Дипломная работа на тему "Планирование подготовительной фазы проекта на примере ПАО НК "Роснефть" | Синергия"

Работа на тему: Планирование подготовительной фазы проекта на примере ПАО НК "Роснефть"
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОДГОТОВИТЕЛЬНОЙ ФАЗЫ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ПАО НК «РОСНЕФТЬ

Москва

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР:
Планирование подготовительной фазы проекта на примере ПАО НК "Роснефть"
1. Тема ВКР: Планирование подготовительной фазы проекта на примере ПАО НК "Роснефть"
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Теоретические основы планирования проекта
1.1 Основные понятие проектного менеджмента
1.2 Процессы планирования
1.3 Организация контроля за выполнением проекта
Глава 2. Анализ результатов ФХД и реализации проектов ПАО НК
«Роснефть»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО НК «Роснефть»
2.2 Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности
2.3 Анализ направлений реализации проектов ПАО НК «Роснефть»
2.4 Планы будущей деятельности объекта исследования
Глава 3. Формирование подготовительной фазы проекта на примере ПАО НК "Роснефть"
3.1 Существо планируемого проекта
3.2 Планирование ресурсной базы проекта
3.3 Планирование показателей реализации проекта
Заключение
Список использованной литературы

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические основы планирования проекта. В частности, целесообразно проанализировать понятийный аппарат проектного менеджмента, на котором будет базироваться работа, акцентировать внимание на таких понятиях как проект, жизненный цикл проекта, рассмотреть классификацию проектов необходимо рассмотреть основные суть планирования, цели планирования. Провести анализ основных и вспомогательных процессов планирования. Определение уровней планирования является также предметом рассмотрения данной главы. Важное и основное место в данной главе должна занимать анализ инструментов планирования проектов, например агрегирование календарных и сетевых планов (графиков) , на основе которых и будет осуществляться планирование проекта в практической главе.
Глава 2 предполагает исследование текущего состояния и перспектив деятельности объекта исследования – ПАО НК «Роснефть».
Глава 3 должна содержать конкретные расчеты по реализации проекта объекта исследования.
Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги дипломного проектирования.
Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного
исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе
решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в дипломной работе цели.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА- М. 2014
Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
2. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
3. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
4. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
6. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
7. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015. - 422 с.
8. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
9. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
10. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
11. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
12. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
13. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
14. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Теоретические основы планирования проекта 9
1.1 Основные понятие проектного менеджмента 9
1.2 Процессы планирования 15
1.3 Организация контроля за выполнением проекта 20
Глава 2. Анализ результатов ФХД и реализации проектов ПАО НК
«Роснефть» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО НК «Роснефть» 27
2.2 Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности 29
2.3 Анализ направлений реализации проектов ПАО НК «Роснефть» 43
2.4 Планы будущей деятельности объекта исследования 54
Глава 3. Формирование подготовительной фазы проекта на примере ПАО НК "Роснефть" 54
3.1 Существо планируемого проекта 59
3.2 Планирование ресурсной базы проекта 73
3.3 Планирование показателей реализации проекта 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 86
ПРИЛОЖЕНИЯ 91

