Дипломная работа на тему "Синергия | Технологии мотивации персонала в современной организации (на примере ООО "Ленкор")"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала в современной организации (на примере ООО "Ленкор")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения
Направление 38.03.02 - Менеджмент

Кафедра УЧР

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА- БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
па тему: ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ЛЕНКОР")

МОСКВА 2020

ЗАДАНИЕ на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Технологии мотивации персонала в современной организации (на примере ООО "Ленкор")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Современные технологии мотивации персонала и их использование в практике управления
1.1. Мотивация сотрудников в системе управления персоналом организации
1.2. Технологии и методы мотивации персонала
1.3. Построение системы мотивации персонала в организации
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ процесса мотивации персонала ООО «Ленкор»
2.1. Общая характеристика и структура управления ООО «Ленкор»
2.2. Анализ системы управления персоналом и человеческих ресурсов
2.3. Анализ технологий мотивации персонала, применяемых в ООО «Ленкор»
Выводы по главе 2
Глава 3. Совершенствование мотивационных технологий в ООО «Ленкор»
3.1. Рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала ООО «Ленкор»
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования, а также представить методы исследования практическую значимость ВКР.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, структуру и сущность мотивации с учетом материальных и нематериальных стимулов работников организации. В пункте 1.2 представить методы, способы и технологии мотивации персонала, а также особенности их проявление с учетом отечественного и зарубежного опыта. В пункте 1.3 подробно описать основные факторы, оказывающие влияние на систему мотивации персонала, а также представить критерии оценки эффективности управления мотивацией работников организации.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитический характер. В пункте 2.1 дать характеристику объекта исследования, обратить внимание на его особенности и организационную структуру, провести оценку и анализ его деятельности. В пункте 2.2 представить анализ системы управления персоналом и кадрового состава ООО «Ленкор». В пункте 2.3 оценить технологии мотивации персонала, применяемые в ООО «Ленкор», выявить имеющиеся достоинства и недостатки, сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведенного анализа, выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование предмета исследования. В пункте 3.1 разработать инновационную технологию мотивации персонала, где следует показать индикаторы явных и скрытых негативных процессов в коллективе ООО «Лепкор». В пункте 3.2 осуществить оценку эффективности предложенных рекомендаций.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной
квалификационной работы и сформулировать общие выводы, которые должны полностью соответствовать поставленным во введении задачам.
В приложения выносятся: схема структуры управления, выписка из штатного расписания, расчетные таблицы и конии финансовой отчетности, а также вес необходимые документы, с помощью которых проводился мониторинг мотивации персонала ООО «Ленкор».

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Жданкин, ll.A. Мотивация персонала. Измерение и анализ. Учебно-практическое пособие/ Н.А. Жданкин. - М.: Дело и сервис (ДиС), 2016. - 409 с.
2. Одегов, Ю.Г. Мотивация персонала/ Ю.Г.Одегов и др. - М.: Альфа-пресс, 2015. - 640 с.
3. Старцева В. Н. Инновационные технологии управления мотивацией персонала как проблема современного менеджмента/ В. Н. Старцева - Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия Социальные науки, 2008, № 1 (9), с. 92-97.
4. Барбакова, С. И. Теоретические аспекты мотивации/ С. И. Барбакова // Менеджмент: теория и практика. - 2002. - № 1. - С. 23-29.
5. Соломанидина, Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятелыюсти: Учебник и практикум. 3-е изд., пер. и доп./ Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 323 с.


СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1 Современные технологии мотивации персонала и их использование в практике управления 9
1.1. Мотивация сотрудников в системе управления персоналом организации 9
1.2. Технологии и методы мотивации персонала 16
1.3. Построение системы мотивации персонала в организации 25
Выводы по главе 1 32
Глава 2 Анализ процесса мотивации персонала ООО «Ленкор» 34
2.1. Общая характеристика и структура управления ООО «Ленкор» 34
2.2. Анализ системы управления персоналом и человеческих ресурсов 40
2.3. Анализ технологий мотивации персонала, применяемых в ООО «Ленкор» 48
Выводы по главе 2 63
Глава 3 Совершенствование мотивационных технологий в ООО «Ленкор» . 64
3.1. Рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала ООО «Ленкор» 64
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 72
Выводы по главе 3 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78
ПРИЛОЖЕНИЯ 81

