Дипломная работа на тему "Планирование в собственном бизнесе (на примере собственного бизнеса OOO Астрой) | Синергия [ID 50645]"

Работа на тему: Планирование в собственном бизнесе (на примере собственного бизнеса OOO Астрой)
Оценка: хорошо.
Речь и презентация идут в комплекте бесплатно.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет Менеджмента
Кафедра Управления человеческими ресурсами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему «ПЕРЕМАНИВАНИЕ КАДРОВОЙ ЭЛИТЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОНКУРЕНТАМИ И ТЕХНОЛОГИИ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ ДАННОЙ УГРОЗЕ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ MERCEDES»

МОСКВА 2024 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающемуся
1. Тема выпускной квалификационной работы: «Переманивание кадровой элиты организации конкурентами и технологии противодействия данной угрозе на примере организации Mercedes»
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Переманивание кадровой элиты как угроза конкурентным позициям
современной организации
1.1. Понятие и состав кадровой элиты как одного из главных конкурентных преимуществ современной организации
1.2. Технологии переманивания представителей кадровой элиты конкурентами и связанные с этим угрозы рыночным позициям организации
1.3. Типовые методы защиты кадровой элиты от переманивания конкурентами
Краткие выводы по главе
Глава 2. Анализ практики противодействия угрозе переманивания кадровой элиты в
организации N
2.1. Краткая характеристика организации и анализ динамики ее кадрового потенциала
за период 201_ - 201_ гг.
2.2. Оценка существующей в организации практики защиты кадровой элиты от
переманивания конкурентами и выявленные в ней недостатки
Краткие выводы по главе
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности защиты кадровой элиты
организации N от переманивания конкурентами
3.1. Предложения по усилению социальной ориентации кадровой стратегии
организации в целях улучшения ее имиджа как работодателя в глазах собственного персонала
3.2. Предложения по обеспечению эксклюзивных условий найма представителям
кадровой элиты организации
3.3. Предложения по укреплению отношений корпоративного духа в трудовом
коллективе организации
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? объект и предмет исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
? информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
? методы исследования;
? практическая ценность авторских рекомендаций для исследуемой организации.
В главе 1 (теоретическая часть ВКР) целесообразно:
? раскрыть понятие кадровой элиты и ее роль в обеспечении конкурентных позиций организации, определить критерии для включения в нее конкретных категорий должностных лиц и отдельных сотрудников;
? раскрыть понятие, цели и основные методы переманивания персонала организации ее конкурентами;
? сформулировать основные потенциальные угрозы конкурентным позициям организации, связанные с утратой лучших ее сотрудников;
? определить основные факторы, делающие вероятной реализацию рассматриваемой здесь угрозы;
? раскрыть основные методы защиты кадровой элиты организации от переманивания конкурентами;
? в кратких выводах по главе сформулировать важнейшие теоретические выводы и заключения (в форме нумерованного перечня общим объемом не более 1,5стр.).
В главе 2 (аналитическая часть ВКР) целесообразно:
? дать краткую характеристику исследуемой организации и проанализировать динамику ее кадрового потенциала (обязательны таблицы с кадровой статистикой за три года, предшествующих году написания ВКР с подробным анализом динамики соответствующих показателей, в конце пункта - результирующий вывод об изменении качества человеческого капитала организации за анализируемый период);
? проанализировать практику обеспечения защиты кадровой элиты данной организации от переманивания конкурентами и дать авторскую оценку степени ее эффективности с выделением как плюсов, так и минусов в данной работе (с подробной аргументацией);
? в кратких выводах по главе сформулировать важнейшие выводы по результатам проведенного анализа (в форме нумерованного перечня общим объемом не более 1,5стр.).
В главе 3 (проектная часть ВКР) целесообразно сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию практики обеспечения защиты кадровой элиты исследуемой организации от переманивания конкурентами. При этом следует дифференцировать данные рекомендации по следующим направлениям управления персоналом организации:
? кадровая стратегия в целом (усиление степени ее социальной ориентации);
? отбор кандидатов на трудоустройство (отсев потенциально нелояльных кандидатов);
? дополнительная имущественная и неимущественная мотивация наиболее ценных сотрудников (с учетом их индивидуальных потребностей);
? контроль над деятельностью хэдхантеров и прямых конкурентов, направленных против исследуемой организации;
? формирование в трудовом коллективе отношений корпоративного духа как важнейшей предпосылки высокой лояльности сотрудников;
? в кратких выводах по главе сформулировать важнейшие авторские рекомендации (в форме нумерованного перечня общим объемом не более 1,5стр.).
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
1. выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы;
2. сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) рассматриваемого направления кадровой работы;
3. планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
4. возможность использования авторских рекомендаций в других организациях.

