Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Совершенствование системы контроля управленческих решений в организации (на материалах Федерального государственного унитарного предприятия «Комбинат «Электрохимприбор» г | Лесной | "

Работа Синергии на тему: Совершенствование системы контроля управленческих решений в организации (на материалах Федерального государственного унитарного предприятия «Комбинат «Электрохимприбор» г. Лесной.
Год сдачи: 2020
Оценка: Хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: «Управление персоналом»
Магистерская программа: «Организация службы персонала и кадровое консультирования»


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА МАТЕРИАЛАХ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «КОМБИНАТ «ЭЛЕКТРОХИМПРИБОР» Г.ЛЕСНОЙ»


Москва 2020

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Совершенствование системы контроля управленческих
решений в организации (на материалах Федерального государственного унитарного предприятия «Комбинат «Электрохимприбор» г. Лесной
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР « » 20 г.
3. Исходные данные по ВКР
1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. // Российская газета. 2009. 21 янв.
2. Федеральный Закон РФ «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ;
3. Трудовой кодекс РФ. Федеральный закон РФ от 30.12.01 №197-ФЗ (с послед. изм. и доп. от 27.07.2010);
4. УСТАВ федерального государственного унитарного предприятия
«Комбинат «Электрохимприбор»;
5. Руководство пользователя АСКИОП WC06Р.91.
6. Годовой отчет о деятельности ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор». за 2017-2019 год;
7. Годовая бухгалтерская отчетность ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» – Баланс (Форма №1) за 2017-2019 год.
4. Обоснование актуальности темы Актуальность темы исследования заключается в том, контроль исполнения управленческих решений на предпринятии является не менее важной процедурой, чем выработка и принятие данных решений, поскольку она определяет не только весь дальнейший ход процесса управления, но конечный результат управленческой деятельности, даже судьбу предприниятия. Четко и в срок исполненные управленческие решения могут сильно влиять не только на судьбу предпринятия, но и на поведение и жизнь многих людей, поэтому контроль за исполнением управленческих решених должен носить систематизированный процесс. Современные предприятия нуждаются в исполнении и контроле управленческих решений, которые направлены на обеспечение оптимальной адаптации к проблемам функционирования и развития производственной деятельности
предприятия.

