Дипломная работа на тему "Разработка производственной стратегии предприятия (на примере Объединенная двигателестроительная корпорация - Уфимское моторостроительное производственное объединение) | Синергия"

Работа на тему: Разработка производственной стратегии предприятия (на примере Объединенная двигателестроительная корпорация - Уфимское моторостроительное производственное объединение).
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02, Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
РАЗРАБОТКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ПАО «ОБЪЕДИНЕННАЯ ДВИГАТЕЛЕСТРОИТЕЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ – УФИМСКОЕ
МОТОРОСТРОИТЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ».

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Разработка производственной стратегии предприятия (на примере Объединенная двигателестроительная корпорация - Уфимское моторостроительное производственное объединение).
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1.
Глава 2.
Глава 3.
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке. Введение.
Во введении кратко рассказывается о выбранной теме. Необходимо указать важность и актуальность данной темы для развития предприятия. Кратко сказать о проблемах выбранной темы.
Указать объект, предмет, цель и задачи исследования. В Вашем случае объект исследования – Ваше предприятие. Предмет – это какая-либо сторона, свойство, аспект объекта. Каждая наука в объекте выбирает свой предмет. Предмет и объект соотносятся как частное и общее. В Вашем случае предметом может быть производственная стратегия предприятия.
Цель – это, что Вы планируете достигнуть или получить в результате
исследования. Задачи – то, что необходимо выполнить, решить на пути к достижению цели.
Указать, какие методы будут использоваться в работе.
Кратко описать вашу работу. Описание должно содержать информацию о каждой главе работы.
Необходимо указать будет ли в работе анализироваться конкретная организация, указать, откуда взята информация для анализа организации.
В главе 1:
Необходимо рассмотреть теоретические и методические аспекты выбранной темы. Раскрыть понятие, виды и методы разработки производственной стратегии предприятия, в т.ч. с учетом специфики той отрасли, в которой действует Ваше предприятие. Отметить важность наличия четкой производственной стратегии для устойчивого развития
предприятия и повышения его конкурентоспособности. Рассмотреть методы оценки эффективности существующей производственной стратегии, способы и пути ее повышения.
Методы исследования, заявленные во введении и теоретической части, должны быть в последующем использованы в практической части работы.
Глава 2 является практической, в ней следует провести все необходимые расчеты анализа изучаемого объекта исследования.
Следует дать аналитическую характеристику Вашего предприятия и провести анализ основных технико-экономических показателей за несколько предшествующих лет.
Далее в следующем разделе, который займет основную часть главы, рекомендуется провести анализ, и дать оценку текущей производственной стратегии на Вашем
предприятии.
Анализ рекомендуется проводить в аналитических таблицах с использованием аналитических формул, графиков, схем, диаграмм и т.п. Данная глава является основой дипломной работы, должна занимать большую ее часть, и выполнена с использованием методики, описанной в теоретической главе.
Глава 3 является рекомендательной, здесь необходимо обозначить проблемы, выявленные в ходе проведенного исследования и наметить пути повышения
эффективности производственной стратегии. Особое внимание следует уделить мерам по реализации намеченных мероприятий и прогнозу функционирования предприятия после их внедрения. Необходимо дать оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Названия главам дайте самостоятельно и самостоятельно разбейте их на параграфы.
Каждая глава должна завершаться самостоятельно сделанными выводами. Надо подчеркнуть именно свою точку зрения на рассматриваемые проблемы, при этом не надо стесняться выражений типа "на наш взгляд", "по-нашему мнению".
Обязательно должны присутствовать какие-либо самостоятельно выполненные расчеты, примеры из практической деятельности.
В заключении необходимо отразить - достигнута ли цель исследования, решены ли задачи, сформулированные во введении, какое теоретическое или практическое значение имеют результаты Вашей работы и кем они могут быть использованы.
Список литературных источников составьте самостоятельно.
Работа должна сопровождаться приложениями. Объем всей работы без учета приложений должен быть не меньше 70 страниц.
Стиль изложения должен соответствовать научному стилю. Для научного стиля характерны: точность, абстрактность, логичность, эмоциональная нейтральность.
Заимствование готовых текстов или их частей без указания авторства не
допускается. Не рекомендуется большое количество прямого цитирования (более 10%) в теоретической части работы.
Перед отправкой работы проверьте правописание и пройдите антиплагиат.
Оригинальность текста всей работы должна быть не менее 70%.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические основы управления реализацией производственной стратегии предприятия 8
1.1 Сущность и виды стратегий предприятий 8
1.2 Содержание производственной стратегии в предпринимательской деятельности предприятия 18
1.3 Механизм разработки производственной стратегии предприятия машиностроения 28
Глава 2. Анализ практики реализации производственной стратегии в ПАО
«ОДК-УМПО» 31
2.1 Аналитическая характеристика ПАО «ОДК-УМПО» 31
2.2 Анализ производственной стратегии ПАО «ОДК-УМПО» 53
Глава 3. Повышение эффективности производственной стратегии предприятия ПАО «ОДК-УМПО» 62
3.1 Пути повышения эффективности производственной стратегии предприятия 62
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 81

