Дипломная работа на тему "Синергия. Талант-менеджмент (управление талантами) как инновационная технология в системе HR-менеджмента современной организации (на примере ООО «Агроторг»)"


Менеджмент
1830 ₽
Купить
Готовая дипломная работа Синергии на тему: Талант-менеджмент (управление талантами) как инновационная технология в системе HR-менеджмента современной организации (на примере ООО «Агроторг»). Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки. Занимаюсь профессионально написанием ВКР Синергии, МОИ и МТИ
Количество страниц: 88
Описание работы
ЗАДАНИЕ

на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающегося

(Ф.И.О. обучающегося полностью)

Тема выпускной квалификационной работы

Талант-менеджмент (управление талантами) как инновационная технология в системе HR-менеджмента современной организации (на примере ООО «Агроторг»)
1. Структура ВКР Введение
Глава 1. Роль управления талантами в повышении эффективности деятельности компании.
1.1. Сущность и основные подходы к категории «талант-менеджмент». 1.2.Теоретические и методологические основы управления талантами в организации. 1.3.Возможности и ограничения применения «талант-менеджмента» в HR-сфере.
1.4.Практика применения технологии «талант-менеджмента» в современных зарубежных и российских организациях.
Выводы из 1 главы.
Глава 2. Анализ применения технологии «талант-менеджмент» в системе HR- менеджмента организации N.
2.1. Общая характеристика организации N.
2.2. Анализ системы управления персоналом и кадрового состава организации N.
2.3. Оценка эффективности реализации технологии «талант-менеджмента» в организации N.
2.4. Рекомендации по совершенствованию (или внедрению) технологии «талант- менеджмента» в организации N.
Выводы из 2 главы. Заключение Литература
Приложения

2. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
? информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);

? методы исследования;
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.

В главе 1 целесообразно рассмотреть:
? принципы, порядок организации технологии управления талантами;
? взаимосвязь технологии «талант-менеджмента» с общеорганизационной стратегией компании и эффективностью функционирования организации в целом;
? теоретические основы технологии «талант-менеджмент»; объяснить, в чем преимущества и специфика технологии «талант-менеджмент»;
? возможности применения технологии «талант-менеджмент» в HR-сфере;
? этапы разработки организационной стратегии управления талантами, включая привлечение, найм, оценку, вознаграждение и удержание талантов в компании;
? привести примеры лучших практик применения технологии «талант-менеджмент» в современных (зарубежных и российских) организациях.
В конце главы необходимо сделать выводы из проведенного теоретического исследования.

В главе 2 рекомендуется:
? представить общую характеристику организации, являющейся объектом исследования;
? дать характеристику кадрового состава организации; описать основные направления кадровой работы в компании, рассчитать показатели движения персонала, проанализировать структуру персонала по категориям должностей, стажу, возрасту); (Показатели для данного анализа должны отражать последние 3-5 лет работы. Анализ характеристик предприятия и человеческих ресурсов необходимо проиллюстрировать таблицами, схемами, диаграммами. Расчет коэффициентов, отражающих динамику персонала необходимо делать на основании рекомендуемых формул.)
? проанализировать систему управления персоналом, и выявить специфику изучаемого процесса, его положительные стороны и слабые места; определить эффективность процесса обучения и развития в данной организации;
? проанализировать практику применения технологии «правления талантами» или обосновать необходимость ее внедрения;
? разработать рекомендации для компании по внедрению или актуализации технологии
«управления талантами»;
? просчитать ожидаемый эффект от предложенных автором рекомендаций (расчеты реальной эффективности, если мероприятия уже внедрены, либо расчеты предположительного эффекта, если изменений в организации еще не вводилось)
В заключении необходимо отразить основные выводы, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
? выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы в соответствующей организации;
? сформулированные автором рекомендации по повышению эффективности технологии «управления талантами»;
? планируемый эффект от внедрения авторских рекомендаций;
? возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать, если есть, ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).