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы бакалаврской работы обусловлена тем, что проектная деятельность - это создание такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциалы. Благодаря использованию новых информационных технологий этими потенциалами могут пользоваться как малые, так и крупные организации всех форм собственности. Особое распространение проектный менеджмент получил в крупных компаниях, специализирующихся на сфере информационных технологий, строительства и развития инфраструктуры, что обусловлено спецификой деятельности данных компаний и необходимостью внедрения передовых разработок.
Проектный менеджмент представляет собой подготовку и осуще- ствление изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение — результат проекта, его конечная цель. Для осуществления проектной работы большое значение имеет диффузия — распространение во времени уже однажды освоенной и использованной методики, накопление и развитие опыта в области проектной деятельности.
Современные проекты достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития, слаженной работы команды проекта, существенных затрат времени и ресурсов. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений - проектные менеджеры.
От умения эффективно управлять проектной деятельностью напрямую зависит качество работы современного менеджера. Применить методы проектного менеджмента можно практически к любому виду деятельности, многократно снизив затраты на реализацию данного действия,
однако, для этого необходимо обладать знаниями в области управления проектами на различных его этапах и стадиях. Именно поэтому тема моей выпускной
квалификационной работы: жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы, актуальная в настоящий момент.
Исходя из актуальности темы выпускной квалификационной работы была сформулирована следующая ее цель.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений по совершенствованию проектной деятельности в компании ПАО НК «Роснефть».
Для достижения поставленной цели выпускной квалификационной работы представляется необходимым решить следующие задачи исследования:
? рассмотреть понятие и классификация жизненного цикла проектов;
? определить подходы к определению жизненного цикла проектов;
? рассмотреть характеристики проектов и требуемый подход к управлению проектами;
? проанализировать теоретические аспекты эффективности ведения проектной деятельности;
? представить общую характеристику ПАО НК «Роснефть»;
? выполнить анализ и классификация жизненного цикла проектов в ПАО НК «Роснефть»;
? провести обоснование выбора альтернативы;
? выполнить определение требуемого подхода к управлению проектами в ПАО НК «Роснефть»;
? разработать бизнес-план проекта;
? представить организационный план и сетевой график проекта;
? провести оценку эффективности проекта
? рассмотреть механизмы реализации проекта.
Объектом исследования в данной работе выступает ПАО НК «Роснефть».
Предметом исследования является управление проектной деятельностью на современных отечественных предприятиях с учетом особенностей жизненного цикла.
Методами исследования при написании выпускной работы выступили изучение и анализ научной литературы, а также обобщение достижений мировой и отечественной практики управления инновационными процессами.
Научная новизна выпускной работы состоит в разработке практических рекомендаций по управлению проектами на различных его этапах.
Практическая новизна заключается в возможности использования материалов данной работы при развитии розничной сети предприятия ПАО НК «Роснефть».
Теоретической базой исследования являются труды российских и зарубежных авторов, самыми значимыми из которых являются Мазур И.И В.Д.Шапиро Потапов, С. В Попов В.Л. Разу М.Л и другие.
Работа включает: введение, три главы, заключение и список использованной литературы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аньшин В., Ильина О. Управление проектами. Фундаментальный курс. Учебник. – М.: Изд-во ВШЭ, 2016. – 624 с.
2. Артюшин В.В. Финансовый анализ. Инструментарий, практика: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 120 с.
3. Арчибальд Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Р.Д. Арчибальд. –Санкт-Петербург. : Нева, 2016.
– 464 с.
4. Бабанова Ю.В., Томашева В.В. Управление инвестиционной деятельностью как фактор устойчивого функционирования компании // Финансы и кредит. – 2012. – № 46. – С. 27-32.
5. Балдин К.В. Управленческие решения: Учебник. – 7-е изд. – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2012. – 496 с.
6. Бугров С. Оценка консалтинговых проектов на основе методики дисконтирования денежных потоков // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2012. – № 1, Ч. 2. – С. 598-601.
7. Володин В. В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2016 – 184 с.
8. Герасимов В.В. Управление проектами. Курс лекций. Учеб. пособие / В.В. Герасимов, Круглова Э.В., Лабутин Е.А., Саломатин Е.А. - Но- восибирск: НГАСУ, 2016. 361с.
9. Герзелиева Ж. Эффективность инвестиционных проектов в процессе бюджетирования капитальных вложений // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2016. – № 2. – С. 234-236.
10. Гонтарева И., Нижегородцев Р., Новиков Д. Управление проектами: Учебное пособие. – М.: Либроком, 2014. – 384 с.
11. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. – 3-е изд., доп. и перераб. –
М.: «Ось-89», 2014. – 864 с.
