Дипломная работа на тему "Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации (на примере ООО «Технология») | Синергия"

Работа на тему: Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации (на примере ООО «Технология»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации (на примере ООО «Технология»)

2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации (на примере ООО «Технология»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы нематиреального стимулирования персонала
1.1. Сущность нематериального стимулирования персонала
1.2. Современные системы нематериального стимулирования персонала
1.3. Зарубежный опыт нематериального стимулирования персонала
Глава 2. Анализ системы нематериального стимулирования персонала ООО
«Технология»
2.1. Характеристика компании ООО «Технология»
2.2. Анализ экономической деятельности ООО «Технология»
2.3. Исследования существующей системы нематериального стимулирования персонала
Глава 3. Проектные мероприятия совершенствования системы нематериального стимулирования персонала в компании ООО «Технология»
3.1. Проектные мероприятия совершенствования системы нематериального стимулирования персона
3.2. Оценка социально-экономической эффективности реализации проекта
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рассматриваю актуальность темы, формулирую цели и задачи работы, описание объекта, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 необходимо изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть сущность нематериального стимулирования персонала.
В параграфе 1.2 изучить современные системы нематериального стимулирования персонала.
В параграфе 1.3 рассмотреть зарубежный опыт нематериально стимулирования персонала.
Глава 2 носит расчетный характер. В ней на основании данных исследуемой организации провести анализ основных элементов системы нематериального стимулирования персонала.
В параграфе 2.1 необходимо рассмотреть характеристику исследуемой организации.
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ экономической деятельности и кадрового состава в исследуемой организации.
В параграфе 2.3 необходимо дать исследовать существующую систему нематериального стимулирования персонала.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 необходимо предложить направления совершенствования нематериального стимулирования персонала в исследуемой организации. Необходимо провести оценку экономической эффективности предложенных направлений. Для облегчения формулирования предложений, рекомендуется изучить статьи в периодической печати и рассмотреть опыт российских компаний и рекомендации специалистов-практиков по данному вопросу.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: пер. с англ. – 10 –е изд. / М. Армстронг. - М.:ИНФРА-М, 2017. – 684 с.
2. Большаков С.А. Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2017. – 384 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Теоретические основы нематериального стимулирования персонала . 10
1.1 Сущность нематериального стимулирования персонала 10
1.2 Современные системы нематериального стимулирования персонала 18
1.3 Зарубежный опыт нематериального стимулирования персонала 21
Глава 2. Анализ системы нематериального стимулирования
персонала ООО «Технология» 26
2.1 Характеристика компании ООО «Технология» 26
2.2 Анализ экономической деятельности ООО «Технология» 32
2.3 Исследования существующей системы нематериального стимулирования персонала 39
Глава 3. Проектные мероприятия по совершенствованию системы нематериального стимулирования персонала в компании ООО «Технология» 50
3.1 Проектные мероприятия совершенствования системы
нематериального стимулирования персонала 50
3.2 Оценка социально-экономической эффективности реализации проекта 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.Анкета «Анализ нематериального стимулирования труда персонала в ООО «Технология» 72
ПРИЛОЖЕНИЕ 2.АНКЕТА «Удовлетворение разных сторон работы» 74
ПРИЛОЖЕНИЕ 3.Тест «Удовлетворенность трудом» 77
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. ПОЛОЖЕНИЕ о проведении конкурса профессионального мастерства ООО «Технология» 78

ВВЕДЕНИЕ
Давно всем известный факт, что деятельность и эффективность работы организации, находится в непосредственной и особо важной зависимости от персонала. Всегда понимали, что необходимо побуждать персонал (работников) работать, принимать немаловажное участие в жизни компании, занимать одну из ниш в компании. Человек, как ячейка организации, не может быть доволен лишь, только денежным вознаграждением, сотруднику, как личности необходимо развиваться и получать удовольствие от выполняемых функций и обязанностей, работодатель обязан нематериально мотивировать коллектив, побуждать его на определенные действия. В управлении персоналом, система мотивирования считается одной из главных и весомых. Осуществление руководителем функции побуждать, мотивировать сотрудников требует определенные знания мотивов личности, умения их использовать в нужном направлении. Не всегда руководитель имеет практические и теоретические знания о мотивации персонала в компании, как мотивировать того или иного сотрудника, ведь все люди разные, поэтому этим должны заниматься специалисты, высококвалифицированные психологи и педагоги. Весомую и важную роль мотивирования персонала подчеркивают буквально все ведущие теоретики и практики систем управления, выделяю два основных и самых важных вида мотивирования персонала: нематериальное и материальное. В работе хочу подробно описать и раскрыть тему нематериального стимулирования, на мой взгляд, эта тема наиболее актуальна в период финансовой нестабильности в стране. Хочу подробно раскрыть актуальность, нужность и необходимость внедрения систем нематериального стимулирования в организацию ООО «Технология».
