Дипломная работа на тему "Управление ресурсами проекта"
Работа на тему: Управление ресурсами проекта. Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Количество страниц: 78. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326
Количество страниц: 78
Демо работы
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на работу обучающегося
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
1. Тема работы: Управление ресурсами проекта
2. Структура работы.
Введение
Глава 1. Теоретические основы ресурсного обеспечения проекта.
1.1. Проект: понятие, виды и управление проектом
1.2. Ресурсы проекта: понятие и виды
1.3. Управления ресурсами проекта
Глава 2. Управление ресурсами проекта на примере проекта . . . .
2.1. Краткая характеристика компании
2.2. Бизнес-план проекта
2.3. Алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде
Заключение
Список использованной литературы
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В первой главе рекомендуется дать определение понятия проекта и рассмотреть его виды (Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика – М.: Университет «Синергия», 2017) ), проанализировать процессы управления, а также дать характеристику основных принципов управления материальными запасами проекта (Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М,2014)
Во второй главе автор должен на примере собственного проекта разработать алгоритм управления ресурсами в проектной среде. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационно-правовую структуру и оценить основные экономические и технико-финансовые показатели деятельности. В разделе 2.2. Разрабатывается устав проекта, в котором необходимо отразить назначение и обоснование проекта, измеримые цели проекта и критерии успеха, требования к проекту высокого уровня, описание проекта высокого уровня, расписание контрольных событий (ключевые вехи), риски высокого уровня, сводный бюджет, требования к одобрению, перечень заинтересованных сторон, назначенный менеджер проекта и уровень его полномочий, полномочия спонсора проекта. Разрабатывается базовый план по содержанию проекта, в рамках данного раздела следует описать свойства и функции, которые характеризуют продукт проекта и его результат, стоимости проекта, а так же работы, которые необходимо выполнить что бы получить требуемый продукт. Необходимо определить как будет готовится и детализироваться содержание проекта, как будет использоваться и одобряться ИСР, определить метод обновления и уточнения плана управления содержанием проекта. Описание содержания проекта должно включать: описание содержания продукта, критерии приемки продукта, результаты проекта (продукт, вспомогательные результаты, например документация), исключения проекта, ограничения и допущения проекта. обязательными элементами данного раздела должны быть ИСР проекта, разработанную по компонентам продукта, и словарь ИСР. Разрабатывается базовый план по времени реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется стоимость проекта. В данном пункте целесообразно сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом. В разделе 2.3. необходимо разработать алгоритм управления ресурсами в проекте. В рамках данного раздела целесообразно применение таких инструментов как ранний, поздний и выровненный ресурсный профиль проекта, а так же, для повышения качества выполняемой работы, различные ЭММ (управление запасами, задача о загрузке и т.п. - Х. Тоха «Исследование операций в экономике» - М.: ИНФРА-М, 2012).
4. Исходные данные по работе:
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебни и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом
3. : теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы ресурсного обеспечения проекта 9
1.1. Проект: понятие, виды и управление проектом 9
1.2. Ресурсы проекта: понятие и виды 17
1.3. Управления ресурсами проекта 23
Глава 2. Управление ресурсами проекта создания интернет-магазина ООО
«Компания Клевер» марки CONCEPT 34
2.1. Краткая характеристика компании ООО «Компания Клевер» 34
2.2. Бизнес-план проекта 46
2.3. Алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде 59
Заключение 67
Список использованной литературы 71
Приложения 75
Введение
Актуальность темы работы определяется тем, что в современных условиях управление проектами - это важнейший инструмент управления не только созданием новых товаров и услуг, но и управлением любыми изменениями, возникающими в организации по поводу создания, производства продукта или услуг. Методология и технологии проектно-ориентированного управления сегодня являются общепризнанными и широко используются во всех развитых странах мира при управлении бизнесом, государством и обществом. Именно его применение обеспечило этим странам динамичное развитие и высокую конкурентоспособность. Во всех проектах мирового значения используется технология и инструменты проектного менеджмента. В средних и крупных компаниях проектно-ориентированное управление так же осуществляется все чаще в рамках идеологии и методологии управления проектом. Наиболее успешные в мире компании активно применяют на практике проектные методы и инструменты для ведения бизнеса. Наиболее часто методы и инструменты проектного менеджмента используются для реализации и внедрения организационных изменений, в процессе создания новых видов продуктов товаров и услуг, в процессе актуализации и реализации стратегии развития компании. Эксперты оценивают количество человек, использующих в своей профессиональной деятельности технологии и практики проектно- ориентированного менеджмента в размере более чем 15 млн. В России применение технологии проектного управления имеет особое значение и обуславливается следующими основными факторами: возрастающая сложность проектов и их организация; значительный рост конкуренции и ускорение научно-технического прогресса (НТП); сокращение жизненного цикла проекта (ЖЦП); активизация инновационной деятельности во всех областях и сферах. Использование проектного управления обеспечивает: оценку рентабельности проекта, планирование и расчет объемов работ по проект, их стоимость; учет количества измеряемых привлеченных ресурсов, участников и структурных
подразделений; организацию всех работ по проекту; расчет и контроль требований к срокам проекта, бюджету реализации проекту и надлежащему качеству результатов. Управление проектами является эффективным инструментом в конкурентной борьбе, что определяет актуальность данной темы.
