Дипломная работа на тему "Управление стоимостью проекта"
Работа Синергии на тему: Управление стоимостью проекта. Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.
Количество страниц: 137
Демо работы
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на работу – бакалаврскую работу обучающегося
1. Тема : Управление стоимостью проекта
2. Структура .
Введение
ГЛАВА 1. Анализ теоретических управления стоимостью проекта
1.1 Стоимость проекта как объект оценки и управления
1.2 Место и содержание управления стоимостью проекта в рамках управления проекта
1.3 Анализ методов оценки стоимости проекта
Выводы по главе 1
ГЛАВА 2. Анализ стоимости проекта
2.1 Краткое описание проекта
2.2 Составление и анализ производственного и финансового планов проекта
2.3. Оценка стоимости проекта
Выводы по главе 2
ГЛАВА 3. Разработка и анализ мероприятий по оптимизации стоимости проекта
3.1. Анализ чувствительности проекта по элементам затрат
3.2. Разработка мероприятий по оптимизации стоимости проекта
3.3. Анализ влияния мероприятий на показатели эффективности проекта
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованной литературы
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 целесообразно рассмотреть особенности управления стоимостью проекта, методы оценки стоимости проекта.
Для написания раздела 1.1. необходимо раскрыть понятие стоимости проекта, особенности, влияющие на процесс управления проектом и др.
В разделе 1.2. студенту необходимо проанализировать соотношение и содержание управления проектом и управления стоимостью проекта, которые впоследствии будут влиять на оценку.
В разделе 1.3. студенту необходимо проанализировать методы оценки стоимости проектов.
Для написания разделов 1.1-1.3 необходимо изучить по данным вопросам публикации в периодической печати, экономических журналах и отразить дискуссионные вопросы в работе.
В глава 2 носит практический характер, в ней необходимо представить пример анализа проекта и его стоимости.
В разделе 2.1. следует представить краткое описание исследуемого проекта, которое включает установление основных количественных и качественных характеристик оцениваемого проекта, компании, которая планирует его реализацию и т.д.
При написании раздела 2.2. и 2.3. необходимо проанализировать данные по проекту, разработать производственный и финансовый планы проекта в разделе 2.2. и провести анализ стоимости проекта в разделе 2.3.
Глава 3 носит также практический характер, в ней необходимо разработать и представить мероприятия по оптимизации стоимости проекта.
В разделе 3.1 следует анализ чувствительности проекта.
Для написания раздела 3.2 необходимо проанализировать основные факторы, влияющие на стоимость оцениваемого проекта и возможности оптимизации стоимости проекта, разработать мероприятия по оптимизации стоимости проекта.
В разделе 3.3 целесообразно рассчитать показатели эффективности проекта: чистую текущую стоимость, индекс доходности проекта, внутреннюю норму доходности, дисконтированный срок окупаемости, проанализировать их значение до и после реализации мероприятий по оптимизации стоимости проекта.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы. В выводах по главе 3 рекомендуется сделать выводы по принятию решения о реализации проекта или его отклонении, а также дать рекомендации по реализации данного проекта, рисках и особенностях проекта, учитываемых в ходе его управления.
Заключение.
В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.
В приложение выносятся расчетные таблицы и документы по проекту.
Приводится, как правило, базовая (например, формы финансовой отчетности организации) и информационно - вспомогательная информация (различного рода инструкции, положения и пр.), использованные при написании работы.
4. Исходные данные по : Основная литература:
1. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению
проектами.
2. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению
программой.
3. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению
портфелем проектов.
4. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
5. Управление проектом: теория, методология, практика: монография / В. В. Володин, В. И. Хабаров. – М.: Университет «Синергия», 2018. – 224 с.
6. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
7. Володин В. В., Лобанов Ф. Б., Алексеева Т. В., Максименко А. В., Полякова Э. Н. Управление проектом: учебное пособие . – М.: Изд.: Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2013
8. Мирзоян Н.В. Оценка и управление стоимостью проекта. – М.: Учебное пособие, МФПА, 2015.
9. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет
«Синергия», 2012
Дополнительная литература:
1. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. Продвинутый курс. Учебное пособие/ М.: ИНФРА-М, 2015.
2. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
3. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
4. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
5. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – М.: Экономика, 2016.
6. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция). М-во экон. РФ, М-во фин. РФ по стр-ву, архит. и жил. политике.
/М.: ОАО «НПО» Изд-во «Экономика»», 2000.
7. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
8. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я = Project Management. Step by Step. The proven, practical guide to running a successful project, every time – М.: Изд.:: Альпина Паблишер, 2016
9. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
10. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
11. статьи в журналах «Управление проектами» Издается при поддержке Московского отделения PMI
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 7
ГЛАВА 1. Анализ теоретических управления стоимостью проекта 10
1.1 Стоимость проекта как объект оценки и управления 10
1.2 Место и содержание управления стоимостью проекта в рамках управления проекта 14
1.3 Анализ методов оценки стоимости проекта 19
Выводы по главе 1 23
ГЛАВА 2. Анализ стоимости проекта 25
2.1 Краткое описание проекта 25
2.2 Составление и анализ производственного и финансового планов проекта 53
Выводы по главе 2 75
ГЛАВА 3. Разработка и анализ мероприятий по оптимизации стоимости проекта
..................................................................................................................................... 77
3.1. Анализ эффективности и рисков проекта 77
3.2. Разработка мероприятий по оптимизации стоимости проекта 83
3.3. Анализ влияния мероприятий на показатели эффективности проекта 84
Выводы по главе 3 90
Заключение 92
Список использованных источников 94
Приложение 97
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы работы обусловлена тем, что любое предприятие в процессе создания должно планировать не только организационную, материальную и финансовую составляющую будущей деятельность и просчитать ее эффективность и безубыточность в целях минимизации рисков банкротства. В целях обеспечения эффективной и прибыльной работы предприятия необходимо периодически проводить анализ как внешней, так и внутренней среды предприятия, особенно это необходимо на этапе создания предприятия.
Бизнес-план является своего рода визитной карточкой предприятия при привлечении инвестиционных средств, а инвесторы как правило очень тщательно проверяют полученные данные, так как от их решения зависит получит предприятие средства в развитие своего предприятия, а инвесторы прибыль. Для формирования бизнес-плана существуют стандартные и принятые во всем мире требования по оформлению. В основном придерживаются уже установленных требований, но каждая сфера деятельность, а тем более цель создания любого предприятия имеет свою специфику, поэтому бизнес-план может быть дополнен необходимыми разделами.
Для обеспечения результативной деятельности предприятию необходимо развиваться, некоторые выбирают одну определенную сферу деятельности, другие же разные сферы.
Предприятия осуществляющие несколько видов деятельность должны быть обеспечены хорошими управленцами, так как здесь необходимы профессионалами для каждого вида деятельности в целях получения прибыли предприятия.
В России чаще всего встречается связанная диверсификация. Например, компания, которая занимается производством программного обеспечения для компьютеров, открывает новое направление, связанное с разработкой компьютерных игр, приложений для мобильных телефонов. Или же
авиакомпания открывает подразделение, обеспечивающее техническое обслуживание самолетов, а также подразделение, обеспечивающее страхование. Под управлением проектами понимается планирование и выполнение некоторого комплекса действий, называемого проектом. Концепции и системы, применяемые при управлении проектами, как и связанные с ними трудности, вытекают из природы самих проектов. Поэтому менеджеры и специалисты, участвующие в исполнении программ и проектов, должны хорошо понимать их
специфику
Управление стоимостью проекта используется при составлении бизнес- плана проекта, в рамках которого необходимо:
- определить сферу деятельности фирмы;
-проанализировать внешнее окружение в том числе провести анализ конкурентов, потребителей и поставщиков;
-сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
-определить ответственных лиц за составление и реализацию проекта;
-определиться с выбором товарной ниши, ценовой политики и порядка оказания услуг или реализации товаров;
-сформировать финансовый план доходов и расходов;
-выявить кадровый потенциал или необходимость в нем, условия мотивации и стимулирования персонала;
-разработать рекламную политику, политику продвижения товаров и услуг.;
-проанализировать финансовое положение фирмы, оценить его и выявить резервы ;
- предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Цель работы – анализ теоретических и практических аспектов управления стоимостью проекта, а также разработка и управление стоимостью проекта по открытию хостела.
Задачи работы:
? раскрыть понятие стоимости проекта, особенности, влияющие на процесс управления проектом;
? проанализировать соотношение и содержание управления проектом и управления стоимостью проекта, которые впоследствии будут влиять на оценку.
? исследовать методы оценки стоимости проектов.
? представить краткое описание исследуемого проекта, которое включает установление основных количественных и качественных характеристик оцениваемого проекта, компании, которая планирует его реализацию и т.д.
