Дипломная работа на тему "Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации | Синергия"

Работа на тему: Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации
Оценка: Хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление 38.03.02 - Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА- БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему: ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОПРЕДЕЛЕННОМ ЭТАПЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ

МОСКВА- 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации
1.1 Сущность, содержание и принципы управления персоналом
1.2 Этапы жизненного цикла организации
1.3 Специфика управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации Выводы по главе 1
Глава 2. Исследование системы управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла объекта исследования на примере ООО «Система ТЕЗИС»
2.1 Организационно-экономическая характеристика объекта исследования
2.2 Анализ системы управления персоналом
2.3 Определение соответствия процесса управления персоналом этапу развития объекта исследования
Выводы по главе 2
Глава 3. Повышение эффективности управления персоналом на современном этапе жизненного цикла объекта исследования
3.1 Основные направления совершенствования системы управления персоналом на современном этапе жизненного цикла объекта исследования
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования, а также методы исследования и практическую значимость ВКР.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, структуру и сущность управления персоналом. В пункте 1.2 следует подробно описать этапы жизненного цикла организации с учетом отечественного и зарубежного опыта. В пункте
1.3 рассмотреть специфику системы управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести организационно-экономическую оценку деятельности организации. В пункте 2.1 дать характеристику объекта исследования, обратить внимание на его особенности и организационную структуру, провести экономическую оценку и анализ его состояния. В пункте 2.2 представить анализ кадрового состава организации. В пункте 2.3 надо определить соответствие процесса управления персоналом этапу развития объекта исследования. По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведенного анализа, выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование предмета исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы, которые должны полностью соответствовать поставленным во введении задачам.
В приложения выносятся: схема структуры управления, выписка из штатного расписания, расчетные таблицы и копии финансовой отчетности за выбранные для анализа периоды времени.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, ГЛ. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 238 с.
2. Михайлова, А.С. Особенности управления персоналом на разных стадиях жизненного
цикла организации// Сибирская Финансовая Школа. - 2013. - № 6. - С. 15-18. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ менеджмента. - СПб: БХВ-Петербург, 2012. -416 с.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов/ Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 с.
5. Оксинойд, К.Э. Разина Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие/ К.Э. Оксинойд., Е.В. Разина. - М.: Проспект, 2014. - 64 с.
6. Кудюрова А.В. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
// Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: сб. ст. по мат. XXXIV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 23(34)
Дополнительная литература:
7. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации 9
1.1 Сущность, содержание и принципы управления персоналом 9
1.2 Этапы жизненного цикла организации 15
1.3 Специфика управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации 20
Выводы по главе 1 28
Глава 2. Исследование системы управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла объекта исследования ООО «Система ТЕЗИС» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика объекта исследования. 29 2.2 Анализ системы управления персоналом 38
2.3 Определение соответствия процесса управления персоналом этапу развития объекта исследования 45
Выводы по главе 2 52
Глава 3. Повышение эффективности управления персоналом на современном этапе жизненного цикла объекта исследования 54
3.1 Основные направления совершенствования системы управления персоналом на современном этапе жизненного цикла 54
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 63
Выводы по главе 3 65
Заключение 67
Список использованной литературы 71
Приложения 72

Введение
Актуальность темы бакалаврской работы определяется тем, что руководителю необходимо иметь индикаторы для оценки результатов деятельности каждого направления и своевременного реагирования на изменения в компании и ее внешней среде. Согласно органическому подходу к управлению, функционирование организации по шкале времени может быть представлено в терминах жизненного цикла, означающего как процессуальность развития, так и его стадийность.
В условиях, когда основными факторами конкурентоспособности становятся обеспеченность рабочей силой, степень её мотивации, удовлетворённости условиями работы, определяющие эффективность использования персонала, всё более важными становятся вопросы как нового понимания сущности персонала предприятия, так и нового понимания системы управления персоналом, её взаимодействия с другими структурными элементами, обеспечивающими эффективную работу предприятий. Сложилась такая ситуация, которая позволяет утверждать, что под воздействием экономических, политических, правовых и социальных преобразований в деятельности различных организаций и предприятий, приобретающей всё более коммерческий характер, возникла объективная необходимость не только уточнения деятельной функции персонала, но и придания системе управления персоналом новых свойств и качеств, обеспечивающих эффективную работу предприятий.
Современная система управления персоналом – это система идей и приёмов эффективного построения и управления организациями, складывающаяся под влиянием реалий деловой жизни развитых стран и включающая в себя такие элементы, как: умение обращаться с людьми; поиск необходимых профессионалов; обучение сотрудников и их аттестация; отбор кандидатов на работу; изучение профессиональной ориентации персонала; оценка, а также развитие, перемещение и ротация персонала.
В последнее время наблюдается рост интереса к моделям жизненного цикла. Это связано с развитием бизнеса в мире, ужесточением конкуренции, нестабильностью внешней среды. В связи с этим перед менеджерами встает сложная задача: сформулировать стратегию компании. Именно для этого призвана модель жизненного цикла организации. Данная тема чрезвычайно актуальна для ученых и практиков российского бизнеса, так как её изучение открывает широкие возможности для повышения эффективности предпринимательской деятельности, повышения инвестиционной привлекательности организации.
Рассматривая показатели эффективности работы с персоналом, необходимо понимать основные этапы жизненного цикла компании.
Сегодня вопросы оптимизации работы службы управления персоналом как никогда актуальны в нашей стране. Выдвижение в России на первый план задач повышения эффективности системы управления персоналом предприятий во многом обусловлено сложившейся экономической ситуацией. Каждый работодатель понимает что для процветания компании в условиях ограниченных финансовых ресурсов нужны не только средства но и квалифицированный персонал и грамотная работа с ним с учетом
особенностей организационного развития.
Теоретические проблемы организационного развития жизненные циклы хозяйствующего субъекта исследованы в работах отечественных и зарубежных ученых. Однако вопросы изменения в организациях и совершенствование системы управления персоналом с учетом особенностей жизненного цикла организации являются недостаточно изученной областью теоретического менеджмента,
Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по управлению персоналом на текущем этапе жизненного цикла организации.
В соответствии с поставленной целью определены задачи исследования
— представить характеристику подходов к пониманию этапов организационного развития
— изучить основы управления персоналом
— определить особенности управления персоналом на каждом из этапов жизненного цикла организации
— охарактеризовать организацию и провести анализ человеческих ресурсов в организации
— дать определение соответствия процесса управления персоналом этапу развития организации
— разработать предложения по управлению персоналом на данном этапе развития организации.
Объектом исследования в настоящей работе является ООО «Система ТЕЗИС».
Предметом исследования являются особенности управления персоналом ООО «Система ТЕЗИС» на выявленном этапе развития организации.
В процессе исследования использовались методы логического системного сравнительного экономико-статистического и ситуационного анализа а также графические методы.
Информационной базой данной работы послужили научные и методические труды российских В.В. Авдеев А.О. Блинов А.Г. Волгин В.П. Ганенко А.П. Егоршин П.В. Журавлев Д.М. Иванцевич А.Я. Кибанов А.А. Лобанов В.И. Матирко Ф.Б. Михайлов А.А. Модин Ю.Г. Одегов В.В. Травин и зарубежных авторов
Практическая значимость работы заключается в разработке практических рекомендаций по управлению персоналом на различных этапах жизненного цикла. Разработанные рекомендации по управлению могут быть использованы в деятельности ООО «Система ТЕЗИС».
Структурно работа состоит из введения трех глав основного текста заключения списка использованной литературы и приложений.

