Дипломная работа на тему "Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации | Синергия"

Работа на тему: Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Управления

Направление Кафедра бакалавр
Менеджмент (код) Управление человеческими ресурсами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА РАЗЛИЧНЫХ ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ

МОСКВА 2017 г.

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
Тема ВКР: Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации
2. Структура ВКР:

Введение
1. Теоретические основы формирования системы управления персоналом организации
1.1 Понятие, цели и функции управления персоналом
1.2 Стратегии развития на стадиях жизненного цикла организации
2. Анализ системы управления персоналом на …
2.1 Общие сведения о предприятии
2.2 Анализ трудового потенциала, работающего в организации
3. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом
3.1 Формирование системы управления персоналом организации
3.2 Экономическая эффективность предложений
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие. В пункте 1.2 необходимо подробно описать стратегии.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на их влияние на структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную оценку и анализ состояния.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование.
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
Грашина.М., Дункан. В. Основы управления проектами. – СПб.: Питер, 2006. -208с. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации [Текст] / А. Я Кибанов. – М.:
ИНФРА-М, 2007
Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013.
Дополнительная литература:
Управление проектами. под ред. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; -3-е изд.
М.: Омега-Л, 2006.-664с.
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации [Текст] / С.В. Шекшня. – М.: Интел-Синтез, 2010

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Организация с точки зрения менеджмента и ее основные характеристики 8
1.2 Основные этапы развития организации 13
1.3 Управление персоналом на разных этапах развития организации 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО ЭТАПА КАДРОВОГО РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СТАРТ» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Старт» 30
2.2 Диагностика этапа развития ООО «Старт» 39
2.3 Характеристика управления персоналом в ООО «Старт» 40
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО
«СТАРТ» 58
3.1 Повышение эффективности работы с персоналом предприятия 58
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 77
ПРИЛОЖЕНИЕ 81

