Дипломная работа на тему "Особенности систем управления предприятий электроэнергетики и электротехники а примере ГУП «Московский метрополитен» | Синергия [ID 42708]"

Работа на тему: Особенности систем управления предприятий электроэнергетики и электротехники а примере ГУП «Московский метрополитен»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Особенности систем управления предприятий электроэнергетики и электротехники а примере ГУП «Московский метрополитен»

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 8
Глава 1. Теоретические основы разработки системы управления промышленного предприятия 13
1.1. Система управления промышленного предприятия, ее основные элементы и характеристики 13
1.2. Критерии и подходы в оценке оптимальности системы управления промышленного предприятия 24
1.3. Особенности систем управления предприятий электроэнергетики и электротехники 28
Глава 2. Анализ системы управления предприятием электроэнергетики и электротехники на примере ГУП «Московский метрополитен» 54
2.1. Общая характеристика ГУП «Московский метрополитен» 54
2.2. Анализ экономической эффективности управления системы ГУП
«Московский метрополитен» 58
2.3. Анализ организационной и социальной эффективности управления ГУП
«Московский метрополитен» 65
Глава 3. Мероприятия по оптимизации системы управления ГУП «Московский метрополитен» 68
3.1. Рекомендации по улучшению экономических и финансовых результатов деятельности ГУП «Московский метрополитен» 68
3.2. Предложения по оптимизации организационной структуры управления ГУП «Московский метрополитен» 74
3.3. Социальный и экономический эффект от реализации предложенных мероприятий 84
Заключение 85
Список литературы 89
Приложения 96

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В настоящее время население России переживает достаточно сложный и противоречивый период, когда устанавливается новая система экономических отношений. Отмечается наличие объективных условий изменения и развития всех форм собственности, возникает наемный труд, расширяются и усложняются внешнеэкономические связи. Все это требует отличных от прежних способов управленческой деятельности. Главным образом это касается управления материальным производством.
Общество оказалось на грани серьезных потрясений и кризисных явлений, чему способствовали следующие факторы: ориентация на иностранный капитал, торговля зарубежными товарами в ущерб отечественным и другие.
Также среди причин необходимо отметить некомпетентность некоторой части руководителей в области управления, незнание основополагающих принципов и методов современного менеджмента, неспособность применять на практике положительный опыт старого и так далее.
Для достижения более высокого уровня развития экономики на современном этапе необходимо повысить эффективность производства, занять устойчивые позиции предприятий на внутреннем и международном рынках.
Функционирование предприятия зависит от эффективной управленческой деятельности, поэтому роль руководителя в организации чрезвычайно важна. Эффективность деятельности предприятия ученые связывают с использование в управлении определенного стиля руководства, который зависит от многих факторов. Основную роль играют такие факторы: взаимоотношения между подчиненными и руководством, структурированность задач, степень полномочий руководителя, личные качества руководителя и подчиненных, влияние внешней среды, полнота информации, качество
информационных потоков, согласованность общеорганизационных целей и целей подчиненных, степень мотивированности подчиненных.
Огромное влияние на качество межличностных отношений в коллективе работников играет личность руководителя и его стиль управления. Ежедневная работа руководителя на любых уровнях должна быть ориентирована на достижение определенных результатов, и именно лидер, сориентированный на эффективный стиль руководства, может достичь высоких результатов.
Важнейшую роль в развитии предприятия при постоянных изменениях в мире играет стратегическое управление, его методология. Становится явным, что организации, осуществляющие эффективное стратегическое управление, добиваются большего успеха и имеют более высокую прибыль. Многие руководители предприятий, которые не обладают достаточным уровнем планирования, не добиваются больших успехов, так как растрачивают весь потенциал, пытаясь найти большое количество рынков сбыта, предложить больший ассортимент продуктов и удовлетворить всевозможные потребности клиентов. К успеху же приводит грамотная целенаправленность сил и точно подобранная стратегия. Иначе: кто правильно выстраивает стратегию организации, тот и достигает длительного успеха.
Динамично развивающаяся внешняя среда способствует усовершенствованию и открытию новых методов выстраивания и ведения стратегического управления.
Стратегическое управление состоит из четко организованных комплексов стратегического и управленческого планирования, выстроенных в таком виде, чтобы разработать эффективную стратегию, нацеленную на реализацию целей, разработку управленческих и технологических механизмов реализации стратегии организации через систему программ в долгосрочном периоде.