Теоретической и методологической основой исследования по проблемам управления проектами послужили труды отечественных и зарубежных ученых и практиков таких, как Заренков В. А., Королев Д., Мазур И. И., Михеев В. Н., Потапов С. В., Толстикова О. Н., Лапыгина М., Уткин Э. А., Бубнева А. А., Воропаев С. Н., Горб В. Г., Грей К. Ф, Литке Х-Д., Локк Д. Исследованию особенностей управления проектами посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых-экономистов, таких как: В.Д. Шапиро, А.В. Цветков, Н.Г. Ольдерогге, И.И. Мазур, Трофимов В.В., Цветков А.В., Евсеев Д.А., Карпова В.С. и др. Отечественными и зарубежными учеными накоплен значительный научный и практический опыт разработки экономических проблем на основе теоретико-методологической базы управления материальными ресурсами, представленной трудами таких ученых, как Фокин В.М., Хазанова Л.Э., Миротин Л. Б., И. Э. Ташбаев, О. Г. Порошина., Зеваков А.М., Бондина Н. и др. В то же время, следует отметить, что специальных исследований, направленных на изучение алгоритмов планирования ресурсного обеспечения проектов недостаточно.
Информационная база: законодательство Российской Федерации, научная и учебная литература, реферативная и обзорная информация, периодические издания, информация из сети Интернет, материалы научно- практических конференций, документы компании, статистическая отчетность, результаты наблюдений и бесед.
Цель работы: разработать рекомендации по управлению ресурсами проекта создания интернет-магазина ООО «Компания Клевер» марки CONCEPT.
Для достижения цели исследования необходимо решить задачи работы:
- уточнить понятие проекта, виды и управление проектом,
- изучить ресурсы проекта;
- исследовать особенности управления ресурсами проекта,
- представить краткую характеристику компании,
- разработать бизнес-план проекта,
- разработать алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде.
Объект исследования: проект создания интернет-магазина ООО
«Компания Клевер» профессиональной косметики для волос марки CONCEPT. Предмет исследования: ресурсы проекта создания интернет-магазина
ООО «Компания Клевер» марки CONCEPT.
При выполнении работы использовались системный подход и совокупность научных приемов, включающих сравнение и группировку, синтез и методы статистического, экономического, логического и ретроспективного анализа, графической интерпретации показателей, SNW, PEST-анализ, сетевое планирование и управление, календарное планирование, логистику, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, методы CPM и PERT, имитационное моделирование и т.д.
Структура работы включает введение, две главы, заключение, список литературы и приложения. В первой главе представлены теоретические основы ресурсного обеспечения проекта. Во второй главе работы рассмотрены особенности управления проектами на примере проекта создания интернет- магазина ООО «Компания Клевер» марки CONCEPT. В заключении сформулированы выводы и рекомендации по результатам проведенного исследования.
Практическая значимость работы заключается в обобщении основ ресурсного обеспечения проекта и разработки рекомендаций по управлению материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде для проекта создания интернет-магазина ООО «Компания Клевер» марки CONCEPT.
Список использованной литературы
1. Антонов, В.Г. Управление рисками приоритетных инвестиционных проектов. Концепция и методология : монография / Антонов В.Г., Масленников В.В., Скамай Л.Г., Вачегин А.М. — Москва : Русайнс, 2020. — 187 с.
2. Асанкызы А. Процесс управления и способы его оптимизации на примере управления проектами / Вестник науки. 2019. Т. 3. № 5 (14). С. 36-44.
3. Бачинский А.Г., Майкова П.Н., Дорошенко Ю.О. Управление рисками в проектах / Форум молодых ученых. 2019. № 10 (38). С. 90-93.
