Дипломная работа на тему "Организация работы транспортно-экспедиционного предприятия на примере ООО «ДАКАР» | Синергия [ID 50816]"

Работа на тему: Организация работы транспортно-экспедиционного предприятия на примере ООО «ДАКАР».
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ТРАНСПОРТНО-ЭКСПЕДИЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ДАКАР»

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема ВКР: Организация работы транспортно-экспедиционного предприятия на примере ООО «ДАКАР»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы организации транспортно- экспедиционной деятельности предприятия
1.1. Сущность и содержание транспортно-экспедиционной деятельности
1.2. Классификация транспортно-экспедиционных услуг
1.3. Методика оценки эффективности транспортно-экспедиционной деятельности предприятия
Глава 2. Состояние организации транспортно-экспедиционной деятельности ООО
«ДАКАР»
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Анализ организации транспортно-экспедиционной деятельности предприятия
Глава 3. Совершенствование организации транспортно-экспедиционной деятельности ООО «ДАКАР»
3.1. Предложения по совершенствованию транспортно-экспедиционной деятельности
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованных источников Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания Главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1. необходимо исследовать сущность и содержание транспортно-экспедиционной деятельности. В параграфе 1.2. рассмотреть классификацию транспортно-экспедиционных услуг. В параграфе 1.3. описать методику
оценки эффективности транспортно-экспедиционной деятельности предприятия.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основе данных объекта исследования следует оценить состояние транспортно-экспедиционной деятельности ООО
«ДАКАР». В параграфе 2.1. дать общую характеристику деятельности предприятия. В параграфе 2.2. сделать анализ транспортно-экспедиционной деятельности предприятия.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию организации транспортно-экспедиционной деятельности ООО «ДАКАР». Для этого в параграфе 3.1. сформулировать предложения по совершенствованию транспортно-экспедиционной деятельности, в параграфе 3.2. провести оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
В Заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В Приложение выносятся расчетные и аналитические таблицы, копии финансово- экономической документации по объекту исследования за выбранные для анализа периоды времени, схемы и рисунки.
4. Исходные данные по ВКР: Основная литература
Афонина, В.Е. Транспортная логистика: организация перевозки грузов : учеб. пособие / A.M. Афонин, В.Е. Афонина, A.M. Петрова, Ю.Н. Царегородцев. — М. : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2018. — 367 с.
Неруш, Ю.М. Транспортная логистика : учебник для академического бакалавриата / Ю.М. Неруш, С.В. Саркисов. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 351 с.
Дополнительная литература
Тебекин, А.В. Логистика / Тебекин А.В. — М.: Дашков и К, 2018. — 356 с.
Гаджинский, А.М. Логистика / Гаджинский А.М., — 21-е изд. — М.:Дашков и К, 2017. — 420 с.
Миротин, Л.Б. Лебедев, Е.А. Основы логистики транспортного производства и его цифровой трансформации : учеб. пособие. — Москва ; Вологда : Инфра-Инженерия, 2019. — 212 с.

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретико-методологические основы организации транспортно- экспедиционной деятельности предприятия 9
1.1. Сущность и содержание транспортно-экспедиционной деятельности 9
1.2. Классификация транспортно-экспедиционных услуг 17
1.3. Методика оценки эффективности транспортно-экспедиционной деятельности предприятия 22
Глава 2. Состояние организации транспортно-экспедиционной деятельности ООО «ДАКАР» 38
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 38
2.2. Анализ транспортно-экспедиционной деятельности предприятия 44
Глава 3. Совершенствование организации транспортно-экспедиционной деятельности ООО «ДАКАР» 52
3.1. Предложения по совершенствованию транспортно-экспедиционной деятельности 52
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 61
Заключение 67
Список использованных источников 70
Приложение 73

