Дипломная работа на тему "Разработка и условия реализации проекта по совершенствованию организационной культуры - Синергия [ID 70306]"

Работа на тему: Разработка и условия реализации проекта по совершенствованию организационной культуры
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Кафедра ОК
Профиль: Управление проектами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему РАЗРАБОТКА И УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

МОСКВА 2025 г.

ЗАДАНИЕ на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающегося
1. Тема ВКР: Разработка и условия реализации проекта по совершенствованию организационной культуры
2. Структура ВКР

Введение

Глава 1. Теоретические основы разработки концепции проекта
1.1 Основные понятия проектного менеджмента
1.2 Процессы планирования
Выводы по Главе 1

Глава 2. Анализ деятельности организации
2.1 Краткая характеристика компании
2.2. Анализ организационной культуры
2.3. Анализ структуры управления

Глава 3. Концепция проекта на примере ООО «Строймеханизация»
3.1 Устав проекта
3.2 Базовый план по содержанию проекта
3.3 Базовый план по времени
3.4 Базовый план по стоимости проекта
3.5 Анализ рисков проекта
Выводы по Главе 3

Заключение
Список использованной литературы

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.

Во введении необходимо сформулировать и определить:
актуальность темы;
цель и задачи исследования;
предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.

В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические основы планирования подготовительной фазы проекта. В частности, целесообразно проанализировать понятийный аппарат проектного менеджмента, на котором будет базироваться работа, акцентировать внимание на таких понятиях как проект, жизненный цикл проекта, рассмотреть классификацию проектов, необходимо рассмотреть суть планирования, цели планирования. Провести анализ основных и вспомогательных процессов планирования. Определение уровней планирования является также предметом рассмотрения данной главы. Важное и основное место в данной главе должен занимать анализ состава основных работ подготовительной фазы проекта.

Глава 2 носит практический характер.
В разделе 2.1 следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационно-правовую структуру и оценить основные экономические и технико-финансовые показатели деятельности.
В разделе 2.2 необходимо проанализировать организационную культуру компании, можно свести к выявлению и анализу существующих символов, внутрифирменных историй и традиционных церемоний. При анализе организационной культуры следует выяснить: насколько сильна культура (по сравнению с формальной структурой и процессами); поддерживает ли культура систему целей организации; поддерживает ли культура формальную структуру и процессы организации; основные элементы культуры (символы, истории, церемонии), выражающие ее; динамику изменения внутрифирменных ценностей и стереотипов поведения.
В разделе 2.3 для наглядности желательно привести графическое изображение структуры рассматриваемого предприятия. Это позволит установить, какой тип организационной структуры сложился на предприятии. При выполнении графического изображения следует избегать следующих наиболее часто встречающихся ошибок: в структуре управления указываются связи начальник-подчиненный, а не подчинение одного подразделения другому; подчиненные должны находиться ниже уровня начальника; нельзя путать прямое подчинение (обозначаемое сплошной линией) и функциональную связь (обозначаемую штриховой линией). Анализ общей структурной схемы аппарата управления позволяет определить основные характеристики предприятия, выявить основные направления, по которым должно проводиться совершенствование организационной структуры, а также обосновать ряд других важных аспектов производственной системы (внутриорганизационного экономического механизма, способов переработки информации, кадрового обеспечения). В данном разделе необходимо выявить недостатки структуры управления. Результатом анализа системы управления и производственной структуры должны стать выводы о соответствии структуры существующим экономическим условиям и целям, на которые ориентирована деятельность предприятия, а также о наличии причин для проведения организационных преобразований на предприятии.

