Дипломная работа на тему "Разработка бизнес-плана клуба на принципе спорт клуба "Arenа Pub" | Синергия [ID 39478]"

Работа на тему: Разработка бизнес-плана клуба на принципе спорт клуба "Arenа Pub"
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02.

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: РАЗРАБОТКА БИЗНЕС – ПЛАНА КЛУБА НА ПРИНЦИПЕ СПОРТ КЛУБА «ARENA PUB»

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: «Разработка бизнес-плана клуба на принципе спорт клуба "Arenа Pub"
2. 2. Структура ВКР: ВВЕДЕНИЕ
глава 1. Теоретические вопросы разработки бизнес - плана организации
1.1. Понятие, цели и виды бизнес – плана организации
1.2. Методы разработки и внедрения бизнес-плана. Инструменты бизнес- планирования организации
1.3. Методы оценки экономической эффективности бизнес - планирования
1.4. Оценка рисков при создании нового бизнеса
Глава 2. Обоснование и разработка бизнес - плана организации
2.1. Общие сведения об организации и характеристика бизнес-идеи
2.2. Анализ рынка сбыта
2.3. SWOТ-анализ бизнес-проекта
2.4. Анализ затрат бизнес – проекта
Глава 3. Финансово – экономическое обоснование разработки бизнес - плана организации
3.1. Разработка маркетингового и финансового планов
3.2. Мероприятия по снижению рисков и оценка эффективности бизнес - планирования

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. Необходимо раскрыть понятие, цели разработки бизнес - плана, а также цели и задачи бизнес – планирования. Раздел 1.3. - Методы оценки экономической эффективности бизнес – планирования должен содержать показатели, ориентированные на стратегические задачи, охватывающие весь планируемый жизненный цикл продукции – от формирования идеи до снятия продукции с производства. Кроме этого, необходимо рассмотреть показатели эффективности внедрения инвестиций. Раздел 1.4. должен включать оценку рисков на стадии создания организации. В частности, дерево рисков, качественные и количественные методы оценки рисков.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней, необходимо рассмотреть общие сведения об организации и дать характеристику бизнес- идеи. Данная глава должна иметь как экономическую, так и юридическую направленность. Раздел 2.2. Анализ рынка сбыта должен содержать конкретные данные о будущих партнерах организации и потенциальных покупателях.
Необходимо провести SWOT анализ, определить основных потребителей и конкурентов. В разделе 2.3. - Анализ затрат бизнес – проекта необходимо рассчитать точку безубыточности, рассчитать прямые и косвенные затраты учитывая факторы ценообразования.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3, на основании Главы 2, необходимо составить финансовый план, а также провести расчет снижения рисков (страхование и т.д.). При возможности, составить стратегический план.
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы. Выводы и расчетные данные свести в таблицу.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды (3 года).

4. Исходные данные по ВКР:
Организационные документы объекта исследования, нефинансовая отчетность, специальная экономическая литература.
Основная литература:
1. Гражданский кодекс РФ (часть 1,2,3,4) принят 21.10.94 (в ред. от 01.11.2011 г. 138-ФЗ).
2. Налоговый кодекс РФ: - М.: Финансы и статистика, 2008. Ч. 1,2. - 750 с. (в ред. от 21.11.2011 235-ФЗ).
3. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации".
4. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (с изменениями и дополнениями от 06.04.2015).
5. Орлова, Е. Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок [Текст]: [примеры бизнес-планов] / Е. Р. Орлова. - Москва: Омега-Л, 2011. - 159 с.
6. Хегай, Ю.А. Управление затратами: учебное пособие / Ю.А. Хегай, З.А. Васильева; Министерство образования и науки Российской Федерации, Сибирский Федеральный университет. - Красноярск: Сибирский федеральный университет, 2015. - 230 с.: табл., схем. граф. - Библиогр.: с. 172-176.
7. Анисимов, Е.Д. «Стантарт-кост» как инструмент управления затратами по отклонениям и база ценообразования / Е.Д. Анисимов. - М.: Лаборатория книги, 2012. - 166 с.
8. Максименко, Н. В. Внутрифирменное планирование: учебник для студентов высших учебных заведений по специальности "Экономическая кибернетика" / Н. В. Максименко. - Минск: Вышэйшая школа, 2011. – 458 с.