Список использованной литературы
1. Абдуллаева С. Г. Методические подходы к разработке стратегии развития организации // Молодой ученый. - 2018. - №33. - С. 34-38
2. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. — СПб: БХВ-Петербург, 2012. — 416 с.
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом – Москва: Юнити, 2012. – С.114
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 c.
5. Бирман Л.А. Общий менеджмент: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД «Дело» РАНХиГС, 2013. – 400 с
6. Бурдон Д. Обновленный HR. Актуальные техники эффективного использования талантов в бизнесе / пер. с англ. И. Матвеева. – М.: Новое слово, 2014. – С.201
7. Верна В.В. Инновационные кадровые технологии в практике управления персоналом современных предприятий // Известия Международной академии аграрного образования. 2016. № 28. С. 28
8. Долгова Н.Г. Управление персоналом как подсистема в общей системе управления организацией // Вестник непрерывного образования. 2016. № 1. С. 10
9. Кеннеди Д. Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат / пер. с англ. Д. Глоба-Михайленко. – м.: Альпина Паблишер, 2017.
– С.155
10. Киселица, Е.П. Подходы к управлению персоналом / Е.П. Киселица, Б.К. Березовский // Современные тенденции развития науки и технологий. 2015. Т. 2. № 7. С. 63
11. Коноваленко В.А. Психология управления персоналом. Учебник / В.А. Коноваленко, М.Ю. Коноваленко, А.А. Соломатин. – М.: Юрайт, 2016. – С.314
12. Крестьянскова Е.А. Инновационные методы управления персоналом // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. 2016. № 5. С. 524
13. Кудюрова А.В. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ // Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: сб. ст. по мат. XXXIV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 23(34)
14. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента. Учебное пособие / И.К. Макарова. – М.: Дело, 2015. – С.276
15. Маслова, В.М. Управление персоналом. Академический курс. Учебник. Практикум. 2-е изд. / В.М. Маслова – М.: Юрайт, 2016. – С.91
16. Механизмы управления: Учебное пособие / Под ред. Д.А. Новикова. – М.: УРСС (Editorial URSS), 2011. – 216 с.
17. Михеева Е.В. Проблемы внедрения инноваций в сфере управления человеческими ресурсами // Электронный научный журнал. 2017. № 2-2 (17). С. 150
18. Оксинойд, К.Э. Розина Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд., Е.В. Розина. - М.: Проспект, 2014. - 64 c.
19. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А. Н. Петров // 3-е изд. Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2015 – 400с.
20. Пугачев В.П. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации. Учеб. пособие / В.П. Пугачев, Н.Н. Опарина. – М.: КноРус, 2016. – С.104
21. Пушкарь А.И. Моделирование процессов управления персоналом предприятия / А.И. Пушкарь – М.: Центр, 2013. – С.109
22. Стратегический менеджмент: учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 6-е изд., стер. – М.: КноРус, 2017. - 496 с.
23. Стратегический менеджмент: учебное пособие / М. Н. Купряева, И. Н. Сотникова. - Кинель: Самарская ГСХА, 2015. - 127 с.
24. Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж., - 2-е изд. - М.: Альпина Пабл., 2016. - 365 с.
25. Улитина В.А. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ КАК ФАКТОР УПРАВЛЕНИЯ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2019. № 24(68)
26. Управление персоналом. Учебник и практикум. 2-е изд. / под ред. А.А. Литвинюка. – М.: Юрайт, 2016. – С.159
27. Фаулер С. Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников / пер. с англ. Д. Баймухаметова. – М.: Альпина Паблишер, 2017.
– С.93
28. Эфендиев, А.Г. Человеческие ресурсы российских бизнес- организаций. Проблемы формирования и управления / А.Г. Эфендиев, Е.С. Балабанова, А.В. Ребров. – М.: Инфра-М, 2016. – С.136