Статья на тему "Синергия. Особенности реализации различных моделей мотивации и стимулирования персонала коммерческого предприятия на примере ООО МРП Групп"

Работа Синергии на тему: Особенности реализации различных моделей мотивации и стимулирования персонала коммерческого предприятия на примере ООО МРП Групп.
Год сдачи: 2018. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

РАБОТА
Особенности реализации различных моделей мотивации и
стимулирования персонала коммерческого предприятия
(на примере ООО "МРП Групп")


Студент
(Фамилия, имя, отчество )
(подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Москва 2018

Факультет онлайн обучения


ЗАДАНИЕ
на работу студента

(Ф.И.О. студента полностью)

1. Тема:Особенности реализации различных моделей мотивации и стимулирования персонала коммерческого предприятия (на примере ООО "МРП Групп")

2. Структура :
Введение
Глава 1. Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала организации
1.1. Понятия мотивации и стимулирования персонала и их сущность
1.2. Роль стимулирования как функции управления персоналом организации
1.3. Современные технологии мотивации и стимулирования персонала коммерческой организации
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ модели мотивации и стимулирования персонала ООО «МРП Групп»
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «МРП Групп»
2.2. Оценка кадрового состава организации
2.3. Анализ методов и технологий мотивации и стимулирования персонала ООО «МРП Групп»
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию модели мотивации и стимулирования персонала ООО «МРП Групп»
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию модели мотивации и стимулирования персонала ООО «МРП Групп»
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованных источников Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятие и сущность мотивации и стимулирования персонала организации. В параграфе 1.2 необходимо подробно описать роль стимулирования как функции управления персоналом организации.

В параграфе 1.3 необходимо изучить современные технологии мотивации и стимулирования персонала коммерческой организации..
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо на основании описанных в главе 1 методик провести оценку кадрового состава организации. В параграфе
2.3 необходимо провести анализ методов и технологий мотивации и стимулирования персонала организации.
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.
В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование методов и технологий мотивации и стимулирования персонала организации. В параграфе 3.1 необходимо разработать рекомендации по совершенствованию модели мотивации и стимулирования персонала организации. В параграфе 3.2 необходимо оценить эффективность предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4. Исходные данные по :
Основная литература:
1. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 695 с.
2. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
3. Егоршин А.П. Основы управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 352 с.
4. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2017 – 681с.

Дополнительная литература:
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2013. С. 405
2. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник - 14-е изд., стер. – М.: Академия, 2017. - 314 с.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп.– М.: Юнити-Дана, 2015 – 510 с.
4. .Кадровый менеджмент
Руководитель : /
подпись расшифровка
Студент задание получил: « 15_»_ октября 2018 г.


Студент: /
подпись расшифровка

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала организации 9
1.1. Понятия мотивации и стимулирования персонала и их сущность 9
1.2. Роль стимулирования как функции управления персоналом организации 15
1.3. Современные технологии мотивации и стимулирования персонала коммерческой организации 18
Выводы по главе 1 28
Глава 2. Анализ модели мотивации и стимулирования персонала ООО «МРП Групп» 30
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «МРП Групп» 30
2.2. Оценка кадрового состава организации 36
2.3. Анализ методов и технологий мотивации и стимулирования персонала ООО «МРП Групп» 43
Выводы по главе 2 58
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию модели мотивации и стимулирования персонала ООО «МРП Групп» 60
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию модели мотивации и стимулирования персонала ООО «МРП Групп» 60
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 69
Выводы по главе 3 71
Заключение 73
Список использованных источников 77
Приложение 80