Глава 3 носит проектный характер и ее целью является разработка концепции проекта совершенствования организационной культуры (структуры управления).
В разделе 3.1 разрабатывается устав проекта, в котором необходимо отразить назначение и обоснование проекта, измеримые цели проекта и критерии успеха, требования к проекту высокого уровня, описание проекта высокого уровня, расписание контрольных событий (ключевые вехи), риски высокого уровня, сводный бюджет, требования к одобрению, перечень заинтересованных сторон, назначенный менеджер проекта и уровень его полномочий, полномочия спонсора проекта.
В разделе 3.2 разрабатывается базовый план по содержанию проекта, в рамках данного раздела следует описать свойства и функции, которые характеризуют продукт проекта и его результат, стоимости проекта, а также работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить требуемый продукт. Необходимо определить, как будет готовиться и детализироваться содержание проекта, как будет использоваться и одобряться ИСР, определить метод обновления и уточнения плана управления содержанием проекта. Описание содержания проекта должно включать: описание содержания продукта, критерии приемки продукта, результаты проекта (продукт, вспомогательные результаты, например, документация), исключения проекта, ограничения и допущения проекта. Обязательными элементами данного раздела должны быть ИСР проекта, разработанная по компонентам продукта, и словарь ИСР.
В разделе 3.3 разрабатывается базовый план по времени реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль.
В разделе 3.4 планируется стоимость проекта. В данном пункте целесообразно сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом.
В разделе 3.5 проводится анализ рисков проекта, для этого происходит идентификация рисков, оценка рисков, а также анализ влияния рисков на один из параметров проекта.

Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги дипломного проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в дипломной работе цели.

4. Исходные данные по БР:

Основная литература:

1. Балашов А. И. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 383 с.
2. Володин В. В., Хабаров В. И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами - М.: ИНФРА-М. 2014

Дополнительная литература:

1. Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) – Шестое издание.
2. Володин В. В. Исследование нормативной базы управления проектами / В. В. Володин, А. Г. Дмитриев, В. И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
3. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
4. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012.
5. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012.
6. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012.
7. Зуб А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015. - 422 с.
8. Илларионов А. В., Клименко Э. Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
9. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
10. Нутайбеков Р. А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альпина Паблишер, 2015 – 236 с.
11. Павлов А. Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standard for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А. Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
12. Сооляттэ А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012.
13. Тихомирова О. Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300 с.
14. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.

Интернет-ресурсы:

1. www.pmacademy.ru
2. http://pmi.ru
3. http://sovnet.ru
4. http://www.ms-project.ru
5. http://www.pmexpert.ru
6. http://www.pmmagazine.ru
7. http://www.pmo.ru
8. http://www.pmonline.ru
9. http://www.pmprofy.ru
10. http://www.pmsoft.ru
11. http://www.test-expert.ru

Обучающийся задание получил: «27» сентября 2025 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 8

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА 11
1.1. Основные понятия проектного менеджмента 11
1.2. Процессы планирования 17
Выводы по Главе 1 41

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 43
2.1. Краткая характеристика компании 43
2.2. Анализ организационной культуры 46
2.3. Анализ структуры управления 57
Выводы по Главе 2 63

ГЛАВА 3. КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ООО «СТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ» 66
3.1. Устав проекта 66
3.2. Базовый план по содержанию проекта 69
3.3. Базовый план по времени 95
3.4. Базовый план по стоимости проекта 96
3.5. Анализ рисков проекта 99
Выводы по Главе 3 100

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 104
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 107
ПРИЛОЖЕНИЯ 111

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность организационной культуры в строительной отрасли обусловлена прежде всего острым дефицитом квалифицированных кадров и необходимостью повышения операционной эффективности в условиях высокой конкуренции. В строительстве, где производственные циклы характеризуются высокой степенью риска и участием множества разноплановых специалистов, культура выступает невидимым регулятором безопасности и качества.

Сплоченность коллектива и четкие ценностные ориентиры напрямую влияют на соблюдение технологической дисциплины, так как в этой индустрии цена ошибки на объекте чрезвычайно высока. Развитая корпоративная среда помогает минимизировать текучесть кадров, удерживая ключевых инженеров и мастеров не только материальными стимулами, но и чувством сопричастности к масштабным проектам.