В списке использованной литературы следует приводить только ту литературу и иные информационные источники, которые использовались при написании данной работы.

Причем ссылки на литературу и информационные источники обязательны по всему тексту (на каждом или почти на каждом листе) работы. Заимствованные чужие тексты в обязательном порядке заключаются в кавычки, как принадлежащие другому автору. Сноски приводятся постранично нарастающим итогом от №1 до № N. Количество сносок по тексту ВКР должно быть не меньше количества использованных литературных источников.
В приложении приводится, как правило, базовая (например, основные документы компании) и информационно-вспомогательная информация (например, выдержки из различного рода документов различного уровня), а также тексты тестов, опросников, наиболее объемные иллюстрации, использованные при написании ВКР.
В заключении: прописать проблемы, выявленные в процессе анализа деятельности в соответствующей организации; дать соответствующие рекомендации по оптимизации (совершенствованию) стиля работы в данной организации; описать планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций; возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).

3. Исходные данные по ВКР:

Основная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 3-е изд. перераб. и доп./ А.Р. Алавердов. – М.: Университет «Синергия», 2017. – 680 с. (Университетская серия).
2. Иванова С. Поиск и оценка линейного персонала: Повышение эффективности и снижение затрат. / С. Иванова. - [Текст] - М.: Альпина Паблишер, 2014. - 129 с.
3. Кибанов А.Я. Система управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2015.
4. Джордж Дж. М., Джоунс Г. Р. Организационное поведение: Основы управления: учебное пособие. Переводчик: Егоров В. Н. - Издательство: Юнити-Дана, 2015.


Дополнительная литература :
1. Баскина Т. Техника успешного рекрутмента. / Т. Баскина. [Текст] - М.: Альпина Паблишер, 2014. - 288 с.
2. Голви У. Работа как внутренняя игра. Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте / У.Т. Голви. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. – 194 c.
3. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: учебник [Электронный ресурс] / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 288 с.
4. Десслер, Г. Управление персоналом [Электронный ресурс] / Г. Десслер. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 801 с.
Периодические издания:
1. Адизес И. – Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные. – М.: Альпина Паблишер, 2016.
2. Адизес И. К. Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует Издательство: Альпина Паблишер, 2016.
3. Анцупов А. Я., Ковалев В. В. Социально-психологическая оценка персонала: учебное пособие. - Издательство: Юнити-Дана, 2015
4. Блумберг М. «Блумберг о Bloomberg» / пер. с англ. - Серия «Сколково», 2010.
5. Вайсбанд Г. Инвестиции в персонал приносят дивиденды // Деловые люди. – 2014. –
№ 12. – С.47.
6. Войнова Ю.С., Ходенкова О.П. Управление талантами и воспитание лидеров – залог

успешного развития современной компании // Каспийский регион: политика, экономика, культура, 2015. – №4. – С. 91-95.
7. Гербер В.Х., Кривенко Д.И., Чукина Ю.А. Таланты в организации // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития, 2015. – №23. – С.95-100.
8. Громова Н.В., Самойлов В.А. Актуальные тренды рынка труда и их влияние на HR- менеджмент в российских компаниях // Науковедение, 2015. – №1. – С. 12-25.
9. Дафт Р.Л. Руководитель и слон. Как стать сверхлидером - СПБ.: Питер, 2011.
10. Друкер П. Ф. Классические работы по менеджменту Редактор: Пискотина Роза. - Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2016.
11. Дымарская О.Я. Объект управления талантами в российских организациях: сравнительный анализ представлений заинтересованных сторон // Организационная психология, 2014. – №2, Т.4. – С.6-28.
12. Живица О. В. Лидерство: учебное пособие Издательство: Университет «Синергия», 2017.
13. Замяткина А.В. Проблемы использования системы управления талантами в менеджменте компании // Научный альманах, 2015. – №9. – С. 157- 159.
14. Одегов Ю.Г. Управление талантами – реальность современного менеджмента // Вестник Омского университета. Серия «Экономика», 2015. – №1. – С. 92-99.
15. Филонович С. Траектория таланта. / С. Филонович. - [Электронный ресурс] - Режим доступа
16. Хьюберт Р. Индивидуальная сбалансированная система показателей. Путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту эффективности организации. / Р. Хьюберт.
- [Электронный ресурс]