4. Бекенова Л.М. Управление инновационными проектами: принципы и методы оценки рисков / Статистика, учет и аудит. 2019. № 2 (73). С. 108-115.
5. Васючкова, Т.С. Управление проектами с использованием Microsoft Project : курс лекций / Васючкова Т.С., Держо М.А., Иванчева Н.А., Пухначева Т.П. — Москва : Интуит НОУ, 2016. — 147 с.
6. Гогина Е.А., Демененко И.А. К вопросу об управлении ресурсами проекта / Аллея науки. 2018. Т. 1. № 3 (19). С. 483-486.
7. Дроздова А.Н. Формирование системы управления финансами проекта в организации / Научная перспектива. 2019. № 6 (112). С. 4-5.
8. Задорожный М.Д. Финансовое обеспечение реализации инвестиционных проектов в регионах РФ / Теория и практика современной науки. 2017. № 10 (28). С. 70-74.
9. Ильин, В.В. Проектный менеджмент : практическое пособие : учебное пособие / Ильин В.В. — Москва : Теревинф, 2015. — 264 с.
10. Комов А.В. Понятие и принципы управления проектами / Наука и образование сегодня. 2018. № 2 (25). С. 87-88.
11. Конг Ч.Д. Управление проектами в нефтегазовой отрасли: треугольник управления проектом и его применение // Дневник науки. 2019. № 5 (29). С. 93.
12. Корнеева И.В. Управление человеческими ресурсами проекта: эффективность и развитие / Нормирование и оплата труда в промышленности. 2017. № 9. С. 34-38.
13. Кутузов, А.С. Шаблоны документов для управления проектами : практическое руководство / Кутузов А.С., Павлов А.Н., Шаврин А.В. и др. 5-е изд., исправленое — Москва : Лаборатория знаний, 2017. — 164 с.
14. Леута И.А., Ерыгин Ю.В. Уточнение понятия "проект" в проектном управлении / Решетневские чтения. 2018. Т. 2. С. 403-405.
15. Лисицын А.О. Проект и проектное управление. Основные понятия / Вестник международного Института управления. 2017. № 2 (144). С. 62-64.
16. Лузан А.Ю., Серебрякова Т.А. Определение понятия "управления проектами" / Инновационная наука в глобализующемся мире. 2018. Т. 2. № 1 (5). С. 51-53.
17. Лутфуллина З.Г., Балтанова Г.Р. Документационное обеспечение при управлении проектами / Научный альманах. 2017. № 10-1 (36). С. 61-63.
18. Лыскова, И.Е. Управление проектами : учебник / Лыскова И.Е., Рудакова О.С. — Москва : КноРус, 2020. — 188 с.
19. Основы управления проектами : учебник / Полевой С.А., под ред., Корнеева И.В., Мухин К.Ю., Аверин А.В., Жидиков В.В., Погодина Т.В., Трифонов И.В., Трифонов П.В., Череповская Н.А. — Москва : КноРус, 2020. — 256 с.
20. Павлов, А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI
PMBOK®. Изложение методологии и опыт применения : учебное пособие / Павлов А.Н. 5-е издание — Москва : Лаборатория знаний, 2017. — 271 с.
21. Пресняков, В.Ф. Основы управления проектами : курс лекций / Пресняков В.Ф. — Москва : Интуит НОУ, 2016. — 197 с.
22. Проектный менеджмент: базовый курс : учебник / Полевой С.А., под ред. — Москва : КноРус, 2018. — 191 с.
23. Тебекин, А.В. Управление рисками инновационно-инвестиционных проектов : монография / Тебекин А.В., Вайтенков Я.В., Тебекин П.А., Толкаченко Г.Л. — Москва : Русайнс, 2017. — 234 с.
24. Трифонова С.Ю. Анализ программных продуктов по управлению ресурсами проекта в сфере ритейла / Аллея науки. 2018. Т. 1. № 4 (20). С. 228- 232.
25. Управление проектом: основы проектного управления : учебник / Разу М.Л. под ред. и др. — Москва : КноРус, 2016. — 755 с.
26. Черняк, В.З. Принципы управления проектами : монография / Черняк В.З. — Москва : Русайнс, 2017. — 213 с.
27. Чехунов Е.И., Белякова А.П. Особенности управления инвестиционными проектами при внедрении инновационных методов управления проектами agile / Синергия Наук. 2018. № 24. С. 544-550.