Введение
Мотивация работников занимает одно из центральных мест в системе менеджмента предприятия и является одной из основных функций управления персоналом, так как обусловливает поведение работников предприятия. Главной задачей руководителей современных предприятий прежде всего является ориентация работников на достижение целей организации, а обеспечить ее реализацию можно только используя мотивацию. Вследствие изменения содержания труда в современных условиях, использования информационных технологий в процессе управления, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий работников, значение мотивации как функции управления предприятием, усложняется содержание этого рода управленческой деятельности.
На современном этапе развития экономики в деятельности любой организации все большую роль начинают играть ответственные и инициативные работники, стремящиеся к максимальной реализации своих способностей. Обеспечить эти качества работника только с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля вознаграждения невозможно. Сотрудники, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут обеспечить достижение как собственных высоких результатов, так и общего успеха организации. В формировании таких работников путем воздействия на мотивы трудового поведения состоит основная задача управления мотивацией, для реализации которой используется целый комплекс различных методов, эффективность которых была доказана практикой управления во многих успешно функционирующих компаниях.
В современной практике развитие систем мотивации эффективной деятельности персонала приводит к повышению производительности в не меньшей степени, чем технологическое перевооружение. Более того, известны многочисленные примеры, когда конкурентные преимущества достигались не за счет передовой техники и технологий, а именно на основе адекватной мотивационной системы предприятия. Как следствие, все большее число работодателей понимает важность и возрастающую значимость мотивационной составляющей, без которой ни одно предприятие не может полностью реализовать свой потенциал развития как в тактическом, так и стратегическом аспектах.
Все вышеизложенное и обусловило актуальность и выбор темы данной работы.
Раскрывая степень разработанности темы, необходимо отметить, что проблемам мотивации персонала посвящено большое количество работ как российских, так и зарубежных авторов. Проблемы управления социально- трудовыми отношениями отражены в трудах зарубежных авторов о потребностях человека (К. Девис, А. Маслоу, Э. Мэйо и др.), мотивации к труду, теории трудового поведения (Ф. Герцберг, Ф. Тейлор и др.). Отдельные аспекты указанных проблем отражены в трудах российских ученых, таких как О. С. Виханский, В. Р. Веснин, И.Н. Герчикова, С. Ю. Трапицын А. Я. Кибанов, И. К. Макарова, П. Гаудж и другие.
Однако, несмотря на значительный интерес ученых к проблеме формирования и обеспечения эффективного использования технологий мотивации, недостаточно внимания уделено комплексному исследованию проблем мотивации персонала организаций, работающих в нестабильной среде, что указывает не необходимость более глубокого исследования рассматриваемой темы как в теоретическом, так и практическом аспекте.
Цель исследования состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию модели мотивации и стимулирования персонала организации.
Для достижения данной цели в работе были поставлены следующие задачи:
1. определить понятия мотивации и стимулирования персонала и их сущность;
2. раскрыть роль стимулирования как функции управления персоналом организации;
3. изучить современные технологии мотивации и стимулирования персонала коммерческой организации;
4. оценить кадровый состав ООО «МРП Групп»;
6. провести анализ методов и технологий мотивации и стимулирования персонала организации;
7. разработать рекомендации по совершенствованию модели мотивации и стимулирования персонала ООО «МРП Групп»;
8. оценить эффективность предложенных мероприятий. Объект исследования - ООО «МРП Групп».
Предметом исследования является модель мотивации и стимулирования персонала организации.
Методологическую основу исследования составили методы сравнения, анкетирования, тестовые методики диагностики мотивационной среды предприятия.
Теоретическую основу работы составили современные концепции мотивации и стимулирования персонала, увязывающие потребности человека и возможности его побуждения к деятельности, которые нашли отражение в трудах российских и зарубежных ученых.
Информационную основу исследования составила финансовая и статистическая отчетность ООО «МРП Групп», документация по учету персонала на данном предприятии, разработанные в организации положения о премировании и оплате труда, а также информация, полученная по результатам опроса и тестирования работников предприятия.
Практическая значимость работы состоит в том, что рекомендации, сформулированные по результатам исследования, могут быть использованы при обосновании мероприятий по совершенствованию модели мотивации и стимулирования персонала ООО «МРП Групп».
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

В первой главе раскрыты теоретические основы применения моделей мотивации и стимулирования на современном предприятии. Во второй главе проведен анализ модели мотивации в ООО «МРП Групп». В третьей главе определены основные направления совершенствования модели мотивации данного предприятия.

