Дипломная работа на тему "Синергия. Стратегии и технологии организации первичной профессиональной и психологической адаптации нового сотрудника организации"


Менеджмент
1830 ₽
Купить
Готовая дипломная работа Синергии на тему: Стратегии и технологии организации первичной профессиональной и психологической адаптации нового сотрудника организации. Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки. Занимаюсь профессионально написанием ВКР Синергии, МОИ и МТИ
Количество страниц: 89
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающегося (ФИО студента)
1. Тема ВКР:

Стратегии и технологии организации первичной профессиональной и психологической адаптации нового сотрудника организации (на примере организации N)

2. Структура ВКР1.
Введение
Глава 1. Управление первичной профессиональной и психологической адаптацией нового сотрудника в системе HR-менеджмента современной организации
Цели первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников и стратегические подходы к ее организации
Технологии управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников из числа молодых специалистов
Технологии управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников, уже имеющих личный опыт работы по специальности
Краткие выводы по главе
Глава 2. Анализ практики управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников в организации N2
Краткая характеристика организации и анализ динамики качества ее человеческого капитала за период 201_-201_гг.
Оценка сложившейся в организации практики организации первичной профессиональной адаптации новых сотрудников и выявленные в ней недостатки
Оценка сложившейся в организации практики организации первичной профессиональной адаптации новых сотрудников и выявленные в ней недостатки Краткие выводы по главе



1 типовая структура ВКР в части содержания глав (наименование пунктов) по желанию обучающегося подлежит корректировке, окончательный вариант согласовывается им с научным руководителем

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию практики управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников в организации N3
Предложения по внедрению инновационных HR-технологий управления первичной профессиональной и психологической адаптацией молодых специалистов
Предложения по внедрению инновационных HR-технологий управления первичной профессиональной и психологической адаптацией уже имеющих опыт работы сотрудников
Краткие выводы по главе
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.

Во введении необходимо определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? объект и предмет исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
? информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
? методы исследования;
? практическая ценность авторских рекомендаций для исследуемой организации
В главе 1 (теоретическая часть ВКР) целесообразно:
? раскрыть роль эффективной работы по первичной профессиональной и психологической адаптации новых сотрудников организации в системе управления ее персоналом;
? провести сравнительный анализ двух возможных стратегических подходов к организации такой адаптации – по усмотрению руководителя подразделения, в которое пришел новый сотрудник или на основе унифицированного для всей организации
формализованного порядка;
? раскрыть типовые технологии управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников из числа молодых специалистов;
? раскрыть типовые технологии управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников, уже имеющих личный опыт работы по специальности;
? в кратких выводах по главе сформулировать важнейшие теоретические выводы и заключения (в форме нумерованного перечня общим объемом не более 1,5стр.). В главе 2 (аналитическая часть ВКР) целесообразно:
? дать краткую характеристику анализируемой организации и провести оценку динамики качества ее человеческого капитала (обязательны таблицы с кадровой статистикой за три года, предшествующих году написания ВКР с подробным анализом динамики соответствующих показателей, в конце пункта - результирующий вывод об изменении качества человеческого капитала организации за анализируемый период);
? оценить эффективность сложившейся в организации практики организации первичной профессиональной адаптации новых сотрудников и выявить имеющиеся в ней
недостатки;
? оценить эффективность сложившейся в организации практики организации первичной психологической адаптации новых сотрудников и выявить имеющиеся в ней