От качества мотивирования зависит успех в достижении поставленных в организации целей.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Технология».
Целью представленной работы является исследование и изучение теоретических основ мотивации, разработка событий и мероприятий, нацеленных на улучшение и совершенствование нематериальной мотивации специалистов организации ООО «Технология», а так же практических действиях связанных с управлением и мотивацией в организации.
Основные мероприятия и цели:
1. Составить анализ существующей системы нематериального стимулирования персонала ООО «Технология».
2. Выявить недостатки имеющейся системы нематериального стимулирования персонала в компании ООО «Технология».
3. Разработать проект совершенствования системы нематериального стимулирования персонала ООО «Технология».
4. Осуществить оценку экономической эффективности разработанных мероприятий по совершенствованию системы нематериального стимулирования персонала в ООО «Технология».
Объект исследования: система управления персоналом ООО «Технология».
Предмет исследования: нематериальное стимулирование персонала в ООО «Технология».
При выполнении работы, мной применялись следующие методы исследования: это анализ научных источников и изучение состояния практики по рассматриваемой проблеме; беседы, наблюдения, анкетирование, синтез и обобщение.
В настоящий момент для эффективной деятельности организации требуются ответственные и деятельные сотрудники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации и усовершенствования навыков в работе личности. Ориентация персонала на достижение совокупных целей
организации по существу считается ключевой задачей управления персоналом. Формирование таких сотрудников - задача мотивационного менеджмента, задача которой в построении мотивации работников. В связи с этим, мотивация работников в настоящее время занимает одно из важных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения.
Для достижения поставленной цели в работе будут решены следующие задачи:
? описаны основные причины неэффективности деятельности персонала, а также охарактеризованы основные понятия и теории мотивации;
? охарактеризованы формы и методы и способы стимулирования эффективной деятельности персонала и будет дана общая организационно- управленческая характеристика ООО «Технология»;
? проведено исследование и изучение имеющейся мотивации специалистов филиалов ООО «Технология» и определены ключевые результаты исследования;
? разработаны мероприятия по совершенствованию системы мотивации специалистов и проведена программа по внедрению новой системы мотивации для специалистов в ООО «Технология».
В первой главе рассмотрим теоретические основы мотивации, нематериальное стимулирования персонала, ее сущность и место в области управления персоналом в компании, разберем детально современные системы нематериального стимулирования, так же рассмотрим зарубежный опыт нематериального стимулирования на примере известных зарубежных компаний, произведем сравнительный анализ содержания нематериальной мотивации на предприятии.
Вторая глава посвящена исследованию, которое включило в себя анализ системы нематериального стимулирования персонала в компании ООО
«Технология», экономический анализ деятельности организации в целом, проведен анализ системы управления в организации ООО «Технология». Исследование проводилось с помощью анализа документации (тест, анкеты и т.д.), относящейся к различным аспектам управления персоналом, интервьюирования руководителя отдела для уточнения всех проблем, касающихся мотивации персонала, а также анкетирования сотрудников для выявления степени их удовлетворенности ключевыми факторами рабочей среды и определения основных трудовых ценностей.
В третьей главе я определилась с тем, какие же все таки мероприятия, методы и подходы, по моему мнению, являются оптимальными в современных условиях, для эффективной деятельности ООО «Технология».

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. «Человек и труд» [электронный ресурс]
2. Абашкин А.М. «С чего начинается нематериальная мотивация»./ – 2015. – С. 36 – 40.
3. Базаров И.С. Управление персоналом: Учеб. пособие для учебных заведений/. Базаров И.С. – М.: 2016. – 224с.
4. Батаршев А.В. Личность делового человека/ - М: Дело, 2015. – 384с.
5. Вачугова Д.Д. Курс менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов : Изд-во «Феникс», 2017. – 512с.