Кроме того, современная строительная организация вынуждена постоянно адаптироваться к цифровой трансформации и внедрению технологий информационного моделирования. Успех таких инноваций зависит от готовности сотрудников к изменениям и их способности к горизонтальному взаимодействию, что невозможно без фундамента в виде доверия и открытых коммуникаций. Таким образом, организационная культура из абстрактного понятия превращается в конкретный управленческий инструмент, обеспечивающий устойчивость бизнеса и его репутацию на рынке.

Интерес российских компаний к организационной культуре растет с каждым годом. Судя по опыту западных исследователей, организационная культура все еще остается малоизученной областью. Компании не только пытаются понять механизмы формирования культуры.

В ООО «Строймеханизация» наблюдается выраженное противоречие между исторически сложившейся «жесткой» моделью управления и необходимостью перехода к гибкой, ориентированной на человека среде. Существующее состояние характеризуется строгой иерархией, где взаимодействие между подразделениями часто ограничено формальными рамками, а инициатива сотрудников на местах подавляется избыточным контролем и страхом совершить ошибку. Это создает барьер для оперативного решения возникающих на строительных площадках проблем и замедляет обмен критически важной информацией между инженерами и рядовыми исполнителями.

В то же время желаемое состояние организационной культуры предполагает формирование системы доверия и открытого диалога, где каждый специалист осознает свой вклад в конечный результат и не боится предлагать улучшения в производственные процессы. Руководство стремится к созданию единого информационного и ценностного пространства, способного объединить территориально распределенные объекты и центральный офис, что особенно актуально в условиях цифровой трансформации отрасли и внедрения новых стандартов работы. Таким образом, конфликт заключается в столкновении консервативных привычек «командного» менеджмента с объективными требованиями рынка, который ждет от строительного бизнеса высокой адаптивности, вовлеченности персонала и культуры коллективной ответственности за безопасность и качество.

Целью работы является разработка проекта по совершенствованию организационной культуры организации (на примере ООО «Строймеханизация»).

Для решения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
изучить теоретические основы разработки концепции проекта;
провести анализ формирования организационной культуры в ООО «Строймеханизация»;
разработать Устав проекта по совершенствованию организационной культуры в ООО «Строймеханизация»;
разработать базовый план по содержанию проекта;
разработать базовый план по времени;
разработать базовый план по стоимости проекта;
провести анализ рисков проекта.

Предметом работы является проект по совершенствованию организационной культуры организации.

Объектом работы является ООО «Строймеханизация».

Изучению проблем, связанных с управлением организационной культурой, посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых, на трудах которых базируется выполненное исследование. В результате выполнения работы были использованы труды таких авторов, как Зайцева О. А., Тихомирова О. Г., Кузнецов И. А. и др.

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

Использовались такие методологические приемы, как сравнение, анализ и синтез, индукция и дедукция, SWOT-анализ, матрица рисков, WBS.