Стратегию в стратегическом управлении обычно рассматривают как качественное и долгосрочное проработанное развитие организации, касающихся ее форм, сфер и средств деятельности, системы взаимоотношений внутри и вне организации. Выбор и разработка стратегии, превращение е? в жизнь являются основными компонентами деятельности по стратегическому управлению. Цели организации служат для понимания того состояния, в которое хочет перейти организация в результате своей деятельности, а стратегия отвечает на вопрос, каким способом, с помощью каких действий и ресурсов организации и достичь этих целей в условиях конкурентного и изменяющегося окружения.
Оценка экономического потенциала занимает важное значение в разработке стратегии и управлении стратегическим развитие организации.
В процессе финансового анализа предприятия используются данные финансовой отчетности за определенный момент времени. Умение правильно оценить ситуацию внутри организации позволит менеджеру эффективно составить план действий для подготовки УР, а также оценить и спрогнозировать развитие ситуации в дальнейшем.
Систематизация анализа финансового состояния фирмы, в соответствии отраслевому, пространственному и временному признаку, повторяемость проведения, объектам руководства, методологии изучения, широте охвата объектов, сущности программы, потребителям оценки.
Систематизация анализа финансового состояния имеет на маловажные значения для грамотной оценки его сущности и решения задач. В российской теории и практической деятельности финансового руководства под финансовой оценкой (анализом) понимается оценка бухгалтерской отчетности, в совокупность которой входят некоторые разновидности анализа.
Анализ финансовой устойчивости предприятия связан с действиями к оценке финансово-экономического состояния предприятия за отчетный, плановый или прогнозный периоды. Немаловажное значение имеют обоснование экономического потенциала предприятия, возможности создания условий для укрепления его платежеспособности и текущей ликвидности.
Источником для проведения анализа финансовой устойчивости служит бухгалтерская и управленческая база данных. Результаты анализа оформляются
в виде аналитических отчетов и таблиц, которые впоследствии используются руководителями предприятия, финансовой службой для принятия того или иного управленческого решения. Инвесторы и акционеры по результатам анализа финансовой устойчивости оценивают экономический потенциал предприятия.
Все указанное выше необходимо, чтобы данная категория специалистов была обеспечена достаточно подробной аналитической информацией, так как от этого во многом зависит экономическое развитие предприятия.
Цель и задачи исследования. Цель исследования заключается в разработке мероприятий по оптимизации системы управления предприятий электроэнергетики и электротехники.
В соответствии с поставленной целью определена логика исследования, были поставлены и решены следующие задачи:
1. Раскрыть теоретические основы разработки системы управления промышленного предприятия.
2. Провести анализ системы управления предприятием электроэнергетики и электротехники на примере ГУП «Московский метрополитен».
3. Разработать мероприятия по оптимизации системы управления ГУП «Московский метрополитен».
Объект и предмет исследования. Объектом исследования является ГУП «Московский метрополитен». Предметом исследования выступает система управления предприятия ГУП «Московский метрополитен».
Теоретической основой исследования послужили концепции, взгляды, представленные в трудах отечественных (Р.А. Абдулазизов, А.В. Бондаренко, Н.С. Власова, В.В. Затылкин, О.Ю. Мамедова и др.) и зарубежных (Д.П. Вумек, Д.Т. Джонс, Деннис П. Хоббс, М. Коленсо, И. Кобаяси, К. Сузаки и др.) ученых, занимающихся данной проблемой.
Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные документы, финансовая отчетность анализируемого предприятия.
Данная теоретическая и информационная база позволяет довольно высоко осветить поставленную проблематику.
Практическая значимость настоящей работы заключается в возможности повышения экономической эффективности ГУП «Московский метрополитен» за счет реализации предложенных мероприятий.
В ходе проведения анализа данной работы были использованы основные методы исследования: анализ теоретических источников по проблеме исследования, сравнительный анализ, анализ структуры и динамики показателей финансовых результатов предприятия с применением факторного анализа, анализа показателей рентабельности, способы табличного и графического отражения аналитических и графических данных.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1 Абдулазизов Р.А. Качество продукции путь к повышению эффективности производства. // Вестник Таджикского государственного университета права, бизнеса и политики. Серия общественных наук. – 2013. – № 1 (53). – С. 171-176.
2 Антонец В. А. Инновационный менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. А. Антонец [и др.] ; под редакцией В. А. Антонца, Б. И. Бедного. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 303 с.
3 Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 270 с.
4 Астахова, Н. И. Менеджмент : учебник для прикладного бакалавриата / Н. И. Астахова, Г. И. Москвитин ; под общей редакцией Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитина. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 422 с.
5 Баканова Ю.А., Рассанова О.Е. Эффективность как экономическая категория. // В сборнике: Экономика и управление в контексте реиндустриализации: теория и практика Сборник материалов Международной заочной научно-практической конференции. Ответственный за выпуск Т.А. Церфус. – 2016. – С. 42-46.
