Дипломная работа на тему "Формирование эффективной команды менеджеров предприятия на основе методики И. Адизеса"

ЗАДАНИЕ
на работу обучающегося

(Ф.И.О. обучающегося полностью)


1. Тема работы

Формирование эффективной команды менеджеров предприятия на основе методики И. Адизеса

2. Структура работы (бакалаврской работы)

Введение.
Глава 1. Содержание и специфика деятельности современного менеджера.
1.1. Компетенции и роли менеджеров, управляющих современным предприятием.
1.2. Функциональная концепция эффективности менеджмента (по И. Адизесу). Выводы по главе 1.
Глава 2. Анализ системы менеджмента предприятия (указать аббревиатуру организационно-правовой формы и официальное наименование исследуемого предприятия).
2.1. Основные организационно-экономические характеристики предприятия.
2.2. Анализ эффективности работы системы менеджмента предприятия. Выводы по главе 2.
Глава 3. Формирование эффективной команды менеджеров.
3.1. Анализ управленческих стилей менеджеров предприятия по методике И. Адизеса.
3.2. Предложения по формированию эффективной команды менеджмента предприятия.
3.3. Прогноз улучшения экономических характеристик предприятия. Выводы по главе 3.
Заключение.
Список использованной литературы. Приложения.

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении необходимо указать:
? актуальность темы исследования;
? объект исследования
? предмет исследования;

? цель исследования;
? задачи исследования;
? информационную базу исследования: литературу по теме исследования, документацию и официальный сайт предприятия, результаты бесед, опросов и анкетирования сотрудников и т.п.;
? методы исследования;
? результаты практической реализации предложений и выводов (если она есть) на исследуемом предприятии или ожидаемые (прогнозируемые) результаты;
? краткое описание структуры бакалаврской работы в соответствии с заданием.
В главе 1 целесообразно:
? раскрыть компетенции и роли менеджеров, управляющих современными предприятиями;
? обосновать состав и содержание знаний, навыков, стилей поведения и т.п., необходимых менеджерам современных компаний;
? указать роли (по классификации Г. Минцберга), которые играют современные менеджеры;
? раскрыть идею функциональной концепции эффективности менеджмента (по И. Адизесу);
? объяснить сущность PAEI-кодов, описывающих различные стили менеджмента;
? указать стили эффективного и неэффективного управления предприятием;
? обосновать последствия использования менеджерами неэффективных стилей управления (нарушения коммуникаций и взаимопонимания, конфликты, снижение эффективности административной деятельности, отсутствие видения перспектив и т.п.);
? сформулировать задачи и принципы построения эффективной команды менеджеров.
В главе 2 целесообразно:
? указать организационно-правовую форму;
? официальное наименование;
? вид экономической деятельности;
? сформулировать миссию;
? привести основные организационно-экономические характеристики и обосновать специфические особенности предприятия;
? отразить особенности взаимоотношений предприятия с поставщиками, партнерами, государственными органами и т.п;
? провести подробный анализ эффективности работы системы менеджмента предприятия;
? провести анализ эффективности работы системы менеджмента предприятия
? указать причины и возможные последствия снижения эффективности работы системы менеджмента предприятия;
? сформулировать задачу повышения эффективности работы менеджмента предприятия;
? обратить на профессиональные компетенции и личностные характеристики менеджеров высшего и среднего звена предприятия.
В главе 3 целесообразно:
? провести подробный анализ управленческих стилей менеджеров предприятия по методике И. Адизеса;
? организовать, провести и описать анкетирование, интервьюирование, изучение документации;

? провести анализ причин и возможных последствий снижения эффективности работы менеджмента предприятия;
? сформулировать собственные предложения по формированию эффективной команды менеджеров предприятия, как основы системы управления;
? обосновать прогноз улучшения экономических характеристик предприятия в результате реализации предложений и рекомендаций – формирования эффективной команды менеджеров.
В заключении рекомендуется обобщить результаты исследования, сформулировать наиболее общие выводы о необходимости и путях формирования эффективной команды менеджеров, а также о полученном (ожидаемом) эффекте от реализации предложений.

4. Исходные данные по работе:

Основная литература:
1. Михненко П. А. Теория менеджмента: учебник / 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2017.
2. Адизес И. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует. Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
3. Адизес И. Стили менеджмента: эффективные и неэффективные. Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.

Оглавление
Введение 7
Глава 1. Содержание и специфика деятельности современного менеджера
..................................................................................................................................... 10
1.1. Компетенции и роли менеджеров, управляющих современным предприятием 10
1.2. Функциональная концепция эффективности менеджмента (по И. Адизесу) 21
Глава 2. Анализ системы менеджмента предприятия ООО
«СтройЭнергоКом» 29
2.1. Основные организационно-экономические характеристики предприятия
.................................................................................................................................. 29
2.2. Анализ эффективности работы системы менеджмента предприятия. 37
Глава 3. Формирование эффективной команды менеджеров 51
3.1. Анализ управленческих стилей менеджеров предприятия по методике И. Адизеса 51
3.2. Предложения по формированию эффективной команды менеджмента предприятия 54
3.3. Прогноз улучшения экономических характеристик предприятия 62
Заключение 68
Список использованной литературы 72
Приложение 1. 74
Приложение 2. 75

