Статья на тему "Синергия. Механизмы и процедуры участия в международных проектах "

ЗАДАНИЕ
на работу студенту


1. Тема работы: Механизмы и процедуры участия в международных проектах
2. Структура .
ВВEДEНИE
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧАСТИЯ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ПРОЕКТАХ
1.1 Понятие проекта и проектного управления
1.2 Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
1.3 Процедуры участия в международных проектах

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ УЧАСТИЯ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ПРОЕКТАХ НА
ПРИМЕРЕ ПРОЕКТА ПАО «РОСАТОМ»
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Анализ проектного управления в ПАО «Росатом»
2.3. Характеристики участия в международных проектах

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПАО «РОСАТОМ»
3.1 Концепция совершенствования проектного управления в ПАО «Росатом»
3.2. Предложения по совершенствованию процедур участия в международных проектах
3.3 Расчет эффективности предложений

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования, методы и период исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие проекта и проектного управления. В пункте 1.2. необходимо изложить особенности управления проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла. В пункте 1.3 необходимо рассмотреть процедуры участия в международных проектах.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В пункте 2.1 необходимо представить общую характеристику деятельности предприятия ПАО «Росатом». В пункте 2.2 провести анализ проектного управления в ПАО «Росатом». В пункте 2.3. необходимо дать характеристики участия в международных проектах. На основании данных составленных аналитических таблиц необходимо сформулировать выводы по результатам анализа, проиллюстрировать диаграммами, графиками динамику изменения основных показателей.
В главе 3 на основании выводов, сделанных в результате анализа главы 2 разработать и обосновать предложения по совершенствованию проектного управления и процедур участия в международных проектах. После того, как будут сформулированы предложения, необходимо дать оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по :
Основная литература:

1. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления / В.В. Володин. – М.: Синергия, 2017. – 184 с.
2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. – М.: Омега-Л, 2018. – 269 с.
3. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. – М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2013. – 552 с.

Дополнительная литература:

4. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 422 с.
5. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
6. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
7. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
8. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.

Научный руководитель


Студент ___ ___________________ 2019 г.


СОДЕРЖАНИЕ

ВВEДEНИE 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧАСТИЯ В 7
МЕЖДУНАРОДНЫХ ПРОЕКТАХ 7
1.1 Понятие проекта и проектного управления 8
1.2 Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла 11
1.3 Процедуры участия в международных проектах 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ УЧАСТИЯ В 36
ПАО «РОСАТОМ» 36
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 36
2.2. Анализ проектного управления в ПАО «Росатом» 42
2.3. Характеристики участия в международных проектах 51
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПАО «РОСАТОМ» 64
3.1 Концепция совершенствования проектного управления в ПАО «Росатом» 64
3.2. Предложения по совершенствованию процедур участия в 70
международных проектах 70
3.3 Расчет эффективности предложений 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 86