6. Верещагина Л.А., Психология потребностей и мотивация персонала/ - Вологда: Издательство Гуманитарный центр, 2017. - 152с.
7. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / - М.: Проспект, 2016. – 502с.
8. Волков О.И. Экономика предприятия: учебник для вузов/ Под ред. - М.: Юристь, 2018. – 580-606с.
9. Воловская Н.М. Экономика и социология: учебное пособие/. - М.:ИНФРА-М., 2016. – 203с.
10. Володина Н.С. Инструменты нематериальной мотивации/ Управлению персоналом. – 2016. - № 7. – 13с.
11. Гагаринская Г.П.: Мотивация трудовой деятельности персонала на предприятиях различных форм собственности/ – Самара: Самарский Дом печати, 2017. – 344с.
12. Галенко В.П., Страхова О.А., «Как комфортно управлять организацией./ – М.: Бератор, 2016. - 176с.
13. Доронина И.Ф. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности/– СПб.: Экономика, 2017. – 328с.
14. Егоршин А.П. Управление персоналом/ А.П. Егоршин. – Н. Новгород.: НИМБ, 2018. – 20с.
15. Журавлев П.П. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера/.– М.: Экзамен, 2015. – 575с.
16. Журнал «Кадровик» [электронный ресурс]
17. Звонова Е.Б. На работу, как на праздник/.Справочник по управлению персоналом. – 2015. - № 7. – 12с.
18. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы/. – СПб.: Питер., 2016. – 508с.
19. Каверин С.Б. Мотивация труда/. - М.: Ин-т психологии РАН, 2017. - 224с.
20. Кадровый менеджмент, обучение и тренинги менеджеров - [электронный ресурс]
21. Кибанова А.Я. Основы управления персоналом. Под ред. - М.: Экзамен, 2015. – 484с.
22. Ловчева М. Моральное стимулирование персонала/.Кадровый менеджмент. – 2017. - № 12. – С. 34 – 40.
23. Лукашин Ю.А. Мотивация и эффективность управления персоналом фирмы: практическое руководство/. – М.: Изд-во «Финпресс», 2017. – 208с.
24. Магура М.И. Мотивация труда персонала/.Управление персоналом. – 2017. - № 6. – С. 22 – 25.
25. Маслоу А.Г. Мотивация и личность/ А.Г. Маслоу. – М.: Инфра-М, 2015. – 218с.
26. Милаш Е.Р. Система премирования: Социальное и моральное стимулирование/. Кадровые решения. - 2016. - №5. - С. 77-81
27. Монди Уэйн Р., Роберт М. Ноу, Шейн Р. Премо. Управление персоналом/ Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. – СПб.: Издательский Дом
«Нева», 2014. – 640с.
28. Нематериальная мотивация: методическое пособие - М.: (Библиотека), 2017. - 96с.
29. Погодина Г.В. Инструменты мотивации/. Справочник кадровика. – 2017. - № 10. – С. 104 – 107.
30. Прошкин Б.Ю. Моральное стимулирование труда: попытка оптимизации/ Б.Ю. Прошкин, Человек и труд. – 2018. - № 1. – 34 с.
31. Смирнов А.Ю., Гудимов В.В. Новые технологии управления персоналом/. – СПб.: Речь, 2017. – 240с.
32. Управление организацией. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: Инфра-М, 2017. – 716 с.
33. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. проф. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., доп и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2016.-638 с.
34. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студентов высших учебных заведений/ В.В. Музыченко. – М.: Изд. центр «Академия», 2017. – 528с.
35. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова,
Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.-720 с.
36. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент/. – М.: Издательство ЭКСМОС, 2017. – 256с.
37. Шацкая И.Н. Кадровая политика предприятия, переживающего кризис / И.Н. Шацкая // Человек и труд. – 2017. - № 2. – С. 53 – 56.
38. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб.-практ. Пособие / С.В. Шекшня. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2016.-562 с.
39. Щегорцов В.Н. Кадровая политика и ее типы / В.Н. Щегорцов // Служба кадров. – 2015. - № 1. – С. 27 – 31.
40. Щедринская Ю.И. Построение эффективной системы нематериальной мотивации/. Справочник кадровика. – 2017. - № 7. – С. 129 – 132.
41. Экономика и социология труда. Под ред. Воловской Н.М. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 204с.
42. Электронный журнал про управление персоналом: [электронный ресурс]