Дипломная работа на тему "Разработка бизнес-плана предприятия (на примере ООО «Актуальный стиль») | Синергия [ID 39311]"

Работа на тему: Разработка бизнес-плана предприятия (на примере ООО «Актуальный стиль»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Коммерция

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АКТУАЛЬНЫЙ СТИЛЬ»)

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Разработка бизнес-плана предприятия (на примере ООО «Актуальный стиль»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки бизнес-плана предприятия
1.1 Назначение и задачи бизнес-плана создания нового предприятия
1.2 Структура бизнес-плана создания нового предприятия
1.3 Роль бизнес-плана в экономическом обосновании инвестиционного проекта Глава 2. Создание бизнес-плана ООО «Актуальный стиль»
2.1 Резюме проекта и характеристика предприятия
2.2 Исследование и анализ бизнес среды
2.3 Маркетинговый план
2.4 Производственный план
2.5 Организационный план
2.6 Разработка схемы финансирования проекта
Глава 3. Оценка экономической эффективности бизнес-плана ООО «Актуальный стиль»
3.1 Финансовый план
3.2 Расчет рисков, связанных с реализацией проекта
3.3 Оценка экономической эффективности реализации проекта Заключение
Список использованной литературы
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть назначение и задачи бизнес-плана создания нового предприятия.
В параграфе 1.2 необходимо показать структуру бизнес-плана создания нового предприятия.
В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть роль бизнес-плана в экономическом обосновании инвестиционного проекта.
Глава 2 должна содержать бизнес-план создания ООО «Актуальный стиль».
В параграфе 2.1 необходимо представить резюме предлагаемого проекта и характеристику создаваемого предприятия.
В параграфе 2.2 необходимо провести исследование и анализ бизнес среды.
В параграфе 2.3 необходимо осветить маркетинговый план.
В параграфе 2.4 необходимо предложить производственный план В параграфе 2.5 необходимо показать организационный план
В параграфе 2.6 необходимо разработать схему финансирования проекта
В Главе 3 необходимо дать оценку экономической эффективности бизнес-плана ООО «Актуальный стиль».
В параграфе 3.1 необходимо предложить финансовый план.
В параграфе 3.2 необходимо произвести расчет рисков, связанных с реализацией проекта.
В параграфе 3.3 необходимо дать оценку экономической эффективности реализации проекта.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы, схемы.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Нормативно-правовые источники РФ, материалы преддипломной практики, учебники отечественных и зарубежных специалистов, периодические издания.
Дополнительная литература: ресурсы Интернет

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Назначение и задачи бизнес-плана создания нового предприятия 8
1.2 Структура бизнес-плана создания нового предприятия 13
1.3 Роль бизнес-плана в экономическом обосновании инвестиционного проекта 27
ГЛАВА 2. СОЗДАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ООО «АКТУАЛЬНЫЙ СТИЛЬ» . 33
2.1 Резюме проекта и характеристика предприятия 33
2.2 Исследование и анализ бизнес среды 35
2.3 Маркетинговый план 47
2.4 Производственный план 49
2.5 Организационный план 53
2.6 Разработка схемы финансирования проекта 55
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС- ПЛАНА ООО «АКТУАЛЬНЫЙ СТИЛЬ» 57
3.1 Финансовый план 57
3.2 Расчет рисков, связанных с реализацией проекта 58
3.3 Оценка экономической эффективности реализации проекта 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 75

ВВЕДЕНИЕ
Своевременность вопроса бизнес–планирования для предприятий малого бизнеса очевидна, поскольку является не только одним из наиболее эффективных направлений, позволяющим приносить доход, но и служит эталоном, относительно которого оценивается деятельность предприятия малого бизнеса.
Актуальность исследования заключается в том, что, начиная новую предпринимательскую деятельность или реконструируя функционирующее предприятие, самый важный вопрос, который интересует предпринимателя, это потребности действующего рынка. Сами же потребности с течением времени изменяются, модифицируются основные требования к качеству и функциональ- ным возможностям товаров. Такое динамичное положение на рынке нужно прежде всего брать в учет при разработке нового товара, предприятия и финансировании его непосредственного производства.
