Дипломная работа на тему "Разработка программы повышения кадрового потенциала предприятия (на примере ПАО «Полюс») - Синергия [ID 70308]"

Работа на тему: Разработка программы повышения кадрового потенциала предприятия (на примере ПАО «Полюс»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Экономики

Направление подготовки: Экономика
Профиль: Экономика горной промышленности

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему Разработка программы повышения кадрового потенциала предприятия

МОСКВА 2026 г.

ЗАДАНИЕ на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающемуся
1. Тема выпускной квалификационной работы:
Разработка программы повышения кадрового потенциала предприятия (на примере ПАО «Полюс»)
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Теоретические основы повышения кадрового потенциала организации
1.1 Кадровый потенциал организации: понятие, сущность и основные характеристики
1.2. Система мотивации как фактор развития кадрового потенциала
1.3 Современные направления повышения кадрового потенциала на отечественных предприятиях
Выводы по главе 1

Глава 2. Анализ кадрового потенциала организации (на примере ПАО «Полюс»)
2.1 Характеристика предприятия и оценка основных финансово-экономических показателей деятельности
2.2 Анализ персонала организации
2.3 Оценка кадрового потенциала организации
Выводы по главе 2

Глава 3. Разработка и обоснование программы повышения кадрового потенциала (на примере ПАО «Полюс»)
3.1 Сущность предлагаемой программы повышения кадрового потенциала
3.2 Социально-экономическое обоснование предлагаемой программы
Выводы по главе 3

Заключение
Список использованных источников
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.

Во введении следует обосновать актуальность избранной темы и описать ее значимость; затем поставить цель ВКР и наметить задачи, необходимые для реализации намеченной цели; далее описать предмет, объект исследования и кратко рассмотреть основные источники информации, используемые при написании ВКР.

Глава 1 работы посвящена теоретическим основам повышения кадрового потенциала организации. В разделе 1.1 следует раскрыть понятие кадрового потенциала организации. Особое внимание следует уделить рассмотрению понятия, сущности и основных характеристик кадрового потенциала организации. Содержание раздела должно отражать знание современной экономической литературы по теме работы. Обратите внимание на Список рекомендованных в Задании источников, включая интернет-ресурсы.
Особое внимание необходимо уделить факторам, влияющим на формирование кадрового потенциала предприятия: отраслевая принадлежность, региональные характеристики, рынок труда, составляющие кадрового потенциала, условия труда, структурные особенности персонала. Следует четко классифицировать факторы на внешние и внутренние, определив значение тех и других для повышения кадрового потенциала организации.
В разделе 1.2 необходимо рассмотреть систему мотивации как фактор развития кадрового потенциала. Особое внимание в данном разделе отводится рассмотрению нормативной и правовой основ формирования трудового коллектива как основы кадрового потенциала предприятия, основные направления и особенности его развития. Необходимо охарактеризовать связь мотивации и развития кадрового потенциала.
В разделе 1.3 необходимо раскрыть современные направления повышения кадрового потенциала на отечественных предприятиях.

Во второй, расчетно-аналитической главе ВКР необходимо применить описанные способы и приемы анализа кадрового потенциала организации.
В разделе 2.1 следует охарактеризовать деятельность организации, описать основные направления его деятельности (виды деятельности по ОКВЭД), количество филиалов, организационную структуру организации, основные финансово-экономические показатели результаты ее деятельности. Это анализ выручки, себестоимости, всех видов прибыли, рентабельности, затрат на рубль выручки, финансовых показателей и т.д. Для написания данного раздела целесообразно изучить не только финансовую отчетность организации, но и ее Годовые отчеты за три отчетных года (2022–2024 гг.).
В разделе 2.2 по выбранной методике необходимо провести анализ персонала организации как основы формирования трудового потенциала, иллюстрируя свои рассуждения таблицами с горизонтальным анализом рассматриваемых показателей (таблицы, занимающие более 2 страниц, следует вынести в приложение). Необходимо проанализировать персонал по категориям (рабочие: основные и вспомогательные, служащие: руководители, специалисты, служащие), возрасту, образованию, стажу, показателям движения работников.
В разделе 2.3 по выбранной методике провести оценку сложившегося кадрового потенциала организации (использовать Годовой отчет организации, отчеты кадровой службы организации).
В заключении проведенного анализа выявить проблемы и недостатки в деятельности организации, влияющие на повышение кадрового потенциала организации.

