Дипломная работа на тему "Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации | Синергия"

Работа на тему: Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации

МОСКВА 2017 г.

ЗАДАНИЕ на ВКР
1. Тема ВКР Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации
2. Структура ВКР (названия параграфов могут быть другими, структура примерная).

Введение
Глава 1. Теоретические подходы к управлению персоналом и жизненным циклам организации (ЖЦО)
1.1 Концепция организационного развития и модели жизненного цикла организации
1.2. Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации
Выводы по Главе 1
Глава 2. Специфика управления персоналом в соответствии со стадией организационного развития в …ООО «
2.1. Характеристика и анализ человеческих ресурсов в организации
2.2. Определение соответствия этапу развития организации системы управления персоналом
2.3. Предложения по повышению эффективности управления персоналом на выявленном этапе развития организации Выводы по главе 2
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо определить:
• актуальность темы,
• объект и предмет исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы),
• цель и задачи исследования. Прописать:
• информационную базу исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению),
• методы исследования,
• практическое использование сформулированных в третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.).
В 1 главе целесообразно:
• раскрыть понятие жизненный цикл организации;
• охарактеризовать различные теоретические подходы к пониманию этапов организационного развития (Портер М., Мильнер Б.З., Адизес И. и др.);
• дать определение и рассмотреть процесс управления персоналом;
• описать особенности управления персоналом на каждом из этапов жизненного цикла организации.
Во 2 главе необходимо:
• охарактеризовать саму организацию;
• дать анализ человеческих ресурсов организации;
• определить этап развития организации и аргументировать свое решение (проведение исследования);
• выделить и охарактеризовать имеющиеся функции управления персоналом;
• составить план мероприятий по оптимизации управления персоналом на данном этапе развития организации.
В заключении целесообразно отразить основные выводы, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
• перечисление основных проблем по исследуемому направлению кадровой работы в соответствующей организации;
• сформулированные автором рекомендации по совершенствованию рассматриваемого направления кадровой работы в данной организации;
• планируемый эффект от внедрения авторских рекомендаций;
• возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. Трудовой кодекс РФ (ред. от 28.02.2008 № 13-ФЗ) или более поздней редакции
2. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации /Пер. с англ. под науч. ред. А.Г. Сеферяна. – СПб.: Питер, 2008. – 384 с.
3. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учеб.пособие / А.Р. Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2007. – 304 с. (Гл. 1, 4, 6)
4. Одегов Ю.Г., Котова Л.Р. Организация службы управления персоналом: современный подход. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009. – 168 с. (С.8-11)
5. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу / Н.В. Самоукина. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с. (С. 324-336)

Дополнительная литература:
1. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование: Учеб. Пособие. – М.: Дело, 2003. – 944 с. (С. 22-30)
2. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 848 с.
– 8-e изд., перераб. и доп.
3. Погодина Г.В. Обязательный курс профессионала кадровой работы. Для начинающего HR-специалиста. – Новосибирск: Сиб.унив.изд-во, 2009. – 384 с.
Полезные интернет ресурсы:
1. Жизненный цикл организации – этапы взросления (1 часть).
2. Роль диагностики организации в прогнозировании эффективности работы топ- менеджера
3. Управление персоналом. – Издательский Дом «Управление персоналом».

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. Теоретические подходы к управлению персоналом и жизненным циклам организации (ЖЦО) 9
1.1. Концепция организационного развития и модели жизненного 9
цикла организации 9
1.2. Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации 18
Выводы по главе 1 34
ГЛАВА 2. Специфика управления персоналом в соответствии со стадией организационного развития в ЗАО «Торговый дом "Приосколье"» 36
2.1. Характеристика и анализ человеческих ресурсов в ЗАО «Торговый дом "Приосколье"» 36
2.2. Определение соответствия этапу развития организации системы управления персоналом в ЗАО «Торговый дом "Приосколье"» 45
2.3. Предложения по повышению эффективности управления персоналом на выявленном этапе развития ЗАО «Торговый дом "Приосколье"» 51
Выводы по главе 2 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
Список использованной литературы 70