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Организации являются неотъемлемой частью современной экономики. Наличие структуры управления, целей деятельности и связи с окружающей средой - общие характеристики любой современной организации.
Ключевыми элементами организации являются не здания и не оборудование. Организации существуют благодаря людям и взаимоотношениям между ними. Организация функционирует, когда люди работают во взаимодействии с целью выполнения некоторых действий, необходимых для достижения цели.
Современные тенденции менеджмента подчеркивают важность человеческих ресурсов в управлении организацией, а большинство современных подходов к управлению включает предоставление работникам более широких возможностей для побуждения их развиваться и вкладывать свои вклад в общее дело, так как все они трудятся для достижения основной цели.
Современность диктует, что для того, чтобы выжить, организации должны развиваться. Эффективно работающая организация постоянно находится в динамике. Организация является живым организмом, который постоянно движется либо в направлении роста, либо спада. Все организации стремятся к развитию, а это значит, их цель состоит в поступательном движение в направлении роста.
С развитием организации, в ней происходят перемены, причины которых обусловлены действием сил, внешних по отношению к организации. Вначале внешнее влияние малозаметно и слабо не ощущаются компанией, но постепенно изменения в технологиях, способах и методах работы проникают в организации конкурентов и партнеров. Жизнь диктует новые стандарты качества работы, обязательность внедрения новых технологий. Если
организация игнорирует изменения и не откликается на перемены, организация ставит под угрозу результаты деятельности, эффективность своей работы. Перемены, которые в недалеком прошлом были внешними, становятся внутренними. В этой ситуации необходимость перемен становится неизбежной. Для того, чтобы организация эффективно работала, её руководство должно знать основные закономерности развития организаций, и понимать какие меры нужно принять на разных стадиях развития организации, чтобы
оставаться эффективной.
Одновременно, важное значение в работе организации, принадлежит персоналу и его управлению. Производственные процессы, которые протекают в организации, требуют кадрового обеспечения.
Поиск путей по совершенствованию управления персоналом должен осуществляться с учетом жизненной стадии организации, на которой она в данный момент находится. В этом и состоит актуальность исследования.
Предмет исследования в работе - управление персоналом организации на разных стадиях жизненного цикла.
Объект исследования - производственно - торговая компания ООО
«Старт».
Цель данной работы – разработать мероприятия по совершенствованию управления персоналом для стадии жизненного цикла, на которой находится компания ООО «Старт».
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1. Рассмотреть организацию с точки зрения менеджмента и ее основные характеристики.
2. Определить основные этапы развития организации.
3. Исследовать управление персоналом на разных этапах развития организации.
4. Привести характеристику предприятия ООО «Старт».
5. Провести диагностику этапа развития предприятия ООО «Старт».
6. Исследовать систему управления персоналом ООО «Старт».
7. Предложить мероприятия по повышению эффективности работы с персоналом предприятия.
8. Оценить эффективность предлагаемых мероприятий.
Для исследования в работе использованы методы исследования: анализ, синтез, дедукция, расчетный метод, метод социологического исследования, метод экспертных оценок.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе исследованы теоретические аспекты развития организации и управление персоналом на разных стадиях развития организации.
Во второй главе проведено практическое определение этапа развития предприятия ООО «Старт».
В третьей главе предложены мероприятия по оптимизации управления персоналом предприятия ООО «Старт» и проведена оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
Заключение содержит выводы по всем разделам работы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.)(с поправками от 30 декабря 2008 г., 5 февраля, 21 июля 2015 г.) // Информационно-поисковая система «Гарант». h
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации// Информационно-поисковая система «Гарант».
3. Александрова Н. А. , Васильцова Л. И., Воронин Б. А. , Набоков В. И.Управление персоналом организации. Учебник для бакалавров. Екатеринбург: УГАУ, 2013. 319 с.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М:Академия, 2013. 224 с.
5. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / Елена Ветлужских. — 2-е изд., доп. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011.
6. Данные финансовой отчетности ООО «Старт» за 2014-2016