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Мотивация персонала — одна из основных функций менеджмента и управления персоналом. Именно труд, как фактор производства, и трудовые ресурсы признаются наиболее значимыми в деятельности компании, наиболее подверженными влиянию различных внешних и внутренних факторов, и являются наиболее нестабильными. В то же время персонал - это основной потенциальный источник выхода организации на новый качественный уровень. Именно персонал представляет собой важнейший стратегический ресурс организации, обеспечивающий ее развитие. Поэтому основной задачей любой организации является максимально эффективная мотивация своих сотрудников.
В настоящее время происходит переориентирование современных технологий управления в сторону мотивации, которая учитывает глубинные личностные мотивы сотрудников, а также неформальную структуру коллектива организации.
Вместе с тем управление мотивацией на многих российский предприятиях все еще недостаточно эффективно. Это обусловлено тем, что менеджмент большинства предприятий основное внимание по-прежнему уделяет проблемам снижения издержек, максимизации прибыли. Иными словами, приоритет принадлежит целям производственного характера. Управлению процессами консолидации трудовой деятельности персонала, обеспечению соответствия интересов и целей отдельных работников и предприятия в целом, формированию образцов нового организационного поведения, эффективных систем мотивации и стимулирования людей не уделяется должного внимания.
Между тем, формирование и развитие эффективной мотивационной системы на предприятии позволит в значительной степени снизить уровень конфликтности в коллективе, гармонизировать отношения в системах "работник-работодатель" и «работник-работник», реально повысить уровень самоорганизации и самоуправления, а, следовательно, производительность и
качество труда. Реализовать указанные цели можно путем формирования и постепенного совершенствования системы мотивации деятельности персонала предприятия, ориентированной на обеспечение высокого качества трудовой жизни людей.
В современной практике развитие технологий мотивации деятельности персонала приводит к повышению производительности в не меньшей степени, чем технологическое перевооружение. Более того, известны многочисленные примеры, когда конкурентные преимущества достигались не за счет передовой техники и технологий, а именно на основе адекватной мотивационной системы предприятия. Как следствие, все большее число работодателей понимает важность и возрастающую значимость мотивационной составляющей, без которой ни одно предприятие не может полностью реализовать свой потенциал развития как в тактическом, так и стратегическом аспектах. Все вышеизложенное и обусловило актуальность и выбор темы данной работы.
Цель исследования состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию технологий и методов мотивации персонала в ООО
«Ленкор», специализирующегося в строительной отрасли.
Для достижения данной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1. Раскрыть сущность и значение мотивации в системе управления персоналом организации;
2. Дать характеристику основных технологий и методов мотивации, который могут использоваться современной организацией;
3. Провести анализ особенностей построения системы мотивации в ООО «Ленкор»;
4. Провести анализ политики мотивации персонала;
5. Выявить преимущества и недостатки в действующей системе мотивации персонала ООО «Ленкор»;
6. Сформулировать предложения по совершенствованию технологии мотивации персонала ООО «Ленкор» и оценить их экономическую эффективность.
Объектом исследования, проведенного в работе, является ООО
«Ленкор».
Предметом исследования является технология мотивации персонала на данном предприятии.
Теоретическую основу работы составили современные концепции мотивации персонала, увязывающие потребности человека и возможности его побуждения к деятельности, которые нашли отражение в трудах российских и зарубежных ученых. Их библиографическое описание представлено в списке литературы.
Раскрывая степень разработанности темы, необходимо отметить, что проблемам мотивации персонала посвящено большое количество работ как российских, так и зарубежных авторов. Проблемы управления социально- трудовыми отношениями отражены в трудах зарубежных авторов о потребностях человека (К. Девис, А. Маслоу, Э. Мэйо и др.), мотивации к труду, теории трудового поведения (Ф. Герцберг, Ф. Тейлор и др.). Отдельные аспекты указанных проблем отражены в трудах российских ученых, таких как О. С. Виханский, В. Р. Веснин, И.Н. Герчикова, С.Ю. Трапицын А. Я. Кибанов, И. К. Макарова, П. Гаудж и другие.
Однако, несмотря на значительный интерес ученых к проблеме формирования и обеспечения эффективного использования технологий мотивации, недостаточно внимания уделено комплексному исследованию проблем мотивации персонала организаций, работающих в нестабильной среде, что указывает не необходимость более глубокого исследования рассматриваемой темы как в теоретическом, так и практическом аспекте.
Методологическую основу исследования составили методы сравнения, анкетирования, тестовые методики диагностики мотивационной среды предприятия.