Практическая значимость проекта по совершенствованию организационной культуры в ООО «Строймеханизация» выражается в прямой трансформации социальных эффектов в конкретные экономические и производственные показатели.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020).
2. ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом».
3. Абрамов Н. В. Управление проектами: учебное пособие / Н. В. Абрамов, Н. В. Мотовилов, Н. Д. Наумов. Нижневартовск, 2023. - 197 с.
4. Афонин А. М. Управление проектами: учебное пособие / А. М. Афонин, Ю. Н. Царегородцев, С. А. Петрова. - М.: Форум, 2023. – 184 c.
5. Балашов А. И. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова и др. – М.: Юрайт, 2022. - 383 c.
6. Бараненко С. П. Управление проектами: учебно-методический комплекс / С. П. Бараненко. - М.: Наука и образование, 2023. - 244 c.
7. Баронов В. В., Калянов Г. Н., Попов Ю. И., Рыбников А. И. Автоматизация управления предприятием. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 239 с.
8. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Л. Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 278 с.
9. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, 2023. – 347 с.
10. Борисоглебская Л. Н. Проектное управление – инструмент повышения эффективности инновационной деятельности предприятий / Л. Н. Борисоглебская, В. Ю. Нехорошков // Вестник Ленинградского государственного университета имени А. С. Пушкина. Экономика. – 2025. – № 2. – С. 23-25.
11. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Вильямс, 2023. - 480 c.
12. Войку И. П. Управление проектами: Конспект лекций. - Псков: Псковский государственный университет, 2023. - 204 с.
13. Гонтарева И. В. Управление проектами: учебное пособие / И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2022. - 384 c.
14. Гончаренко С. А. Управление проектами // Управление качеством. - 2025. - № 8. – С. 43-45.
15. Заренков В. А. Управление проектами / В. А. Заренков. – М.: Изд-во АСВ, 2021. – 312 с.
16. Зуб А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2023. - 422 с.
17. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: учебник / О. Н. Ильина. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 208 с.
18. Информационные технологии управления проектами: учеб. пособие для студентов экономических специальностей / Светлов Н. М., Светлова Г. Н. М.: ФГОУ ВПО РГАУ – МСХА им. К. А. Тимирязева, 2023. - 144 с.
19. Мазур И. И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро и Н. Г. Ольдерогге. – М.: Омега-Л, 2021. – 664 с.
20. Мартин П., Тейт К. Управление проектами: пер. с англ. / П. Мартин, К. Тейт. – СПб.: Питер, 2022. – 224 с.
21. Масловский В. П. Методология и организация проектного управления: учебно-методический комплекс / В. П. Масловский. – Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2023. – 275 с.
22. Новиков Д. А. Управление проектами: организационные механизмы. – М.: ПМСОФТ, 2023. – 140 с.
23. Новиков Д. А. Управление проектами: организационные механизмы. – М.: ПМСОФТ, 2021. – 140 с.
24. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2022. - 180 с.
25. Репин В. В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В. В. Репин. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2023. - 512 с.
26. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). - М.: ИНФРА-М, 2023. - 496 с.
27. Савчук В. П., Прилипко С. И., Величко Е. Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов: учеб. пособие. - Киев: Абсолют-В, Эльга, 2022. - 304 с.
28. Скородумов П. В. Система управления проектами организации: анализ подходов и существующих программных решений / П. В. Скородумов, Д. А. Баданин // Вопросы территориального развития. – 2024. – № 5. – С. 23-25.
29. Сурат И. Л., Тебекин А. В. Современные тенденции развития проектного управления в экономических системах // Транспортное дело в России. – 2024. - № 6. – С. 73-75.
30. Тебекин А. В. Эволюция методов управления проектами: мировой опыт и перспективы развития // Российское предпринимательство. - 2025. - Т. 18. - № 24. - С. 3969-3993.
31. Теплова Т. В. Инвестиции: учебник для бакалавров. - М.: Юрайт, 2023. - 724 с.
32. Троцкий М. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Груча, К. Огонек; Пер. с польского И. Д. Рудинского. - М.: Финансы и статистика, 2021. – 304 с.
33. Турдышов Д. Х. Особенности построения информационных систем управления // Современные проблемы науки и образования. – 2024. – № 1. – С. 43-45.
34. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / Кол. авт.; под ред. проф. М. Л. Разу. - М.: КНОРУС, 2022. - 768 с.
35. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании: учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности "Менеджмент организации" / В. Н. Фунтов. - СПб.: Питер, 2023. - 394 с.
36. Хелдман К. Управление проектами. Быстрый старт / К. Хелдман; пер. с англ. / Под ред. Неизвестного С. И. - М.: ДМК Пресс; Академия Айти, 2021. – 352 с.
37. Чернышева Т. Проектный менеджмент – дисциплина и планирование // Наука и инновации. – 2024. – №2 (156). – С. 51-54.
38. Широкова С. В. Управление проектами. Управление проектами внедрения информационных систем для предприятия: учебное пособие / С. В. Широкова; Санкт-Петербургский государственный политехнический университет. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2023. - 56 с.