л.М. Вялова. – М.: Инфра-М, 2018. – 83 с.
13 Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебн. / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 320 с.
14 Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 688 с.
15 Галкина, Ю.Е., Головкин, И.В. Теоретические основы анализа состояния и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия / Ю.Е. Галкина, И.В. Головкин // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2018. – № 10. – С. 28-31.
16 Ганусяк, Д.В. Организационное проектирование системы управления персоналом на современном этапе / Д.В. Ганусяк // Гуманитарные научные исследования. – 2019. – № 6.
17 Гончаров, В.И. Менеджмент: учеб.пособие / В.И.Гончаров. – Минск: Мисанта, 2016. – 789 с.
18 Дементьева, А.Г. Управление персоналом: учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2018. – 352 c.
19 Зарубежный опыт внедрения современных методик управления персоналом : [Электронный ресурс].
20 Зарубежный опыт управления персоналом: преимущества и недостатки: [Электронный ресурс].
21 Зайцева, Т.В. Управление персоналом: учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М.: Форум, 2018. – 352 c.
22 Ивченко, С.В. Сравнительный анализ моделей менеджмента / С.В. Ивченко // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2017. – № 1
– С. 60-63.
23 Кардашов, В. Мотивация персонала: теория и практика / В.Кардашов// Человек и труд. – 2017. – № 10. – С. 80-84.
24 Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 304 с.
25 Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России. Парадигмы и практика. Книга 3. Монография / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2017. – 154 с.
26 Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализации: учеб.пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова.
– М.: ИНФРА-М, 2018. – 304 c.
27 Кудрявцева Д.А. Управление трудовым поведением персонала как фактор повышения устойчивости компании / Д.А. Кудрявцева // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2017. № 4 . – С. 31-33.
28 Кугушева, Т.В. Делопроизводство: учебное пособие / Т.В. Кугушева. – РнД: Феникс, 2017. – 296 c.
29 Лобза, А. Усовершенствование систем стимулирования труда в современных условиях / А.Лобза // Менеджер по персоналу. – 2018. – № 4. – С. 18-21.
30 Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. – М.: Проспект, 2016. – 72 c.
31 Малуев, П.А.Управление персоналом / П.А.Малуев. – М.: Альфа- Пресс, 2016. – С. 107-109.
32 Маслова, Е.Л. Психология и этика менеджмента и бизнеса: учебное пособие для бакалавров / Е.Л. Маслова. – М.: Дашков и К, 2017. – 276 с.
33 Мельников, О.Н. Новые принципы управления трудовыми ресурсами предприятия / О.Н.Мельников // Российское предпринимательство. – 2016. – № 8 (20). – С. 105-111.
34. Мизинцева, М.Ф. Оценка персонала: учебник и практикум / М.Ф.Мизинцева. – М.: Юрайт, 2016. – 378 с.
35 Михеева, Е.В. Компьютерное делопроизводство в бухгалтерии. учебник / Е.В. Михеева. – М.: Academia, 2019. – 96 c.
36 Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 424 c.
37 Настинова, Ц. С. Управление персоналом в современных условиях / Ц.С. Настинова // Молодой ученый. – 2016. – №8. – С. 632-634.
38 Никифорова, Н. А. Управление персоналом. Краткий курс / Н.А. Никифорова. – М.: Окей-книга, 2018. – 128 c.
39 Об утверждении Программы социально-экономического развития Республики Беларусь на 2017-2020 годы: Указ Президента Республики Беларусь от 15 декабря 2017 г. № 466 / Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2019.
40 Оганесян, И.А. Управление персоналом организации / И.А. Оганесян.
– Минск: Частный институт управления и предпринимательства., 2016 – 256 с. 41 Пожникова, Н.М. Практикум по предмету «Документы,
корреспонденция и делопроизводство»: учебное пособие / Н.М. Пожникова. – М.: Academia, 2019. – 208 c.
42 Седегов, Р.С. Управление персоналом: сотрудники как фактор успеха предприятия. – Минск: БГЭУ, 2017. – 178 c.
43 Трефилов, И.А., Шебанова, Д.А. Развитие человеческих ресурсов организации как ключевой компонент разработки и реализации ее социальной политики / И.А. Трефилов, Д.А. Шебанова // Современные научные исследования и инновации. – 2018. – № 1. – С. 42-46.
44 Труд и заработная плата: статистика [Электронный ресурс].
45 Фёдорова, Н. В. Управление персоналом: учебник / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2018. – 224 c.
46 Щавелев, А.Р. Подбор кадров: взгляд профессионала / А.Р. Щавелев // Управление персоналом. – 2018. – №9. – С. 38–42.