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1. Роль управления талантами в повышении эффективности деятельности компании 9
1.1. Сущность и основные подходы к категории «талант-менеджмент» 9
1.2. Теоретические и методологические основы управления талантами в организации 21
1.3. Возможности и ограничения применения «талант-менеджмента» в HR- сфере 31
1.4. Практика применения технологии «талант-менеджмента» в современных зарубежных и российских организациях 38
Выводы из 1 главы 44
Глава 2. Анализ применения технологии «талант-менеджмент» в системе HR- менеджмента организации ООО «Агроторг» 46
2.1. Общая характеристика организации ООО «Агроторг» 46
2.2. Анализ системы управления персоналом и кадрового состава организации ООО «Агроторг» 54
2.3. Оценка эффективности реализации технологии «талант-менеджмента» в организации ООО «Агроторг» 62
2.4. Рекомендации по совершенствованию (или внедрению) технологии
«талант-менеджмента» в организации ООО «Агроторг» 69
Выводы по 2 главе 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 83

ВВЕДЕНИЕ


Управление персоналом в современных организациях представляет собой весьма сложную систему, включающую различные компоненты. При этом эффективность управления персоналом сказывается на формировании кадрового потенциала организации и его дальнейшем развитии. Управление талантами является частью управления персоналом, реализуется в организациях совместно с общим управлением кадрами. При этом управление талантами может быть встроено в систему управления как отдельная подсистема, или является концепцией, определяющей всю кадровую политику и ее соответствие определенным принципам.
Управление талантами в компаниях может существенно повысить конкурентоспособность по фактору кадрового потенциала, увеличить качество и количественные показатели труда, сформировать инновационный процесс компании.
Однако управление талантами должно применяться ситуативно, соответствовать специфике предприятия. Обеспечить данное соответствие представляется сложным с учетом отсутствия в Российской Федерации глобального опыта управления талантами в компаниях различного размера и направлений деятельности.
Это определяет актуальность темы исследования.
Целью работы является разработать рекомендации по совершенствованию системы управления талантами в ООО «Агроторг» на основе анализа практических и теоретических сведений.
Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
1. Исследовать сущность и основные подходы к организации управления талантами.
2. Исследовать возможности и ограничения применения управления талантами в компаниях.

3. Рассмотреть практику применения управления талантами в России и за рубежом.
4. Охарактеризовать объект исследования – ООО «Агроторг» и кадровый потенциал организации.
5. Оценить эффективность управления талантами в ООО «Агроторг» и сети магазинов «Пятерочка».
6. Предложить рекомендации по совершенствованию управления талантами в ООО «Агроторг».
Объектом исследования является ООО «Агроторг».
Предметом исследования является система талант-менеджмента в ООО
«Агроторг».
Информационной базой данного исследования являются теоретические и практические материалы. Теоретическая база состовляет, преимущественно, учебную и научную литературу таких авторов, как Дейнека А.В., Алавердов А.Р., Десслер Г., Иванова С., Кибанов А.Я., Джордж Дж. М. и других. Кроме того, используются многочисленные материалы периодической печати. В качестве практической базы применяются материалы ООО «Агроторг» и управляющей компании Х5, в частности Годовые отчеты, внутренняя документация, интервью с руководителями отделов.
Основными методами исследования являются анализ, синтез, классификация, моделирование, статистический анализ, табличный и графический методы.
Практическая значимость работы состоит в возможности практического использования разработанных в исследовании рекомендаций для совершенствования работы ООО «Агроторг» и сети магазинов «Пятерочка» в сфере управления талантами.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


