Дипломная работа на тему "Разработка и обоснование бюджета проекта на примере АО «Бетон» - Синергия [ID 70101]"

Работа на тему: Разработка и обоснование бюджета проекта на примере АО «Бетон»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент Кафедра ОК
Профиль: Управление проектами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ БЮДЖЕТА ПРОЕКТА

МОСКВА 2026 г.

ЗАДАНИЕ на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающемуся
1. Тема выпускной квалификационной работы: Разработка и обоснование бюджета проекта на примере АО «Бетон»
Структура ВКР
2. Введение

Глава 1. Теоретические основы разработки и обоснования бюджета проекта
1.1 Понятие бюджета проекта
1.2 Основные этапы разработки бюджета проекта
1.3 Особенности систем бюджетирования проектов
Выводы по главе 1
Глава 2. Разработка и обоснование бюджета проекта в АО «Бетон»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика компании
2.2 Разработка бюджета проекта
2.3 Анализ и обоснование бюджета проекта
2.4 Контроль стоимости проекта и оценка эффективности реализации бюджета проекта
Вывод по главе 2
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо определить: актуальность темы; цель и задачи исследования; предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее работы); информационную базу исследования и контингент; методы исследования; практическое использование разработок и рекомендаций в деятельности исследуемой организации; структуру работы.
В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические основы разработки и обоснования бюджета проекта. Представить основные этапы разработки бюджета проекта, рассмотреть особенности систем бюджетирования проекта.
Глава 2 носит аналитический и проектный характер. В рамках главы 2 следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационно-правовую структуру и оценить основные экономические и финансовые показатели деятельности. Также в главе 2 необходимо разработать бюджет проекта; представить анализ и обоснование бюджета проекта и оценку эффективности реализации бюджета проекта
Глава 2, в рамках данной темы, является основой ВКР и по объему должна занимать большую её часть, выполняться с использованием методик, представленных и описанных в теоретической главе. Изученные и систематизированные данные должны быть подвергнуты анализу с целью дальнейшего применения полученных выводов в практической работе.
В заключении: прописать проблемы, выявленные в процессе анализа управленческой деятельности в соответствующей организации; описать планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций; возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
Приложения.
Привести, базовую и информационно-вспомогательную информацию, используемую при написании ВКР.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Аньшин, В. М. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник / В. М. Аньшин, А. В. Алешин, К. А. Багратиони; ред. В. М. Аньшин, О. М. Ильина. – Москва: Издательский дом Высшей школы экономики, 2013. – 624 с. – (Учебники Высшей школы экономики). – Режим доступа: по подписке.
2. Парфенова, В. Е. Управление проектами: учебное пособие для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент: [16+] / В. Е. Парфенова; Санкт-Петербургский государственный аграрный университет (СПбГАУ). – Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский государственный аграрный университет (СПбГАУ), 2021. – 41 с.
: табл. – Режим доступа: по подписке.
3. Преображенская, Т. В. Управление проектами: учебное пособие: [16+] / Т. В. Преображенская, М. Ш. Муртазина, А. А. Алетдинова; Новосибирский государственный технический университет. – Новосибирск: Новосибирский государственный технический университет, 2018. – 123 с.: ил., табл. – Режим доступа: по подписке.
Дополнительная литература:
1. Крумина, К. В. Управление проектами: учебное пособие: [16+] / К. В. Крумина, С. Г. Полковникова; Омский государственный технический университет. – Омск: Омский государственный технический университет (ОмГТУ), 2020. – 118 с.: ил., табл., схем. – Режим доступа: по подписке.
2. Управление проектами: учебное пособие: [16+] / П. С. Зеленский, Т. С. Зимнякова, Г. И. Поподько [и др.]; отв. ред. Г. И. Поподько ; Сибирский федеральный университет. – Красноярск: Сибирский федеральный университет (СФУ), 2017. – 132 с.: ил. – Режим доступа: по подписке.
3. Левушкина, С. В. Управление проектами : учебное пособие : [16+] / С. В. Левушкина ; Ставропольский государственный аграрный университет. – Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет (СтГАУ), 2017. – 204 с. : ил. – Режим доступа: по подписке.
4. Бучаев, Г. А. Управление проектами: курс лекций: учебное пособие / Г. А. Бучаев; Дагестанский государственный университет народного хозяйства (ДГУНХ). – Махачкала: ДГУНХ, 2017. – 104 с. – Режим доступа: по подписке.
5. Новиков, Д. А. Управление проектами: организационные механизмы: учебное пособие : [16+] / Д. А. Новиков. – Москва: ПМСОФТ, 2007. – 140 с. – Режим доступа: по подписке.
6. Груничев, А. С. Управление проектами: учебное пособие: [16+] / А. С. Груничев ; Казанский государственный технологический университет. – Казань: Казанский научно-исследовательский технологический университет (КНИТУ), 2009. – 255 с. : ил., схемы, табл. – Режим доступа: по подписке.
7. Коваленко, С. П. Управление проектами: практическое пособие: практикум: [16+] / С. П. Коваленко. – Минск: Тетралит, 2013. – 192 с.: табл., граф., схем. – Режим доступа: по подписке.
8. Рыбалова, Е. А. Управление проектами: учебно-методическое пособие / Е. А. Рыбалова; Томский Государственный университет систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР), Кафедра автоматизации обработки информации. – Томск: Факультет дистанционного обучения ТУСУРа, 2015. – 149 с.: схем., табл., ил. – Режим доступа: по подписке.