7. Данные кадровой отчетности ООО «Старт» за 2014-2016
8. Дейнека А.А. Управление человеческими ресурсами./ Дейнека А.А., Беспалько В.А. - М:Дашков и К, 2015. 392 с.
9. Дмитриев М.Е., Сережкин А.М. Особенности обучения персонала организации.// Вестник КТУ, 2016.№3 С.84
10. Дуракова Е.Б. Управление персоналом./ Дуракова Е.Б. - М:Инфра-М, 2016. 570 с.
11. Дятлов В.А., Кибанов А .Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом. ? М.: Академия, 2011.
12. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2011
13. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие - Н.Новгород: НИМБ, 2015. 320с.
14. Кафидов В.В. Управление человеческими ресурсами. СПб:Питер. 2013. 208 c.
15. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А. Управление персоналом. М: Риор, 2015.189 c.
16. Кибанов А.Я. Управление персоналом./ Кибанов А.Я. - М: Кронус, 2016. 632 с.
17. Кириллова И.С. Как организовать обучение кадров предприятий торговли. // Маркетинг Менеджмент. - №3.- 2015. С.44
18. Колбачев Е.Б., Колбачева Т.А., Кондратова Н.В.Управление персоналом. Р-н/Д, 2015. 384 c.
19. Кондратьев О. Обучение персонала./ Кондратьев О., Снежинская М., Мелихов Ю. - М: Альфа-Пресс, 2015. 538 с.
20. Кондратьев Э.В. Теория и практика развития управленческого персонала предприятия. - М:РИОР, 2016. 396 с.
21. Краснова Н.В. Развитие персонала компании.- М: МФПА, 2013. 187 с.
22. Крутякова Ю.А. Менеджмент. - М: Приор, 2012. 336 с.
23. Кудрявцева Е.И. Управление персоналом. Межотраслевой институт повышения квалификации Санкт-Петербург, 2012
24. Кудрявцева Е. Особенности обучения и повышения квалификации специалистов сферы торговли. // Служба кадров. - №4.- 2015. С.51
25. Литвинюк А.А. Управление персоналом. Учебник для бакалавров. М:Юрайт, 2016. 448 с.
26. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. Учебное пособие. М:КНОРУС, 2012. 458 с.
27. Лукичева Л.И. Управление организацией: учебное пособие/ Л.И. Лукичева: под ред. Ю.П. Анискина. –– М.: Издательство «Омега-Л», 2011. 448 с.
28. Макаров В.М. Попова Г.В. Менеджмент. Спб:Питер, 2016. 255 с.
29. Макарова И.К. Привлечение, удержание и развитие персонала компании. Учебное пособие./ Макарова И.К., Алехина О.Е., Крайнова Л.М. - М: Дело. - 2015. 124 с.
30. Маслова Е.Л. Менеджмент. Учебник для бакалавров. - М:Дашков и К, 2016. 336 с.
31. Маслова В.М. Управление персоналом. М:Юрайт, 2015. 486 с.
32. Митрофанова Е.А. Организация обучения и дополнительное профессиональное образование персонала. / Митрофанова Е.А., Свистунов В.М., Каштанова Е.В. - М: Проспект, 2016. 72 с.
33. Мумладзе Р.Г. Управление персоналом: учебник. М:Палеотип, 2015.
34. Одегов Ю.Г. Управление персоналом - М: Юрайт. 2016. 513 с.
35. Ограков А.А. Управление организацией. М:Эксмо, 2015. 505 с.
36. Папонова Н.Обучение персонала компании. - М:Финпресс, 2012. 176 с
37. Пивень Е. Обучение сотрудников компании «своими силами»/ Менеджер по персоналу. - №11.- 2012.C.60.
38. Пихало В.Т. Управление персоналом организации. Учебное пособие. М:Форум, 2015. 446 с.
39. Пихало В.Т.. Царегородцев Ю.Н., Петрова С.А., Ефремова Ю.Е. Управление персоналом организации М:ФОРУМ, 2013. 389 с.
40. Потемкин В.К. Управление персоналом. СПб: Питер, 2013. 372 с.
41. Профессиональное обучение персонала / К. Г. Кязимов. – М. : ЭНАС, 2015. 229 с.
42. Сергеев А. Обучение персонала фирм в бизнес-школах: проблемы и реалии// Управление персоналом. - №5. - 2015. C.16-21
43. Соколова М.И., Дементьева А.Г. Управление персоналом. Учебник. М:Магист, 2015. 288 с.
44. Сотников Е. В поисках эффективного подхода к обучению.// Менеджер по персоналу. - №2.- 2013. C.41
45. Сухорученко О.В. Развитие концепции профессионального развития персонала организации//Управление перосналом.2013 №5. С.91
46. Технология управления развитием персонала. под ред. Клюевой Н.В. М:Проспект, 2016. 408 с.
47. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 389 с.
48. Управление персоналом: учеб. пособие/ В.А. Спивак – М:Эксмо, 2010.
430 с.
49. Управление человеческими ресурсами. под ред. Руденко А.М. Р-н-
Д:Феникс, 2016. 513 с.
50. Устав ООО «Старт», 1995 г. с изм.2011 г
51. Федорова Н.В. Управление персоналом. - М:Кнорус, 2013. 432 с.
52. Хабарова П. Один из главных стратегических критериев обучения – непрерывность// Справочник по управлению персоналом.- № 2.- 2015. С.56
53. Шаймиева Э. Ш. Управление изменениями. М: Познание, 2015. 339 с.
54. Шешня С. Методы профессионального развития// Служба кадров.- №3.- 2010. С.32
55. Шлендер П. Э. , Лукашевич В. В. , Мостова В. Д. , Артемьев А. Н. , Соскин Я. Г. Управление персоналом: учебное пособие Юнити-Дана, 2012 - 320 с .
56. Юрасова Ю.В. Обучение торгового персонала - курс тренингов эффективных продаж. М:Дашков и К. 2016. 136 с.
57. Ячник Д.В. Построение корпоративной системы управления развитием персонала организации// Вестник РГППУ, 2012. 218 с.