В третьей главе ВКР необходимо разработать и обосновать программу повышения кадрового потенциала организации.
В разделе 3.1 отразить сущность предлагаемой программы повышения кадрового потенциала. Предложения необходимо максимально конкретизировать и оформить в виде программы действий, описать ход их внедрения в конкретной организации. Обоснование иллюстрировать рисунками и таблицами с пояснительной информацией.
В разделе 3.2 сделать социально-экономическое обоснование предлагаемой программы. Расчет социально-экономического обоснования необходимо сделать на прогнозируемый период. Итоговые расчеты оформить в виде таблицы с прогнозируемыми основными экономическими показателями.

Заключение.
В «Заключении» необходимо подвести итоги проведенного исследования, сформулировать основные выводы, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач.

Список использованной литературы.
В Список использованных источников включается только та литература и иные информационные источники, которые действительно использовались при написании ВКР. Причем ссылки на данную литературу и информационные источники обязательны по всему тексту работы. Заимствованные чужие тексты в обязательном порядке заключаются в кавычки, как принадлежащие другому автору. Сноски приводятся постранично нарастающим итогом от №1 до № N. Количество сносок по тексту ВКР должно быть никак не меньше количества использованных дипломником литературных источников.

Приложения.
Приводится, как правило, базовая (например, формы финансовой отчетности организации) и информационно-вспомогательная информация (различного рода инструкции, положения и пр.), использованные при написании выпускной квалификационной работы.

4. Исходные данные по ВКР.

Основная литература:

1. Баскакова, О. В. Экономика организации: учебник для бакалавров / О. В. Баскакова, М. Ш. Мачабели. - 2-е изд., перераб. – Москва: Дашков и К, 2020. – 306 с.
2. Волков, О. И. Экономика предприятия: учеб. пособие / О. И. Волков, В. К. Скляренко. – 2-е изд. – Москва: ИНФРА-М, 2022. – 264 с.
3. Дейнека, А. В. Управление персоналом организации: учебник / А. В. Дейнека. - 4-е изд., стер. – Москва: Дашков и К, 2023. – 288 с.
4. Канке, А. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Канке А. А., Кошевая И. П., - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2020. – 288 с.
5. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – Москва: ИНФРА-М, 2024. – 695 с.
6. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: учебник / Государственный университет управления. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2021. – 440 с.
7. Кибанов, А. Я. Управление персоналом в России: история и современность: моногр. / Государственный университет управления; Новосибирский государственный университет экономики и управления. – 1-е изд. – Москва: ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2022. – 240 с.
8. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: Практикум: учеб. пособие / Государственный университет управления. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2022. – 365 с.
9. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие / Государственный университет управления; Воронежский государственный университет. – 1-е изд. – Москва: ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2020. – 301 с.
10. Скляревская, В. А. Экономика труда: учебник / В. А. Скляревская. - 4-е изд. – Москва: Дашков и К, 2023. – 302 с.
11. Технологии обучения и развития персонала в организации: учебник / под ред. М. В. Полевой. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2024. – 273 с.
12. Экономика и организация производства: учеб. пособие / под ред. Ю. И. Трещевского, Ю. В. Вертаковой, Л. П. Пидоймо; рук. авт. кол. Ю. В. Вертакова. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 381 с.
13. Экономика предприятия (организации, фирмы): учебник / О. В. Девяткин, Н. Б. Акуленко, С. Б. Баурина [и др.]; под ред. О. В. Девяткина, А. В. Быстрова. – 5-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2022. – 777 с.
14. Экономика фирмы (организации, предприятия): учебник / под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Т. Г. Попадюк, проф. Б. Н. Чернышева. – 2-е изд. – Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2022. – 296 с.