Интернет-ресурсы:
№ п/п Наименование Интернет-ресурса
1. Национальная ассоциация управления проектами с 1990 года
2. Журнал «Управление проектами»

Руководитель
Обучающийся задание получил: «05» октября 2025 г.
Обучающийся

Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки и обоснования бюджета проекта 6
1.1 Понятие бюджета проекта 6
1.2 Основные этапы разработки бюджета проекта 13
1.3 Особенности систем бюджетирования проектов 20
Выводы по главе 1 30
Глава 2. Разработка и обоснование бюджета проекта АО «Бетон» 32
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика компании 32
2.2 Разработка бюджета проекта 37
2.3 Анализ и обоснование бюджета проекта 44
2.4 Контроль стоимости проекта и оценка эффективности реализации бюджета проекта 50
Выводы по главе 2 54
Заключение 55
Список использованной литературы 57
Приложения 61

Введение
В период экономической нестабильности, когда российские предприятия зачастую сталкиваются с падением производственной эффективности из-за недостатков в управлении, перед руководителями стоит задача улучшения оперативного контроля и обеспечения достижения стратегических задач организации.
Таким образом, процесс бюджетирования представляет собой ключевой инструмент для повышения операционной эффективности и является значимым конкурентным преимуществом при внедрении передовых управленческих техник. Изучение опыта показывает, что российские предприятия активно интегрируют стратегии бюджетирования. Тем не менее, многие из них не учитывают, что бюджетирование должно адаптироваться под специфику производства и структурные особенности компании — рыночные, финансовые и организационные. Пренебрежение этим аспектом, возможно, обусловлено ограниченными ресурсами, отсутствием стремления руководства к освоению новых управленческих подходов, нехваткой системности и методической последовательности в подходах к реализации бюджетных стратегий и проблемы в распределении ответственности между проектными и функциональными подразделениями. В результате, даже у проектно-ориентированных компаний, применение стандартных схем бюджетирования часто не приносит ожидаемого улучшения производительности и не способствует достижению корпоративных целей.
Системы управления проектами и системы бюджетирования демонстрируют значительные пересечения в использовании данных, хотя они представляют эту информацию в разных аспектах и форматах. Обе методологии ориентированы на создание эффективного управления внутри организации. Процесс управления включает постановку чётких целей, разработку планов, выполнение контроля на базе этих планов, анализ результатов с их последующим сравнением с запланированными значениями, выявление причин возникновения отклонений и принятие корректирующих мер.
Научные работы по теме бюджетирования проектов активно изучаются как в России, так и за рубежом. Особое внимание заслуживают публикации таких отечественных исследователей, как М.Л. Разу, В.Н. Бурков, Г.Б. Клейнер, Б.З. Мильнер, Д.А. Новиков, В.Е. Хруцкий.
В процессе реализации систем бюджетирования и проектного управления критично осознавать, что стандартизированные подходы, прописанные в научных трудах или законодательстве, не всегда применимы. Особенности каждой отдельно взятой компании требуют индивидуализированного подхода, сделать который возможно только через творческий процесс адаптации и инновации в использовании этих методик.
Процесс бюджетирования, будучи ключевым аспектом управленческой деятельности как в государственных структурах, так и в частных предприятиях, выступает в роли мощного инструмента для решения стратегических задач и улучшения операционной эффективности. Это стратегическое планирование финансов является основой для принятия обоснованных управленческих решений. Анализ процесса бюджетирования показывает, что он формирует сложную, многоуровневую систему, требующую целенаправленных усилий для успешной реализации. Тщательно разработанный бюджет способствует формированию целостной системы управления предприятием, которая эффективно способствует успешной реализации проектов и планов.