28. Шукаева А.В. Система управления проектами: проблемы и тенденции развития // Colloquium-journal. 2019. № 26-9 (50). С. 181-182.
на работу обучающегося
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
1. Тема работы: Управление ресурсами проекта
2. Структура работы.
Введение
Глава 1. Теоретические основы ресурсного обеспечения проекта.
1.1. Проект: понятие, виды и управление проектом
1.2. Ресурсы проекта: понятие и виды
1.3. Управления ресурсами проекта
Глава 2. Управление ресурсами проекта на примере проекта . . . .
2.1. Краткая характеристика компании
2.2. Бизнес-план проекта
2.3. Алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде
Заключение
Список использованной литературы
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В первой главе рекомендуется дать определение понятия проекта и рассмотреть его виды (Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика – М.: Университет «Синергия», 2017) ), проанализировать процессы управления, а также дать характеристику основных принципов управления материальными запасами проекта (Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М,2014)
Во второй главе автор должен на примере собственного проекта разработать алгоритм управления ресурсами в проектной среде. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационно-правовую структуру и оценить основные экономические и технико-финансовые показатели деятельности. В разделе 2.2. Разрабатывается устав проекта, в котором необходимо отразить назначение и обоснование проекта, измеримые цели проекта и критерии успеха, требования к проекту высокого уровня, описание проекта высокого уровня, расписание контрольных событий (ключевые вехи), риски высокого уровня, сводный бюджет, требования к одобрению, перечень заинтересованных сторон, назначенный менеджер проекта и уровень его полномочий, полномочия спонсора проекта. Разрабатывается базовый план по содержанию проекта, в рамках данного раздела следует описать свойства и функции, которые характеризуют продукт проекта и его результат, стоимости проекта, а так же работы, которые необходимо выполнить что бы получить требуемый продукт. Необходимо определить как будет готовится и детализироваться содержание проекта, как будет использоваться и одобряться ИСР, определить метод обновления и уточнения плана управления содержанием проекта. Описание содержания проекта должно включать: описание содержания продукта, критерии приемки продукта, результаты проекта (продукт, вспомогательные результаты, например документация), исключения проекта, ограничения и допущения проекта. обязательными элементами данного раздела должны быть ИСР проекта, разработанную по компонентам продукта, и словарь ИСР. Разрабатывается базовый план по времени реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется стоимость проекта. В данном пункте целесообразно сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом. В разделе 2.3. необходимо разработать алгоритм управления ресурсами в проекте. В рамках данного раздела целесообразно применение таких инструментов как ранний, поздний и выровненный ресурсный профиль проекта, а так же, для повышения качества выполняемой работы, различные ЭММ (управление запасами, задача о загрузке и т.п. - Х. Тоха «Исследование операций в экономике» - М.: ИНФРА-М, 2012).
4. Исходные данные по работе:
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебни и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом
3. : теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы ресурсного обеспечения проекта 9
1.1. Проект: понятие, виды и управление проектом 9
1.2. Ресурсы проекта: понятие и виды 17
1.3. Управления ресурсами проекта 23
Глава 2. Управление ресурсами проекта создания интернет-магазина ООО
«Компания Клевер» марки CONCEPT 34
2.1. Краткая характеристика компании ООО «Компания Клевер» 34
2.2. Бизнес-план проекта 46
2.3. Алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде 59
Заключение 67
Список использованной литературы 71
Приложения 75
Введение
Актуальность темы работы определяется тем, что в современных условиях управление проектами - это важнейший инструмент управления не только созданием новых товаров и услуг, но и управлением любыми изменениями, возникающими в организации по поводу создания, производства продукта или услуг. Методология и технологии проектно-ориентированного управления сегодня являются общепризнанными и широко используются во всех развитых странах мира при управлении бизнесом, государством и обществом. Именно его применение обеспечило этим странам динамичное развитие и высокую конкурентоспособность. Во всех проектах мирового значения используется технология и инструменты проектного менеджмента. В средних и крупных компаниях проектно-ориентированное управление так же осуществляется все чаще в рамках идеологии и методологии управления проектом. Наиболее успешные в мире компании активно применяют на практике проектные методы и инструменты для ведения бизнеса. Наиболее часто методы и инструменты проектного менеджмента используются для реализации и внедрения организационных изменений, в процессе создания новых видов продуктов товаров и услуг, в процессе актуализации и реализации стратегии развития компании. Эксперты оценивают количество человек, использующих в своей профессиональной деятельности технологии и практики проектно- ориентированного менеджмента в размере более чем 15 млн. В России применение технологии проектного управления имеет особое значение и обуславливается следующими основными факторами: возрастающая сложность проектов и их организация; значительный рост конкуренции и ускорение научно-технического прогресса (НТП); сокращение жизненного цикла проекта (ЖЦП); активизация инновационной деятельности во всех областях и сферах. Использование проектного управления обеспечивает: оценку рентабельности проекта, планирование и расчет объемов работ по проект, их стоимость; учет количества измеряемых привлеченных ресурсов, участников и структурных
подразделений; организацию всех работ по проекту; расчет и контроль требований к срокам проекта, бюджету реализации проекту и надлежащему качеству результатов. Управление проектами является эффективным инструментом в конкурентной борьбе, что определяет актуальность данной темы.