ПРИЛОЖЕНИЯ ......................................................................................................... 80


ВВEДEНИE

Актуальность темы исследования. На современном этапе ускорение ритма современной жизни усиливает нестабильность функционирования организаций, заставляет их проводить преобразования и подстраиваться под внешние условия. Справляться с этой задачей позволяет проектная деятельность, поэтому особое значение для организации приобретает эффективность управления проектами, от чего во многом зависит конкурентоспособность и успех организации, что указывает на актуальность рассматриваемой проблемы в работе.
Развитие проектной деятельности прослеживается с момента зарождения рыночной экономики, когда у организаций определилась необходимость обеспечения конкурентных позиций ввиду функционирования на рынке организаций – аналогов (обозначилась проблема борьбы за клиента, лидерства в занимаемом сегменте). В России проектное управление получило активное развитие с 90-х годов 20-ого века, когда наметилась тенденция к активизации рыночных отношений и субъекты хозяйствования определили новый вектор развития «переход от планового хозяйства к рыночным отношениям».
На современном этапе массовый рост масштабов проектов, изменение критериев их эффективности потребовали не просто повышения уровня специализации управленческой деятельности, но и разработки новых методов планирования, контроля сроков исполнения и организации взаимодействия участников проекта. Основой нового подхода к объекту управления является концепция управления проектом (Project Management), которая в настоящее время стала признанной во всех развитых странах методологией осуществления инвестиционной деятельности, что обосновывает актуальность выбранной темы.
Степень разработанности изучаемой проблемы. Проблеме развития системы управления проектами в организации, особенностей участия в международных проектах посвящено множество работ современных отечественных и зарубежных авторов, в том числе А.И. Балашова, О.Н. Ильиной, И.И. Мазур, Н.Г. Ольдерогге, В.Д. Шапиро.
Несмотря на важность системы управления проектами многие отечественные предприниматели не придают должного значения эффективности этого процесса, что негативно сказывается на их бизнесе и конкурентоспособности отечественных организаций, их успешности по сравнению с зарубежными компаниями, что требует изучения причин этого и дополнительного исследований существующей проблемы.
Объектом исследования является организация ПАО «Росатом».
Предметом исследования является система управления проектами и особенности участия в международных проектах в организации ПАО «Росатом».
Целью работы является разработка предложений по совершенствованию проектного управления в ПАО «Росатом».
Задачами работы являются:
? охарактеризовать понятие проекта и проектного управления;
? исследовать особенности управления проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла;
? рассмотреть процедуры участия в международных проектах;
? представить общую характеристику деятельности ПАО «Росатом»;
? провести анализ проектного управления в ПАО «Росатом»;
? осветить характеристики участия ПАО «Росатом» в международных
проектах;
? предложить концепцию совершенствования проектного управления в ПАО «Росатом»;
? разработать предложения по совершенствованию процедур участия в международных проектах;
? оценить эффективность предложений.
Теоретико-методологическая основа и методы исследования. Работа основывается на современной отечественной и зарубежной экономической теории, теории проектного управления, действующем законодательстве Российской Федерации и субъектов Федерации, и других официальных документах, касающихся управления инвестициями.
В работе использованы различные методы анализа – системный, аналитический, графический, метод наблюдения, метод проектирования и методы проектного менеджмента (программно-целевой, сетевой и другие).
Практическая значимость результатов исследования. Практическая значимость темы исследования заключается в выявлении проблем управления проектами на примере выбранной организации ПАО «Росатом» и на основе выявленных проблем выработке рекомендаций по их устранению.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы и приложений. В теоретической части рассмотрены основные понятия проекта, значение и роль управления проектами на современном этапе, включая процедуры участия в международных проектах. В практической части проведен анализ системы управления проектами в организации ПАО «Росатом» и определена эффективность действующей системы управления проектами. В третьем разделе на основе выявленных недостатков системы управления проектами в ПАО «Росатом» предложены рекомендации по развитию системы управления проектами.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от 30.11.1994 г.
№ 51-ФЗ. Часть первая (ред. от 18.07.2019 г.) (с изм. от 01.10.2019 г.). – М.:
Проспект, 2019. – 112 с.
2. Федеральный закон от 25.02.1999 г. № 39-ФЗ (ред. от 25.12.2018 г.) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» [Электронный ресурс].
3. ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту» [Электронный ресурс].
4. ГОСТ 54869-2012 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами». – М.: Стандартинформ, 2012. – 189 с.