6 Бондаренко А.В. О сущности понятий «результативность» и
«эффективность» в экономике // Научный прогресс на рубеже тысячелетий – 2012: материалы Междунар. науч.-практ. конф. – 2012. – С. 157-159.
7 Беззубцева М.М. Программа «Энергетический менеджмент и инжиниринг энергосистем» // Международный журнал экспериментального образования. - 2015. - №1. - С. 44-46.
8 Вуколов В.Ю., Папков Б. В. Вопросы повышения надежности функционирования территориальных сетевых организаций // Методические
вопросы исследования надежности больших систем энергетики.Вып.61. Иркутск: ИСЭМ СО РАН, 2011. С.126-132.
9 Вайсбурд В.А. Экономика труда: Учебное пособие. - Самара: Изд- во Самар. гос. экон. универс., 2016. – 264 с.
10 Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям. – М.: Омега-Л, 2014. – 576 с.
11 Власова Н.С., Хамтаху А.Х. Управленческий учет и контроллинг: взаимосвязь и соотношение категорий. // В сборнике: Стратегические приоритеты развития экономики и ее информационное обеспечение Материалы Международной научной конференции молодых ученых и преподавателей вузов. – Краснодар, 2018. – С. 128-132.
12 Вумек Д.П., Джонс Д.Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 473 с.
13 Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 290 с.
14 Деннис П. Хоббс. Внедрение бережливого производства: практическое руководство по оптимизации бизнеса / Пер. с англ. П.В. Гомолко (гл. 1-3), А. Г. Петкевич; науч. ред. Д.В. Середа. – Минск: Гревцов Паблишер, 2016. – 352 с.
15 Ефимова, А. И. Интегрированные системы менеджмента - предпосылки создания и преимущества//Национальные концепции качества: опыт и перспективы европейской интеграции: материалы Международной научно-практической конференции/ А.И. Ефимова. -СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2013 - С.65-69.
16 Ефимова, А. И. Инновационный менеджмент в системе управления предприятием//Инновационная экономика и промышленная политика региона
материалы Международной научно-практической конференции/ А.И. Ефимова. - СПб.: Изд-во Политехнического университета, 2012 - С. 11-17.
17 Жук С.С. Исследование удовлетворенности трудом как основа построения эффективной системы управления персоналом/Вестник российского государственного торгово-экономического университета, 2019, №3(52), С.110-113.
18 Затылкин В. В. Задачи менеджмента для энергетических предприятий // Известия ЮФУ. Технические науки. 2008. №7
19 Итикава А., Такаги И., Такэбэ Ю. и др. ТРМ в простом и доступном изложении / Пер. с яп. А.Н. Стерляжникова; Под науч. ред. В.Е. Растимешина, Т. М. Куприяновой. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2016. – 128 с.
20 Крючек М.И. Организационное управление для энергетических предприятий // Известия ЮФУ. Технические науки. 2011. №2.
21 Кельчевская Н. Р.Концепция интеллектуального энергетического менеджмента на промышленных предприятиях / Н. Р. Кельчевская, Е. А. Кирикова // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. — 2018. — Том 17. — № 2. — С. 224-241.
22 Кривоногов Сергей Вячеславович Анализ эффективности систем управления электроснабжением // КНЖ. 2015. №1 (10).
23 Коленсо Майкл Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2019. – 175 с.
24 Кукалев С.В. В поисках кладов. / Методы менеджмента качества, 2017, № 4, С.4-10
25 Кремнев Г.Р. Управление производительностью и качеством:17- модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 5. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 256 с.
26 Кане М. М., Иванов Б. В., Корешков В. Н., Схиртладзе А. Г. Системы, методы и инструменты менеджмента качества: Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2016. — 560 с.
27 Кобаяси И. 20 ключей к совершенствованию бизнеса. Практическая программа революционных преобразований на предприятиях; пер. с япон. А.Н. Стерляжникова. – М.: РИА « Стандарты и качество», 2019. – 248 с.
28 Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А.И.Алексеева, Ю.В.Васильев, А.В., Малеева, Л. И. Ушвицкий. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 672с.
29 Манн. Д. Бережливое управление бережливым производством / Пер. с англ. А.Н. Стерляжникова; Под науч. ред. В.В. Брагина. – М.: РИА « Стандарты и качество», 2018. – 208 с.
30 Мамедова О.Ю., Гудович Г.К. Взаимосвязь понятий управленческий учет и контроллинг. // В сборнике: Проблемы развития экономических систем: вызовы современности Материалы II Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор В.И. Меньщикова. – 2017. – С. 117-122.
