Тесты на тему "Ответы на тест | Технологии управления лояльностью персонала | Синергия"

80+ баллов
Технологии управления лояльностью персонала_М
1 Тема 1. Лояльность персонала организации: понятия, уровни, атрибуты, методики оценки
2 Тема 2. Стратегия управления лояльностью персонала
3 Тема 3. Корпоративная целевая программа обеспечения высокой лояльности персонала
4 Тема 4. Прикладные HR-технологии, обеспечивающие высокую лояльность персонала организации

Описание работы

1 Атрибуты лояльности дифференцированы на две группы – …
2 В малом и среднем бизнесе за асоциальную ориентацию кадровой стратегии, снижающую уровень лояльности персонала, несет персонифицированную ответственность …
3 В наиболее жестком постоянном контроле текущей лояльности нуждаются сотрудники организации, имеющие доступ к информации, …
4 В случае выявления факта снижения уровня лояльности со стороны ценного для организации специалиста, в отношении него наиболее целесообразно использовать методы … характера
5 В случае открытого проявления нелояльного отношения к работодателю, в отношении виновного сотрудника наиболее целесообразно использовать методы … характера
6 Выбор конкретного варианта стратегии управления лояльностью персонала в конкретной организации зависит, прежде всего, от …
7 Выбор конкретного варианта стратегии управления лояльностью персонала в конкретной организации определяется … основными факторами
8 Готовность сотрудника участвовать в программах дополнительного обучения, а также в корпоративных культурных и спортивных мероприятиях в выходные дни, характерна для национальной школы HR-менеджмента …
9 Для большинства работников организации категории «исполнители» достаточной будет лояльность на уровне …
10 Для организации работодателя приемлемым удельным весом сотрудников, лояльных на уровне убеждений, будет … от общей численности персонала
11 Для отечественных организаций малого и среднего бизнеса, не слишком успешных в финансовом плане, рекомендуется …
12 Для оценки организационной лояльности персонала организации на основе мотивов профессиональной деятельности должна использоваться методика …
13 Для прагматика характерен такой тип лояльности как … лояльность
14 Интегральная методика оценки лояльности персонала разработана …
15 К разработке проекта корпоративной целевой программы обеспечения высокой лояльности персонала следует привлекать руководителей …
16 Корпоративная целевая программа обеспечения высокой лояльности персонала должна разрабатываться по инициативе … организации
17 Корпоративная целевая программа обеспечения высокой лояльности персонала может внедряться в конкретной организации по одному из … вариантов, предполагающих различные роль и функции собственной службы персонала
18 Корпоративная целевая программа обеспечения высокой лояльности персонала утверждается … организации
19 Методика, позволяющая оценить вероятность реализации такой формы нелояльного отношения к работодателю, как инициативный уход в другую организацию, была разработана …
20 На малых предприятиях требования к атрибутам лояльности сотрудников закрепляются в …
21 Наиболее ответственным и трудоемким является … шаг алгоритма управления лояльностью персонала
22 Наибольшую эффективность обеспечивают нештатные информаторы службы безопасности, относящиеся к категории …
23 Наибольшую эффективность при управлении лояльностью персонала обеспечивают HR-технологии, основанные на методах … характера
24 Наименьшую угрозу с позиции обеспечения кадровой безопасности организации представляют сотрудники, нелояльность которых относится к типу …
25 Недопущение насмешек над корпоративными ценностями и ритуалами, равно как и демонстративного игнорирования корпоративных традиций относится к … атрибутам лояльности персонала
26 Нормативно-методическое обеспечение корпоративной целевой программы обеспечения высокой лояльности персонала включает в себя … группы документов
27 Основные функции по организации контроля лояльности персонала возлагается на … организации
28 Открытая демонстрация лояльности к работодателю относится к … атрибутам лояльности персонала
29 Перечень профессиональных компетенций, необходимых различным категориям участников реализации корпоративной целевой программы обеспечения высокой лояльности персонала, включает в себя …
30 Планирование процесса разработки и внедрения корпоративной целевой программы обеспечения высокой лояльности персонала целесообразно осуществлять с использованием методологии …
31 По методике К. Харского для большинства персонала достаточно … уровня лояльности
32 При разработке проекта корпоративной целевой программы обеспечения высокой лояльности персонала руководитель службы безопасности организации выступает в роли …
33 Причины, определяющие потенциальную нелояльность работодателю, могут быть связаны … кандидата на трудоустройство
34 Проверку подлинности документов, представленных кандидатом на трудоустройство, осуществляет … организации
35 Проявление такой формы нелояльности молодых сотрудников, как инициативный уход в другую организацию, определяется ошибками в политике … персонала
36 Проявление такой формы нелояльности пожилых сотрудников, как инициативный уход в другую организацию, определяется ошибками в политике … персонала
37 Проявление такой формы нелояльности сотрудников, как хищения и коррупция, определяется ошибками в политике … персонала
38 С позиции влияния на лояльность сотрудников наибольшую опасность представляют ошибки в политике … персонала
39 С позиции влияния на лояльность сотрудников наименьшую опасность представляют ошибки в политике … персонала
40 Стратегия управления лояльностью персонала в большинстве отечественных сегодня фактически основывается на доктрине …
41 Стратегия управления лояльностью персонала в организациях с высокой корпоративной культурой и предъявляющих высокие требования к качеству человеческого капитала должна основываться на доктрине …
42 Стратегия управления лояльностью персонала в организациях с низкой корпоративной культурой обычно основывается на доктрине …
43 Такая форма проявления нелояльного отношения к работодателю, как скрытое провоцирование трудовых конфликтов, характерны для сотрудников, нелояльность которых относится к типу …
44 Такие формы проявления нелояльного отношения к работодателю, как безответственность и лень, характерны для сотрудников, нелояльность которых относится к типу …
45 Технологии отбора кандидатов на трудоустройство, предполагающие использование стресс-интервью, должны использоваться при замещении должностей преимущественно …
46 Технология отбора кандидатов на трудоустройство, основанная на использовании полиграфа («детектора лжи»), может быть реализована силами …
47 Технология отбора кандидатов на трудоустройство, предполагающая использование полиграфа («детектора лжи»), чаще используется при замещении …
48 Чаще всего служебные расследования в отношении сотрудников организации проводятся по инициативе …