недостатки;
? в кратких выводах по главе сформулировать важнейшие выводы по результатам проведенного анализа (в форме нумерованного перечня общим объемом не более 1,5стр.).
В главе 3 (проектная часть) целесообразно:
? сформулировать авторские предложения по внедрению инновационных HR-технологий управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников из числа молодых специалистов (обратив особое внимание на проблему наставничества);
? сформулировать авторские предложения по внедрению инновационных HR-технологий управления первичной профессиональной и психологической адаптацией уже имеющих опыт работы сотрудников (обратив особое внимание на проблему их
адаптации к новой для них корпоративной культуре);
? в кратких выводах по главе сформулировать важнейшие авторские рекомендации (в форме нумерованного перечня общим объемом не более 1,5стр.).
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
? выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы;
? сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) рассматриваемого направления кадровой работы;
? планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
? возможность использования авторских рекомендаций в других организациях.
В списке использованной литературы следует приводить только ту литературу и иные информационные источники, которые использовались при написании данной работы. Причем ссылки на литературу и информационные источники обязательны по всему тексту (на каждом или почти на каждом листе) работы. Заимствованные чужие тексты в обязательном порядке заключаются в кавычки, как принадлежащие другому автору. Сноски приводятся постранично нарастающим итогом от №1 до № N. Количество сносок по тексту ВКР должно быть не меньше количества использованных литературных источников.
В приложении приводится, как правило, базовая (например, основные документы компании) и информационно-вспомогательная информация (например, выдержки из различного рода документов различного уровня), а также тексты тестов, опросников, наиболее объемные иллюстрации, использованные при написании ВКР. При наличии рекомендаций, связанных с изменением внутренней нормативной базы, необходимо в приложениях привести либо конкретные коррективы пунктов соответствующих документов, либо проект нового документа.

4. Исходные данные по ВКР:

Основная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е
издание, переработанное и дополненное. - М.: Университет «Синергия», 2017. – 680с.

Дополнительная литература:
1. Нестерова О.В. Организация корпоративного обучения: Handbook. - Университет
«Синергия», 2015. - [Электронный ресурс] - Электронная библиотека МФПУ
«Синергия»
Периодическая литература:
1. Мироненко Е. Сложность адаптации – это бизнесориентированность – для сотрудников из госсектора такого понятия нет. - Управление персоналом, №16, 2016. С.45-57. –

[Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
2. Петракова Ю. Коуч – это не таблетка отболезни. - Управление персоналом, №45, 2017. С.51-60. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
3. Скобенникова О. «Травмировать» кандидата адаптацией придется в любом случае. - Управление персоналом, №5, 2016. С.49-61. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
Содержание

Введение 8
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты управления первичной профессиональной и психологической адаптацией нового сотрудника в системе HR-менеджмента современной организации 11
Цели первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников и стратегические подходы к ее организации 11
Технологии управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников из числа молодых специалистов 21
Технологии управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников, уже имеющих личный опыт работы по специальности 26
Краткие выводы по главе 32
Глава 2. Анализ практики управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников в кофейне «Базар&Бистро» (ИП Иванов И.Н.) 33
Краткая характеристика организации и анализ динамики качества ее человеческого капитала за период 2017-2019 гг 33
Оценка сложившейся в организации практики организации первичной профессиональной адаптации новых сотрудников и выявленные в ней недостатки 42
Оценка сложившейся в организации практики организации первичной психологической адаптации сотрудников и выявленные в ней недостатки 49
Краткие выводы по главе 53
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию практики управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников в кофейне
«Базар&Бистро» (ИП Иванов И.Н.) 55
Предложения по внедрению инновационных HR-технологий управления первичной профессиональной и психологической адаптацией молодых специалистов 55
Предложения по внедрению инновационных HR-технологий управления первичной профессиональной и психологической адаптацией уже имеющих опыт работы сотрудников 63
Краткие выводы по главе 70
Заключение 72
Список использованной литературы 77
Приложения 80