Дополнительная литература:

1. Мельник, М. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / М. В. Мельник, Е. Б. Герасимова. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2020. – 208 с.
2. Мищенко, И. К. Основы экономики организации: учеб. пособие / И. К. Мищенко, О. А. Поволоцкая, Т. Е. Фасенко. – Москва: ИНФРА-М, 2022. – 420 с.
3. Нуралиев, С. У. Экономика: учебник / С. У. Нуралиев, Д. С. Нуралиева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 363 с.
4. Раздорожный, А. А. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / А. А. Раздорожный. – Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2020. – 95 с.
5. Справочник экономиста предприятия: справочник / под ред. доц. Н. Б. Акуленко, доц. С. Н. Кукушкина, доц. А. И. Кучеренко. – Москва: ИНФРА-М, 2022. – 424 с.
6. Чуланова, О. Л. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски [Текст]: моногр. / О. Л. Чуланова. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 364 с.
7. Чуланова, О. Л. Технологии кадрового менеджмента [Текст]: учебник / О. Л. Чуланова. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 492 с.
8. Чуланова, О. Л. Формирование, развитие и коучинг эмоциональной компетентности в управлении персоналом организации [Текст]: моногр. / О. Л. Чуланова. – Москва: ИНФРА-М, 2023. – 217 с.
9. Щепакин, М. Б. Экономика труда [Текст]: учебник / М. Б. Щепакин, А. С. Молчан, Э. Ф. Хандамова. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2023. – 400 с.

Интернет-ресурсы:

1. Консультант плюс.
2. Гарант.
3. Научная электронная библиотека «Киберленинка».
4. Практический журнал по кадровой работе «Кадровое дело».
5. Журнал «Управление персоналом».
6. Научно-аналитический журнал «Финансовая экономика».
7. Журнал «Финансовый анализ».
8. Практический журнал по управлению человеческими ресурсами «Директор по персоналу».
9. Электронный журнал «Кадры и HR».

Обучающийся задание получил: «19» января 2025 г.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 8

Глава 1. Теоретические основы повышения кадрового потенциала организации 12
1.1 Кадровый потенциал организации: понятие, сущность и основные характеристики 12
1.2. Система мотивации как фактор развития кадрового потенциала 16
1.3 Современные направления повышения кадрового потенциала на отечественных предприятиях 20
Выводы по главе 1 25

Глава 2. Анализ кадрового потенциала организации (на примере ПАО «Полюс») 27
2.1 Характеристика предприятия и оценка основных финансово-экономических показателей деятельности 27
2.2 Анализ персонала организации 32
2.3 Оценка кадрового потенциала организации 38
Выводы по главе 2 42

Глава 3. Разработка и обоснование программы повышения кадрового потенциала (на примере ПАО «Полюс») 44
3.1 Сущность предлагаемой программы повышения кадрового потенциала 44
3.2 Социально-экономическое обоснование предлагаемой программы 47
Выводы по главе 3 51

Заключение 53
Список использованных источников 56
Приложения 59

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях развития экономики особую значимость приобретает проблема формирования и эффективного использования кадрового потенциала предприятий. Усиление конкуренции, усложнение технологических процессов, цифровизация производства, а также рост требований к качеству управления человеческими ресурсами обуславливают необходимость системного подхода к развитию персонала. Для предприятий горнодобывающей промышленности, функционирующих в условиях высокой капиталоёмкости, технологических рисков и зависимости от мировых рынков сырья, кадровый потенциал становится одним из ключевых факторов устойчивого развития и повышения конкурентоспособности.