9. Янковская В. В. Планирование на предприятии: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 0801000 "Экономика" / В. В. Янковская. - Москва: ИНФРА-М, 2013. – 423 с.
Дополнительная литература:
1. Головачев А.С. Экономика предприятия: учебник / Головачев А.С. – Минск: МИУ, 2012. – 372 с.
2. Жиделева, В.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 133 с.
3. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика организаций (предприятия): учебное пособие для студентов вузов / Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. – М.: Кнорус, 2014. – 416 с.
4. Ершов В. А. Практическое руководство по ведению малого и среднего бизнеса: Юридические, налоговые, бухгалтерские аспекты / В.А. Ершов, И.А. Толмачёв. - Москва: ГроссМедиа : Российский бухгалтер, 2011. - 408 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1. Теоретические вопросы разработки бизнес - плана организации 11
1.1. Понятие, цели и виды бизнес – плана организации 11
1.2. Методы разработки и внедрения бизнес-плана. Инструменты бизнес- планирования организации 18
1.3. Методы оценки экономической эффективности бизнес – планирования…24
1.4. Оценка рисков при создании нового бизнеса 28
Глава 2. Обоснование и разработка бизнес - плана организации 36
2.1. Общие сведения об организации и характеристика бизнес-идеи 36
2.2. Анализ рынка сбыта 47
2.3. SWOТ-анализ бизнес-проекта 52
2.4. Анализ затрат бизнес – проекта 54
Глава 3. Финансово – экономическое обоснование разработки бизнес - плана организации 58
3.1. Разработка маркетингового и финансового планов 58
3.2. Мероприятия по снижению рисков и оценка эффективности бизнес – планирования 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 77

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях, когда практический опыт показал несостоятельность утверждений о саморегулируемости рыночной экономики, основной задачей планово-экономической службы организаций становится планирование деятельности. Данная проблема особо актуальна в силу того, что на рынок вышло много новых предпринимателей, большинство из которых полагались лишь на свою интуицию. Усиливающаяся конкурентная среда, требования мировых стандартов, появление новых факторов, оказывающих влияние на результаты деятельности, и необходимость их предвидения показывают неэффективность использования интуитивного подхода к вопросам планирования деятельности организаций.
Мировая практика показывает, что большинство предприятий терпят большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно спрогнозировали изменения внешней среды и не оценили своих возможностей. Инструментом повышения степени осуществимости идей и проектов служит бизнес-планирование. Поскольку наиболее интенсивно развивается малый бизнес, а в швейной промышленности доля малых предприятий велика, успешное решение проблемы становления предпринимательства во многом определяется качеством разработки бизнес-планов.
Бизнес-планирование представляет собой эффективный инструмент управления, широко применяемый в современной экономической практике, независимо от масштабов, сферы деятельности и формы собственности отдельных предприятий и организаций. Бизнес-план является рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для уже существующих фирм и представляет собой краткое, доступное и понятное описание бизнеса, являясь, в то же время, важнейшим механизмом при рассмотрении большого спектра потенциально возможных ситуаций. Бизнес-планирование позволяет определить перспективные проектные решения, определить и рассчитать средства для их достижения. В связи с этим возрастает роль процесса бизнес-планирования в управлении предприятием при определении основных направлений его развития и возможностей улучшения его рыночных позиций. Также в ходе бизнес – планирования могут быть определены риски, которые могут обусловить снижение результатов деятельности предприятия, а также определены пути их устранения, что особенно важно в условиях нестабильной финансовой и экономической ситуации, которая в настоящее время характерна как для мировой, так и для национальной экономики.
Особое значение бизнес – планирование приобретает для организаций, работающих в индустрии спорта. В настоящее время многие спортивные организации работают на принципах самоокупаемости. В связи с этим особую актуальность для них приобретают вопросы, связанные с эффективной организацией планирования их деятельности. Применение принципов бизнес – планирования в практике деятельности спортивных организаций позволит обосновать основные направления их развития в условиях конкурентной среды, определить затраты на реализацию проектов развития спортивных организаций и оценить риски, связанные с реализацией проекта. Следовательно, бизнес – планирование имеет большое значение в практике деятельности современных спортивных организаций.