Введение
Формирование эффективной команды менеджеров проекта играет одну из важных ролей в проектной деятельности, каждая организация заинтересована выбирать перспективных и профессиональных менеджеров проекта. Создание команды руководителей является в настоящее время одной из наиболее острых проблем, возникающих перед непосредственным руководством организации. Команда менеджеров составляет один из важнейших ресурсов компании, необходимых для достижения всех её целей и задач. Сотрудники – главное достояние организации, которое надо сохранять, развивать и использовать для успеха в конкурентной борьбе. В данной работе рассматривается группа руководителей, принимающих решения на местах – так называемая управленческая команда, члены которой несут ответственность за каждый этап проектной деятельности. Актуальность выбранной темы связана со взаимодействием менеджера проектов с командой проекта, управлением и построением коммуникаций в рамках конкретной компании. Анализируя организационную структуру компании и порядок выполнения работ, можно определить, насколько эффективна работа менеджеров и их команд проекта. Применение результатов данного исследования могут использоваться в организациях разного типа и сферы деятельности, особенно в стратегически важных проектах компании. Практическое применение результатов данного исследования повысит эффективность деятельности организации, позволит усовершенствовать бизнес – процессы, повысит экономическую эффективность предприятия за счет совершенствования системы менеджмента.
Цель данной работы:
Выявление причин и возможных последствий снижения эффективности работы системы менеджмента предприятия и формирование эффективной команды менеджеров на основе функциональной концепции И. Адизеса.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

1. На основе теоретических формулировок проведенных исследований авторов дать полное определение компетенций и ролей менеджеров, управляющих современным предприятием;
2. Раскрыть идею функциональной концепции эффективности менеджмента по методике И. Адизеса;
3. Раскрыть основные организационно-экономические характеристики компании ООО «СтройЭнергоКом»;
4. Проанализировать эффективность работы системы менеджмента организации «СтройЭнергоКом»;
5. Проанализировать управленческие стили менеджеров ООО
«СтройЭнергоКом» по методике И. Адизеса;
6. Сформулировать предложения по формированию эффективной команды менеджмента ООО «СтройЭнергоКом»;
7. Составить прогноз улучшения экономических характеристик предприятия.
Объектом исследования в работе является Общество с ограниченной ответственностью «СтройЭнергоКом». "Строительная энергетическая компания" — инжиниринговая компания, специализирующаяся на оказании полного спектра услуг технологического и строительного инжиниринга на объектах энергетического комплекса Российской Федерации. Предметом исследования – эффективность работы системы менеджмента предприятия. В настоящей работе были использованы труды и исследования авторов: Адизес И., Михненко П. А., Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Друкер П., Минцберг Г., Рубин Ю. Б., Григорьева Н.Н., Корниенко В.И., Галенко В.П., Страхова О.А, Файбушевич С.И. При разработке должностных обязанностей менеджеров проекта использовались Федеральные законы, постановления, нормативная документация и система менеджмента качества, которые являлись основой.
На основании подробного анализа документов и трудов авторов, были проведены исследования в организации. В работе приводятся примеры,

свидетельствующие о том, что применение рекомендаций оказало благоприятное воздействие на менеджеров проекта.

Список использованной литературы

1. "ГОСТ Р 58490-2019. Национальный стандарт Российской Федерации. Системы менеджмента качества. Порядок сертификации производств с учетом требований ГОСТ Р ИСО 9001-2015" (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 20.08.2019 N 513-ст)
2. Михненко П. А. Теория менеджмента: учебник / 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014, 13с.
3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, 3-е изд.: Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2008, 24с.
4. Григорьева Н.Н. Управление работой команд: Учебно- методические материалы / Н. Н. Григорьева. - М .: МИЭМП, 2017.
5. Корниенко В.И. Формирование управленческих команд нового поколения: [Текст] / В. П. Корниенко. – М.: РАГС. – 2016. – 150 с.
6. Галенко В.П., Страхова О.А, Файбушевич С.И. «Управление персоналом и эффективность предприятий»- М.; Наука 2016. - 340 с.
7. Муругова Е.Г. Командная работа как фактор развития социального капитала организации. // Инновации в образовании. М.: изд-во СГУ, 2018. – № 9. – С. 37-47.
8. Козлов О. Разработка эффективных формул стимулирования персонала // Консультант директора. 2018. №19. С.28-35.
9. Чернов Е.С. Проблемы формирования команды в многофункциональных организациях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2013. № 11 [Электронный ресурс].
10. Мэддакс Р.Успешная команда: Как ее создать, мотивировать и развивать (пер. с англ. Лисовой Н.). - М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. - 104 с.
11. Данилова, А.С. Основы профессиональной компетенции [Электронный ресурс] : учеб. пособие / С.В. Здрестова-Захаренкова, О.М.

Федорова, А.С. Данилова .— Красноярск : Сиб. федер. ун-т, 2016 .— 137 с. — ISBN 978-5-7638-3427-7 .
12. Адизес И. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует. Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008., 12с.
13. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. Пер. с англ.
– М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014., 18с.
14. Адизес И. Стили менеджмента - эффективные и неэффективные / И. К. Адизес; пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. - 199 с.
15. Официальный сайт компании «СтройЭнергоКом» [электронный ресурс],
16. Репина Е.А., Анопченко Т.Ю, Володин Р.С., Менеджмент. Учебное пособие [Текст, таблицы] / Южный федеральный университет. – Ростов н/Д.: Изд-во АкадемЛит, 2015, –316 с.
17. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2003., с.31
18. Официальный сайт института Адизеса [электронный ресурс],
19. Тест на стиль управления [электронный ресурс],
20. Цыпленкова М.В., Моисеенко И.В., Гуремина Н.В., Бондарь Ю.А. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА (УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ) // Международный журнал экспериментального образования. – 2014