Кадровый потенциал представляет собой совокупность профессиональных, квалификационных, интеллектуальных и личностных характеристик работников, определяющих возможности организации по достижению стратегических и текущих целей. В условиях инновационного развития экономики и перехода к экономике знаний именно человеческий капитал становится основным источником роста производительности труда, повышения эффективности производства и внедрения современных технологий. В этой связи особую актуальность приобретает разработка и реализация программ, направленных на повышение кадрового потенциала предприятий.

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что многие отечественные предприятия, в том числе в горной промышленности, сталкиваются с рядом проблем в сфере управления персоналом: дефицитом квалифицированных кадров, старением трудовых ресурсов, недостаточным уровнем мотивации работников, ограниченными возможностями профессионального развития и адаптации персонала к новым условиям хозяйствования. Данные проблемы требуют комплексного анализа и разработки практико-ориентированных решений, направленных на развитие кадрового потенциала с учётом отраслевой специфики.

Особое внимание в работе уделяется анализу кадрового потенциала ПАО «Полюс» — одного из крупнейших предприятий золотодобывающей отрасли Российской Федерации. Эффективное функционирование данной компании во многом зависит от уровня квалификации персонала, системы мотивации, условий труда и возможностей профессионального роста работников. В условиях реализации масштабных инвестиционных проектов и внедрения современных технологий добычи и переработки полезных ископаемых возрастает роль целенаправленной кадровой политики и программ развития персонала.

Степень научной разработанности проблемы повышения кадрового потенциала достаточно высока. Теоретические и практические аспекты управления персоналом и развития кадрового потенциала нашли отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых, таких как И. Ансофф, П. Друкер, М. Армстронг, А. Я. Кибанов, В. Р. Веснин, Т. Ю. Базаров и других. В то же время, несмотря на наличие значительного количества научных исследований, вопросы разработки комплексных программ повышения кадрового потенциала с учётом специфики горнодобывающих предприятий остаются недостаточно систематизированными и требуют дальнейшего изучения.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка и обоснование программы повышения кадрового потенциала предприятия на примере ПАО «Полюс».

Для достижения поставленной цели в работе предполагается решение следующих задач:
раскрыть сущность и содержание понятия кадрового потенциала организации, определить его основные характеристики;
рассмотреть систему мотивации персонала как фактор развития кадрового потенциала;
проанализировать современные направления повышения кадрового потенциала на отечественных предприятиях;
дать организационно-экономическую характеристику ПАО «Полюс» и оценить основные показатели его деятельности;
провести анализ персонала и оценку кадрового потенциала исследуемого предприятия;
разработать программу повышения кадрового потенциала ПАО «Полюс»;
обосновать социально-экономическую эффективность предложенной программы.

Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является система управления персоналом ПАО «Полюс».

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования, развития и использования кадрового потенциала предприятия.

Теоретической и методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики труда, управления персоналом, теории человеческого капитала, а также нормативно-правовые акты Российской Федерации, материалы научных публикаций и аналитические отчеты.

В процессе исследования использовались следующие методы: анализ и синтез, индукция и дедукция, системный и структурно-функциональный подходы, экономико-статистические методы, методы сравнительного анализа, табличные и графические методы представления информации.

Информационную базу исследования составили бухгалтерская и статистическая отчетность ПАО «Полюс», внутренние нормативные документы предприятия, данные официальных сайтов, материалы Федеральной службы государственной статистики, а также результаты собственных аналитических расчетов.

Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в возможности использования разработанной программы повышения кадрового потенциала в деятельности ПАО «Полюс» и других предприятий горнодобывающей отрасли для совершенствования системы управления персоналом и повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

Структура выпускной квалификационной работы включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения. В первой главе рассматриваются теоретические основы повышения кадрового потенциала организации. Во второй главе проводится анализ кадрового потенциала ПАО «Полюс». В третьей главе разрабатывается и обосновывается программа повышения кадрового потенциала предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абдулов, А. В. Управление персоналом: теория и практика. – М.: Юрайт, 2020. – 352 с.
2. Азимов, Р. И. Кадровый потенциал организации: современные подходы. – СПб.: Питер, 2019. – 248 с.
3. Акимов, В. П., Кузнецов, С. Г. Стратегическое управление человеческими ресурсами. – М.: Экономика, 2018. – 304 с.
4. Armstrong, M. Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice. – London: Kogan Page, 2020. – 720 p.
5. Баранов, П. И. Теория организации и управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2021. – 416 с.
6. Бондарева, И. Ю. Современные методы мотивации персонала на российских предприятиях // Вестник экономики, 2019, №4, с. 55–63.
7. Власова, Е. А. Кадровый резерв и преемственность на предприятии // Управление персоналом, 2020, №2, с. 33–41.
8. Dessler, G. Human Resource Management. – Pearson, 2021. – 832 p.
9. Ермакова, Т. А. Развитие кадрового потенциала в горнодобывающей промышленности // Наука и бизнес, 2019, №6, с. 14–22.
10. Зубарева, М. В. Система мотивации и её влияние на производительность труда // Вестник менеджмента, 2020, №3, с. 44–52.
11. Ковалев, С. В. Анализ кадрового потенциала предприятия. – СПб.: Питер, 2018. – 272 с.
12. Котляр, В. А., Котляров, А. В. Управление человеческими ресурсами в условиях цифровизации. – М.: Эксмо, 2021. – 336 с.
13. Лазарев, В. И. Разработка программы повышения кадрового потенциала на примере предприятия // Экономика предприятия, 2020, №10, с. 12–20.
14. Минцберг, Г. Стратегический менеджмент: практика и теория. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 448 с.
15. Морозова, Н. С. Современные тенденции управления персоналом в России // Журнал экономических исследований, 2019, №8, с. 70–78.
16. Науменко, А. П. Инновации в управлении персоналом. – М.: Финансы и статистика, 2020. – 224 с.
17. Паскаль, Ж. Управление человеческим капиталом. – М.: Инфра-М, 2021. – 288 с.
18. Петров, И. Н. Оценка кадрового потенциала организации // Вестник экономики и управления, 2019, №5, с. 60–68.
19. Профатилова, Е. В. Развитие корпоративной культуры как фактор повышения кадрового потенциала // Менеджмент в России и за рубежом, 2020, №6, с. 35–44.
20. Романов, А. В. Стратегии мотивации на отечественных предприятиях // Экономика и управление, 2019, №7, с. 48–55.
21. Савельев, Д. С. Управление персоналом на предприятии горнодобывающей отрасли // Наука и практика, 2020, №4, с. 22–31.
22. Сидоров, П. И. Компетентностный подход к развитию кадрового потенциала // HR-менеджмент, 2021, №3, с. 14–22.
23. Stewart, G., Brown, K. Human Resource Management: Linking Strategy to Practice. – Wiley, 2020. – 624 p.
24. Тарасов, В. А. Современные методы оценки эффективности персонала // Управление персоналом, 2020, №1, с. 9–18.
25. Федоров, М. Н. Социально-экономическое обоснование программ развития кадрового потенциала // Экономика и управление, 2019, №12, с. 40–49.
26. Шаповалов, А. В. Программы повышения квалификации на предприятиях горнодобывающей отрасли // Вестник науки, 2020, №2, с. 33–41.
27. Эльконин, Л. И. Кадровый потенциал и его развитие на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 264 с.
28. OECD. Human Capital and Economic Growth. – Paris: OECD Publishing, 2020. – 102 p.
29. World Bank. The Changing Nature of Work: Human Capital and Productivity. – Washington D.C., 2021. – 148 p.
30. ILO. Skills for Employment: Human Resource Development in Mining Sector. – Geneva, 2020. – 72 p.