Дипломная работа на тему "Организация кадровой работы на малом предприятии (на примере ООО «Автошкола БКР») | Синергия [ID 34237]"

Работа на тему: Организация кадровой работы на малом предприятии (на примере ООО «Автошкола БКР»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: ОРГАНИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АВТОШКОЛА БКР»)

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема ВКР: Организация кадровой работы на малом предприятии (на примере ООО «Автошкола БКР»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты организации кадровой работы
1.1. Понятие, сущность и значение кадровой работы
1.2. Формы организации кадровой работы
1. 3. Оценка эффективности кадровой работы
Глава 2. Состояние организации кадровой работы в ООО «Автошкола БКР»
2.1. Общая характеристика деятельности малого предприятия
2.2. Анализ организации кадровой работы
Глава 3. Совершенствование организации кадровой работы в ООО «Автошкола БКР»
3.1. Предложения по улучшению организации кадровой работы
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованных источников Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания Главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1. необходимо исследовать понятие, сущность и значение кадровой работы. В параграфе 1.2. описать формы организации кадровой работы. В параграфе 1.3. рассмотреть основные подходы к оценке эффективности кадровой работы.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основе данных объекта

исследования следует проанализировать состояние организации кадровой работы в ООО
«Автошкола БКР». В параграфе 2.1. дать общую характеристику деятельности предприятия. В параграфе 2.2. провести анализ организации кадровой работы.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию организации кадровой работы в ООО «Автошкола БКР». Для этого в параграфе 3.1. сформулировать предложения по улучшению организации кадровой работы, в параграфе 3.2. провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
В Заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В Приложение выносятся расчетные и аналитические таблицы, копии финансово- экономической документации по объекту исследования за выбранные для анализа периоды времени, схемы и рисунки.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Чуланова, О.Л. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски : монография / О.Л. Чуланова. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 364 с.
Кузьмина, Н.М. Кадровая политика корпорации: Монография / Кузьмина Н.М. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 167 с.
Дополнительная литература:
Лукаш, Ю.А. Работа по подбору, оценке и контролю персонала: Учебно-практическое пособие / Лукаш Ю.А. — М.: Юстицинформ, 2015. — 200 с.
Еремин, В.И. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / Еремин В.И., Шумаков Ю.Н., Жариков С.В. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 272 с.

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты организации кадровой работы 7
1.1. Понятие, сущность и значение кадровой работы 7
1.2. Формы организации кадровой работы 14
1.3. Оценка эффективности кадровой работы 23
Глава 2. Состояние организации кадровой работы в ООО «Автошкола БКР» 29
2.1. Общая характеристика деятельности малого предприятия 29
2.2. Анализ организации кадровой работы 42
Глава 3. Совершенствование организации кадровой работы в ООО
«Автошкола БКР» 51
3.1. Предложения по улучшению организации кадровой работы 51
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 59
Заключение 65
Список использованных источников 70
Приложение 73

Введение
Совершенствование кадровой работы в организации — это область познаний и практической деятельности, нацеленная на снабжение организации
«высококачественным» персоналом (который способен исполнять возложенный на него труд), а так же на наилучшее его использование. Внедрение персонала будет оптимальным, если оно достигается за счет позитивных и негативных мотивов групп и личностей в организации и
«повышение» позитивных, «снижение» негативных мотивов, и так же оценка этих действий.
Тема выпускной квалификационной работы крайне актуальна потому, что на любом современном предприятии с каждым годом приобретает большое значение совершенствование кадровой работы. Кадровая работа считается главным механизмом обеспечения рационального применения ресурсов, мобилизации существующего персонала предприятия.
Главная задача процесса развития кадровой работы в организации – получение наибольшей отдачи от применения имеющихся трудовых ресурсов, собственно, это разрешает увеличить совместную результативность и рентабельность деятельности предприятия.
Вопрос совершенствование кадровой работы достаточно обширно рассматривается сейчас в публицистической и научной литературе. Впрочем, действия по приспособлению традиционных доктрин управления кадрами к нашему времени во многом не систематизированы, собственно, что усложняет практическое внедрение технологий и способов управления и формирования эффективного персонала организации.
Цель исследования заключается в разработке предложений по совершенствовании организации кадровой работы на малом предприятии — в ООО «Автошкола БКР».
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи исследования:
1) рассмотреть теоретические аспекты организации кадровой работы;
2) рассмотреть состояние организации кадровой работы в ООО «Автошкола БКР»;
3) разработать предложения по совершенствованию организации кадровой работы в ООО «Автошкола БКР».
Объект исследования — Общество с Ограниченной Ответственностью
«Автошкола БКР».
Предметом исследования является организация кадровой работы.
Теоретической основой исследования стали работы таких отечественных и зарубежных авторов, занимающихся проблемами управления персоналом, организации кадровой работы, в частности, как: А. А. Абалкин, Е. И. Абрютина, Ю.Н. Арсеньев, И.П. Атрохин, Е.Д. Власова, Джордж Дж. М., Е.В. Золотова, С.А. Шапиро, А.Д. Иванченко, А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова, Ю.Г. Кодегов, Г.Г. Руденко, Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова, В.М. Маслова, а также материалы специализированных журналов.
При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: индукции и дедукции, анализа и синтеза, а также аналогии, календарное планирование, сетевое моделирование и другие методы.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы приведены теоретические аспекты организации кадровой работы.
Во второй главе дается общая характеристика деятельности предприятия и состояние организации кадровой работы в ООО «Автошкола БКР».
В третьей главе описывается совершенствование организации кадровой работы в ООО «Автошкола БКР».

