Дипломная работа на тему "Проект реструктуризации компании на примере центра физической культуры по ЦАО города Москвы | Синергия [ID 46828]"

Работа на тему: Проект реструктуризации компании на примере центра физической культуры по ЦАО города Москвы
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Проект реструктуризации компании на примере центра физической культуры по ЦАО города Москвы

2018

Содержание
Введение 2
Глава 1. Теоретические аспекты процесса реструктуризации предприятия 6
1.1 Основы проектного управления 6
1.2 Цели и задачи реструктуризации компаний 18
1.3 Оценка эффективности процесса реструктуризации 22
Заключение по главе 24
Глава 2 Экономическая характеристика центра физической культуры ЦАО города Москвы 25
2.1. Характеристика деятельности ЦФКС ЦАО города Москвы в контексте Государственной программы «Доступная среда» 25
2.2 Экономические показателя объекта исследования 29
2.3 Государственная программа «Доступная среда» 35
2.4 Моделирование базовых бизнес-процессов 39
2.5. Ситуационный анализ объекта исследования 42
Заключение по главе 45
Глава 3 Рекомендации по проведению реструктуризации ЦФКС по ЦАО города Москвы 47
3.1. Рекомендации по изменению бизнес-процесса 47
3 2. Перечень необходимых мер по дооснащению спортивных объектов 49
3.3. Оценка проекта реструктуризации ЦФКиС ЦАО г. Москвы 49
Заключение по главе 61
Список использованной литературы 64
Приложения 66
Приложение 1 66
Приложение 2 70
Приложение 3 71
Приложение 4 72
Приложение 5 72

Введение
Любое предприятие в условиях внешнего воздействия изменяется. Меняются его основные, вспомогательные и обеспечивающие бизнес-процессы, поскольку они должны наилучшим образом отражать и обеспечивать эффективность его ра- боты. Предприятие под внешним воздействием, например, изменения спроса на продукцию или услуги и методы их производства и обслуживания, сталкивается с необходимостью радикального изменения своей организационной структуры и ре- ализуемых функций в форме слияния и приобретения, разделения и выделения, пре- образования (реорганизация) или комплексного изменения методов функциониро- вания для решения проблем выживания или эффективности работы. Фактически речь в таких случаях идет не о кардинальном, революционном изменении как ос- новных структур, так и бизнес-процессов, иными словами реструктуризации или реформирования. Которую выполняют, как правило, в виде проекта, на основании последних достижений проектного менеджмента. Цель проектов реструктуризации
– улучшение качественных показателей предприятий и компаний за счет реформи- рования систем организации и управления.
Проекты реструктуризации осуществляются силами специально подготов- ленных команд специалистов предприятий с участием консультантов. Проекты ре- структуризации — это эффективный рыночный механизм повышения конкуренто- способности предприятий (организаций), содержащий систему специальных меро- приятий по комплексному проведению условий функционирования компании в со- ответствии с изменяющимися условиями рынка и внутри выработанной предприя- тием стратегии развития.
Реструктуризация содержит: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятель- ности, совершенствование финансово-экономической политики и повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции/услуг, роста произ- водительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-эко- номических результатов деятельности. Началу работ предшествует комплексная диагностика, по результатам которой принимается решение о конкретном наборе мероприятий и работ, связанных с преобразованием.
Необходимость реструктуризации возникает не только у предприятий и ком- паний, находящихся в неблагополучном состоянии (спад производства и оборота, приближение к состоянию банкротства и другое). Парадоксально, но наибольший интерес к реструктуризации проявляют руководители процветающих предприятий и компаний. Такие руководители умные и дальновидные, понимающие, что быст- рый рост оборота, заметное повышение уровня жизни работников могут означать
«синдром большого бизнеса»: неадекватность системы управления новым масшта- бам деятельности.
Реструктуризацию можно рассматривать также в качестве первого этапа под- готовки предприятия к последующей продаже компании частным инвесторам. Ре- структуризация проводится на основе так называемого бизнес-плана или его орга- низационного проекта. Эффективная реструктуризационная политика является главным средством достижения долговременных и значимых конкурентных пре- имуществ на рынке и поддержания стратегической устойчивости предприятия.
Изучению проблемы реструктуризации предприятия посвящено значитель- ное число публикаций как отечественных, так и зарубежных ученых: М.Д. Аисто- вой, А.К. Тутунджяна, А.З. Бобылевой, СВ. Валдайцева, А.И. Гончарова, А.П. Бе- лых совместно с М.А. Федотовой, И.И. Мазура совместно с В.Д. Шапиро, К.Кор- дона, Г.Б. Юна совместно с Г.К. Талем и В.В. Григорьевым, К.М. Пирогова, А.И. Муратова и др. В них даны определения основных понятий, формируются и обос- новываются методические принципы проведения реструктуризации. Тем не менее, реструктуризация предприятия относится к малоизученным экономической наукой методам управления предприятия. Западные ученые понимают реструктуризацию как естественный и постоянный процесс преобразования предприятия, что для рос- сийской действительности ввиду отсутствия опыта пока не применимо.
Различные методики, предложенные учеными, отображают лишь последова- тельность действий при реструктуризации, но не дают представления о существующих возможностях и механизме выбора вида и стратегии реструктуризации в зави- симости от состояния предприятия, причин проведения реструктуризации, ситуаци- онных факторов. Кроме того, в трудах российских экономистов по обсуждаемой проблеме практически не находит отражения алгоритм определения потребности в реструктуризации предприятия, на основании которого руководители могли бы своевременно начать проведение реструктуризации своего предприятия.
В свете сказанного, актуальность данной работы, посвященной исследованию в области проектного управления и реструктуризации предприятий является оче- видной.
Целью выполняемой работы является обоснование направления реструктури- зации ГБУ «ЦФКиС ЦАО г. Москвы для включения его в государственную про- грамму «Доступная среда». Объектом исследования в данной работе является ГБУ
«ЦФКиС ЦАО г. Москвы. А предметом исследования современные методы ре- структуризации предприятий и современные методы проектного анализа.
В данной работе необходимо выполнить нижеперечисленные задачи:
1. Изучить методы реструктуризации.
2. Проанализировать основные положения государственной программы «До- ступная среда».
3. Дать оценку экономического состояния ГБУ ЦФКС ЦАО г. Москвы
4. Провести моделирование основного бизнес-процесса, на его основании выполнить ситуационный анализ и обосновать предлагаемый проект ре- структуризации.
5. Провести расчеты основных параметров проекта реструктуризации ГБУ
«ЦФКиС ЦАО г. Москвы» с целью присоединения к программе «Доступная среда».
При проведении исследования необходимо использовать следующие методы:
• метод анализа;
• метод моделирования бизнес-процессов;
• анкетирование;
• наблюдение;
• опрос;
Информационной базой исследования является: методическая и учебная ли- тература, интернет ресурсы, материалы отдела кадров, финансового органа и ИТ- отдела данной организации. Методологическую базу исследования составили труды российских и зарубежных авторов по теоретическим аспектам реструктури- зации предприятия, стратегическому менеджменту, финансовому оздоровлению предприятия, антикризисному управлению и оценке бизнеса. В исследованиях ис- пользованы правовые и нормативные акты Российской федерации, министерств и ведомств, а также материалы периодических изданий.
Практическая значимость результатов заключается в обеспечении возможно- сти присоединения ГБУ «ЦФКиС ЦАО г. Москвы» к государственной программе
«Доступная среда».