31 Манн Р. Контроллинг для начинающих: система управления прибылью. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 300 с.
32 Меркулова Е.Ю., Морозова Н.С., Самойлова Т.Д., Шамрина И.В Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. – Тамбов: изд-во Першина Р., 2017. – 737 с.
33 Остапенко Ю.М. экономика труда: Учеб. пособие. – 2-е изд., – М.: ИНФРА-М, 2018. – 272 с.
34 Панюков Д.И. Инженерные методы управления качеством. Анализ видов, причин и последствий потенциальных дефектов (FMEA): учебное пособие / Д.И. Панюков, А.В. Скрипачев. – Тольятти: ТГУ, 2019. – 133 с.
35 Растимешин В.Е., Куприянова Т.М. Упорядочение. Путь к созданию качественного рабочего места: Практическое пособие / Под общей ред. д-ра техническое Наук В.Н. Шлыкова. – 4-е изд. – М.: РИА « Стандарты и качество», 2018. – 176 с.
36 Рофе А.И. Экономика труда: учебник / А.И. Рофе. - М.: КНОРУС, 2017. - 400 с.
37 Розенталь Р. Методика повышения надежности и качества FMEA: мировой и российский опыт развития.
38 Сербиновский Б. Ю. Мониторинг производительности труда / Б. Ю. Сербиновский, Е. В. Рудик; Юж. федеральный ун-т. – Новочеркасск: Лик, 2017. – 260 с.
39 Сузаки К. Самая тяжелая потеря – неиспользование потенциала людей / Методы менеджмента качества, 2017, № 10, С.5-7
40 Скрипко Л.Е. Персонал как заинтересованная сторона в системе менеджмента: что мы об этом знаем?/ / Методы менеджмента качества, 2017, №104, С.50-55
41 Сайт Lean Enterprise Institute.
42 Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие / Г.В. Савицкая. — 7-е изд., испр. — Мн.: Новое знание,2002. — 704 с.
43 Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики.
44 Скрипко Л.Е.Процессный подход в управлении качеством : учебное пособие /Л.Е. Скрипко. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2019. – 105 с.
45 Свистунов В., Тюленева М. Современные подходы к оценке текучести персонала / Кадровик. Кадровый менеджмент, 2018, №6.
46 Синго С. Быстрая переналадка: Революционная технология оптимизации производства / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 344 с.
47 Семина Л.А., Мухаметдинов В.А. Управленческий учет и контроллинг. // В сборнике: Научные преобразования в эпоху глобализации / сборник статей международной научно-практической конференции: в 4 частях.
– 2017. – С. 241-247.
48 Супрунова Е.А Контроллинг и управленческий учет: расстановка приоритетов. // Международный бухгалтерский учет. – 2015. – № 6. – С. 29-34.
49 Сысоева М.С., Меркулова Е.Ю., Турбина Н.М Экономическая эффективность внедрения управленческого учета. // Социально-экономические явления и процессы. – 2015. – Т. 10. – № 7. – С. 124-132.
50 Уткина, Л.В. Экономика предприятий: учебное пособие / Л.В. Уткина; Алт. гос. техническое ун-т, БТИ. – Бийск: Изд-во Алт. гос. техническое ун-та, 2017 Челнокова, В. М. Управление качеством: учеб. пособие / В. М. Челнокова, Н. В. Балберова; СПбГАСУ. – СПб., 2017. – 135 с.
51 Фатхутдинов P. А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. -3-е изд., доп. - М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2018. - 240 с.
52 Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов : учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев ; под редакцией Ю. В. Фролова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 154 с.
53 10. Хотяшева, О. М. Инновационный менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / О. М. Хотяшева, М. А. Слесарев.
— 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 326 с.
54 Чернышова М.В. Энергетический менеджмент на промышленном предприятии // Материалы X Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум»
55 Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент : учебник для академического бакалавриата / М. Б. Шифрин. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 321 с.
56 Экономика труда: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп./ под ред. проф. Ю. П. Кокина, проф. П.Э. Шлендера. – М.: Магистр,2017. – 686 с.
57 Экономика и управление качеством: учет, анализ, методы, модели, инструменты и аудит: сб. науч. тр.: прил. к журн. «Вопросы современной науки и практики. Университет им. В.И. Вернадского» / под науч. ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова; ГОУ ВПО ТГТУ. – Тамбов, 2017. – 380 с.
58 Экономика качества. Основные принципы и их применение / Под. ред. Дж. Кампанеллы/ Пер. с англ. А. Раскина / Науч. Ред. Ю. П. Адлер и С. Е. Щепетова. – М.: РИА « Стандарты и качество», 2017. – 232 с.