Введение

Актуальность управления первичной профессиональной и психологической адаптацией нового сотрудника в системе кадрового менеджмента в современной организации обусловлена значимостью последствий программы работы с новыми сотрудниками в части их отражения на эффективности функционирования персонала. Разработка и внедрение эффективных программ адаптации новых сотрудников позволяет так же сплотить коллектив и повысить уровень развития корпоративной культуры. Формирование эффективной системы адаптации новых сотрудников позволяет достичь экономии за счет отсутствия необходимости в поиске и подборе персонала вновь, позволяет повысить доходы будущих периодов и оказывает положительное влияние на определение вклада нового сотрудника в работу организации. Однако, несмотря на все преимущества построения систем адаптации вновь принятых сотрудников, данная область управления персоналом в настоящий момент во многих организациях и предприятиях не получает должного внимания. Чаще всего, ресурсы распределяются на развитие системы обучения персонала, мотивации, оценки, а на развитие программ адаптации выделяется минимум финансовых и кадровых ресурсов. Иногда в организациях используется фрагментарный подход, применяют отдельные элементы адаптации, которые не дают необходимого результата, т.к. требуют применения комплексного системного подхода. Преимущества построения эффективных систем адаптации определяют актуальность темы ВКР и ее высокую практическую значимость. Для комплексного решения проблемы адаптации новичков необходимо документировано оформленная и строго контролируемая система адаптации персонала, являющаяся частью общей системы управления персоналом в компании.
Цель ВКР: изучить процесс управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников в современной организации и разработать предложения по внедрению инновационных HR-технологий

управления первичной профессиональной и психологической адаптацией молодых специалистов кофейни «Базар&Бистро» (ИП Иванов И.Н.).
Задачи выпускной квалификационной работы:
- определить цели первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников и стратегические подходы к ее организации;
- изучить технологии управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников из числа молодых специалистов;
- исследовать технологии управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников, уже имеющих личный опыт работы по специальности;
- представить краткую характеристику кофейни «Базар&Бистро» (ИП Иванов И.Н.) и провести анализ динамики качества человеческого капитала предприятия за период 2017-2019 гг.;
- оценить сложившуюся в организации практику организации первичной профессиональной адаптации новых сотрудников кофейни «Базар&Бистро» (ИП Иванов И.Н.) и обобщить выявленные в ней недостатки;
- оценить сложившуюся в кофейне «Базар&Бистро» (ИП Иванов И.Н.) первичной психологической адаптации сотрудников и обобщить выявленные в ней недостатки;
- разработать предложения по внедрению инновационных HR- технологий управления первичной профессиональной и психологической адаптацией молодых специалистов кофейни «Базар&Бистро» (ИП Иванов И.Н.);
- разработать предложения по внедрению инновационных HR- технологий управления первичной профессиональной и психологической адаптацией уже имеющих опыт работы сотрудников.
Объект исследования: адаптация нового сотрудника.
Предмет исследования: технологии управления первичной профессиональной и психологической адаптацией молодых сотрудников и

новых сотрудников, уже имеющих личный опыт работы по специальности на примере персонала кофейни «Базар&Бистро» (ИП Иванов И.Н.).
Структура исследования отвечает целям и задачам исследования. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления первичной профессиональной и психологической адаптацией нового сотрудника в системе HR-менеджмента современной организации, а также передовой отечественный и зарубежный опыт. Во второй главе ВКР представлен анализ практики управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников кофейни «Базар&Бистро» (ИП Иванов И.Н.). В третьей главе сформулированы рекомендации по совершенствованию практики управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников кофейни «Базар&Бистро» (ИП Иванов И.Н.). В заключении сформулированы выводы и предложения по результатам исследования.
Практическая значимость ВКР заключается в разработке предложений по совершенствованию практики управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников кофейни «Базар&Бистро» (ИП Иванов И.Н.).

Список использованной литературы

1. Кибанов, А. Я. Управление персоналом: Учебник / Кибанов А.Я., Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А. - Москва : ИЦ РИОР, 2020. - 288 с.
2. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. — Москва : КноРус, 2019. — 358 с.
3. Коргова, М.А. Актуальные вопросы менеджмента и управления персоналом в современных организациях : монография / Коргова М.А. — Москва
: Русайнс, 2020. — 258 с.
4. Лясникова, Ю.В. Управление персоналом. Практико- ориентированный подход : учебник / Лясникова Ю.В., Лясников Н.В., Дудин М.Н., Камчатова Е.Ю., Высоцкая Н.В., Романова Ю.А., Вольская Т.Е. — Москва
: Русайнс, 2019. — 218 с.
5. Семенова, В.В. Управление персоналом. Основные технологии управления : учебное пособие / Семенова В.В., Лясникова Ю.В., Мазур В.В. — Москва : Русайнс, 2019. — 144 с.
6. Управление персоналом: социально - психологические основы управления персоналом (традиции и инновации) : учебное пособие / Семенова В.В, и др — Москва : Русайнс, 2018. — 127 с.
7. Баранова В.В. Адаптация персонала на предприятии в современных условиях / Мировая наука. 2018. № 5 (14). С. 172-175.
8. Берко П.О. Подбор и адаптация персонала как основа реализации успешной кадровой стратегии / Профессиональная ориентация. 2018. № 1. С. 17.
9. Бурова Ю.А., Поворина Е.В. Проблемы эффективной адаптации персонала и инновационные пути их решения / Материалы Ивановских чтений. 2018. № 1-1 (18). С. 146-153.
10. Васяева А.Ю., Руднева Н.В. Адаптация и мотивация труда персонала
/ Студенческий форум. 2018. № 11-2 (32). С. 64-65.