Эмпирическую основу исследования составила финансовая и статистическая отчетность ООО «Ленкор», документация по учету персонала на данном предприятии, разработанные в организации положения о премировании и оплате труда, а также информация, полученная по результатам опроса и тестирования работников предприятия.
Практическая значимость работы состоит в том, что рекомендации, сформулированные по результатам исследования, могут быть использованы при обосновании мероприятий по совершенствованию технологии мотивации персонала ООО «Ленкор».
Структура работы состоит из введения, трех глав, включающих восемь параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ// Консультант Плюс
2. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда: Учебник– Ростов н/Д: Феникс, 2017. – 340 с.
3. Боковня В.А. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами. Теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создание единой системы мотивации компании. – М.: Инфра – М, 2017. – 144 с.
4. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. 4- е изд. перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2014. – 672 с.
5. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика: Учебник. – М.: Проспект, 2017. – 688 с.
6. Ветлужских В.А. Мотивация и оплата труда: инструменты, методика, практика. – М.: Альпина Паблишер, 2017 – 150 с.
7. Гаудж П. Исследование мотивации персонала: Учебник/ П. Гаудж. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2016. – 272 с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник –М.: Юнити-Дана, 2017. – 512 с.
9. Дафт Р. Менеджмент 6-е изд. перераб. и доп. пер. с англ.– СПб.: Питер, 2016. – 864 с.
10. Джордж Дж. М. Организационное поведение. Основы управления. – М.: Юнити-Дана, 2015. - 464 с.
11. Иванова С.А. 50 советов по нематериальной мотивации. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 178 с.
12. Кафидов В.В. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. – Спб.: Питер, 2014. – 208 с.
13. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов; 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 511 с.
14. Литягин, А. Оптимизация оплаты персонала// Менеджмент в России и за рубежом. - № 6. - 2016. [электронный ресурс].
15. Лобанова Т.М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник. – М.: Юрайт, 2017. – 482 с.
16. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом: Учебник. – М.: Финпресс, 2017. – 208 с.
17. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента: Учебное пособие. – М.: Дело, 2015. – 422 с.
18. Макашева З.М. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2016. – 272 с.
19. Маслова В.М. Управление персоналом: Академический курс. – М.: Юрайт, 2016. – 472 с.
20. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури. Ф. Основы менеджмента; 4-е изд. – М.: Вильямс, 2016. – 672 с.
21. Мишурова В.И. Управление мотивацией персонала: Учебник– М.: МарТ, 2017. – 224 с.
22. Мицкевич А.А. Сбалансированная система мотивации // Управление персоналом - № 8. - 2015. [электронный ресурс].
23. Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие/ Под ред. С.Ю. Трапицина. 2-е изд. перераб. и доп. – СПб.: Книжный дом, 2015. – 240 с.
24. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебно – практическое пособие/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Юрайт, 2014. – 348 с.
25. Одегов Ю.Г. Руденко Г.Г. Мотивация персонала: Учебник. – М.: Альфа – Пресс, 2016. – 640 с.
26. Олдкорн Р. Основы менеджмента; 3-е изд. пер. с англ. – М.: Финпресс, 2017. – 320 с.
27. Оплата труда персонала: Учебник/ Под ред. О.А. Лапшовой. – М.: Юрайт, 2016. – 224 с.
28. Ребров А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: Учебное пособие. – М.: Инфра – М, 2016. – 348 с.
29. Сперанский В.И. Современные технологии управления персоналом: Учебник для вузов. –М.: Альфа-Пресс, 2018. – 496 с.
30. Спивак В.А. Развивающее управление персоналом: Учебник; 2-е изд. стереотип. –Спб.: Нева, 2017. – 448 с.
31. Технологии кадрового менеджмента: Учебно-практическое пособие. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2014. – 368 с.
32. Токарева Е.А. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка: Монография. – СПб.: Наука, 2015. – 542 с.
33. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: ГроссМЕдиа, 2016. – 224 с.
34. Энциклопедический словарь-справочник руководителя предприятия / Сост. Ю.А. Лукаш. – М.: Книжный мир, 2014 – 1504 с.