Следует отметить, что многие теоретические и практические вопросы разработки бизнес-планов освещены в работах российских и зарубежных авторов (Акуленок Д.Н., Блэквелл Э., Грибалев Н.П.,., Коссов В.В., Липсиц И.В.,Маниловский Р.Г., Пелих A.C., Попов В.М., Сергеев А. А., Уткин Э.А, Хейзелгрен Б., Черняк В.З. и др.) В то же время необходимо отметить, что основные аспекты бизнес – планирования в спортивных организациях освещены недостаточно, что указывает на необходимость более детального изучения рассматриваемой темы.
Цель данной работы состоит в разработке бизнес-плана клуба на принципе спорт клуба и оценке его эффективности.
Достижение данной цели требует решения в работе следующих задач:
1. Определить понятие, цели и виды бизнес – плана организации.
2. Исследовать методы разработки и внедрения бизнес-плана, а также инструменты бизнес-планирования организации.
3. Определить особенности методов оценки экономической эффективности бизнес – планирования.
4. Установить состав рисков, возникающих при создании нового бизнеса и особенности их оценки.
5. Дать общую характеристику деятельности организации и провести обоснование бизнес – идеи.
6. Провести анализ рынка, на котором работает исследуемая организация.
7. Выполнить SWOТ-анализ и анализ затрат бизнес-проекта.
8. Разработать маркетинговый и финансовый планы бизнес – проекта.
9. Определить мероприятия по снижению рисков и оценить эффективность бизнес – планирования.
Объектом исследования, выполненного в данной работе, является сеть фитнес – клубов «Arena Pub», работающая на рынке фитнес – услуг г. Красногорска. Предметом исследования является бизнес – план развития данной организации.
Теоретическую и методологическую основу работы составили труды российских и зарубежных авторов в области бизнес – планирования. При выполнении работы были использованы методы финансового планирования, сводки и группировки, анализа коэффициентов.
Эмпирическую основу исследования составили данные финансовой и статистической отчетности ООО «Арена», которое является владельцем сети клубов «Arena Pub», а также вторичная маркетинговая информация о рынке фитнес – услуг г. Краногорска, где осуществляет свою деятельность исследуемая организация.
Практическая значимость работы состоит в том, что сформулированные в работе выводы и предложения могут быть использованы для обоснования основных направлений деятельности сети фитнес - клубов «Arena Pub».
Структура работы была определена с учетом поставленных целей и задач. Работа состоит из трех глав. В первой главе раскрыты теоретические и методологические основы разработки бизнес – плана организации. Во второй главе проведено обоснование и разработка бизнес – плана организации. В третьей главе определены риски, связанные с его реализацией, и дана оценка его эффективности. Общие выводы по результатам исследования сформулированы в заключении.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 23.04.2018). [Электронный ресурс] - доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс».
2. Алексеев С.В. Спортивный менеджмент: Учебник. – М.: Юнити – Дана, 2014. – 688 с.
3. Анализ рынка фитнес – услуг в России в 2018 г. [электронный ресурс].
4. Аноп М.Ф., Близкий Р.С. Бизнес – план как инструмент выживания бизнеса в современной российской экономике// Национальная Ассоциация Ученых. — 2015. —№ 4-1 (9).— С. 6—9.
5. Афонин А.М. Управление проектами : учебное пособие / А.М. Афонин. - Москва: Форум, 2010. — 184 c.
6. Бабич Т.Н., Козьева И.А., Кузьбожев Э.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебник. — М.: Инфра – М, 2014. — 336 с
7. Бабич Т.Н., Вертакова Ю.В. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Кнорус, 2018. – 344 с.
8. Беляева С.А. Роль планирования в процессе управления инновационными проектами// Организатор производства. — 2013. — № 4. — С. 86 — 90.
9. Бизнес – планирование: Учебное пособие/ Под ред. В.М. Попова, С.М. Ляпунова. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 672 с
10. Блеер А.Н., Кузьмичева Е.В, Новиков П.П., Управление спортивной организацией: Учебное пособие. – М.: Инфра – М, 2014. – 404 с.
11. Бородина Е.В. Бизнес – план как инструмент финансирования бизнеса// Национальные экономики в условиях глобальных и локальных трансформаций: Сборник статей международной научно-практической конференции. Под ред. Г.Б. Клейнера, Х.А. Константиниди, В.В. Сорокожердьева. Москва — 2018. — С. 22—27.
12. Буров В.П., Мирошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2017. – 192 с.
13. Вайс Е.С. Планирование на предприятии: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2015. – 336 с.
14. Волков И. М., Грачев М.В. Проектный анализ : учебник для вузов— М.: ЮНИТИ, 2014. — 412 с.