Список использованной литературы
1. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управле- нию проектом
2. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMI Standards Committee. 2000 Edition, 2000 - p.4.
3. AIPM - Australian Institute for Project Management, National Competence Standard for Project Management - Guidelines 1996 - p. 18.
4. British Standard BS 6079-1:2000. Project management- Part 1: Guide to Pro- ject management- p.2
5. ISO/TR 10006: 1997 (Е). Quality Management - Guidelines to quality in project management - p. 1.
6. IСB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee. - Bremen: Eigenverlag, 1999 -p.23.
7. Андерсен Бьёрн. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования/ Пер. с англ. С.В. Ариничева /Науч. ред. Ю.П. Адлер. – М.: РИА «Стан- дарты и качество», 2009.-272с.
8. Белых Л.П.: Реструктуризация предприятия. - М.: ФА при Правитель- стве РФ, 2013
9. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. - 2015. - N 8. - С. 44-46.
10. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2014. – 635 с.
11. Горбачёв В.Л.: Производственно-финансовая реструктуризация пред- приятия: методология и практика. - СПб.: СПбГУЭФ, 2001
12. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учеб- ник / В.Г. Елиферов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 319 c.
13. Коротков, Э. М. Менеджмент / Э. М. Коротков. – Москва: Юрайт, 2014. – 640 с.
14. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии // Менеджмент сегодня. - 2017. - N 4. - С. 206-212.
15. Менеджмент: Учебно-практическое пособие / ВЗФЭИ; Игнатьева А.В., Максимцов М.М., Вдовина И.В. и др. - М.: Вузовский учебник, 2016. ЭБС: знаниум (2016)
16. Попов Ю. И. Управление проектами. – М.: ИНФРА-М , 2016. - 208 с.
17. Репин, В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 512 c.
18. Репин, В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес- процессов / В.В. Репин. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 544 c.
19. Рудакова, О.С. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное пособие для студентов вузов / О.С. Рудакова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 343 c.
20. Стерлигова А.Н.Операционный (производственный) менеджмент: Учеб. пособие / А. Н. Стерлигова, А. В. Фель. - М.: ИНФРА-М, 2013, Гриф
21. Тутунджанян А.К.: Реструктуризация предприятия в условиях перехода к рыночной экономике. – М.: Экономика, 2012
22. Фунтов В.Н.: Основы управления проектами в компании. – СПб.: Пи- тер, 2011. – 350 с.
23. Ширяев, В.И. Управление бизнес-процессами: учеб.-метод. Пособие / В.И. Ширяев. – М.: ФиС, ИНФРА-М, 2013. – 464 c.
24. Влияние реструктуризации на рост стоимости компании
25. FURNATUR. Официальный сайт
26. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Четвертое издание. 2013 // Электронный ресурс