4.Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации: Интернет-курс, Университет «Синергия», 2016. - [Электронный ресурс] - Электронная библиотека МФПУ «Синергия», доступ по ссылке:
Дополнительная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Университет «Синергия», 2017.
Периодические издания:
1. Устюжанин А. «Упасть и перекатиться в другую контору» - тренд времени и поколения. - Управление персоналом, №31, 2017. – [Электронный ресурс]
2. Боголюбская Н. Если не работать с персоналом, он от вас сбежит. - Управление персоналом, №16, 2017. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет –
3. Глебовский А. Как минимизировать риски, связанные с внезапным увольнением ключевых сотрудников. - Директор по безопасности, №11, 2014. - [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет –
4. Дмитриев С. Незаменимые и ценные сотрудники – общее и особенное. - Управление персоналом, №26, 2017. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
5. Жирнов Д. «Незаменимые сотрудники» не позволят вам масштабировать бизнес. -Управление персоналом, №27, 2017. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
6. Зотов Ю. «Кадровое ядро» сохраняйте при любых ситуациях - Управление персоналом, №16, 2015. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
7. Идов Р. Бывшие сотрудники: риски для компании. – Директор по безопасности, №6, 2015. - [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
8. Кисляков И. Увольнение топ-менеджера. - Директор по безопасности, №10, 2014. - [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
9. Кисляков И. Как удержать главного бухгалтера от перехода в другую компанию. - Директор по безопасности, №3, 2013. - [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
10. Кузьмин С. Я не очень люблю удерживать сотрудников. - Управление персоналом, №7, 2016. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
11. Лыжина А. Истинные причины увольнения топ-менеджеров. - Управление персоналом, №6, 2017. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет –
12. Мамонов Е. Негативные отзывы и другой вред, который могут нанести бывшие работники. – Директор по безопасности, №2, 2015. - [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
13. Сковородник П. Профилактика утечки информации через уволившихся сотрудников. - Директор по безопасности, №12, 2013. - [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
14. Танский М. Много мифов о причинах ухода топов – сигнал остроты темы. - Управление персоналом, №8, 2017. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
15. Хрисанфова А. Незаменимые могут подчинить себе директора. - Управление персоналом, №23, 2016. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет

Интернет-ресурсы:
№ Наименование портала
(издания, курса, документа) Ссылка
Законодательные акты
1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗв редакции от 19.07.2017
2. Закон РФ «О персональных данных» от 27.07.2006 № 152-ФЗ в редакции от 29.07.2017
Порталы
1. Тематический портал – подборка информации для менеджеров по персоналу
2. Тематический портал – новости в сфере управления персоналом
3. Тематический портал – кадровое консультирование: подбор, оценка, адаптация, развитие и мотивация персонала
4. Тематический портал – кадровый консалтинг
5. Тематический портал – информация для сотрудников кадровых служб
6. Сайт журнала «Управление персоналом»
8. Официальный сайт Хед Хантер
9. Журнал «Директор по безопасности»

Содержание
Введение 7
Глава 1. Переманивание кадровой элиты как угроза конкурентным позициям современной организации 10
1.1. Понятие и состав кадровой элиты как одного из главных конкурентных преимуществ современной организации 10
1.2. Технологии переманивания представителей кадровой элиты конкурентами и связанные с этим угрозы рыночным позициям организации 15
1.3. Типовые методы защиты кадровой элиты от переманивания конкурентами 22
Глава 2. Анализ практики противодействия угрозе переманивания кадровой элиты в организации АО «МБ РУС» 30
2.1. Краткая характеристика организации и анализ динамики ее кадрового потенциала за период 2021 - 2023 гг. 30
2.2. Оценка существующей в организации практики защиты кадровой элиты от переманивания конкурентами и выявленные в ней недостатки 32
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности защиты кадровой элиты организации АО «МБ РУС» от переманивания конкурентами 38
3.1. Предложения по усилению социальной ориентации кадровой стратегии организации в целях улучшения ее имиджа как работодателя в глазах собственного персонала 38
3.2. Предложения по обеспечению эксклюзивных условий найма представителям кадровой элиты организации 47
3.3. Предложения по укреплению отношений корпоративного духа в трудовом коллективе организации 55
Заключение 61
Список использованной литературы 64