Таким образом, перед началом каждого этапа совершенствования производства, расширения видов деятельности, а также номенклатуры товаров нужно в первую очередь ответить на вопрос: стоит ли вкладывать денежные средства и затрачивать свои усилия на конкретную деятельность? Главным инструментом разрешения данной проблемы может послужить бизнес-план. Разработка такого плана дает возможность прежде всего согласовать возможности организации (предпринимателя) с потребностями рынка на конкретный период.
Основная цель бизнес-плана может заключаться в получении кредитного займа, либо в привлечении дополнительных инвестиций в рамках уже действующей организации, в определении стратегических и тактических направлений и ориентиров самой организации в мире бизнеса.
Процесс бизнес-планирования представляет собой последовательное изложение системы реализации проекта, то есть тех основных моментов бизнеса, которые, в первую очередь, могут быть проверены, к тому же не только экономистами-специалистами, но и инвесторами, которые решают, в какой именно бизнес авансировать определенную сумму своих денежных средств, во вторую, обоснованно убедить инвестора либо партнера в выгодности и доходности данного бизнеса и необходимости непосредственного участия в нем или, наоборот, предостеречь от инвестирования денежных средств в силу слишком большого и неоправданного риска.
С помощью бизнес-плана у управляющего образуется возможность взглянуть на организацию как бы со стороны, под другим углом зрения. Сам процесс создания бизнес-плана, включающий деятельный анализ экономических и организационных вопросов, регулярно побуждает мобилизоваться. Цель этого плана может заключаться в получении кредитного займа, привлечении дополнительных инвестиций, определении стратегических и тактических направлений организации, оценке ее рыночного положения, достижении необходимых результатов по объемам реализации продукции и др.
Бизнес-план представляет собой многоплановый управленческий инструмент. Он предусматривает разрешение как стратегических, так и тактических задач, не учитывая его функциональную ориентацию, в частности организационно-управленческую и финансово-экономическую оценку состояния организации; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период.
На современном этапе именно бизнес–планирование принято считать одной из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии малого бизнеса. Именно бизнес–планирование, как ключевой элемент стратегического планирования, является неотъемлемой частью подготовительного этапа перед любым стартапом. На сегодняшний день бизнес-планирование является главной функцией управления предприятием малого бизнеса. Именно с бизнес–планирования происходит начало создания и дальнейшего функционирование субъекта экономики, поскольку современная экономическая среда, столь нестабильная, ставит руководителей и специалистов перед необходимостью искать пути выхода из трудных ситуаций хозяйствования, предлагая перспективные варианты нового устроения деятельности.
Объектом исследования является ООО «Актуальный стиль».
Предмет – разработка бизнес-плана магазина по продаже женской одежды и аксессуаров.
Целью данного исследования является разработка бизнес-плана открытия нового предприятия.
Основными задачами, поставленными при выполнении работы, являются:
1. Рассмотреть теоретические основы формирования бизнес-плана;
2. Проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия;
3. Разработать организационный, маркетинговый, производственный и финансовый планы;
4. Оценить экономическую эффективность предлагаемого проекта;
5. Показать факторы риска предлагаемого проекта.
В процессе проведения исследования были использованы методы дедукции и индукции, анализа и синтеза, изучения вторичной маркетинговой информации, опроса, анкетирования, табличный и графический метод и др.
В процессе подготовки работы были использованы учебные пособия ведущих отечественных и зарубежных специалистов по бизнес-планированию и управлению торговым предприятием; результаты маркетинговых исследований; статьи в специализированных журналах, посвященных розничной торговле.
Структура исследования. Работа состоит из введения, основной части, включающей три главы, заключения, списка использованной литературы и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Анущенкова, К. А. Финансово-экономический анализ: учебник / К. А. Анущенкова. – М.: Дашков и Ко, 2015. – 437 с.
2. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ: учебное пособие / В.Г. Артеменко, Н. В. Анисимова. – М.: Издательство «Кнорус», 2017. – 287 с.