11. Гонина О.О., Ильченко С.В. Актуальные аспекты эффективной системы адаптации персонала / Бизнес и дизайн ревю. 2018. № 3 (11). С. 8.
12. Ефименко Н.А., Дыхлин Е.Ю. Методы управленческого консультирования в системе адаптации персонала / Форум молодых ученых. 2018. № 3-1 (19). С. 64-67.
13. Калинина Н.Ю., Корнева Н.А. Роль организации труда на этапе адаптации персонала / Управление строительством. 2018. № 1 (10). С. 115-119.
14. Крутцова М.Н. Мониторинг адаптации персонала в организации: показатели и инструменты / Кадровик. 2018. № 1-2. С. 92-97.
15. Лежава Е.О., Таболова Э.С., Говенко Ю.А. Диалог культур: адаптация персонала / Университетская наука. 2018. № 1 (5). С. 135-136.
16. Лощина В.А., Булей Н.В. Снижение текучести персонала путем развития адаптации в компании: механизм, методические подходы / Студенческий. 2018. № 18 (38). С. 21-23.
17. Лунева Е.Р. Разработка программы адаптации персонала / Наука через призму времени. 2018. № 5 (14). С. 92-93.
18. Лунева Е.Р. Совершенствование кадровой политики и программы адаптации персонала / Наука через призму времени. 2018. № 1 (10). С. 89-91.
19. Майорова В.В. Трудовая адаптация персонала / Вестник Гжельского государственного университета. 2018. № 1. С. 52-57.
20. Минченков А.Ю., Климова Н.В. Система профессиональной адаптации персонала и предложения по ее организации / Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2018. № 4 (30). С. 71- 75.
21. Ноздрина Ю.М. Концептуальные основы технологии адаптации персонала / Научные Записки ОрелГИЭТ. 2018. № 2 (26). С. 15-20.
22. Паутова М.А., Восканян Н.А. Подходы к определению понятия "адаптация персонала" / Экономика и социум. 2018. № 6 (49). С. 880-885.
23. Плотников А.В. Теоретические подходы к адаптации персонала / Экономика и предпринимательство. 2018. № 6 (95). С. 956-959.

24. Полякова А.Д. Место и роль наставничества в адаптации персонала на предприятиях малого бизнеса / Гуманитарный научный журнал. 2018. № 1-1. С. 20.
25. Рожнова Е.К. Минимизация кадровых рисков на этапе отбора и адаптации персонала / Аллея науки. 2018. Т. 3. № 6 (22). С. 382-385.
26. Симанина Е.Д. Адаптация персонала / Научный журнал. 2018. № 6 (29). С. 64-66.
27. Симанина Е.Д. Факторы адаптации персонала / Научный журнал. 2018. № 6 (29). С. 67-68.
28. Соколова Ю.Н., Глазкова А.И. Проблемы адаптации персонала / Достижения науки и образования. 2018. Т. 1. № 7 (29). С. 50-51.
29. Филкина Ю.Ю. Адаптация персонала как залог успешного функционирования предприятия / Молодежь и наука. 2018. № 4. С. 18.
30. Харламова Ю.П. Особенности трудовой адаптации молодого персонала в организации / Форум молодых ученых. 2018. № 3-1 (19). С. 163-165.