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной для исследования темы заключается в том, система управления человеческими ресурсами пронизывает все аспекты деятельности организации и влияет на эффективность функционирования и развития других подсистем управления, а также бизнеса в целом. Сегодня повсеместно можно наблюдать противоречие между существующими на разных этапах жизненного цикла предприятий различиями и отсутствием значимых и соответствующих им изменений содержания системы управления персонала. Поэтому важным становится не только модельно описать наиболее эффективный подход к персоналу в каждой отдельной точке жизненного цикла организации, но и рассмотреть переходные состояния, создать алгоритмы осознанного проектирования развития как бизнеса в целом, так и отдельных подсистем управления, в частности управления персоналом.
Любая организация в современных условиях является основным звеном рыночной экономики, так как именно здесь создаются нужные обществу товары и оказываются различные услуги. Организация имеет право выбрать любую деятельность, не запрещённую законодательством и отвечающая целям создания организации. Деятельность организации связанна с получением прибыли. Фирмы участвуют в конкуренции, что заставляет любую организацию создавать что - то новое, чтоб не оказаться в последних линиях. У владельца того или иного дела всегда появляются желания или предрасположения, которые пока не могут быть удовлетворены имеющимися возможностями. На сегодня, товаров и услуг на рынке очень большое количество и чтоб стать востребованным населением приходится бороться за каждый процент прибыли.
В менеджменте развивается направление, где исследователи рассматривают организацию как развивающийся во времени объект, имеющий жизненный цикл.
Одним из подходов к определению значения термина «организационное развитие» является рассмотрение этого понятия как «естественного процесса качественных изменений в организации, производных от ее возраста... или то, что в литературе называют «жизненным циклом организации». Эмпирическим путем выяснено, что любые компании проходят определенные стадии в развитии, универсальные для любых организаций. Причем переход от одной стадии к другой является предсказуемым, а не случайным.
Изучению процессов принятия решений, влияющих на поведение фирмы, ее развитие и рост, посвящены работы ученых в рамках поведенческой теории фирмы (Р. Сайерт, Дж. Марч и др.). Непосредственно теоретические и эмпирические исследования в области жизненного цикла организации проводили следующие авторы: И. Адизес, Л. Грейнер, Дж. Кимберли, Д. Миллер, П. Фризен, Д. Лестер, Дж. Парнелл, А. Каррахер, С. Хэнке и др. Основы научного подхода к управлению персоналом заложили Дж. Грейсон, Д. Эренберг, М. Мескон. В российской научной литературе по данным проблемам наиболее авторитетными являются исследования П.В. Журавлева, А.П. Егоршина, Б.М. Генкина, А.Я. Кибанова, В.А.Дятлова, А.А. Лобанова, Ю.Г. Одегова, В.А. Полякова, Э.Е. Старобинского, Т.Ю.Базарова.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по управлению персоналом организации на различных этапах жизненного цикла.
В соответствии с поставленной целью в работе рассматривались и решались следующие задачи:
- исследовать концепцию организационного развития и модели жизненного цикла организации;
- выявить особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации;
- дать характеристику и анализ человеческих ресурсов в ЗАО «Торговый дом "Приосколье"»;
- оценить соответствие этапу развития организации системы управления персоналом в ЗАО «Торговый дом "Приосколье"»;
- представить предложения по повышению эффективности управления персоналом на выявленном этапе развития ЗАО «Торговый дом "Приосколье"».
Объектом исследования является жизненный цикл организации как фактор ее управления.
Предметом исследования выступили особенности системы управления персоналом ЗАО «Торговый дом "Приосколье"» на текущем этапе жизненного цикла организации.
Теоретическую основу работы составили труды таких авторов, как: А. Авилов, Д.А. Аширов, В.Н. Верхоглазенко, Ю. Ганус, В. Грачев, Л. Грейнер, Ф.Ж. Гуияр, В. Денисов, Т.Ф. Ефремова, Т. Железняк, Е.К. Завьялова, С.Ю. Иванов, Е.М. Каз, Н.В. Казакова, А.Я. Кибанов, О.В. Кожевина, Ю. Кошелева, Г.Н. Кузнецов, В.В. Лукашевич, В. Минина, Г. Минцберг, Ю.С. Ованесова, А. Печерский, В. Половинко, И. Пригожин, И. Семенков, В.И. Силютин, В. Тарасов, К. Трошина, А.А. Шамрай, Г.В. Широкова и др.
Методологической базой явились общетеоретические методы поиска и обобщения информации, системного и сравнительного анализа, группировок и классификаций, статистические методы и анализ документов.
В результате исследования функционирования предприятий на различных этапах их жизненного цикла авторами были систематизированы и дополнены экономические и организационные особенности предприятий на каждом из этапов жизненного цикла, и предложено свое видение характеристик компетенции, целей управления профессиональным развитием, содержания оценки персонала предприятий и состава показателей оценки.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования полученных выводов в качестве научно-методологической основы совершенствования систем управления персоналом предприятия ЗАО
«Торговый дом "Приосколье"» с целью повышения эффективности его деятельности.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, включающих в себя пяти параграфов, заключения и списка литературы.
Во введении отражена актуальность исследования, определена цель, поставлены задачи, обозначены методы и практическая значимость исследования.
В первой главе раскрывается понятие, обозначаются цели и функции системы управления персоналом на каждом из этапов жизненного цикла организации
Во второй главе дается краткая характеристика предприятия, проводится анализ методов построения системы управления персоналом в организации и определение соответствия процесса управления персоналом этапу развития организации.
В третий главе выявляются проблемы стратегии развития на стадиях жизненного цикла организации и разрабатываются рекомендации по управлению персоналом на выявленной стадии развития организации.
В заключении сделаны обобщающие выводы по проведенному исследованию.

