Статья на тему "Особенности управления персоналом на определённом этапе жизненного цикла организации на примере ОАО «Беларуськалий»"

Статья на тему: Особенности управления персоналом на определённом этапе жизненного цикла организации на примере ОАО «Беларуськалий».
Год сдачи работы: 2020. Оценка за выполнение: Отлично. Количество страниц: 123
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ТЕМА: ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА
ОПРЕДЕЛЁННОМ ЭТАПЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ
НА ПРИМЕРЕ ОАО «БЕЛАРУСЬКАЛИЙ»

Студент
(Фамилия, имя, отчество )
(подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Москва2020

Факультет онлайн обучения

ЗАДАНИЕ
на работу студента

1. Тема работы: Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации на примере ОАО «Беларуськалий»

2. Структура работы:
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические основы методов управления персоналом
1.1. Концепции управления персоналом в теории и практике менеджмента
1.2. Сущность и классификация методов управления персоналом
Глава 2. Специфика управления персоналом в соответствии со стадией ор- ганизационного развития ОАО «Беларуськалий»
2.1. Характеристика предприятия ОАО «Беларуськалий»
2.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Беларуськалий»
Глава 3. Предложения по совершенствованию управления персоналом в ОАО «Беларуськалий»
3.1 Основные направления совершенствования управления персоналом ОАО «Беларуськалий»
3.2 Пути повышения производительности труда работников и оценка их эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке

Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информаци- онную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополни- тельную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо описать концепции управления персоналом в теории и практике менеджмента. В пара- графе 1.2 необходимо раскрыть сущность и классификация методов управления персоналом.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия ОАО «Беларуськалий». В пара- графе 2.2 целесообразно провести анализ эффективности использования трудо- вых ресурсов ОАО «Беларуськалий». По окончании расчетов и анализа резуль- татов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и про- ведения анализа разработать предложения по совершенствованию управления персоналом в ОАО «Беларуськалий». В параграфе 3.1 охарактеризовать направления совершенствования управления персоналом ОАО «Беларуська- лий». В параграфе 3.2 охарактеризовать пути повышения производительности труда работников и оценка их эффективности.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы, схемы, рисунки.

4. Исходные данные по работе:
Организационные документы объекта исследования, проектные доку- менты, специальная экономическая литература по вопросам управления персо- налом на определенном этапе жизненного цикла организации.

Руководитель:
подпись расшифровка

Студент задание получил: « 13 » ноября 2019 г.

Студент:
подпись расшифровка

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
1. Теоретические основы методов управления персоналом… 9
1.1 Концепции управления персоналом в теории и практике менеджмента… 9
1.2 Сущность и классификация методов управления персоналом… 15
2. Специфика управления персоналом в соответствии со стадией организационного развития ОАО «Беларуськалий» 29
2.1 Характеристика предприятия ОАО «Беларуськалий» 29
2.2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
ОАО «Беларуськалий» 37
2.2.1 Организационная структура ОАО «Беларуськалий» 37
2.2.2 Анализ кадрового состава и структуры персонала в
ОАО «Беларуськалий» 44
3. Предложения по совершенствованию управления персоналом в ОАО «Беларуськалий» 67
3.1 Основные направления совершенствования управления персоналом ОАО «Беларуськалий» 67
3.1.1 Повышение лояльности персонала как способ повышения
эффективности управления трудовыми ресурсами организации 70
3.1.2 Аттестация рабочих мест как фактор мотивации персонала… 76
3.1.3 Тимбилдинг - инновационный метод управления персоналом на предприятии 80
3.2 Пути повышения производительности труда работников и оценка их эффективности 91
Заключение… 95
Список использованных источников… 98
Приложения 100