? изучить данные по проекту,
? разработать производственный и финансовый планы проекта
? провести анализ стоимости проекта
? разработать и представить мероприятия по оптимизации стоимости проекта.
Предмет исследования – управление стоимостью проекта.
Объект исследования – проект по открытию хостела на 8 мест в центре Москвы.
Методы исследования были использованы синтез, анализ, обобщение, статистические методы, группировки данных.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанный проект может быть внедрен в практической деятельности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
10. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами.
11. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой.
12. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов.
13. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
14. Управление проектом: теория, методология, практика: монография / В. В. Володин, В. И. Хабаров. – М.: Университет «Синергия», 2018. – 224 с.
15. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
16. Володин В. В., Лобанов Ф. Б., Алексеева Т. В., Максименко А. В., Полякова Э. Н. Управление проектом: учебное пособие . – М.: Изд.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2013
17. Мирзоян Н.В. Оценка и управление стоимостью проекта. – М.: Учебное пособие, МФПА, 2015.
18. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
19. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. Продвинутый курс. Учебное пособие/ М.: ИНФРА-М, 2015.
20. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
21. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
22. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
23. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – М.: Экономика, 2016.
24. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция). М-во экон. РФ, М-во фин. РФ по стр-ву, архит. и жил. политике. /М.: ОАО «НПО» Изд-во «Экономика»», 2000.
25. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
26. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я = Project Management. Step by Step. The proven, practical guide to running a successful project, every time – М.: Изд.:: Альпина Паблишер, 2016
27. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
28. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
29. Microsoft Project [Электронный ресурс] // Информационно- аналитический портал, 2019.
30. PM Test Online «Основы проектного управления» [Электронный ресурс] // Информационно-аналитический портал, 2019.
31. Краткий обзор о состоянии российского образования в области управления проектами [Электронный ресурс] // Информационно-аналитический портал, 2019.
32. Методика освоенного объема в управлении проектами [Электронный ресурс] // Информационно-аналитический портал, 2019.
33. Методология управления проектами [Электронный ресурс] // Информационно-аналитический портал, 2019.
34. Система управления проектами на основе BIM – цифровая парадигма проектной интеграции// Управление проектами, 2019.
35. ТНК-BP [Электронный ресурс] // Национальная ассоциация управления проектами, 2019.
на работу – бакалаврскую работу обучающегося
1. Тема : Управление стоимостью проекта
2. Структура .
Введение
ГЛАВА 1. Анализ теоретических управления стоимостью проекта
1.1 Стоимость проекта как объект оценки и управления
1.2 Место и содержание управления стоимостью проекта в рамках управления проекта
1.3 Анализ методов оценки стоимости проекта
Выводы по главе 1
ГЛАВА 2. Анализ стоимости проекта
2.1 Краткое описание проекта
2.2 Составление и анализ производственного и финансового планов проекта
2.3. Оценка стоимости проекта
Выводы по главе 2
ГЛАВА 3. Разработка и анализ мероприятий по оптимизации стоимости проекта
3.1. Анализ чувствительности проекта по элементам затрат
3.2. Разработка мероприятий по оптимизации стоимости проекта
3.3. Анализ влияния мероприятий на показатели эффективности проекта
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованной литературы
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 целесообразно рассмотреть особенности управления стоимостью проекта, методы оценки стоимости проекта.
Для написания раздела 1.1. необходимо раскрыть понятие стоимости проекта, особенности, влияющие на процесс управления проектом и др.
В разделе 1.2. студенту необходимо проанализировать соотношение и содержание управления проектом и управления стоимостью проекта, которые впоследствии будут влиять на оценку.
В разделе 1.3. студенту необходимо проанализировать методы оценки стоимости проектов.
Для написания разделов 1.1-1.3 необходимо изучить по данным вопросам публикации в периодической печати, экономических журналах и отразить дискуссионные вопросы в работе.
В глава 2 носит практический характер, в ней необходимо представить пример анализа проекта и его стоимости.
В разделе 2.1. следует представить краткое описание исследуемого проекта, которое включает установление основных количественных и качественных характеристик оцениваемого проекта, компании, которая планирует его реализацию и т.д.
При написании раздела 2.2. и 2.3. необходимо проанализировать данные по проекту, разработать производственный и финансовый планы проекта в разделе 2.2. и провести анализ стоимости проекта в разделе 2.3.
Глава 3 носит также практический характер, в ней необходимо разработать и представить мероприятия по оптимизации стоимости проекта.