Теоретической и методологической основой исследования по проблемам управления проектами послужили труды отечественных и зарубежных ученых и практиков таких, как Заренков В. А., Королев Д., Мазур И. И., Михеев В. Н., Потапов С. В., Толстикова О. Н., Лапыгина М., Уткин Э. А., Бубнева А. А., Воропаев С. Н., Горб В. Г., Грей К. Ф, Литке Х-Д., Локк Д. Исследованию особенностей управления проектами посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых-экономистов, таких как: В.Д. Шапиро, А.В. Цветков, Н.Г. Ольдерогге, И.И. Мазур, Трофимов В.В., Цветков А.В., Евсеев Д.А., Карпова В.С. и др. Отечественными и зарубежными учеными накоплен значительный научный и практический опыт разработки экономических проблем на основе теоретико-методологической базы управления материальными ресурсами, представленной трудами таких ученых, как Фокин В.М., Хазанова Л.Э., Миротин Л. Б., И. Э. Ташбаев, О. Г. Порошина., Зеваков А.М., Бондина Н. и др. В то же время, следует отметить, что специальных исследований, направленных на изучение алгоритмов планирования ресурсного обеспечения проектов недостаточно.
Информационная база: законодательство Российской Федерации, научная и учебная литература, реферативная и обзорная информация, периодические издания, информация из сети Интернет, материалы научно- практических конференций, документы компании, статистическая отчетность, результаты наблюдений и бесед.
Цель работы: разработать рекомендации по управлению ресурсами проекта создания интернет-магазина ООО «Компания Клевер» марки CONCEPT.
Для достижения цели исследования необходимо решить задачи работы:
- уточнить понятие проекта, виды и управление проектом,
- изучить ресурсы проекта;
- исследовать особенности управления ресурсами проекта,
- представить краткую характеристику компании,
- разработать бизнес-план проекта,
- разработать алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде.
Объект исследования: проект создания интернет-магазина ООО
«Компания Клевер» профессиональной косметики для волос марки CONCEPT. Предмет исследования: ресурсы проекта создания интернет-магазина
ООО «Компания Клевер» марки CONCEPT.
При выполнении работы использовались системный подход и совокупность научных приемов, включающих сравнение и группировку, синтез и методы статистического, экономического, логического и ретроспективного анализа, графической интерпретации показателей, SNW, PEST-анализ, сетевое планирование и управление, календарное планирование, логистику, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, методы CPM и PERT, имитационное моделирование и т.д.
Структура работы включает введение, две главы, заключение, список литературы и приложения. В первой главе представлены теоретические основы ресурсного обеспечения проекта. Во второй главе работы рассмотрены особенности управления проектами на примере проекта создания интернет- магазина ООО «Компания Клевер» марки CONCEPT. В заключении сформулированы выводы и рекомендации по результатам проведенного исследования.
Практическая значимость работы заключается в обобщении основ ресурсного обеспечения проекта и разработки рекомендаций по управлению материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде для проекта создания интернет-магазина ООО «Компания Клевер» марки CONCEPT.
Список использованной литературы
1. Антонов, В.Г. Управление рисками приоритетных инвестиционных проектов. Концепция и методология : монография / Антонов В.Г., Масленников В.В., Скамай Л.Г., Вачегин А.М. — Москва : Русайнс, 2020. — 187 с.
2. Асанкызы А. Процесс управления и способы его оптимизации на примере управления проектами / Вестник науки. 2019. Т. 3. № 5 (14). С. 36-44.
3. Бачинский А.Г., Майкова П.Н., Дорошенко Ю.О. Управление рисками в проектах / Форум молодых ученых. 2019. № 10 (38). С. 90-93.