Список использованной литературы
1. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. пособие. – М.: ТК Велби, 2013. – 432 с.
2. Верхоглазенко В.Н. Критериальное управление развитием компании: Монография. – М.: ИНФРА - М, 2012. – 206 с.
3. Грачев В. Функции службы управления персоналом организации и их систематизация // Кадровик, 2014. – № 5. – С. 36-50
4. Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. – М.: Дело, 2012. – 376 с.
5. Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры, 2012. – № 11. – С. 16-17
6. Завьялова Е.К. Особенности управления человеческими ресурсами инновационно-активных компаний // Вестник СПбУ, 2012. – № 2. – С.78-106
7. Каз Е.М. Концепция жизненного цикла в организации управления трудом на предприятии // Стратегии бизнеса, 2016. – № 2(22). – С. 16-19
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. – М.: КноРус, 2016. – 358 с.
9. Кожевина О.В. Управление развитием и организационными изменениями в системе менеджмента компании // Вестник университета (Государственный университет управления), 2012. – № 11-1. – С. 117-120
10. Кондратьев Э.В., Чемезов И.С. Потерянная модель: сравнительный анализ основных концепций развития предприятий // Известия высших учебных заведений, 2013. – № 1. – С. 65-79
11. Кошелева Ю., Архипов М., Токарева М. Мотивация персонала // Управление персоналом, 2012. – № 16. – С.12-34
12. Лукашевич В.В., Астахова Н.И. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2013. – 255 с.
13. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб. : Питер, 2014. – 336 с.
14. Ованесова Ю.С. Влияние стадии жизненного цикла организаций на эффективность 1РО на развивающихся рынках капитала: дисс...канд. экон. наук. – М.: Высшая школа экономики, 2013. – 160 с.
15. Силютин В.И. Понимание сущности организационных изменений и развития // Вестник Самарского государственного университета, 2012. – № 1. – С. 108-113
16. Тарасов В. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория организаций предвестники эры реинжиниринга / В.А. Тарасов, Л.А. Богданова
// Проблемы теории и практики управления, 2013. – № 4. – С. 4-16
17. Шамрай А.А. Жизненный цикл малого предприятия. – М. : Фонд «Либеральная миссия», 2014. – 244 с.
18. Shirokova G. Organisational life-cycle: The characteristics of developmental stages in Russian companies created from scratch // Journal for East European Management Studies, 2013. – Vol. 14, No 1. – P. 65–85
19. Авилов А. Концепция рефлексивного управления: как оценить кандидата в руководители [Электронный ресурс].
20. Ганус Ю. Не всякое изменение является развитием, но всякое развитие является изменением [Электронный ресурс].
21. Грейнер Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций [Электронный ресурс].
22. Ефремова Т.Ф. Новый словарь русского языка. Толково- словообразовательный: в 2 т. [Электронный ресурс].
23. Железняк Т. Какая она, ваша компания? [Электронный ресурс].
24. Иванов С.Ю. Проявление основных законов диалектики в научном познании [Электронный ресурс].
25. Казакова Н.В. Теория и методология управления организационными изменениями на промышленных предприятиях: дис.... д-ра. экон. наук
26. Кузнецов Г.Н. Управление организационными изменениями на предприятиях водного транспорта [Электронный ресурс].
27. Минина В., Крупская А., Зубенко Н. Ключевые сотрудники организации: подходы к идентификации и проблемы управления [Электронный ресурс].
28. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений [Электронный ресурс].
29. Печерский А. Менеджмент роста: опыт успешных компаний Центральной Европы [Электронный ресурс].
30. Половинко В. Профессиональная карьера менеджеров по персоналу [Электронный ресурс].
31. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса. Новый диалог человека с природой: пер. с англ. / общ. ред. и послесловие В.И. Аршинова, Ю.Л. Климонтовича, Ю.В. Сачкова [Электронный ресурс].
32. Семенков И. Стадии развития организа.ции [Электронный ресурс].
33. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. А.М. Прохоров [Электронный ресурс].
34. Трошина К. Карьера и мотивация [Электронный ресурс].
35. Философский словарь / Под ред. И.Т. Фролова [Электронный ресурс].
36. Философский энциклопедический словарь [Электронный ресурс].
37. Широкова Г.В. Жизненные циклы российских предпринимательских фирм: методология исследования и основные стадии: автореф. дис. д-ра.
экой. наук [Электронный ресурс].