В разделе 3.1 следует анализ чувствительности проекта.
Для написания раздела 3.2 необходимо проанализировать основные факторы, влияющие на стоимость оцениваемого проекта и возможности оптимизации стоимости проекта, разработать мероприятия по оптимизации стоимости проекта.
В разделе 3.3 целесообразно рассчитать показатели эффективности проекта: чистую текущую стоимость, индекс доходности проекта, внутреннюю норму доходности, дисконтированный срок окупаемости, проанализировать их значение до и после реализации мероприятий по оптимизации стоимости проекта.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы. В выводах по главе 3 рекомендуется сделать выводы по принятию решения о реализации проекта или его отклонении, а также дать рекомендации по реализации данного проекта, рисках и особенностях проекта, учитываемых в ходе его управления.
Заключение.
В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.
В приложение выносятся расчетные таблицы и документы по проекту.
Приводится, как правило, базовая (например, формы финансовой отчетности организации) и информационно - вспомогательная информация (различного рода инструкции, положения и пр.), использованные при написании работы.
4. Исходные данные по : Основная литература:
1. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению
проектами.
2. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению
программой.
3. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению
портфелем проектов.
4. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
5. Управление проектом: теория, методология, практика: монография / В. В. Володин, В. И. Хабаров. – М.: Университет «Синергия», 2018. – 224 с.
6. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
7. Володин В. В., Лобанов Ф. Б., Алексеева Т. В., Максименко А. В., Полякова Э. Н. Управление проектом: учебное пособие . – М.: Изд.: Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2013
8. Мирзоян Н.В. Оценка и управление стоимостью проекта. – М.: Учебное пособие, МФПА, 2015.
9. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет
«Синергия», 2012
Дополнительная литература:
1. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. Продвинутый курс. Учебное пособие/ М.: ИНФРА-М, 2015.
2. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
3. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
4. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
5. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – М.: Экономика, 2016.
6. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция). М-во экон. РФ, М-во фин. РФ по стр-ву, архит. и жил. политике.
/М.: ОАО «НПО» Изд-во «Экономика»», 2000.
7. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
8. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я = Project Management. Step by Step. The proven, practical guide to running a successful project, every time – М.: Изд.:: Альпина Паблишер, 2016
9. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
10. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
11. статьи в журналах «Управление проектами» Издается при поддержке Московского отделения PMI
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 7
ГЛАВА 1. Анализ теоретических управления стоимостью проекта 10
1.1 Стоимость проекта как объект оценки и управления 10
1.2 Место и содержание управления стоимостью проекта в рамках управления проекта 14
1.3 Анализ методов оценки стоимости проекта 19
Выводы по главе 1 23
ГЛАВА 2. Анализ стоимости проекта 25
2.1 Краткое описание проекта 25
2.2 Составление и анализ производственного и финансового планов проекта 53
Выводы по главе 2 75
ГЛАВА 3. Разработка и анализ мероприятий по оптимизации стоимости проекта
..................................................................................................................................... 77
3.1. Анализ эффективности и рисков проекта 77
3.2. Разработка мероприятий по оптимизации стоимости проекта 83
3.3. Анализ влияния мероприятий на показатели эффективности проекта 84
Выводы по главе 3 90
Заключение 92
Список использованных источников 94
Приложение 97
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы работы обусловлена тем, что любое предприятие в процессе создания должно планировать не только организационную, материальную и финансовую составляющую будущей деятельность и просчитать ее эффективность и безубыточность в целях минимизации рисков банкротства. В целях обеспечения эффективной и прибыльной работы предприятия необходимо периодически проводить анализ как внешней, так и внутренней среды предприятия, особенно это необходимо на этапе создания предприятия.
Бизнес-план является своего рода визитной карточкой предприятия при привлечении инвестиционных средств, а инвесторы как правило очень тщательно проверяют полученные данные, так как от их решения зависит получит предприятие средства в развитие своего предприятия, а инвесторы прибыль. Для формирования бизнес-плана существуют стандартные и принятые во всем мире требования по оформлению. В основном придерживаются уже установленных требований, но каждая сфера деятельность, а тем более цель создания любого предприятия имеет свою специфику, поэтому бизнес-план может быть дополнен необходимыми разделами.
Для обеспечения результативной деятельности предприятию необходимо развиваться, некоторые выбирают одну определенную сферу деятельности, другие же разные сферы.
