Дипломная работа на тему "Особенности реализации моделей мотивации и стимулирования персонала коммерческой организации (на примере ПАО"ВымпелКом") | Синергия [ID 52883]"

Работа на тему: Особенности реализации моделей мотивации и стимулирования персонала коммерческой организации (на примере ПАО"ВымпелКом")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Особенности реализации моделей мотивации и стимулирования персонала коммерческой организации (на примере ПАО"ВымпелКом")

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Особенности реализации моделей мотивации и стимулирования персонала коммерческой организации (на примере ПАО"ВымпелКом")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала организации
1.1. Управление персоналом в менеджменте организации
1.2 Мотивация и стимулирование персонала организации
1.3 Методы стимулирования персонала организации
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала ПАО «ВымпелКом»
2.1. Общая характеристика деятельности ПАО «ВымпелКом»
2.2. Анализ кадровой политики организации
2.3. Оценка методов мотивации и стимулирования персонала организации
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по развитию моделей мотивации и стимулирования персонала ПАО «ВымпелКом»
3.1. Исследование мотивации и удовлетворенности персонала ПАО «ВымпелКом»
3.2. Разработка рекомендаций по развитию моделей мотивации и стимулирования персонала ПАО «ВымпелКом»
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть управление персоналом в менеджменте организации. В параграфе 1.2 необходимо изучить мотивацию
и стимулирование персонала организации. В параграфе 1.3 необходимо изучить методы стимулирования персонала организации.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо на основании описанных в главе 1 методик провести анализ кадровой политики организации. В параграфе 2.3 необходимо оценить методы мотивации и стимулирования персонала организации.
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.
В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на развитие моделей мотивации и стимулирования персонала организации. В параграфе 3.1 необходимо провести исследование мотивации и удовлетворенности персонала организации. В параграфе 3.2 необходимо разработать рекомендации по развитию моделей мотивации и стимулирования персонала организации.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2011. – с.217
2. Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. - М.:Манускрипт, 2012. С.85
3. Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах: сборник практических инструментов. – М.: Эксмо, 2011. – с.220
4. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 5-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2012. – С.68
Дополнительная литература:
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2013. С. 405
2. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. – М.:Эксмо-Пресс, 2010. – с.141.
3. Веснин В. Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2011. – с.272.
4. Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]
подпись расшифровка
Студент задание получил: « 19_»_ сентября 2017 г. Студент: /
подпись расшифровка

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала организации 8
1.1. Управление персоналом в менеджменте организации 8
1.2. Мотивация и стимулирование персонала организации 17
1.3. Методы стимулирования персонала организации 23
Выводы по главе 1 29
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала ПАО «ВымпелКом» 30
2.1. Общая характеристика деятельности ПАО «ВымпелКом» 30
2.2. Анализ кадровой политики организации 35
2.3. Оценка методов мотивации и стимулирования персонала организации . 43 Выводы по главе 2 49
Глава 3. Рекомендации по развитию моделей мотивации и стимулирования персонала ПАО «ВымпелКом» 51
3.1. Исследование мотивации и удовлетворенности персонала ПАО
«ВымпелКом» 51
3.2. Разработка рекомендаций по развитию моделей мотивации и стимулирования персонала ПАО «ВымпеклКом» 56
Выводы по главе 3 67
Заключение 69
Список использованных источников 73
Приложение 76

ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики перед организацией встаёт необходимость работать, учитывая законы и требования рынка, приспосабливая все стороны деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности организации.
Одной из главных задач организации является поиск эффективных способов управления персоналом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль.
В современном управлении персоналом помимо материального фактора большое значение имеют социальные льготы и моральные стимулы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности организации. Большее значение придается развитию у наемных работников корпоративного мышления.
Успешность организации во многом определяется решениями и качеством выполнения обязанностей на различных уровнях ее управления. За поступками и принимаемыми решениями сотрудников стоят определенные мотивы, которые подлежат анализу, оценке и управлению. Таким образом, появляется необходимость в управлении мотивацией персонала компании.
В большинстве случаев организации обладают широким спектром инструментов воздействия на мотивацию сотрудников.
Актуальность темы работы обусловлена практической значимостью реализации современных моделей мотивации и стимулирования персонала в целях повышения эффективности работы организации.
Цель работы – разработка рекомендаций по развитию моделей мотивации и стимулирования персонала коммерческой организации.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
? рассмотреть управление персоналом в менеджменте организации;
? сути и основных подходов к мотивации.
? охарактеризовать мотивацию и стимулирование персонала организации;
? изучить методы стимулирования персонала организации;
? проанализировать кадровую политику ПАО «ВымпелКом»;
? оценить методы мотивации и стимулирования персонала ПАО «ВымпелКом»;
? провести исследование мотивации и удовлетворенности персонала ПАО «ВымпелКом»;
? разработать рекомендации по развитию моделей мотивации и стимулирования персонала ПАО «ВымпелКом».
Объект исследования: ПАО «ВымпелКом».
Предмет исследования: методы мотивация и стимулирования персонала организации.
Методической базой исследования явились общенаучные методы: метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Теоретической базой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых области менеджмента, управления персоналом, а также мотивации персонала таких авторов, как Герчиков В.И., Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Магура М.И., Яковлева Т.Г. и другие.
Информационной базой работы послужили материалы ПАО
«ВымпелКом», такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в ред. от 03.07.2016). [Электронный ресурс]
2. Баткаева, И. А. Управление персоналом: теория и практика. Организация оплаты труда персонала: учебно-практическое пособие. - Проспект, 2012. - 344 с.
3. Божович Л. И. Избранные психологические труды: Проблемы формирования личности / Л. И. Божович. - М.: МИКО, 2014. - 322 с.
4. Веснин, В. Р. Управление персоналом: Учебник. - М.: Проспект, 2011 - 688с.
5. Гайнутдинова, Л.И., Гайнутдинов, Р.М. Управление персоналом: учебное пособие - Ярославль: МУБиНТ, 2010. - 183 с.
6. Герчиков, В. И. Управление персоналом: Работник - самый эффективный ресурс компании: учебное пособие. - ИНФРА - М, 2012. - 298 с.
7. Дафт Р. Менеджмент / Р. Дафт. - СПб.: Питер, - 2012. - 250 с.
8. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. - Н.Новгород: НИМБ, 2007. - 1107 с.
9. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 367 с.
10. Захаров, Н. Л. Управление настроем персонала в организации: учебное пособие. - ИНФРА - М, 2012. - 233 с.
11. Здравомыслов, А. П. Потребности. Интересы. Ценности. - М., 2005. - 257 с.
12. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА -М, 2013. - 304с
13. Литвинюк, А. А. Организационное поведение: Учебник.-М.: Юрайт, 2011. - 290 с.
14. Лукашевач В.В. Основы управления персоналом. – М.: КноРус, 2015г. – 270 с.
15. Лукичева, Л. И. Управление организацией. - М.: Омега-Л, 2005. - 360 с.
16. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала: учебно- практическое пособие. - Феникс, 2010. - 380 с.
17. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник
/под ред. А. Я. Кибанова. -М.: ИНФРА -М, 2009. - 312 с.
18. Оксинойд, К. Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: учебно-практическое пособие для вузов. – М.: Проспект, 2013. - 405 с.
19. Столяренко, А. М., Амаглобели, Н.Д. Психология менеджмента: учебное пособие для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 455 с.
20. Травин, В. В., Дятлов, В. А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2011. - 336 с.
21. Управление персоналом: энциклопедия / под ред. Кибанова А. Я.
- М.: ИНФРА-М, 2010. - 554с.
22. Управление персоналом: Учебник. Изд. 3-е, доп. и перераб. / Под общ. ред. А.И. Турчинова. - М.: Изд-во РАГС, 2013. - 608 с.
23. Яковлева, Т. Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. - СПб.: Питер, 2009. - 384 с.
24. Федосеев В. Н. Управление персоналом: Учебное пособие – М.: ИКЦ «МарТ» , 2010. – 528 с
25. Шлендер, П.Э. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 320 с.
26. Боулз, С., Поланья - Рейес, С. Экономические стимулы и общественные предпочтения. // Вопросы экономики. - 2013. - №4. - С. 50-52
27. Веницианова, А. Нематериальная мотивация сотрудников. // Арсенал предпринимателя. - 2012. - №12. - С. 63-67
28. Волнухина Е. Модель "Мотивация - стимул". // Служба кадров и персонал. - 2007. - №11. - С. 61-64
29. Гадецкая О. Система вознаграждений. // Управление персоналом.
- 2010. - №4. - С. 56-58
30. Галаева Е., Россикова Ю. Об оплате труда высококвалифицированных специалистов в России. // Экономика и общество. - 2012. - №3-4. - С. 89-92
31. Зайцева Т. В. Управление развитием человеческих ресурсов организации // Вестник Московского университета. Сер.21. Управление (государство и общество). - 2011. - №1. - С. 3-16.
32. Лобынцева Е.Н. Как создать эффективную систему материального стимулирования персонала. // Арсенал предпринимателя. - 2009. - №8. - С. 41-43
33. Магура М.И. Управление мотивацией персонала. // Управление персоналом. - 2006. - №17. - С. 52-55
34. Мазин А., Шагалова, Т. Комплексная оценка мотивации персонала в экономической системе. // Управление персоналом. - 2008. -
№19. - С. 58-60
35. Мамонов Е. Мотивируем сотрудника: с чего начать. // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2013. - №6. - С. 67-69
36. Хосаева Р. Как не «обжечься», поощряя работников. // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2012. - №11. - С. 38-40