Список использованных источников
1. Абалкин, А. А. Менеджмент организации: учебник. / А. А. Абалкин. — М.: Инфра-М, 2015. — 388 с.
2. Абрютина, Е. И. Управление персоналом в современной организации: учебное пособие / Е. И. Абрютина. — Юрайт, 2014. — 402 с.
3. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом: Технологии : учебное пособие / Ю.Н. Арсеньев. С.И. Шелобаев. Т.Ю. Давыдова. — М. : Юнити-Дана. 2015.— 192 с.
4. Атрохин, И. П. Управление персоналом: учебное пособие / И. П. Атрохин.— М.: Дашков и К, 2013. — 431 с.
5. Бакирова, Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом : учебное пособие / Г.Х. Бакирова. — М.: Юнити-Дана, 2015. — 591 с.
6. Власова, Е. Д. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Е. Д. Власова. — М.: Юрайт, 2014. — 459 с.
7. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Юнити-Дана. 2015. — 510 с.
8. Джордж Дж. М. Организационное поведение: Основы управления : учебное пособие / Джордж Дж. М., Г.Р. Джоу нс ; пер. В.Н. Егоров. — М. : Юнити- Дана, 2015. — 460 с.
9. Золотова, Е.В. Повышение конкурентоспособности предпринимательских структур с использованием мотивационного механизма: монография / Е.В. Золотова. С.А. Шапиро. — М. : Берлин : Директ-Медиа. 2016. — 115 с.
10. Иваничев, С.П. Мотивация и вознаграждающее управление, и их влияние на отношения в организации / С.Н. Иваничев. — М. : Лаборатория книги. 2012.
— 102 с.
11. Иванченко, А. Д. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / А. Д. Иванченко. — М.: ЮНИТИ, 2014. — 239 c.
12. Институт проблем предпринимательства // Классификация стимулирующих выплат [Электронный ресурс].
13. Интернет библиотека [Электронный ресурс].
14. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. — М.: Проспект, 2015. — 56 c.
15. Калюгина, С.Н. Выбор и формирование эффективного стиля управления предприятием в условиях переходной экономики : монография / С.Н. Калюгина. — М.: Директ-Медиа. 2014. — 143 с.
16. Кодегова, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Кодегов, Г.Г. Руденко. — М: Юрайт, 2016. — 513 c
17. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова.
— М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 255 c.
18. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 492 c.
19. Менеджмент : учебник / под ред. М.М. Максимцова. М.А. Комарова. — 4-е изд.. перераб. и доп. — М. : Юнити-Дана. 2015. — 343 с.
20. Мизинцева, М.Ф., Сардарян А.Р. Оценка персонала. — М:Издательство Юрайт, 2015. — 378 с.
21. Митрофанова, Е.А., Ивановская Л.В. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом.
— М.: Проспект, 2013. — 72 с.
22. Никулина, Н.Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика : учебное пособие / Н.Н. Никулина. Д.В. Суходоев. Н.Д. Эриашвили. — М. : Юнити-Дана. 2015. — 511 с.
23. Организация кадровой работы предприятия: учеб.-практ. пособие / М. Ю. Рогожин. — М. — Берлин: Директ-Медиа, 2014. — 240 с.
24. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 570 c.
25. Светлана, И. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 272 с.
26. Семенов, А.Г. Управление персоналом (для бакалавров) / А.Г. Семенов, Т.Е. Баева, С.Н. Бекасова. — М.: КноРус, 2013. — 432 c.
27. Соломанидина, Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала : учебное пособие / Т.О. Соломанидина. В.Г. Соломанидин. — 2-е изд., пе-рераб. и дои. — М.: Юнити-Дана. 2015. — 312 с.
28. Сотников, С.А. Управление персоналом организации / С.А. Сотников. — М.: КноРус, 2013. — 512 c.
29. Стрелкова, Л.В. Труд и заработная плата на промышленном предприятии : учебное пособие / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. — М. : Юнити-Дана 2015. — 351 с.
30. Троицкая, Н.А. Управление персоналом / Н.А. Троицкая, М.В. Шилимов. — М.: КноРус, 2013. — 624 c.
31. Управление персоналом: учебник для вузов / Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров. БЛ. Еремин и др.; под ред. Т.Ю. Базарова. Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юнити-Дана. 2015. — 561 с.
32. Управление персоналом: учебное пособие / П.Э. Шлендер. В.В. Лукашевич. В.Д. Мостова и др.; под ред. П.Э. Шлендера. — М.: Юнити-Дана. 2012. — 320 с.
33. Федорова Н.В. Минченкова О.К). Управление персоналом. — М.: КноРус, 2012. — 432 с.
34. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. — М.: ИД Дело, 2013. — 384 c.