Введение
В наше время перед предприятиями производства, созданными за последние десятилетия, стоят тяжелые задачи, которые связны с развитием отечественных экономических реформ. Образование и становление большого количества этих предприятий происходило в условиях отсутствия спроса на некоторые виды товаров и услуг, отсутствия конкурентов на рынке, недоработанной правовой базы, слабого контроля со стороны государства.
Однако в достаточно короткие сроки экономическая политика открытых границ привела к необходимости конкурировать не только с отечественной, но и с зарубежной продукцией, которая может быть качественной и дешевой.
С каждым годом увеличивается количество новых налоговых законопроектов со стороны государства, потребитель требует высокий уровень обслуживания, также у потребителя повышаются требования к качеству продукции, более того эти требования жестко защищаются законом. На сегодняшний момент полным ходом идет политика импортозамещения.
Все это говорит о том, что этап стихийного развития предприятий практически завершен и заставляет предпринимателей и руководителей все чаще прибегать к научным разработкам, развивать свой бизнес в соответствии с условиями современного рынка, повышать уровень обслуживания потребителей.
Одним из важнейших инструментов в усовершенствовании работы организации становится логистика, а именно транспортно-экспедиционная деятельность предприятия. Транспортно-экспедиционная деятельность способствует в организации эффективного функционирования системы обслуживания потребителей.
Под транспортно-экспедиционной деятельностью понимают совокупность мероприятий по предоставлению услуг грузоотправителям и грузополучателям (клиентам) и организации доставки грузов различными видами транспорта: автомобильным, железнодорожным, морским, авиа.
Предоставлением услуг транспортной экспедиции (экспедиционных услуг) занимаются специальные транспортно-экспедиционные организации — экспедиторы.
К главным функциям транспортно-экспедиционной деятельности относятся: выбор подходящего транспорта в зависимости от запросов клиента, транспортировка груза, оплата фрахтов, сбор заказов, страхование, распределение продукции, упаковка, сервисное обслуживание, оказание таможенных услуг брокера, поиск подрядчиков, разработка оптимального маршрута и многое другое.
Транспортно-экспедиционная деятельность используется грузоотправителем и грузополучателем для снижения издержек, таких как: подходящий транспорт для грузоперевозки, сжатые сроки транспортировки, оформление необходимой документации и поддержания объема запасов на складе на минимальном необходимом уровне, а так же для повышения качества обслуживания покупателей.
В настоящее время диапазон видов деятельности, охватываемый транспортно-экспедиционной деятельностью, постоянно увеличивается, включает управление логистическими процессами не только внутри организации, но и за ее пределами.
В действительности не всегда удается добиться эффектов, достигаемых от интегрирования технологически взаимосвязанных предприятий в единую логистическую цепь. Это связано с тем, что формы и методы взаимодействия предприятий образующих логистическую систему пока не до конца проработаны и изучены.
Для осуществления всего потенциала возможностей применения транспортно-экспедиционного подхода к организации деятельности предприятий необходимо четкое и слаженное руководство всеми звеньями логистической цепи.
Конкурентоспособность предприятий сегодня вс? в большей степени определяется их возможностями идентифицировать, создавать и развивать
знания, формировать на их базе ключевые компетенции и технологии, превращать их в инновации, на основе которых, в конечном сч?те, и достигать конкурентного преимущества 1.
Проблема транспортно-экспедиционного обслуживания отправителей и получателей грузов обостряется жесткими экономическими условиями, в которых осуществляется планирование поставок продукции, отсутствием большого количества надежных отечественных предприятий-поставщиков, большим временным интервалом между началом планирования поставок и их осуществлением и, следовательно, низким уровнем транспортно- экспедиционного обслуживания потребителей.
В целом выпускная квалификационная работа посвящена изучению актуальной проблемы организации работы транспортно-экспедиционного предприятия, а также совершенствованию организации транспортно- экспедиционной деятельности предприятия на примере ООО «ДАКАР».
Использование транспортно-экспедиционной деятельности на предприятии позволяет сократить различные виды запасов в снабжении, производстве и сбыте, наладить процессы движения продукции и ускорить оборот капитала, снизить издержки производства и обращения, и тем самым обеспечить высокий уровень представляемого обслуживания.
Актуально применение определенных алгоритмов транспортировки, экспедирования, формирование и использование различных по функциональному назначению и организационно-экономическому уровню информационных потоков.
Цель исследования — совершенствование организации транспортно- экспедиционной деятельности ООО «ДАКАР». В соответствии с поставленной целью в ходе работы были определены следующие задачи исследования:
1. определить сущность и содержание транспортно-экспедиционной деятельности;
1 Козлов В.К., Яковлева Н.В. Логистика производства. Часть III. Логистика производства как фактор повышения конкурентоспособности предприятия: учебное пособие. – СПб.: ВШТЭ СПбГУПТД, 2018. – 87 с.
2. классифицировать транспортно-экспедиционную деятельность;
3. дать характеристику предприятия и его деятельности;
4. разработать предложения по совершенствованию транспортно- экспедиционной деятельности;
5. провести оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий в организации ООО «ДАКАР».
Объект исследования — транспортно-экспедиционное предприятие ООО «ДАКАР».
Предметом исследования является организация транспортно- экспедиционной деятельности предприятия в ООО «ДАКАР».
Теоретической основой исследования при написании дипломной работы использованы учебники и пособия по коммерческой логистике, а также публикации периодических изданий последних лет.
Вопросы транспортно-экспедиционной деятельности в различных отраслях экономики достаточно подробно раскрыты в работах отечественных ученых. Весомый вклад в развитие теоретико-методологических основ, а также практического исследования транспортно-экспедиционной деятельности внесли: Б.А. Аникин, Т.А. Родкина, Н.А. Атрохов, Т.В. Щеголова, А.А. Канке, И.П. Кошевая и другие.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы приведены теоретико-методологические основы организации транспортно-экспедиционной деятельности предприятия.
Во второй главе дается общая характеристика деятельности предприятия и проводится анализ транспортно-экспедиционной деятельности предприятия.
В третьей главе описывается совершенствование транспортно- экспедиционной деятельности предприятия и оценивается эффективность предлагаемых мероприятий.

Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Конвенция о международной перевозке грузов. – Женева, 1956. – 19 с.
2. Справочник по Конвенции МДП/ Европейская экономическая комиссия (ЕЭК ООН). Нью-Йорк, Женева: Издание ООН, 2007
3. Статья 1 Закона РБ от 05.05.1998 № 140-З «Об основах транспортной деятельности»: общегосударственный классификатор Республики Беларусь ОКРБ 005-2006 «Виды экономической деятельности» (утвержден постановлением Госстандарта РБ от 28.12.2006 № 65)
Специальная и учебная литература

4. Атрохов, Н.А. А927 Анализ деятельности и критерии выбора транспортно экспедиторской компании для организации доставки груза: учебно- метод. пособие к курсовой работе по дисциплине «Основы транспортно- экспедиторского обслуживания» / Н.А. Атрохов, Д.Г. Мороз. – М.: МАДИ, 2018. – 112 с.
5. Афонин А.М., Пути повышения конкурентоспособности фирмы в условиях кризиса: учебное пособие / Афонин А.М., Ицаков Е.Д. - М. : Проспект, 2016. - 200 с.
6. Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия) : учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. —10-е изд., стер. — М. : КНОРУС, 2016. — 416 с.
7. Григорьев М. Н. Логистика. Продвинутый курс: учебник для магистрантов. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт. 2015. — 734 с.
8. Канке, А.А. Логистика: учебник / А.А. Канке, И.П. Кошевая – 2-е изд. – М.: Форум, 2016. – 384 с.
9. Карбанович И.И. Международные автомобильные перевозки: учеб. пособие / И.И. Карбанович. — Минск.: Центр «БАМЭ-Экспедитор»: 2017. – 396 с.
10. Ковалев Р.Н., А.В. Яценко Транспортно-экспедиционная деятельность:учеб. пособие. Ч. I. – Екатеринбург: Урал. гос. лесотехн. ун-т, 2016. – 87 с.
11. Ковалев, М. М. Транспортная логистика в Беларуси: состояние, перспективы : монография / М. М. Ковалев, А. А. Королева, А. А. Дутина. — Минск : Изд. центр БГУ, 2017. — 327 с.
12. Козлов В.К., Яковлева Н.В. Логистика производства. Часть III. Логистика производства как фактор повышения конкурентоспособности предприятия: учебное пособие. – СПб.: ВШТЭ СПбГУПТД, 2018. – 87 с.
13. Кривякин К.С., Макаров Н.Н., Полухина А.А. Методика оценки эффективности логистической деятельности предприятия. — В.:ЭКОНОМИНФО, 2018. — 59 c.
14. Левкин Г.Г. Логистика: учебник / Г.Г. Левкин. — 2-е изд., испр. И доп. — Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2019.— 267 с.
15. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика : учебник / Б. А. Аникин [и др.] ; ред.: Б. А. Аникин, Т. А. Родкина. - М. : Проспект, 2015. - 344 с.
16. Логистика: учеб. Пособие для бакалавров / Б.А. Аникин [и др.]: под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной.— Москва : Проспект, 2015. — 408 с.
17. Марковский В. А. Использование методики GAP анализа для оценки эффективности логистической // Современные исследования социальных проблем. — 2016. № 2 — с. 4–11.
18. Миротин, Л.Б. Лебедев, Е.А. Основы логистики транспортного производства и его цифровой трансформации : учеб. пособие. — Москва ; Вологда : Инфра-Инженерия, 2019. — 212 с.
19. НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ В ЭПОХУ ГЛОБАЛИЗАЦИИ: сборник статей Международной научно - практической конференции (25 ноября 2016 г., г. Пермь). В 7 ч. Ч.1/ - Пермь: АЭТЕРНА, 2016. – 269 с.
20. Сборник научных трудов магистрантов / доцент Б.М. Ибраев редакция. – Алматы: М. Тынышбаев коммуникация академ, 2017. – 450 с.
21. Транспортно – экспедиторский бизнес. Организация и управление.: учебно-
методическое пособие / М. В. Передерий, Бессарабов Е.Н., Боровая Л.В.; Южно-Российский государственный политехнический университет (НПИ) имени М.И. Платова – Новочеркасск: ЮРГПУ (НПИ), 2015. – 172с.
22. Тяпухин, А.П. Коммерческая логистика: учебник / А.П. Тяпухин, В.А. Хайтбаев, В.К. Чертыковцев, Н.В. Ювица. — Москва : КНОРУС, 2017. — 318 с.
23. ЭКОНОМИНФО: научно-практический журнал. — Т.15.№ 4 — В.: ЭКОНОМИНФО, 2018. — 74 c.
Интернет-источник
24. ГОСТ Р 51006-96 «Услуги транспортные. Термины и определения». [Электронный ресурс] // Консультант Плюс: cправочно-правовая система: сайт.
25. Транспортня биржа TRANS.EU // Официальный сайт: