Дипломная работа на тему "Разработка мероприятий мотивации деятельности персонала в современной организации ООО «Эллисон» | Синергия"

Работа на тему: Разработка мероприятий мотивации деятельности персонала в современной организации ООО «Эллисон»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ЭЛЛИСОН»

Москва 2017

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1 Мотивация персонала как и фактор управления трудовыми ресурсами 8
1.1 Понятие мотивации и стимулирования в современном кадровом менеджменте 8
1.2.Содержательные и процессуальные теории мотивации 13
1.3 Способы и методы мотивации труда в рыночных условиях 21
2 Анализ системы мотивации ООО «Эллисон» 32
2.1 Общая характеристика предприятия 32
2.2 Анализ кадрового состава и системы мотивации 41
2.3 Анализ удовлетворенности персонала трудом и выявление проблем в системе мотивации 50
3 Разработка мероприятий мотивации персонала ООО «Эллисон» 62
3.1 Разработка мероприятий по мотивации персонала предприятия 62
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 80
ПРИЛОЖЕНИЕ 83

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время на нынешнем этапе развития экономики становится ясным, что ни одна система управления не сможет успешно работать, если не будет включать в себя эффективную систему мотивации труда, побуждающую каждого конкретного сотрудника работать максимально производительно и качественно для достижения конкретно поставленной цели. Разработка системы мотивации труда, которая позволяет наиболее точно соединить интересы и потребности работников со стратегическими задачами предприятия, является ключевой функцией службы персонала.
Управление трудовым коллективом будет эффективно, если будут использоваться следующие мотивационные резервы: материальные стимулы, социальные стимулы, личностные стимулы.
Сейчас ни у кого не вызывает сомнения, что самым главным ресурсом любого предприятия являются её сотрудники. Однако далеко не все руководители осознают, как сложно управлять этим важнейшим ресурсом. От того, насколько эффективным окажется труд персонала, зависит успех любого предприятия. Задача руководителей состоит в том, чтобы максимально результативно использовать способности персонала. Какими бы грамотными не были приказы и решения руководителей, результат от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудников предприятия. А это может произойти только в случае, если персонал будет заинтересован в результатах своего труда. Здесь мы сталкиваемся с важнейшим моментом управления – мотивацией.
Проблемы дефицита рабочих кадров на предприятиях, занимающиеся торговой деятельностью, так, например, в розничной торговле на сегодняшний день текучесть кадров составляет семьдесят процентов. Руководитель должен понимать, как вдохновить сотрудников на работу, ведь мотивация сотрудников является постоянной проблемой, что мотивирует одного работника, не мотивирует другого.
Проблемам мотивации посвящены сотни публикаций в психологических, экономических и социологических изданиях. Этим в значительной мере определяются многообразие толкований термина
«мотивация» и множество теорий мотивации.
Существуют десятки теорий о том, как мотивировать подчиненных, поскольку это ключевой вопрос управления.
Уникального «рецепта» мотивирования, который можно всегда использовать при любых обстоятельствах не существует. Однако есть определенного рода закономерности, знания, использование которых позволяют создать на своем предприятии ту систему мотивирования, которая будет побуждать людей действовать в нужных для компании целях.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы связана ещё и с тем, что в настоящее время без качественной и грамотно построенной политики управления персоналом и эффективной мотивации работников организация не может стабильно функционировать и развиваться.
Таким образом, тема мотивирования персонала одна из самых актуальных тем для любого человека управляющего бизнесом.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка мероприятий мотивации в деятельности ООО «Эллисон».
Объектом исследования является ООО «Эллисон».
Предметом исследования являются система мотивация персонала. Задачи, которые ставятся в рамках этой темы:
? изучить современные подходы к совершенствованию системы мотивации персонала;
? дать общую характеристику предприятия и проанализировать её кадровую политику;
? проанализировать систему мотивации персонала в компании;
? разработать мероприятия мотивации персонала.
При написании выпускной квалификационной работы были применены следующие методы исследования:
? монографический (изучение литературных источников);
? аналитический;
? социально-психологический (анкетирование).
При работе над выпускной квалификационным проектом были использованы научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий и интернет-источники, посвящённые вопросам мотивации персонала.
Различные стороны мотивации труда освещены в отечественной и зарубежной психологической и социологической литературе.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в возможности внедрения разработанных предложений по совершенствованию и оптимизации системы мотивации на других предприятиях с таким же административно-правовым статусом.
Гипотеза данного исследования заключается в том, что разработанные мероприятия помогут с мотивировать персонал предприятия на улучшение финансовых результатов компании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Под общ.ред. В.И. Бариленко. -М.: Издательство «Омега-Л», 2012. - 414с.
2 Баканов М.И., Шеремет А.Д. Мотивация производственного персонала персонала . – М.: Финансы и статистика, 2015. – 656 с.
3 Базаров Т. Ю. Экономика и социология труда: Учебник. – М.: Мастерство, 2015. – 224 с.
4 Бердникова Т.Б. Экономика и социология труда. Учебное пособие. - Инфра-М, 2015. – 302 с.
5 Бернстайн Л.А. Экономика и социология труда. - Финансы и статистика, 2015. – 415 с.
6 Бородина Е.Н. Организация оплаты труда предприятии. – М.: Банки и биржи, 2015. – 346 с.
7 Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2012. - 528с.
8 Глумаков, В.Н. Организационное поведение. Организационное поведение: учебное пособие. – 2-е издание. - М.: Вузовский учебник, 2012. – 352 с.
9 Киселева, Е.Н., Буданова О.Г.Организация коммерческой деятельности по отраслям и сферам применения: Учебное пособие
/ Е.Н.Киселева, О.Г. Буданова, 2012.- 192с.
10 Климова, Р.Н. Организация и стимулирование труда: учеб.пособие / Р.Н. Климова, М.В. Сорокин, Р.И. Шакланова. - СПб.: Издательство СПбТЭИ, 2013. - 46с.
11 Маслоу, А. Мотивация и личность. - СПб.: Евразия, 2012. - 345с.
12 Мескон, М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 2012. - 702с.
13 Морозов, А.В. Деловая психология. Курс лекций: учеб.для высших и средних специальных учебных заведений. - СПб.: Издательство «Союз»,2012. - 576с.
14 Ньюстром, Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение. Пер.с англ./Под ред. Ю.Н. Каптуревского-СПб: Издательство «Питер»,2012. - 444с.
15 Основы менеджмента: учеб.пособие / Л.В.Плахова [и др.]. - М.: КНОРУС,2012. - 496с.
16 Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации.Учебник по специальности «Менеджмент». М.: Аспект Пресс, 2012, 278с.
17 Резник, С.Д. Организационное поведение: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2012. - 256 с - (Высшее образование)
18 Сацков, Н.Я. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов / Н.Я. Сацков. - Спб., 2012. - 256с.
19 Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА М, 2009. – 638 с. - (Высшее образование)
20 Управление персоналом: учеб. для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ,2013. - 560с
21 Фёдорова, Н.А. Управление персоналом организации. - М.: КНОРУС, 2012. - 416с.
22 Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: учеб.пособие / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ,2012. - 199с.
23 Шаталова, Н.И. Трудовой потенциал работника: учеб.пособие для вузов. -М.: Юнити-Дана,2012. - 387с.
24 Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации: учеб.-практич.пособие. - Изд.5-е, перераб. и доп. (Серии «Библиотека журнала «Управление персоналом»). - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел- Ситнез», 2012. - 368с.
25 Магура, М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Управление персоналом, 2013.-№6. – С.25-27
26 Кондрукевич, Е.А. Формирование эффективной системы монетарной мотивации.// Человек и труд// ОАО «Типография» Новости – 2012 - №6 - с. 58
27 Тополя, И.В. Мотивация в системе управления стоимостью компании / И.В. Тополя, М.Б. Курбатова // Управление персоналом. - 2012. -
№1/2. - С56-63.
28 Консультант плюс: Информационная система: [Электронный ресурс] / Магура М., Курбатова М. Секреты мотивации, или мотивация без секретов // Управление персоналом. - 2012. - №13-14.
29 Анкета мотивации: [Электронный ресурс]/
30 Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие / Под общ.ред. Е.Б. Моргунова (Серия «Библиотека журнала
«Управление персоналом»). - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»,2010.
- 464с. [Электронный ресурс] / Библиотека учебной и научной литературы
31 Консультант плюс: Информационная система: [Электронный ресурс] / Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом (Дата обращения 25.03.2017)
32 Шабанова, Г.П. Системы оплаты труда и компенсаций на предприятии [Электронный ресурс] / НОУ «Институт проблем предпринимательства»