Введение
Актуальность исследования темы «Переманивание кадровой элиты организации конкурентами и технологии противодействия данной угрозе на типе организации АО «МБ РУС»» обусловлена рядом факторов, определяющих современный рынок труда и конкурентную среду. В условиях глобализации и быстрого технологического прогресса квалифицированные специалисты становятся ключевыми активами компаний, так как именно их опыт, знания и навыки определяют способность организации адаптироваться к меняющимся рыночным условиям, внедрять инновации и сохранять конкурентные преимущества.
Для таких компаний, как Mercedes, кадровая элита — это основа инновационного развития, качества продукции и стабильности бренда. Переманивание высококвалифицированных специалистов конкурентами становится серьезной угрозой, способной не только снизить конкурентоспособность, но и причинить вред компании, ослабив ее позиции на рынке. Утрата высокопоставленных руководителей может привести к нарушению международных отношений, снижению качества продукции, а также к затруднениям в реализации стратегических инициатив.
Актуальность темы сводится к связи с растущей конкуренцией в автомобильной промышленности, где компании активно борются за таланты. Специалисты высокого уровня, такие как инженеры, разработчики и топ-менеджеры, являются движущей силой инноваций и реализации сложных технологических проектов. Переманивание таких сотрудников-конкурентов может нанести ущерб компании, так как они получают доступ к наработкам и технологиям, а также могут использовать знания и опыт руководителей-конкурентов Mercedes для принятия своих позиций.
Исследование данной темы позволит не только выбрать методы, используя конкуренты для переманивания сотрудников, но и разработать эффективные технологии противодействия этим угрозам. Актуальность исследования заключается в том, что такая разработка помогает компаниям сохранять свои кадры, минимизировать утечку корпоративных знаний и создавать внутреннюю мотивацию и лояльность системы, поддерживающую приверженность сотрудников.
Объектом работы является компания АО «МБ РУС».
Предметом исследования работы являются методики защиты персонала компании АО «МБ РУС» от переманивания конкурентами.
Цель выпускной квалификационной работы – выявить пути и методики защиты персонала от переманивания конкурентами на примере АО «МБ РУС».
Задачи выпускной квалификационной работы следующие:
- рассмотреть понятие и состав кадровой элиты как одного из главных конкурентных преимуществ современной организации;
- рассмотреть технологии переманивания представителей кадровой элиты конкурентами и связанные с этим угрозы рыночным позициям организации
- провести анализ практики противодействия угрозе переманивания кадровой элиты в организации;
- оценить существующую в организации практику защиты кадровой элиты от переманивания конкурентами и выявленные в ней недостатки;
- выполнить предложения по усилению социальной ориентации кадровой стратегии организации в целях улучшения ее имиджа как работодателя в глазах собственного персонала
Выпускная квалификационная работа написана на основе методов изучения, анализа, обобщения и сравнения.
Тема выпускной квалификационной работы является актуальной и широко освещается в интернете и статьях различных аналитиков. Среди авторов, теоретически обосновавших актуальность данной темы в условиях современной торговой политики России работы таких авторов, как Леонида Григорьева, Виктории Гимади, Александра Амирагяна, Ирины Поминовой, Александра Курдина, Олега Колобова, Александра Мартынюк, Святослава Пих, Алевтины Кутузовой, Сергея Колобанова и ряда других авторов. Практическая значимость работы состоит в том, что в ней в единстве представлены тенденции, особенности и возможности программ, направленных на защиту персонала от хедхантинга.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