Данная тема особенно значима, так как процесс бюджетирования играет ключевую роль в механизме управления как на государственном уровне, так и в частных организациях. Он является мощным инструментом для реализации стратегических задач, обеспечивая эффективное управление и оптимизацию управленческих решений.
Целью работы является разработка и обоснование бюджета проекта.
В соответствии с целью задачами выпускной квалификационной работы стали:
- раскрыть понятие бюджета проекта;
- исследовать основные этапы разработки бюджета проекта;
- рассмотреть особенности систем бюджетирования проектов;
- дать краткую организационно-экономическую характеристику компании;
- описать порядок разработки бюджета предлагаемого проекта;
- представить обоснование бюджета проекта;
- отразить порядок контроля стоимости проекта и дать оценку эффективности реализации бюджета проекта.
Объект исследования – АО «Бетон».
Предмет исследования – существующая в организации система разработки и обоснования бюджета проекта.
Информационную базу исследования составили: нормативно-правовые акты, статистические сборники, методическая, научная, учебная и справочная литература, а также материалы сети Интернет.
В работе были использованы следующие методы исследования: анализ, синтез, системный подход, статистический и сравнительно-правовой методы, а также частные методы логистики, такие как методы системного анализа, методы исследования операций.
Структура работы соответствует логике исследования и состоит из введения, трех взаимосвязанных глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Список использованной литературы
1. Абросимова А.А., Новоселова А.Е., Порцева В.С. Бюджетирование как технология управления предприятием // Материалы IX Евразийского экономического форума молодежи. В 2-х томах. 2018 «Азия - Россия - Африка: экономика будущего». – Екатеринбург: Уральский государственный экономический университет, 2018. – С. 278 – 280.
2. Аль Обайди А.Т. Методологические подходы к формированию принципов бюджетирования производственной деятельности предприятия // Экономика. Информатика. – 2021. - № 2. – С. 299 – 306.
3. Ашинова М.К., Михайлюк М.Н., Ешугова С.К., Чиназирова С.К. Роль бюджетирования в системе финансового планирования предприятия // Colloquium-journal. – 2021. - № 34. – С. 66 – 69.
4. Балашова И.В. Анализ проблем принятия решений в задачах управления проектами // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. - 2022. - Т. 19, № 2(122). - С. 74-81.
5. Боронина Л.Н., Сенук З.В. Основы управления проектами: учеб. пособие. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2019. - 134 с.
6. Бримсон Дж. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании / Пер. с англ. В.Д. Горюновой; Под общ. ред. В.В. Неудачина. - М.: Вершина, 2014. – 336 с.
7. Васильев А.Е., Никитина Н.В. Разработка системы бюджетирования на предприятии // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: межвузовский сборник научных трудов. – 2018. - № 2. – С. 43 – 50.
8. Горбунов С.В., Мишланова М.Ю., Хавин Д.В. Системная параметризация бюджетной модели инвестиционно-строительного проекта // Теоретическая и прикладная экономика. – 2021. - № 3. – С. 69 – 81.
9. Гурбанова С., Гаррыгулов Я., Агаджумаев Б., Атаев А. Бюджетная эффективность реализации инвестиционных проектов // IN SITU. - 2023. - № 12. – С. 77 – 79.