Предприятия осуществляющие несколько видов деятельность должны быть обеспечены хорошими управленцами, так как здесь необходимы профессионалами для каждого вида деятельности в целях получения прибыли предприятия.
В России чаще всего встречается связанная диверсификация. Например, компания, которая занимается производством программного обеспечения для компьютеров, открывает новое направление, связанное с разработкой компьютерных игр, приложений для мобильных телефонов. Или же
авиакомпания открывает подразделение, обеспечивающее техническое обслуживание самолетов, а также подразделение, обеспечивающее страхование. Под управлением проектами понимается планирование и выполнение некоторого комплекса действий, называемого проектом. Концепции и системы, применяемые при управлении проектами, как и связанные с ними трудности, вытекают из природы самих проектов. Поэтому менеджеры и специалисты, участвующие в исполнении программ и проектов, должны хорошо понимать их
специфику
Управление стоимостью проекта используется при составлении бизнес- плана проекта, в рамках которого необходимо:
- определить сферу деятельности фирмы;
-проанализировать внешнее окружение в том числе провести анализ конкурентов, потребителей и поставщиков;
-сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
-определить ответственных лиц за составление и реализацию проекта;
-определиться с выбором товарной ниши, ценовой политики и порядка оказания услуг или реализации товаров;
-сформировать финансовый план доходов и расходов;
-выявить кадровый потенциал или необходимость в нем, условия мотивации и стимулирования персонала;
-разработать рекламную политику, политику продвижения товаров и услуг.;
-проанализировать финансовое положение фирмы, оценить его и выявить резервы ;
- предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Цель работы – анализ теоретических и практических аспектов управления стоимостью проекта, а также разработка и управление стоимостью проекта по открытию хостела.
Задачи работы:
? раскрыть понятие стоимости проекта, особенности, влияющие на процесс управления проектом;
? проанализировать соотношение и содержание управления проектом и управления стоимостью проекта, которые впоследствии будут влиять на оценку.
? исследовать методы оценки стоимости проектов.
? представить краткое описание исследуемого проекта, которое включает установление основных количественных и качественных характеристик оцениваемого проекта, компании, которая планирует его реализацию и т.д.
? изучить данные по проекту,
? разработать производственный и финансовый планы проекта
? провести анализ стоимости проекта
? разработать и представить мероприятия по оптимизации стоимости проекта.
Предмет исследования – управление стоимостью проекта.
Объект исследования – проект по открытию хостела на 8 мест в центре Москвы.
Методы исследования были использованы синтез, анализ, обобщение, статистические методы, группировки данных.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанный проект может быть внедрен в практической деятельности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
10. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами.
11. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой.
12. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов.
13. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
14. Управление проектом: теория, методология, практика: монография / В. В. Володин, В. И. Хабаров. – М.: Университет «Синергия», 2018. – 224 с.
15. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
16. Володин В. В., Лобанов Ф. Б., Алексеева Т. В., Максименко А. В., Полякова Э. Н. Управление проектом: учебное пособие . – М.: Изд.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2013
17. Мирзоян Н.В. Оценка и управление стоимостью проекта. – М.: Учебное пособие, МФПА, 2015.
18. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
19. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. Продвинутый курс. Учебное пособие/ М.: ИНФРА-М, 2015.
20. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
21. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
22. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
23. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – М.: Экономика, 2016.
24. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция). М-во экон. РФ, М-во фин. РФ по стр-ву, архит. и жил. политике. /М.: ОАО «НПО» Изд-во «Экономика»», 2000.
25. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
26. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я = Project Management. Step by Step. The proven, practical guide to running a successful project, every time – М.: Изд.:: Альпина Паблишер, 2016
27. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
28. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
29. Microsoft Project [Электронный ресурс] // Информационно- аналитический портал, 2019.
30. PM Test Online «Основы проектного управления» [Электронный ресурс] // Информационно-аналитический портал, 2019.
31. Краткий обзор о состоянии российского образования в области управления проектами [Электронный ресурс] // Информационно-аналитический портал, 2019.
32. Методика освоенного объема в управлении проектами [Электронный ресурс] // Информационно-аналитический портал, 2019.
33. Методология управления проектами [Электронный ресурс] // Информационно-аналитический портал, 2019.
34. Система управления проектами на основе BIM – цифровая парадигма проектной интеграции// Управление проектами, 2019.
35. ТНК-BP [Электронный ресурс] // Национальная ассоциация управления проектами, 2019.