1. Адизес И. Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные. – М.: Альпина Паблишер, 2016.
2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 3-е изд. перераб. и доп./ А.Р. Алавердов. – М.: Университет «Синергия», 2017. – 680 с.
3. Анцупов А. Я., Ковалев В. В. Социально-психологическая оценка персонала: учебное пособие. - Издательство: Юнити-Дана, 2015. С.11
4. Ботвина А.А., Салихова И.С. Управление талантами в процессе формирования кадрового резерва компании // Вестник Московского университета имени С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. 2018. №4 (27).
5. Бухгалтерская отчетность ООО «Агроторг».
6. Войнова Ю.С., Ходенкова О.П. Управление талантами и воспитание лидеров – залог успешного развития современной компании // Каспийский регион: политика, экономика, культура, 2015. – №4. – С. 91-95.
7. Выписка из Единого государственного реестра юридических лиц. ООО «Агроторг».
8. Гербер В.Х., Кривенко Д.И., Чукина Ю.А. Таланты в организации
// Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития, 2015. –
№23. – С.95-100. С.98
9. Годовой отчет об устойчивом развитии Х5 Retail Group. C.18.


10. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: учебник [Электронный ресурс] / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 288 с. С.106.
11. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; перевод с английского Д. П. Коньковой. — 4-е изд. — Москва : Лаборатория знаний, 2020. — 802 с. С. 106.
12. Джордж Дж. М., Джоунс Г. Р. Организационное поведение: Основы управления: учебное пособие. Переводчик: Егоров В. Н. - Издательство: Юнити-Дана, 2015. С.15-17.
13. Дымарская О.Я. Объект управления талантами в российских организациях: сравнительный анализ представлений заинтересованных сторон // Организационная психология, 2014. – №2, Т.4. – С.6-28.
14. Егорова И.А. Концепция управления талантами: основные подходы // Вестник ТИУиЭ. 2018. №1 (27).
15. Жураховский А.С. Проблемы формирования эффективной системы управления талантами в современных организациях // Вестник МГОУ. Серия: Экономика. 2018. №2.
16. Замяткина А.В. Проблемы использования системы управления талантами в менеджменте компании // Научный альманах, 2015. – №9. – С. 157- 159.
17. Зарубина Т.А., Суханова Е.А. Условия мотивации высококвалифицированного персонала // Управление талантами и трансформация корпоративной культуры: материалы Международной конференции «HR-тренд 2015: управление талантами и трансформация корпоративной культуры» (13–14 ноября 2015 г., г. Томск) / под ред. О.Б.

Алексеева, Э.В. Галажинского, А.О. Зоткина. – Томск: Издательский Дом ТГУ, 2016. – 244 с. С. 51
18. Иванова С. Поиск и оценка линейного персонала: Повышение эффективности и снижение затрат. / С. Иванова. - [Текст] - М.: Альпина Паблишер, 2014. - 129 с.
19. Интервью. Как «Пятерочка» ищет 15 тыс. продавцов в месяц.
20. Информационная страница. ООО «Агроторг».
21. Кабалина В.И., Мондрус О.В. Контекстуализация управления талантами в российских ИТ-компаниях // Российский журнал менеджмента. 2018. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontekstualizatsiya-upravleniya- talantami-v-rossiyskih-it-kompaniyah (дата обращения: 04.05.2020).
22. Кибанов А.Я. Управление персоналом : учебное пособие / А.Я. Кибанов. — 6-е изд., стер. — Москва : КНОРУС, 2018. — 202 с. С.7.
23. Курина Т.Н. Технология управления талантами персонала как инновационный метод повышения конкурентоспособности организации // Креативная экономика. — 2018. — Том 12. — № 5. — С. 651-658.
24. Латуха Н.О. Управление талантливыми сотрудниками: теоретические подходы и опыт российских компаний // Вестник С.-Петерб. ун- та. Сер. Менеджмент. 2014. №4. С.46-67.
25. Майклз Э., Хэнфил-Джонс Х., Экселрод Б. Война за таланты. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011
26. Одегов Ю. Г. Управление талантами — реальность современного менеджмента. Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2015. №1. С. 92-99.

27. ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2). Общероссийский классификатор видов экономической деятельности (утв. Приказом Росстандарта от 31.01.2014 N 14-ст) (ред. от 12.02.2020)
28. Официальный сайт X5 Retail Group.
29. Официальный сайт сети магазинов «Пятерочка».
30. Полевая М.В., С.Дзаппала, Е.?В. Камнева Управление талантами: трактовка, систематизация, опыт // Управленческие науки. 2018. №4. С.104- 111
31. Портал HeadHunter.
32. Пятерочка Челлендж.
33. Работа в «Пятерочке».
34. Руденко Г.Г., Сидорова В.Н. Отечественный опыт управления талантами/ Г.Г. Руденко, В.Н. Сидорова, Н.В. Сидоров //Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. - 2016. - №3.
35. Руденко Г.Г., Сидорова В.Н., Сидоров Н.В. Опыт в сфере управления талантами: от микроуровня к глобальным курсам // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2018. №1.
36. Стебайлова Ю.А., Погудина Е.Ю. HR-бренд в системе управление талантами // Управление талантами и трансформация корпоративной культуры: материалы Международной конференции «HR-тренд 2015: управление талантами и трансформация корпоративной культуры» (13-14 ноября 2015 г., г. Томск) / под ред. О.Б. Алексеева, Э.В. Галажинского, А.О. Зоткина. - Томск: Издательский Дом ТГУ, 2016. - 244 с. С.44.
37. Ужакина Ю. Кадровый резерв и управление талантами // Trainings.ru. 2007. № 12.

38. Управление талантами в России и мире: цифры и тренды / Левичев Ю.С., Ворогушин Е.Н. // Ежегодное исследование PwC «Чаяния бизнеса». - 2016. - 23 с.
39. Управление талантами: опыт бизнеса и государства.
40. Устинова И.С., Никонова М.А. Управление талантами как инновация в управлении персоналом. Сборник конференции Томского политехнического университета. [Электронный ресурс].
41. Шакина И.В., Борщева Ю.А. Методы управления талантливыми сотрудниками на российских предприятиях // Профессиональная ориентация. 2018. №1.
42. Ashton C., Morton L. Managing Talent for Competitve Advantage // Performance Improvement Solutions. 2005. Vol. 4. N 5. P. 28–31
43. Collings D.G., Mellahi K. Strategic Talent Management: A Review and Research Agenda // Human Resource Management Review. 2009. Vol. 19. N 4. P. 304–313
44. Lewis R. E., Heckman R.J. Talent Management: A Critical Review // Human Resource Management Review. 2006. Vol. 16. N 2. P. 139–154.
45. Makela K., Bjorkman I., Ehrnrooth M. How Do MNCs Establish Their Talent Pools? Influences on Individuals’ Likelihood of Being Labeled as Talent // Journal of World Business. 2010. Vol. 45. N 2. P. 134–142.
46. Naqvi F. Competency Mapping and Managing Talent // The Insfain Journal of Management Review. 2009. Vol. 8. N 1. P. 85–94.
47. Smart B. Topgrading: How Leading Companies Win by Hiring, Coaching and Keeping the Best People. N.Y.: Penguin Group, USA, 2005

48. Stahl G.K., Bjorkman I., Farndale E., Morris S. S., Paauwe J., Stiles P. Global Talent Management: How Leading Multinational Build and Sustain Their Talent Pipeline. INSEAD Faculty and Research Working Papers, 2007.
49. Stiles P., Wright P., Paauwe J., Stahl G., Trevor J., Farndale E. Best Practice and Key Themes in Global Human Resource Management: Project Report. Global Human Resource Research Alliance (GHRRA). 2006.
50. Ulrich D. The Talent Trifecta // Workforce Management. 2007.