15. Вяткин В.Н., Гамзо В.А., Московский Ф.В. Риск – менеджмент: Учебник.- М.: Юрайт, 2016. – 254 с.
16. Горбов А.А. Бизнес – план как основной фактор успешного предпринимательства// Современное развитие малого бизнеса: материалы II Всероссийской профессиональной конференции с международным участием. Ответственный редактор Синецкий С. Б. —2014. —С. 171—176
17. Герасименко О.А., Осинцева И.В. Теоретические подходы к управлению финансовыми рисками организации// Репутациология. - 2017. -
№ 1 (43). - С. 82-89
18. Герасимов А.В., Белкина Е.И. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Лань, 2018. – 280 с.
19. Гуров В.Г. Управление проектными рисками в процессе бизнес – планирования// Вестник РГГУ. Серия: Экономика. Управление. Право. - 2015. -
№ 10 (90). - С. 203-211.
20. Демьянов С.А, Колесникович В.П. Спортивный менеджмент и маркетинг. – М.: КноРус, 2016. – 172 с.
21. Ефимцева И.Б. Оценка рисков в бизнес – планировании// Научный альманах Центрального Черноземья. - 2015. - № 2. - С. 95-97.
22. Казакевич Т.А. Организация и планирование деятельности предприятия: Учебник. – М.: Юрайт, 2017. – 186 с.
23. Кононова Т.Б. Менеджмент спортивных и физкультурно – оздоровительных организаций: Учебно – методическое пособие. – М.: Омега – Л, 2017. – 280 с.
24. Конкурентоспособность предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. В.А. Круглика. – М.: Инфра – М., 2014 – 384 с.
25. Копасовская Н.Г. Характеристика коммерческих бизнес – планов и методика составления бизнеса – плана// Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. —2017. —№ 5. —С. 124-129.
26. Кузнецова А.Н. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования: методическое пособие — М.: Экономика, 2013. — 140 с.
27. Льгова Т.А., Рябко А.В. Бизнес – план как инструмент развития бизнеса// Актуальные проблемы современной экономической науки: Сборник трудов III международной научно-практической конференции студентов, магистрантов, аспирантов. —2015. —С. 24—27.
28. Панков Д.А., Репкин С.Б. Финансовый анализ и планирование деятельности спортивной организации. – М.: Кнорус, 2015. – 208 с.
29. Планирование деятельности на предприятии/ Под ред. С.Н. Кукушкина, В.Я. Позднякова, Е.С. Васильевой. —М.: Юрайт, 2016. —372 с.
30. Репкин С.Б. Планирование доходов спортивной организации. [электронный ресурс]. – режим доступа: edoc.bseu.by:8080
31. Сергеев А.С. Бизнес – планирование: Учебник. – М.: Юрайт, 2016.
– 362 с.
32. Сидирякова И.В. Бизнес – план развития бизнеса// Тенденции и закономерности развития современного российского общества: экономика, политика, социально-культурная и правовая сферы: Материалы Всероссийской научно-практической конференции школьников, учителей, студентов, аспирантов и ученых. Институт экономики, управления и права. —2015. —С. 86—87.
33. Стрекалова Н.Д. Бизнес – планирование: Учебное пособие. – СПб: Питер, 2015. – 236 с.
34. Торосян А.И. Бизнес – план развития нового бизнеса// Стратегия Республики Башкортостан - 2030: приоритеты экономического роста: Сборник
научных статей Всероссийской научно-практической конференции. —2017. — С. 300—304.
35. Уренюк О.А. Анализ рисков в бизнес - планировании// Актуальные вопросы образования и науки: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 11 частях. - 2014. - С. 150-152
36. Финансовое планирование в организациях: Учебник/ Под ред. Л.Г, Паштовой. —М.: Кнорус, 2017. —346 с.
37. Цай Е.В. Бизнес – план организации. Цель разработки бизнес – плана// EUROPEAN RESEARCH: сборник статей XVIII Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Г.Ю. Гуляев. — 2018.— С. 127—131.
38. Экономика предприятия: Учебник для академического бакалавриата: Учебник/ Под ред. С.П. Кирильчук. – М.: Юрайт, 2018. – 432 с.
39. Ястребов А.В., Ядрова И.В. Управление рисками при бизнес – планировании// Проблемы современной экономики. - 2018. - № 1 (25). - С. 470- 473.