5. Цель исследования
Цель диссертационного исследования заключается в разработке и внедрении предложений по совершенствованию системы контроля управленческих решений в организации на примере Федерального государственного унитарного предприятия «Комбинат
«Элетрохимприбор» г. Лесной
6.3. Проанализировать систему контроля управленческих решений в организации, ее влияние на выполнение уставных задач.
6.4. Выявить проблемы системы контроля управленческих решений в организации (при наличие).
6.5. Разработать предложения по развитию системы контроля управленческих решений в организации.
6.6. Провести оценку эффективности разработанных предложений по совершенствованию системы контроля управленческих решений в организации, их влияние на реализацию уставных задач
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования Федеральное государственное унитарное предприятие «Комбинат «Электрохимприбор» г. Лесной
8. Предполагаемые методы исследования
Представляет собой систему методов, используемых при познании управленческих процессов, в том числе: сбор, обобщение, систематизация, анализ информации, формализованное представление, основанное на полученных в процессе изучения знаниях.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Является проведение анализа разработки предложений и рекомендаций по совершенствованию системы контроля управленческих решений в ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор», их влияние на реализацию уставных задач.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И КОНТРОЛЯ ИСПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1. Сущность, принципы и этапы принятия управленческих решений
1.2. Значение, функции и виды контроля
1.3. Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений
2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ФГУП «КОМБИНАТ «ЭЛЕКТРОХИМПРИБОР»
2.1.Организационно - правовая характеристика организации
2.2. Система контроля управленческих решений в организации, ее влияние на
выполнение уставных задач
2.3. Выявление проблем системы контроля управленческих решений в организации
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ В ФГУП «КОМБИНАТ «ЭЛЕКТРОХИМПРИБОР»
3.1. Разработка предложений по развитию системы контроля управленческих
решений в организации
3.2. Оценка эффективности разработанных предложений по совершенствованию
системы контроля управленческих решений в организации, их влияние на реализацию уставных задач
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
11. Перечень приложений к ВКР
1. УСТАВ федерального государственного унитарного предприятия «Комбинат «Электрохимприбор»;
2. Руководство пользователя АСКИОП WC06Р.91.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И КОНТРОЛЯ ИСПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1. Сущность, принципы и этапы принятия управленческих решений
1.2. Значение, функции и виды контроля
1.3. Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений
2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ В ФГУП «КОМБИНАТ «ЭЛЕКТРОХИМПРИБОР»
2.1.Организационно - правовая характеристика организации
2.2. Система контроля управленческих решений в организации, его влияние
на выполнение уставных задач
2.3. Выявление проблем системы контроля управленческих решений в
организации
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ФГУП «КОМБИНАТ
«ЭЛЕКТРОХИМПРИБОР»
3.1. Разработка предложений по развитию системы контроля управленческих решений в организации
3.2. Оценка эффективности разработанных предложений по совершенствованию системы контроля управленческих решений в
организации, их влияние на реализацию уставных задач
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Подготовка и реализация решения – это неотъемлемая часть жизни, как руководителя, так и любого человека. Процесс продвижения к цели доставляет не меньше удовлетворения человеку, чем ее достижение, а сам процесс решения – не меньше удовлетворения, чем само решение.
Деятельность любой организации может быть представлена как непрерывный цикл по разработке, принятию (выбору) и реализации решений. Среди них управленческое решение является основным видом решения, осуществляемого линейными и функциональными руководителями.
Управленческое решение – результат конкретной управленческой деятельности менеджера, коллективного творческого труда.
Разработка, принятие и реализация управленческого решения основано на теоретических и методических положениях отечественных и зарубежных ученых, а также на накопленном и систематизированном практическом опыте.
Разработка решений для руководителей включена в их функциональные обязанности, в рамках которых они имеют набор прав и ответственности.
В последнее время большое внимание уделяется социальной и экологической ответственности руководителя за результаты принятого им управленческого решения перед своими подчиненными и обществом в целом. Управленческое решение должно поддерживать общеми?ровую стратегию устойчивого развития общества. К?роме того, решения должны учитывать постоянные изменения параметров внешней среды, и поэтому требуется постоянное регулирование деятельности организации со стороны руководителя. Оно достигается за счет разработки и реализации многообразных решений, от качества и оперативности которых зависит эффективность
деятельности организации.
Актуальность темы исследования заключается в том, что современные предприятия, требуют исполнения и контроля управленческих решений, которые направлены на обеспечение оптимальной адаптации к проблемам функционирования и развития производственной деятельности предприятия.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке и внедрении предложений по совершенствованию системы контроля управленческих решений в организации на примере Федерального государственного унитарного предприятия «Комбинат «Элетрохимприбор» г. Лесной.
Проанализировать систему контроля управленческих решений в организации, ее влияние на выполнение уставных задач.
1. Выявить проблемы системы контроля управленческих решений в организации (при наличие);
2. Разработать предложения по развитию системы контроля управленческих решений в организации;
3. Провести оценку эффективности разработанных предложений по совершенствованию системы контроля управленческих решений в организации, их влияние на реализацию уставных задач.
Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта исследования. Федеральное государственное унитарное предприятие «Комбинат «Электрохимприбор» г. Лесной.
Предполагаемые методы исследования. Представляет собой систему методов, используемых при познании управленческих процессов, в том числе: сбор, обобщение, систематизация, анализ информации, формализованное представление, основанное на полученных в процессе изучения знаниях.
Ожидаемые основные результаты исследования. Является проведение анализа разработки предложений и рекомендаций по совершенствованию системы контроля управленческих решений в ФГУП «Комбинат
«Электрохимприбор», их влияние на реализацию уставных задач.
Источниками исследования послужили:
1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. // Российская газета. 2009. 21 янв;
2. Федеральный Закон РФ «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402- ФЗ;
3. Трудовой кодекс РФ. Федеральный закон РФ от 30.12.01 №197-ФЗ (с послед. изм. и доп. от 27.07.2010);
4. УСТАВ федерального государственного унитарного предприятия
«Комбинат «Электрохимприбор»;
5. Руководство пользователя АСКИОП WC06Р.91.;
6. Годовой отчет о деятельности ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор». 7. за 2017-2019 год;
8. Годовая бухгалтерская отчетность ФГУП «Комбинат
«Электрохимприбор» – Баланс (Форма №1) за 2017-2019 год.
Теоретической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных специалистов в области экономики, организации контроля управленческих решений, такие как: Каплана Р.С., Нортона Д.П., Томсона А.А., Стриклендами А.Дж., Кибанова А.Я., Дискина И.Е., Мескона М.Х. и других авторов.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
В первой главе раскрываются теоретические аспекты организации и контроля исполнения управленческих решений.
Во второй главе проведено исследование системы контроля управленческих решений в ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор».
Третья глава содержит предложения, рекомендации по совершенствованию системы контроля управленческих решений, оценена экономическая эффективность предложенных мероприятий.
В заключении изложены основные выводы, к которым мы пришли в процессе работы над темой, оценка перспектив развития исследуемой проблематики, практической ценности работы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативные правовые акты
8. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
9. Федеральный Закон РФ «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ
10. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 16.12.2019)
11. УСТАВ федерального государственного унитарного предприятия «Комбинат «Электрохимприбор»
12. ПОЛОЖЕНИЕ о порядке функционирования АСКИОП на ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» от 28.07.2015 №434
13. Годовой отчет о деятельности ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор». за 2017-2019 год.
14. Годовая бухгалтерская отчетность ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор»– Баланс (Форма №1) за 2017-2019 год.