5. ГОСТ 54870-2012 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов». – М.: Стандартинформ, 2012 – 127 с.
6. Проект Федерального закона «Об инновационной деятельности в Российской Федерации» [Электронный ресурс].
7. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Минэкономразвития (Вторая редакция, исправленная и дополненная) (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. № ВК 477) [Электронный ресурс].
8. Балашов А.И. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 383 с.
9. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления / В.В. Володин. – М.:
ИНИОН РАН, 2017. – 184 с.
10. Гурманов Р.Т. Инвестиционный менеджмент / Р.Т. Гурман. – М.:
Астра, 2016. – 189 с.
11. Дихтелм Г. Управление проектами / Г. Дихгельм. - СПб.: Бизнеспесса, 2012. – 414 с.
12. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: Методология и практика / Д.А. Ендовицкий. – М.: Финансы и статистика, 2011. - 400 с.
13. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 422 с.
14. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием / А.В. Илларионов, Э.Ю. Клименко.
– М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
15. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие / О.Н. Ильина. – М.: Вузовский учебник:
ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
16. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансовопромышленный университет «Синергия», 2015. – 126 с.
17. Камышев Ю.О. Инвестиционный менеджмент / Ю.О. Камышев. –
М.: Прокус, 2015. – 328 с.
18. Карамышев С.Г. Инвестиции на предприятии / С.Г. Карамышева. –
М.: Урган, 2014. – 320 с.
19. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. – М.:
Омега-Л, 2018. – 269 с.
20. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике / Р.А. Нутайбеков. – М.: Альптина Паблишер, 2015. – 236 с.
21. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
22. Паром Б. Управление проектами / Б. Паром. – М.: Пресс-М, 2012. – 89 с.
23. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. – М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2013. – 552 с.
24. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография / О.Г. Тихомирова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300 с.
25. Апенько С.Н., Романенко М.А. Мониторинг системы управления человеческими ресурсами проектов / С.Н. Апенько, М.А. Романенко // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2017. № 1 (57). С. 160-168.
26. Боуллез Д.Л. Центр управления проектами и оперативное управление предприятием / Д.Л. Боуллез // Управление проектами и программами. 2017. № 2. С. 98-104.
27. Глебова Е.И. Использование корпоративных стандартов управления проектами на предприятии / Е.И. Глебова // Экономика современного общества: актуальные вопросы антикризисного управления: материалы V международной научно-практической конференции. 2017. С. 28-34.
28. Журавлев В.А. Управление инновационными проектами на предприятиях в условиях инновационной экономики / В.А. Журавлев // Приоритеты и научное обеспечение технологического прогресса: сборник статей международной научно-практической конференции. 2017. С. 35-40.
29. Михайлова Л.В., Сазонов А.А., Петров Д.Г. Особенности применения методов сетевого планирования при управлении проектами на предприятиях машиностроения / Л.В. Михайлова, А.А. Сазонов, Д.Г.Петров // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2017. № 1. С. 10-13.
30. Моисеенко Ж.Н., Бабичева Л.О. Финансовое планирование на предприятии / Ж.Н. Моисеенко, Л.О. Бабичева //Научные достижения, наработки,предложения за 2014 Cборник научных докладов. Sp. z o.o. «Diamond trading tour». 2014. С. 21-22.
31. Мусиенко С.О. Внедрение программно-целевого (нормативного) подхода в систему финансового планирования на малых предприятиях / С.О.
Мусиенко // Финансы и кредит. 2015. № 27 (651). С. 59-67.
32. Путятинская Ю.В. Проблемы и пути совершенствование
финансового планирования на предприятии / Ю.В. Путятинская // Экономика и социум. 2014. № 2-3 (11). С. 1159-1162.
33. Сагидова Р.Н. Бюджетирование и его роль в процессе финансового планирования / Р.Н. Сагидова // Научно-методический электронный журнал Концепт. 2016. Т. 11. С. 2461-2465.
34. Саклакова Е.В. Роль финансовых ресурсов в стратегии
планирования и прогнозирования деятельности предприятия / Е.В. Саклакова // Вестник СевКавГТИ. 2016. № 3 (26). С. 32-37.
35. Сафиуллина Д.Р., Харисов Г.А. Усовершенствование системы финансового планирования / Д.Р. Сафиуллина, Г.А. Харисов // Образование и наука в современных условиях. 2016. № 3 (8). С. 279-280.
36. Суйеумаганбетова Н.А. Цель создания и роль экспертных советов на проекте / Н.А. Суйеумаганбетова // Актуальные научные исследования в современном мире. 2017. № 6-5 (26). С. 41-48.
37. Тедеева З.Б. Теоретические аспекты финансового планирования на предприятии / З.Б. Тедеева // Экономика и предпринимательство. 2015. № 10-2 (63-2). С. 515-520.
38. Юзвович Л.И., Юдина Е.А. Комплексный подход к исследованию сущности, принципов и методов финансового планирования на предприятиях в экономической системе / Л.И. Юзвович, Е.А. Юдина // Фундаментальные исследования. 2014. № 9-7. С. 1596-1601.
39. Granberg L., Satre A.M. Policy implementation in Russia:the local perspective / L. Granberg, A.M. Satre // Наука, бизнес, власть - триада регионального развития сборник статей. отв. ред. Р.А. Тимофеева, Л.А.
Киркорова. 2016. С. 48-70.