ВВЕДЕНИЕ

Эффективное управление персоналом признаётся сегодня одним из важ- нейших факторов конкурентоспособности предприятий и достижение ими эко- номического успеха.
В современных условиях хозяйствования управление персоналом пред- ставляет собой процесс воздействия организации на её сотрудников с помощью специальных методов, направленных на достижение определённых целей. Ос- нову концепции управления персоналом организации в настоящее время со- ставляют возрастающая роль личность работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Управление персоналом позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учёт личностного фактора в построении системы управления персоналом орга- низации, что определяет несомненную актуальность проводимого исследования в представленной работе.
Стратегия функционирования и развития любого предприятия немыс- лима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нём должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет. До недавнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей управ- ленческой практике фактически отсутствовало. Большую часть работы по управлению кадрами выполняли линейные руководители, так было и на нашем предприятии, но сейчас руководство осознало необходимость создания службы по управлению персоналом организации с целью наведения порядка в структу- ре предприятия, привлечения высокопрофессиональных работников, создания и поддерживания благоприятной психологической обстановки в коллективе, что, как следствие, увеличит производительность труда.
Актуальность выбранной темы обуславливается переходом Республики Беларусь к рыночной экономике, когда новые условия хозяйствования - конкуренция между предприятиями и на рынке труда - диктуют необходимость эффективного управления персоналом на отдельно взятом предприятии. При этом предприятие должно учитывать социальную сторону функционирования коллектива.
Объектом исследования работы является открытое акционерное общество «Беларуськалий». Предметом исследования выступают особенности управления персоналом в ОАО «Беларуськалий».
Целью написания работы выступает изу- чение теоретических основ методов управления персоналом и применение по- лученных знаний для разработки рекомендаций, направленных на совершен- ствование управления персоналом на примере ОАО «Беларуськалий».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
• изучить теоретические аспекты концепции и методы управления пер- соналом;
• дать организационно-экономическую характеристику деятельности предприятия ОАО «Беларуськалий»;
• провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Беларуськалий»;
• разработать рекомендации для совершенствования управления персоналом ОАО «Беларуськалий» и подвести итоги работы.
Содержание данной работы охватывает три группы вопросов. Первая группа вопросов затрагивает содержание концепции управления персоналом, а также сущность и разновидности методов управления персоналом. Вторая группа вопросов связана с функционированием ОАО «Беларуськалий», резуль- татами его деятельности, анализом эффективности использования трудовых ре- сурсов на предприятии. И третья группа вопросов включает разработку меро- приятий по совершенствованию управления персоналом ОАО «Беларуська- лий».
Методологической основой исследования послужили научные работы отечественных и зарубежных авторов таких, как И. А. Астаховой, А. Г. Плеханова, Т. Ю. Базарова, П. Э. Шлендера, официальные статистические материалы Международной ассоциации производителей минеральных удобрений, Ассоци- ации производителей удобрений, Международного калийного института, а также корпоративная информация ОАО «Беларуськалий» и других организа- ций, задействованных в калийном бизнесе.
В процессе исследования применялись такие общенаучные методы, как анализ, сравнение, наблюдение, сопоставление, обобщение теоретического и практического материала.
Выводы, полученные в результате, будут отражать реально существую- щую ситуацию, а рекомендации по совершенствованию управления персона- лом могут быть использованы как самим ОАО «Беларуськалий» для повышения эффективности своей деятельности, так и рядом других схожих предприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бакирова, Г.Х. Психология стратегического управления персоналом: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом» / Г.Х. Бакирова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 591 с.
2. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. А. Ройш. – М.: Книжный Дом; Экоперспектива, 2005. – 352 с.
3. Беляцкий, Н.П., Ройш А.П. Управление человеческими ресурсами: Учеб. по- собие для слушателей MBA. М.: Изд. центр БГУ, 2007. – 280 с.
4. Вагапов, Г.В., Вагапова, Н.А., Сидоров, А.Е., Абдуллин, Л.И. Управление эффективностью в электроэнергетике: инновационные подходы // Вестник эко- номики, права и социологии. – 2015. – № 3. – С. 186-189.
5. Друкер, П. Ф. Практика менеджмента. – М., 2002. – 350 с.
6. Залогина, В.В. Использование инновационных методов и подходов в системе управления персоналом на основе передового опыта в промышленно-развитых странах. // В сборнике: Научное периодическое издание «IN SITU» . – 2016. – № 4. – С. 62-69.
7. Кабаченко, Т.С. Психология управления: Учеб. Пособие. –М.: Российское педагогическое агентство, 2007. – 323 с.
8. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 235 с.
9. Кибанов, А.Я. Управление организацией: Энциклопедический словарь. – М.: Издательский дом ИНФРА-М, 2001. - С. 327.
10. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник. – М.: ИНФРА – М, 2006. - 304 с.
11. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. – М.: Проспект.2015. - 72 с.
12. Мамонтова, С.В. Необходимость развития инновационных подходов в управление персоналом предприятия // В сборнике Научно-методические осно- вы экономического развития менеджмента аграрного производства материалы Международной научно-практической конференции. - 2013. - С. 201-203
13. Менеджмент : учебник для прикладного бакалавриата / под общ. ред. Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитина. - М. : Издательство Юрайт, 2014. - 422 с.
14. Обухов, Ю. Г., Журавлев, П. В. Управление персоналом. - М., 1997. – 245 с.
15. Одегов, Ю. Инструменты оценки эффективности работы по управлению персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2011. - № 6. – С. 16-21.
16. Официальный сайт ОАО «Беларуськалий» [Электронный ресурс] – Режим доступа Дата доступа: 13.02.2020.
17. Плеханов, А.Г. Управление персоналом: учебное пособие / А.Г. Плеханов, В.А. Плеханов. – Самара: СГАСУ, 2011 – 184 с.
18. Погодина, Г.В. Двойной эффект: управление персоналом в социальном и экономическом аспектах // Справочник кадровика. - 2006. - №1. – С. 103-106.
19. Подосинников, Е.Ю. Мотивация трудовой деятельности инженерно- технического персонала предприятия: измерение и анализ / Е.Ю. Подосинни- ков, С.С. Железняков, А.С. Кулешов // Ученые записки. Электронный научный журнал Курского государственного университета. – Курск: Изд-во КГУ,2015. -№3(35). – 7 с.
20. Самыгин, С. И. Управление персоналом. Изд. 2-е. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 341 с.
21. Современные принципы управления персоналом, бьющие точно в цель [ Электронный ресурс] – Режим доступа// Дата доступа: 03.03.2020.
22. Суровкин, Н.В. Система управления персоналом как инновация / Управле- ние персоналом. – 2005. - №3. – С. 22-27.
23. Управление организацией: учебник /Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румян- цевой, Н.А. Соломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 669 с.
24. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2002. - 560 с.
25. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005. – 320 с.
26. Харрингтон, Дж., Эсселинг, К.С., Нимвеген Харм Ван. Оптимизация бизнес- процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизации. - СПб.: Аз- бука, 2002. - 320 с.
27. Шеметов, П.В. Управленческие решения: технология, методы и инструмен- ты: Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / П.В. Ше- метов, В.В. Радионов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. – М.: Омега – Л, 2013. – 398 с.