Литература
15. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА- М, 2011. – 237 с.
16. Баскакова О.В. Экономика организации (п?редприятия): учебник для бакалав?ров. – М.: Дашков и К,2013. – 372 с.
17. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства. – СПб.: Корвус, 2010. – 265 с.
18. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ, под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 411 с.
19. Бычков В.П. Экономика предприятия и основы предпринимательства в сфере автосервисных услуг. – М.: ИНФРА-М,2012. – 400 с.
20. Виноградова М.В. Организация и плани?рование деятельности предприятия.– М.: Дашков и К, 2009. – 317 с.
21. Виханский О.С. Менеджмент: учебник для вузов / О.С. Виханский, А.И. На? умов - 5-е изд., стер. – М.: Магистр,2010. – 576 с.
22. Власенко В.Д. Теория принятия решений. В 2 ч.: учебное пособие. Ч. 1 . Линейное п?рограммирование, транспортные задачи/ В. Д. Власенко – Хабаровск : изд-во ДВГУПС,2012. – 134 с.
23. Грибов В.Д. Экономика организации (организации. – 6-е изд., перераб. – М.: КноРус,2012. – 416 с.
24. Гусаров Ю. Использование методологии экономической динамики при прогнозировании и стратегическом планировании // Экономические стратегии. – 2012. – № 1. – С. 44 - 52.
25. Елисеева Т.П. Экономика и анализ деятельности предприятий. – Ростов-на- Дон?у: Феникс,2011. – 480 с.
26. Ефремов В.С. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций (Стратегический менеджмент) // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – №5. – С.26-37.
27. Зимин А.Ф. Экономика предприятия: учебное пособие для вузов. – М.: ФОРУМ,2012. – 288 с.
28. Зуб, А.Т. Принятие управленческих решений: теория и практика / А.Т.Зуб. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 400 с.
29. Ибрагимов Р. Как оценить и выбрать стратегию компании // Менеджмент сегодня. – 2012. – № 6. – С. 33 - 42.
30. Ивасенко А.Г. Разработка управленческих решений / А.Г. Иваеснко. – М.: КноРус, 2010. – 168 с.
31. Ивашковская И. Баланс интересов и стратегия компании // Журнал для акционеров. – 2013. – №1. – С.17-22.
32. Каминский А.В. Уп?равленческие решения: п?рактикум / А.В. Каминский. – Хабаровск: Издательство ДВГУПС, 2010. – 80 с.
33. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 432 с.
34. Козлов В.Н. Системный анализ, оптимизация и принятие решений / В.Н. Козлов. – М.: Проспкт, 2010. – 176 с.
35. Коробкин А.З. Экономика организации отрасли. – М.: Издательство Гревцова, 2013. – 391 с.
36. Коротков Э. М. Менеджмент/ Э.М. Коротков. – М. Юрайт,2013. – 640 с.
37. К?рейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки / М.Н. К?рейнина. – М.: ДИС, 2012. – 399 с.
38. К?узнецов Б. Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 623 с.
39. Лаева Т.В. Сцена?рный анализ как основа стратегического планирования в организации (Стратегический менеджмент) // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 2. – С. 56 - 63.
40. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Практикум: учебное пособие/ Б.Г. Литвак – М.: Изд-во МФПА Синергия,2012. – 448 с.
41. Лопа?рева А.М. Экономика организации (предприятия). – М.: Финансы и статистика,2011. – 240 с.
42. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Проспект, 2009. – 224 с.
43. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений / В.Д. Маркова. – М.: ИНФРА-М,2012. –320 с.
44. Медель А.В. Модели принятия решений / А.В. Мендель. – М.:Юнити, 2010.– 36 с.