3. Балдин, К. В. Управление рисками в инвестиционных проектах / К. В. Балдин, И. И. Передеряев, Р. С. Голов. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 419 с.
4. Белал А.А., Голубева Л.Ф. Основные категории бизнес-плана // Социально-экономические явления и процессы. – 2015. – №10.
5. Баринов, В. А. Бизнес-планирование : учеб. пособие / В. А. Баринов. – М.: ФОРУМ, 2017. – 454с.
6. Бизнес-планирование: учеб. пособие / под ред. В. М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 883с.
7. Батырева А.М., Молдован А.А. Финансовое планирование в системе управления бизнесом // Вестник науки и образования. – 2020. – № 1. – С.12.
8. Вилкова, С. А. Исследование регионального рынка мясопродуктов / С. А. Вилкова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2018. – № 1. – С.65.
9. Васина А.Д. Значение бизнес-плана в процессе корпоративного планирования // Наука: общество, экономика, право. – 2020. – № 1. – С.30.
10. Габдрахимов И.И., Кузяшев А.Н., Рахматуллин Ю.Я. Актуальные вопросы бизнес-планирования // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 2. – С.63.
11. Головань, С. И. Бизнес-планирование : учеб. пособие / С. И. Головань. – М.: Феникс, 2016. – 320 с.
12. Гольцов, А. О. Перспективы использования стратегического маркетинга на предприятии / А. О. Гольцов // Маркетинг. – 2018. – № 5. – С.25.
13. Голубков, Е. П. Основы маркетинга: учеб. пособие / Е. П. Голубков. – М.: Финпресс, 2013. – 411 с.
14. Глушакова, Т. И. План маркетинга: основные части / Т. И. Глушакова // Практический маркетинг. – 2018. –№ 6. – С.12.
15. Гаджимурадова Л.А. Современная структура бизнес-плана и его значение в экономике // Вопросы структуризации экономики. – 2018. –
№5. – С.89.
16. Голяков С.М. Бизнес-планирование на малых и средних предприятиях // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент. – 2018. – № 4. – С.33.
17. Гуцалова А.П. Суть и осуществление процесса бизнес-планирование // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2020. – № 4. – С.54.
18. Губенина К.А., Кафарова Д.Ф., Кунина М.Ф. Бизнес-планирование как главный элемент создания предприятия / Научное и образовательное пространство: перспективы развития Сборник материалов XII Международной научно-практической конференции. Редколлегия: О.Н. Широков [и др.]. – Чебоксары: Издательство: Общество с ограниченной ответственностью «Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс», 2019. – 993с.
19. Дадашев Э.Р. Этапы бизнес планирования для усовершенствования методов развития малого и среднего бизнеса // Вестник науки и образования. – 2020. – № 24. – С.55.
20. Дмитренко В.В. Бизнес-план ? один из методов стратегического планирования // Juvenis scientia. – 2015. – №3. – С.21.
21. Данилин, С. Н. Оценка инвестиционного проекта с учетом макроэкономических показателей / С. Н. Данилин // Справочник экономиста. – 2018. – № 9. – С.62.
22. Жданов, С. С. Методика расчета технико-экономических показателей на предприятии при освоении новой техники / С. С. Жданов // Вестник МГУЛ. – 2016. – №6. – С.30.
23. Евсеев А.Д. Принципы, функции и место бизнес-планирования в системе управления предприятием / Фундаментальные научные исследования Сборник научных трудов по материалам XX Международной научно- практической конференции. – Анапа: Издательство: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-исследовательский центр экономических и социальных процессов» в Южном Федеральном округе, 2020. – С.76.
24. Жук Д.И. Значение бизнес-планирования для предприятий малого бизнеса / Теория и практика модернизации научной деятельности: Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. – Уфа: Издательство: Общество с ограниченной ответственностью «ОМЕГА САЙНС», 2019. – 934с.
25. Жулина, Е. Г. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Е. Г. Жулина. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 883с.
26. Зозуля Д. М. Бизнес-планирование в современной предпринимательской среде: теоретико-прикладной аспект // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – №31. – С.44.
27. Игошин, Н. В. Инвестиции. Организация, управление, финансировании: учебное пособие / Н. В. Игошин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 565с.
28. Карачкова А.В. Особенности бизнес-планирования в организациях малого бизнеса // Символ науки. –2016. –№ 6. –С.20
29. Ким О.А. Особенности бизнес-планирования малого предприятия Современная наука: теоретический и практический взгляд. Сборник статей Международной научно-практической конференции / Отв. ред.А.А.Сукиасян. – М.: Издательство университета, 2015. – 454с.
30. Клейман А.В., Карих П.И. Актуальные вопросы финансового планирования на малых предприятиях // Вестник Челябинского государственного университета. – 2018. – № 8. – С.32
31. Козлова В.М. Из исследования ключевых проблем бизнес - планирования деятельности предприятия в России // Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2019. – № 1. – С.34
32. Козлова Т.Д. Важность бизнес-планирования в России / Молодой исследователь: вызовы и перспективы: сборник статей по материалам СХ международной научно-практической конференции. – М.: Издательство: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2019. – 500с. 33.Кореняко Е.А. Система бизнес-планирования на предприятии как основа для выработки оптимальных управленческих решений // Социально-
экономические явления и процессы. – 2017. – № 7. .– С.11
34.Кукор Б.Л. Исследование систем управления: экономико- психологический аспект: учебное пособие. – СПб.: Изд. СПбГУЭФ, 2016. 35.Кирьянова, З. В. Анализ финансовой отчетности: учебник для бакалавров
/ З. В. Кирьянова. – М.: Юрайт, 2015. – 343с.
36. Кузнецова, Б. Т. Инвестиции: учебное пособие / Б. Т. Кузнецова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 844с.
37. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: практическое пособие / И.А. Липсиц. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2016. – 745с.
38. Леонов П.А. Совершенствование бизнес-планирования на малых предприятиях: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – М.: Издание университета, 2015.
39. Лимитовский М.В. Анализ рисков инвестиционного проекта // Управление финансовыми рисками. – 2018. – № 2. –С.87
40. Магомедова К.И. Особенности открытия предприятия малого бизнеса в системе бизнес-планирования // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 6. –С.76
41. Майорова А.Е., Сегаев И.Н. Современные подходы к бизнес- планированию // Синергия Наук. – 2019. – № 33–С.7.
42. Макаров А.В. Прогнозирование объема продаж // Справочник экономиста. – 2017. – № 11. – С.88.
43. Московченко Д.С. Современные стандарты и методики разработки бизнес-планов // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. LIII междунар. студ. науч.-практ. конф. – 2017. – № 5. – С.30.
44. Песоцкая М.Н. Бизнес-планирование в современной предпринимательской среде / Опыт и проблемы реформирования системы менеджмента на современном предприятии: тактика и стратегия Сборник статей XIX Международной научно-практической конференции. – Пенза: Издательство: Пензенский государственный аграрный университет, 2020. – 344с.
45. Селютина Е.О. Управление предприятием на основе бизнес- планирования // Международный академический вестник. – 2019. – №1. – С.63
46. Смольянинова Е.Н., Фролов А.О. Бизнес-планирование как инструмент совершенствования деятельности транспортно-логистического предприятия // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2018. – № 3. –С.78
47. Тасуева А. А. Бизнес-планирование как способ укрепления позиции предприятия // Молодой ученый. – 2018. – №6. – С.10.
48. Орлова, Е. Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании: учеб. пособие / Е. Р. Орлова. – М.: Омега-Л, 2016. – 575с.
49. Шипицина Я.А. Понятие и сущность бизнес-планирования в системе планирования развития организации // Бизнес и общество: электронный журн. – 2018. – № 1. - С.22
50. Щиголева Е.В. Исследование бизнес-планирования в системе управления предприятием торговли / Молодой исследователь: вызовы и перспективы: сборник статей по материалам CIV международной научно-практической конференции. – М.: Издательство: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2019. – 674с.