4. Бекенова Л.М. Управление инновационными проектами: принципы и методы оценки рисков / Статистика, учет и аудит. 2019. № 2 (73). С. 108-115.
5. Васючкова, Т.С. Управление проектами с использованием Microsoft Project : курс лекций / Васючкова Т.С., Держо М.А., Иванчева Н.А., Пухначева Т.П. — Москва : Интуит НОУ, 2016. — 147 с.
6. Гогина Е.А., Демененко И.А. К вопросу об управлении ресурсами проекта / Аллея науки. 2018. Т. 1. № 3 (19). С. 483-486.
7. Дроздова А.Н. Формирование системы управления финансами проекта в организации / Научная перспектива. 2019. № 6 (112). С. 4-5.
8. Задорожный М.Д. Финансовое обеспечение реализации инвестиционных проектов в регионах РФ / Теория и практика современной науки. 2017. № 10 (28). С. 70-74.
9. Ильин, В.В. Проектный менеджмент : практическое пособие : учебное пособие / Ильин В.В. — Москва : Теревинф, 2015. — 264 с.
10. Комов А.В. Понятие и принципы управления проектами / Наука и образование сегодня. 2018. № 2 (25). С. 87-88.
11. Конг Ч.Д. Управление проектами в нефтегазовой отрасли: треугольник управления проектом и его применение // Дневник науки. 2019. № 5 (29). С. 93.
12. Корнеева И.В. Управление человеческими ресурсами проекта: эффективность и развитие / Нормирование и оплата труда в промышленности. 2017. № 9. С. 34-38.
13. Кутузов, А.С. Шаблоны документов для управления проектами : практическое руководство / Кутузов А.С., Павлов А.Н., Шаврин А.В. и др. 5-е изд., исправленое — Москва : Лаборатория знаний, 2017. — 164 с.
14. Леута И.А., Ерыгин Ю.В. Уточнение понятия "проект" в проектном управлении / Решетневские чтения. 2018. Т. 2. С. 403-405.
15. Лисицын А.О. Проект и проектное управление. Основные понятия / Вестник международного Института управления. 2017. № 2 (144). С. 62-64.
16. Лузан А.Ю., Серебрякова Т.А. Определение понятия "управления проектами" / Инновационная наука в глобализующемся мире. 2018. Т. 2. № 1 (5). С. 51-53.
17. Лутфуллина З.Г., Балтанова Г.Р. Документационное обеспечение при управлении проектами / Научный альманах. 2017. № 10-1 (36). С. 61-63.
18. Лыскова, И.Е. Управление проектами : учебник / Лыскова И.Е., Рудакова О.С. — Москва : КноРус, 2020. — 188 с.
19. Основы управления проектами : учебник / Полевой С.А., под ред., Корнеева И.В., Мухин К.Ю., Аверин А.В., Жидиков В.В., Погодина Т.В., Трифонов И.В., Трифонов П.В., Череповская Н.А. — Москва : КноРус, 2020. — 256 с.
20. Павлов, А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI
PMBOK®. Изложение методологии и опыт применения : учебное пособие / Павлов А.Н. 5-е издание — Москва : Лаборатория знаний, 2017. — 271 с.
21. Пресняков, В.Ф. Основы управления проектами : курс лекций / Пресняков В.Ф. — Москва : Интуит НОУ, 2016. — 197 с.
22. Проектный менеджмент: базовый курс : учебник / Полевой С.А., под ред. — Москва : КноРус, 2018. — 191 с.
23. Тебекин, А.В. Управление рисками инновационно-инвестиционных проектов : монография / Тебекин А.В., Вайтенков Я.В., Тебекин П.А., Толкаченко Г.Л. — Москва : Русайнс, 2017. — 234 с.
24. Трифонова С.Ю. Анализ программных продуктов по управлению ресурсами проекта в сфере ритейла / Аллея науки. 2018. Т. 1. № 4 (20). С. 228- 232.
25. Управление проектом: основы проектного управления : учебник / Разу М.Л. под ред. и др. — Москва : КноРус, 2016. — 755 с.
26. Черняк, В.З. Принципы управления проектами : монография / Черняк В.З. — Москва : Русайнс, 2017. — 213 с.
27. Чехунов Е.И., Белякова А.П. Особенности управления инвестиционными проектами при внедрении инновационных методов управления проектами agile / Синергия Наук. 2018. № 24. С. 544-550.
28. Шукаева А.В. Система управления проектами: проблемы и тенденции развития // Colloquium-journal. 2019. № 26-9 (50). С. 181-182.