Дипломная работа на тему "Особенности организации кадровой работы на малом предприятии (на примере организации ООО Вымпел) | Синергия"

Работа на тему: Особенности организации кадровой работы на малом предприятии (на примере организации ООО Вымпел)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление подготовки: Менеджмент 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО ВЫМПЕЛ)

Москва 2020

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1 Теоретические основы организации кадровой работы на малом предприятии 8
1.1. Понятие, сущность и принципы кадровой работы в организации 8
1 2. Построение эффективной кадровой работы на малом предприятии 17
Глава 2. Анализ кадровой работы в ООО Вымпел 37
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО Вымпел 37
2.2. Анализ организации кадровой работы в ООО Вымпел 48
Глава 3 Совершенствование организации кадровой деятельности ООО Вымпел 55
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию организации кадровой деятельности ООО Вымпел 55
3.2. Расчет социально-экономической эффективности внедрения разработанных рекомендаций 58
Заключение 64
Список использованной литературы 68
Приложения 73

ВВЕДЕНИЕ
Кадровая работа на сегодняшний день очень важна и приоритетна. Во многих организациях сотрудники тесно взаимодействуют с определенными потребителями в ходе осуществления хозяйственной деятельности. От результатов этих взаимоотношений зависит успех организации в рыночной среде, социально-психологическое состояние ее сотрудников, а также настроение и удовлетворенность потребителей. В условиях рыночной экономики огромная роль отводится вопросам практического использования современных форм и методов управления персоналом, предоставляющим возможность увеличить экономическую и социальную эффективность деятельности любой организации. Задача совершенствования кадровой работы, ее технологий и методов управления персоналом актуальна и перспективна по уровню роста ее доли в ряде других психологических и социальных проблем среди персонала.
Кадровая работа представляет собой совокупность правил, методов, принципов и установленных иных нормативов в организации, согласно которым проводится работа с ее сотрудниками, происходит процесс управления кадрами. Данный вид деятельности есть в каждой организации, где имеют место трудовые взаимоотношения сотрудников с работодателем.1
Содержание кадровой работы должно быть адекватно потребностям момента, решаемым социально-экономическим задачам. В настоящее время кадровая работа представляет собой комплекс организационных мер и грамотных шагов, направленных на максимальное использование профессиональных способностей персонала.
Главной задачей кадровой работы является создание наиболее эффективной системы управления персоналом во всех сферах деятельности. К таким сферам относятся: увеличение производительности труда, уменьшение расходов, формирование оптимального микроклимата, использование подходящих систем и режимов оплаты труда, необходимость учета прочих нюансов в отношении персонала. К объектам кадровой работы относится персонал определенной организации. Кроме этого, в зависимости от организации и проводимой ею данного вида работы, объектом может полностью или частично являться персонал, временно выполняющий работу на договорной основе, либо привлеченный с использованием прочих механизмов, например аутсорсинга.2
Следовательно, кадровая работа организации — целостная кадровая стратегия, объединяющая разные виды кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию персонала. Основной задачей эффективной кадровой политики организации является обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий сотрудников и социальных групп трудового коллектива.
Цель исследования - разработка рекомендаций по эффективности кадровой работы в ООО «Вымпел».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- изучить понятие, сущность и принципы кадровой работы в организации;
- рассмотреть построение эффективной кадровой работы на малом предприятии;
- провести анализ организационно-экономической характеристики и организации кадровой работы в ООО «Вымпел»;
- разработать рекомендаций по совершенствованию организации кадровой деятельности в ООО Вымпел;
- произвести расчет социально-экономической эффективности внедрения разработанных рекомендаций.
Объект исследования - ООО «Вымпел». Данная организация специализируется на оказание строительных услуг по высотным работам. Предмет исследования - кадровая работа данной организации.
Методология исследования включает в себя совокупность классических общенаучных методов исследования и специальных методов. Общенаучными методами исследования в настоящей работе выступают синтез, анализ, индукция и дедукция, аналогия и сравнение. Специальные методы, используемые в рамках настоящей работы – статистические методы исследования, методы финансового анализа.
Теоретической базой для написания работы послужили классические труды в области управления человеческими ресурсами отечественных и зарубежных авторов, таких как М. Армстронг, Х. Грэхем и Р.Беннетт, И. Макарова, Н. Беляцкий и др.
Кроме того, в ходе написания работы были изучены современные публикации в периодических изданиях по вопросам проблем организации кадровой работы на предприятии.
Практическая значимость исследования заключается в использовании нормативных документов, практических материалов для выявления проблем и перспектив повышения эффективности кадровой работы в ООО «Вымпел».