10. Дарелина О.В. Организация бюджетного процесса в Российской Федерации: учебное пособие. – Волгоград: Изд-во Волгоградского института управления – филиала РАНХиГС, 2023. – 84 с.
11. Денещук М.В. Корпоративное бюджетирование как вид финансового планирования // Вестник науки и образования. – 2020. – С. 14-1. – С. 31 – 34.
12. Замина Л.Ю., Копырова Н.В. Особенности методов финансового планирования на предприятии // Сборник статей студентов, магистрантов, аспирантов, молодых ученых и преподавателей «Развитие современной науки: теоретические и прикладные аспекты». – Пермь: ИП Сигитов Т.М., 2017. – С. 41 – 47.
13. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов. – М.: Юрайт, 2024. – 397 с.
14. Кашипова А.Р. Методологические и организационные вопросы постановки бюджетирования на предприятии // Вести научных достижений. Бухгалтерский учет, анализ и аудит. – 2020. - № 2. – С. 48 – 51.
15. Климентьева С.В. Проектное бюджетирование: учебное пособие. – Самара: Издательство Самарского университета, 2024. – 64 с.
16. Климентьева С.В. Проектное бюджетирование: учебное пособие. – Самара: Издательство Самарского университета, 2024. – 64 с.
17. Кузьмичёва И.А., Слепченко Д.П., Сулла А.О. Современная система бюджетирования на предприятии: подходы и проблемы применения // Век качества. – 2020. - № 4. – С. 72 – 83.
18. Ларионова С.Н., Коновалова Н.Д. Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации // Материалы Международной научно-практической конференции / Под научной редакцией Е.М. Сорокиной. – Иркутск: Байкальский государственный университет, 2016. - № 11. – С. 57 – 59.
19. Лелет Д.В. Ресурсы и бюджет проекта // Инновационная наука. - 2023. - № 11-2. – С. 38 – 40.
20. Лукина В.Л., Недяк А.С. Бюжетирование как инструмент управления затратами, результатами и устойчивостью деятельности компании // Материалы международной научно-практической конференции «Двадцать вторые апрельские экономические чтения» / Под редакцией В.А. Ковалева, А.И. Ковалева – Омск: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Омский филиал, 2016. – С. 372 – 378.
21. Мамытова К.К. Бюджетирование как современный инструмент управления компанией // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2022. - № 6-2. – С. 11 – 19.
22. Монгуш Б.М. Процесс бюджетирования в системе управления организацией // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2023. - № 5. – С. 157 – 162.
23. Монгуш О.Н., Хаваа А.А. Бюджетирование в системе управленческого учета организации: порядок разработки, внедрение, эффективность // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2023. - № 3-1 (97). - С. 98-100.
24. Мухин Д.С. Современная система бюджетирования в коммерческих организациях: понятие, методические основы и риски внедрения // Вестник Московского университета имени С. Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. – 2020. - № 2. – С. 93 – 101.
25. Николаев Д.В. Финансовое планирование как фактор стратегического развития // Финансовые исследования. – 2018. - № 3. – С. 117 – 122.
26. Остаев Г.Я. Необходимость внедрения бюджетирования в организациях // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. - 2019. - №12. - С. 24-31.
27. Селезнев А.Б. Особенности внедрения бюджетного управления в строительных проектах // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. - 2023. - № 11. –С. 260 - 264.
28. Терещенко Т.А., Балашова И.В. Управление инвестиционными проектами // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. - 2024. - № 1. – С. 111 – 120.
29. Цапко К.А., Аль Джаиб Эзульдин Камил Жаир Принципы построения системы бюджетного управления в строительных организациях // Вестник евразийской науки. – 2020. - № 5. – С. 12 – 25.
30. Четверов В. С. Методы финансового планирования // Молодой ученый. - 2015. - № 3. – С. 537 – 539.