Список использованных источников
1. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в ред. от 11.10.2018).
2. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда: Учебник– Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 340 с.
3. Боковня В.А. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами. Теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создание единой системы мотивации компании. – М.: Инфра – М, 2017.
– 144 с.
4. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. 4- е изд. перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2015. – 672 с.
5. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика: Учебник. – М.: Проспект, 2017. – 688 с.
6. Ветлужских В.А. Мотивация и оплата труда: инструменты, методика, практика. – М.: Альпина Паблишер, 2017 – 150 с.
7. Гаудж П. Исследование мотивации персонала: Учебник/ П. Гаудж. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2012. – 272 с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник –М.: Юнити-Дана, 2012. – 512 с.
9. Данилюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие. – Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2015. – 304 с.
10. Дафт Р. Менеджмент 6-е изд. перераб. и доп. Пер. с англ.– СПб.: Питер, 2010. – 864 с.
11. Джордж Дж. М. Организационное поведение. Основы управления. – М.: Юнити-Дана, 2014. - 464 с.
12. Иванова С.А. 50 советов по нематериальной мотивации. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 178 с.
13. Кафидов В.В. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. – Спб.: Питер, 2015. – 208 с.
14. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов; 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 511 с.
15. Лобанова Т.М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник. – М.: Юрайт, 2017. – 482 с.
16. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом: Учебник. – М.: Финпресс, 2017. – 208 с.
17. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR – менеджмента: Учебное пособие. – М.: Дело, 2016. – 422 с.
18. Макашева З.М. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2015. – 272 с.
19. Маслова В.М. Управление персоналом: Академический курс. – М.: Юрайт, 2017. – 472 с.
20. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури. Ф. Основы менеджмента; 4-е изд.
– М.: Вильямс, 2010. – 672 с.
21. Мишурова В.И. Управление мотивацией персонала: Учебник– М.: МарТ, 2014. – 224 с.
22. Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие/ Под ред. С.Ю. Трапицина. 2-е изд. перераб. и доп. – СПб.: Книжный дом, 2016.
– 240 с.
23. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебно – практическое пособие/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Юрайт, 2015. – 348 с.
24. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник и практикум для экономического бакалавриата/ Под ред. С.Ю. Трапицина. – М.: Юрайт, 2018. – 314 с.
25. Одегов Ю.Г. Руденко Г.Г. Мотивация персонала: Учебник. – М.: Альфа
– Пресс, 2010. – 640 с.
26. Олдкорн Р. Основы менеджмента; 3-е изд. пер. с англ. – М.: Финпресс, 2010. – 320 с.
27. Оплата труда персонала: Учебник/ Под ред. О.А. Лапшовой. – М.: Юрайт, 2017. – 224 с.
28. Ребров А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: Учебное пособие. – М.: Инфра – М, 2017. – 348 с.
29. Сперанский В.И. Современные технологии управления персоналом: Учебник для вузов. –М.: Альфа-Пресс, 2011 . – 496 с.
30. Спивак В.А. Развивающее управление персоналом: Учебник; 2-е изд. стереотип. –Спб.: Нева, 2012. – 448 с.
31. Технологии кадрового менеджмента: Учебно-практическое пособие. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2015. – 368 с.
32. Токарева Е.А. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка: Монография. – СПб.: Наука, 2010. – 542 с.
33. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: ГроссМЕдиа, 2017. – 224 с.
34. Энциклопедический словарь – справочник руководителя предприятия/ Сост. Ю.А. Лукаш. – М.: Книжный мир, 2015 – 1504 с.
35. Андреева А.Ю., Горобец Е.Ю., Кузнецов С.А. Основные методы и модели мотивации к труду, а также способы стимулирования персонала// Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. - 2013. - № 2. - С. 203-206.
36. Якунина М.С., Искандарян Г.О. Формирование успешных моделей мотивации и стимулирования в управлении персоналом// Сборник научных трудов по материалам III Международной научно-практической конференции
«Предприятия, отрасли и регионы: генезис, формирование, развитие и прогнозирование», 2017. - С. 467-473.
37. Литягин, А. Оптимизация оплаты персонала// Менеджмент в России и за рубежом. - № 6. - 2017.
38. Мицкевич А.А. Сбалансированная система мотивации // Управление персоналом - № 8. - 2016.