Структура работы обусловлена ее содержанием и включает введение, три главы, раскрывающие заявленную тему, заключение, библиографию и приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации: части первая, вторая и третья // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 15.02.2018) // Российская газета - № 256 - 31.12.2001
3. О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд: Федеральный закон от 05.04.2013 N 44-ФЗ (последняя редакция). // Справочно-правовая система
«Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: учебник. - 8-е изд. - пер. с англ. - М.: Дашков и К, 2013. - 831 с.
5. Балашов А. И., Котляров И. Д., Санина А. Г. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. - СПб.: Питер, 2012. - 320 с.
6. Беляцкий Н.П. Менеджмент: управление человеческими ресурсами (HRM). Учебный комплекс. - М.: Дашков и К°, 2013. — 392 с.
7. Вологина О.С. Совершенствование кадровой политики коммерческого предприятия // Молодой ученый. — 2016. — № 11. — С. 639– 642.
8. Гладышева А.В. Генезис системы управления человеческими ресурсами // Социально-экономические явления и процессы. 2015. - №5-6. – С.15.
9. Горбачев В.П. Направления повышения эффективности использования человеческих ресурсов организации // Вестник ПАГС. 2014. -
№1 (34). – С.5-7.
10. Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина.
— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 598 с.
11. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. — М.: Дашков и К°, 2013. — 392 с.
12. Денисова А. Новые горизонты HR-менеджмента в экономике знаний. Электронный ресурс.
13. Дидух Ю. Малые предприятия в 2020 году — какие компании попадают в эту категорию [Электронный ресурс] Режим доступа:// PPT.RU
14. Добрянский Ф. Управление в организации. Методы и практика организации удаленной работы, М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. — 220 с.
15. Зайцева Т.В. Модель управления человеческими ресурсами организации // Вестник Московского университета. Управление (государство и общество) – 2014. - № 2. – С.3-16.
16. Исследование социального пакета российских компаний. Электронный ресурс.
17. Кадровая работа в чем состоит и кто ей занимается // Генеральный директор журнал Источник:
19. Кибанов А.В. Разработка кадровой политики организации // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2013. - № 1. - С.23–25.
20. Конюхова Е. В. Кадровое делопроизводство «с нуля». 8 первых шагов // Эксперт в сфере трудового законодательства и кадрового делопроизводства
3 августа 2018
21. Коробейникова К. А. Разработка эффективной кадровой политики предприятия (организации) // Молодой ученый. — 2018. — №42. — С. 208-210.
22. Костенко Е. П. Эволюция теории и практики управления персоналом в хх в // Пространство экономики. 2015. - №4-3. - С.222-227.
23. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Вильямс, 2015. - 656 с.
24. Курасова И.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2016. – С.152-156.
25. Ларионов И.К. Стратегическое управление: Учебник для магистров.- М.: Дашков и К, 2015. – 235 с.
26. Леженкина Т.И., Смирнова Г.В. Кадровая служба организации. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2016. – 232 с.
27. Ловчева М.В., Галкина Е.Н., Гурова Е.В. Управление персоналом: теория и практика Делопроизводство в кадровой службе Учебно-практическое пособие/ Под редакцией А. Я. Кибанова. - М.: Проспект, 2014. - 80 с.
28. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента / Учебник - М.: Дело, 2015. — 232 с.
29. Никишина А.Л. Человеческий ресурс как основной фактор повышения конкурентного преимущества предприятия // Вестник ВУиТ. 2015. -
№2 (28). – С.2-4.
30. Одегов Ю.Г., Карташов С.А., Лабаджян М.Г. Кадровая политика и кадровое планирование. — М.: Юрайт, 2019. — 202 с.
31. Особенности Кадрового Делопроизводства // [Электронный ресурс].
32. Павловская О. Правовое обеспечение кадрового делопроизводства. Учебное пособие для вузов М.: Юрайт, 2019, 213 с.
33. Паршин В. Н., Смирнова Н. А., Чернов Д. В. О содержании понятия
«кадровая работа» в государственном органе // Государство и право: теория и практика: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Казань, март 2018 г.). — Казань: Молодой ученый, 2018. - № 3. — С. 6-10.
34. Портер Е. М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2017.
- 454 с.
35. Райс Э., Траут Дж. «Маркетинговые войны», McGraw-Hill, Inc., 1986, перевод с англ. Жильцов, 2014. – 256 с.
36. Родин Д.В. Стратегический маркетинг персонала организации // Вестник ВУиТ. - 2016. - №1 (33). – С. 153-162.
37. Саратовцев Ю.И. Управление изменениями: Учебник и практикум для академического бакалавриата. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 409 c.
38. Сирченко А.Е. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // Молодой ученый. — 2015. — № 12. — С. 496–499.
39. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник. – М.: Банки и биржи, 2014. – 576 с.
40. Хожемпо В. В. Основные направления формирования кадровой политики в современных компаниях // Молодой ученый. — 2014. — № 2. — С. 564–566.
41. Цыпкин Ю., Эриашвили Н., Шманева Л., Щеглов А. Человеческие ресурсы. Стратегия. Управление. - М: Юнити-Дана, 2018. - 407 с.
42. Шувалова Н., Иванова А. Основы делопроизводства. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2019. - 429 с.