Список использованной литературы
1. Антонова, Е. В. Управление талантами в условиях цифровой экономики / Е. В. Антонова. — Москва: Юрайт, 2023. — 238 с.
2. Афанасьев, Д. В. Конкурентоспособность компании и влиятельная кадровая стратегия / Д. В. Афанасьев // Вопросы управления. — 2022. — № 4. — С. 32–37.
3. Беляев, А. И. Социальная адаптация кадровой элиты: методические подходы / А. И. Беляев, Н. П. Иванова. — Санкт-Петербург: Питер, 2023. — 196 с.
4. Блохина, Л. С. Корпоративная культура и лояльность сотрудников / Л. С. Блохина // Современный менеджмент. — 2022. — № 7. — С. 88–95.
5. Власова, М. П. Управление карьерой и содержание главных руководителей / М. П. Власова. — Москва: Альфа-Пресс, 2024. — 202 с.
6. Горшков, Е. В. Устойчивость компании через удержание кадров / Е. В. Горшков, В. С. Соколов. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2023. — 212 с.
7. Гусева, А. Н. Управление человеческими ресурсами и конкурентное преимущество компании / А. Н. Гусева. — Санкт-Петербург: Питер, 2023. — 278 с.
8. Дмитриев, И. А. Противодействие рискам потерями ведущих руководителей / И. А. Дмитриев, А. С. Никифоров // Менеджмент сегодня. — 2022. — № 1. — С. 19–23.
9. Долгов, П. В. Переманивание сотрудников и его последствия для компании / П. В. Долгов. — Екатеринбург: УралЛит, 2024. — 183 с.
10. Евдокимов, О. С. Основные технологии противодействия переманиванию специалистов / О. С. Евдокимов // Управленческий учет. — 2023. — № 5. — С. 55–60.
11. Жукова, А. К. Методы управления талантами в условиях жесткой конкуренции / А. К. Жукова. — Москва: Юрайт, 2023. — 276 с.
12. Зайцев, Р. В. Принципы сохранения кадровой элиты в компании / Р. В. Зайцев, В. А. Фёдоров. — Москва: Альфа-Пресс, 2022. — 245 с.
13. Иванов, С. Н. Актуальные угрозы кадровой безопасности компании / С. Н. Иванов. — Новосибирск: НГУ, 2023. — 168 с.
14. Калинина, Е. Ю. Управление человеческим капиталом как конкурентное преимущество / Е. Ю. Калинина // Вопросы экономики. — 2023. — № 9. — С. 77–83.
15. Карпов, Н. П. Проблема удержания кадровой элиты: подходы и решения / Н. П. Карпов. — Москва: Юрайт, 2022. — 197 с.
16. Климова, Т. В. Лидерство и удержание главных руководителей / Т. В. Климова // Управление персоналом. — 2022. — № 6. — С. 12–18.
17. Ковалёв, А. С. Методы предотвращения потерь кадрового потенциала / А. С. Ковалёв. — Санкт-Петербург: Питер, 2023. — 223 с.
18. Лапина, О. Г. Повышение лояльности сотрудников в условиях конкурентной борьбы / О. Г. Лапина, М. А. Волкова. — Москва: Дашков и К, 2022. — 184 с.
19. Мартынова, Н. И. Стратегии сохранения кадровой элиты / Н. И. Мартынова // Современная экономика. — 2023. — № 4. — С. 35–42.
20. Мельников, В. С. Управление талантами: новые подходы и вызовы / В. С. Мельников. — Екатеринбург: УралЛит, 2024. — 238 с.
21. Михайлова, Т. А. Кадровая политика как средство защиты от конкурентов / Т. А. Михайлова, И. Б. Романова. — Москва: Юрайт, 2023. — 246 с.
22. Николаева, А. В. Роль HR-бренда в сохранении кадровой элиты / А. В. Николаева // Вестник экономики. — 2023. — № 8. — С. 61–67.
23. Новиков, Ю. В. Угрозы кадровой стабильности и методы их преодоления / Ю. В. Новиков, И. Е. Иванов. — Санкт-Петербург: Питер, 2023. — 263 с.
24. Орлова, В. А. Переманивание сотрудников и его влияние на рынок труда / В. А. Орлова // Экономика и управление. — 2024. — № 2. — С. 48–53.
25. Павлов, Д. И. Управление удержанием кадровой элиты в современных условиях / Д. И. Павлов. — Москва: Юрайт, 2022. — 228 с.
26. Петрова, Е. Л. Инструменты HR для защиты кадровой безопасности / Е. Л. Петрова // HR и управление. — 2023. — № 7. — С. 24–30.
27. Родионова, И. В. Корпоративная культура как инструмент удержания руководителей / И. В. Родионова, П. С. Климов. — Москва: Дашков и К, 2024. — 208 с.
28. Самойлова, О. С. Методы работы с кадровой элитой в компании / О. С. Самойлова. — Санкт-Петербург: Питер, 2023. — 211 с.
29. Сергеев, И. А. Антикризисное управление персоналом / И. А. Сергеев. — Москва: Альфа-Пресс, 2023. — 278 с.
30. Смирнов, А. П. Стратегии и технологии удержания кадровых специалистов / А. П. Смирнов. — Москва: Юрайт, 2023. — 232 с.
31. Соколова, М. В. Кадровая безопасность организации / М. В. Соколова, И. П. Головин. — Новосибирск: НГУ, 2022. — 182 с.
32. Тихонов, Р. Н. Управление персоналом в условиях высокой конкуренции / Р. Н. Тихонов. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2023. — 259 с.
33. Ушакова, О. Г. Приверженность и удержание кадров в компании / О. Г. Ушакова. — Москва: Юрайт, 2024. — 229 с.
34. Федоров, П. А. Противодействие рискам потерями ведущих руководителей компании / П. А. Федоров. — Москва: Альфа-Пресс, 2023. — 267 с.
35. Шаповалова, Е. И. Лояльность сотрудников как конкурент факторного преимущества / Е. И. Шаповалова // Экономика труда. — 2022. — № 10. — С. 75–82.