12. Дасковский В., Киселев В. Общие положения учета фактора времени в инвестиционном проектировании // Инвестиции в России. – 2014. –
№ 7. – С. 31-43.
13. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. 1: пер. с нем. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2011. – 400 с.
14. Ефремов В.С. Проектное управление: модели и методы принятия решений. / В.С. Ефремов – М. .: Юнити-Дана, 2000. – 519 с.: ил.
15. Ивасенко А.Г. Управление проектами: Учеб. пособие. – Новосибирск: СГГА, 2016.
16. Камнев И.М. Концептуальные подходы к обоснованию ставки дисконтирования // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2012. – № 20. – С. 8-15.
17. Ким Х. Управление проектами. Быстрый старт. Пер. с англ. Шпаковой Ю. / Под ред. Неизвестного С.И. – М.: ДМК Пресс; Академия АйТи, 2011. – 352 с.
18. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011. – 528 с.
19. Королев Д. Эффективное управление проектами. / Д. Королев - М.: ОЛМА пресс, ИНЭС, 2011. - 128 с.
20. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П. Управление проектами (зарубежный опыт). СПб.: "Два Три", 2011. - 446 с.
21. Кудрявцев Е.М. Project 2011. Сетевое планирование и управление проектами. М.: ДМК Пресс, 2014
22. Кук Х.С., Тейт К. Управление проектами. – М.: Поколение, 2012.–425 с.
23. Культин Н.Б. Управление инновационными проектами: Спб: Политехника, 2011.
24. Лазарев А.А. Некоторые проблемы составления и оценки инвестиционного проекта в России // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2012. – № 32. – С. 34-40.
25. Лившиц В.Н., Виленский П.Л. О типовых заблуждениях при оценке эффективности реальных инвестиционных проектов // Экономика и математические методы. – 2014. – Т. 50, № 1. – С. 3-23.
26. Лобова С.В., Понькина Е.В. Сущность эффективности в контексте актуальных парадигм экономики и менеджмента // Экономический анализ: теория и практика. – 2014. – № 4. – С. 30-37.
27. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие для вузов по спец. 061100 "Менеджмент орг." /И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под общ. ред. И. И. Мазура. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2012. - 664 с.
28. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами (справочник для профессионалов). / И.И. Мазур - М.: "Высшая школа", 2014. - 880 с.
29. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Т1. Т.2. – М.: Экономика, 2016. – 638 с.
30. Немчин А.М. Управление проектами – Спб.: СПбГИЭА, 2011.
31. Павлов А. Управление проектами на основе стандарта PMI РМВОК. Изложение методологии и опыт применения. – М.: Бином, 2014. – 272 с.
32. Пинто Дж. К. Управление проектами / Перевод с англ, под ред. В. Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2012. – 464 с.
33. Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2016. - 104 с.
34. Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2016. – стр.67- 69
35. Полковников А. Эффективное управление проектами. – М.: Сетевая академия Ланит, 2016. – 92 с.
36. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами. – М: ИНФРА-М, 2011. – 540 с.
37. Разу М.Л. Управление программами и проектами. – М.:ИНФРА- М, 2000.
38. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутин Ю.В. Управление программами и проектами. – М: ИНФРА-М, 2012. – 364 с.
39. Рюэгг-Штюрм Й. Сетевые организационно-управленческие формы - мода или необходимость? / Й. Рюэгг-Штюрм // Проектное управлеие
- 2014. №2 С. 47 - 55. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. / А.С. Товб - М. "Олимп-Бизнес", 2011. Стр 121
40. Рюэгг-Штюрм Й. Сетевые организационно-управленческие формы – мода или необходимость? / Й. Рюэгг-Штюрм // Проектное управлеие - 2014. №2 С. 47 – 55.
41. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 536 с.
42. Семененко М.Г., Лесина Т.В. Оценка эффективности инвестиционных проектов на основе формализма нечеткой логики // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2011. – № 29. – С. 63-68.
43. Товб А.С. Управление проектами – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2011.
44. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. / А.С. Товб - М. "Олимп-Бизнес", 2011. - 240 с.
45. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2011. – 240 с.
46. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Управленческие решения: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 310 с.
47. Управление программами и проектами / Под ред. М.Л. Разу. – М.: ЭКСМО, 2016. – 297 с.
48. Управление проектами: Практическое пособие / Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. и др. – М.: Юркнига, 2012. – 355 с.
49. Управление проектами: учеб. пособие для студентов / Под общ. ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – 5-е изд., перераб. – М.: Омега-Л, 2011. – 960 с.
50. Управление проектами: Учебник / Под ред. Е. Роговой. – М.: Юрайт, 2014. – 384 с.
51. Управление проектами: фундаментальный курс: Учебник / Под ред. В.М. Аньшина, О.Н. Ильиной. – М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2016. – 620 с.
52. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / Под ред. проф. М.А. Разу. – М.: КНОРУС, 2016. – 768 с.
53. Фатрелл Р.Т. Управление программными проектами / Р.Т. Фатрелл, Л.И. Шафер. – М.: Вильямс, 2016. – 1136 с.
54. Шапиро В.Д. Управление проектами – Спб.: ДваТрИ, 2011.
55. Щедровицкий Г.П. Организация. Руководство. Управление. / Г.П. Щедровицкий // Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. – 2011. - №2 С. 23-25