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях развития экономики РФ, ее интеграции в мировое и европейское пространство, отечественные предприятия должны формировать стратегии своей жизнедеятельности, соответствующих общей направленности развития государства с учетом собственных возможностей. Объективная оценка и квалифицированная интерпретация результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятий позволят обосновать стратегические решения относительно их жизнедеятельности и сформировать стратегии, способные обеспечить устойчивое развитие и конкурентоспособность субъектов хозяйствования на основе эффективного использования ресурсов внутренней среды и возможностей внешней.
В жесткой конкуренции производственная стратегия помогает удовлетворить потребности заказчиков или потребителей. Каждое предприятие использует различные, подходящие именно ему, технологические процессы, оборудование и материалы. Все процессы должны быть организованны руководителями для получения прибыли таким образом, чтобы максимально снизить затраты, изготовить товар высокого качества и в запланированное время. Для решения этой задачи требуется разработка производственной стратегии.
В условиях постоянно растущей конкуренции, избыточных мощностей в большинстве отраслей, растущей нехватки ключевых ресурсов и сокращения жизненных циклов, компании необходимо включить все свои функции в разработку стратегии. Но, несмотря на необходимость, этого не произошло. Таким образом, производственная функция все еще находится на заднем плане, хотя ее влияние на производительность компании очень велико.
Российские предприятия недооценивают важность производственной стратегии, ведь именно она может сыграть решающую роль в периоды
кризиса для стабилизации деятельности компании. В России часто пренебрегали производственной стратегий, отдавая предпочтения финансовой и маркетинговой стратегиям.
Российские предприятия только в последнее десятилетие начинают осознавать роль производственной стратегии. Одной из причин тому является отсутствия достаточной информации, в том числе научных исследований в этой области. Что показывает актуальность темы работы.
Исходя из существующих проблем, целью работы является теоретическое обоснование необходимости производственной стратегии в предприятиях промышленности в условиях рыночной экономики, а также разработка рекомендаций для совершенствования и практического применения данного механизма.
Проблемы стратегического управления исследовались и основательно описаны в трудах таких отечественных и зарубежных ученых, как И. Ансофф, В. Василенко, В. Геец, В. Герасимчук, Г. Киндрацкая, П. Кливець, А. Ковтун, М. Корецкий, А. Кузьмин, Н. Лепа, Б. Мизюк, Г. Минцберг, А. Мищенко, В. Момот, В. Луцков, А. Наливайко, В. Пономаренко, Ж. Поплавская, М. Портер, А. Дж. Стрикленд, Т. Ткаченко, А. Томсон, С. Шершнева, Н. Чухрай, Е. Ястремская. Авторами исследованы особенности стратегического управления, модели стратегического управления, стратегическое планирование на отечественных предприятиях, стратегическую информацию и требования к ней, методологию формирования и оценки стратегий предприятия и тому подобное.
Объектом исследования в данной работе явилось ПАО «ОДК-УМПО». Предметом исследования явилась производственная стратегия ПАО
«ОДК-УМПО».
Целью дипломной работы является разработка производственной стратегии ПАО «ОДК-УМПО».
Достижение поставленной цели требует решение нижеследующих задач:
1. Исследовать теоретические аспекты разработки производственной стратегии на промышленном предприятии.
2. Рассмотреть и изучить этапы формирования производственной стратегии предприятий промышленности.
3. Анализировать деятельность предприятия и изучить производственную стратегию компании, применяющейся на практике;
4. Изучить основные способы повышения эффективности управления производственной стратегией предприятия.
5. Разрабатывать соответствующие рекомендации относительно совершенствованию производственной стратегии в промышленных предприятиях, в том числе в объекте исследования.
Методология исследования основывалась на использовании диалектической логики и системного подхода. В процессе работы применялись общенаучные методы и приемы: анализ и синтез, методы классификации, группировки и сравнения, статистический анализ и др.
В процессе написания работы детально изучены труды отечественных и зарубежных ученных по экономике предприятия, производственному менеджменту и другим сферам экономики, где рассматриваются вопросы формирования и управления производственной стратегии компании.
Методологической и теоретической основой в ходе изысканий послужили труды российских, белорусских и зарубежных ученых- экономистов в области бухгалтерского учета, экономического анализа и управления, законодательные и нормативные акты, интернет - ресурсы.
Согласно цели и задачам, структура работы содержит введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акмаева Р.И. Стратегический менеджмент: монография / Р. И. Акмаева; Астраханский государственный университет. - Москва: Ruscience, 2018. - 250 с
2. Ахметова Г.З. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Г. З. Ахметова, Д. В. Рудаков ; Минобрнауки России, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Омский государственный технический университет". - Омск
: Изд-во ОмГТУ, 2019. - 166 с
3. Баев И. А. Дорожные карты инструмент инновационного планирования на предприятия / Баев И. А., Глазкова Ю. С. // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. 2010. №39 (215). – С. 32-36.
4. Базарова М.Б. Стратегический менеджмент: практикум / М. Б. Базарова ; Министерство образования и науки Российской Федерации, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Забайкальский государственный университет". - Чита: Забайкальский гос. ун-т, 2017. - 143 с
5. Байдаков С.Л. Стратегический менеджмент: учебное пособие / С. Л. Байдаков, Г. М. Озеров. - Москва : Экономическая газета, 2017. - 191 с.
6. Бодяко А.В. Информационные источники стратегирования устойчивого развития предпринимательских структур холдингового типа: монография
/ А. В. Бодяко. - Москва: РУСАЙНС, 2019. - 207 с.
7. Бутова Т.Г. Стратегический маркетинг: учебник / Т. Г. Бутова, А. А. Казаков, А. Н. Жираткова. - Москва : Проспект, 2018. - 89 с.
8. Быков В.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В. М. Быков ; Образовательная организация высшего образования (частное учреждение) "Международная академия бизнеса и новых технологий (МУБиНТ)". - Ярославль: МУБиНТ, 2019. - 116 с.
9. Веселков С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: учебно-практическое пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки "Экономика" / С. Н. Веселков, Ю. А. Цыпкин. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 245 с
10. Джуха В.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В. М. Джуха, И. С. Штапова, Н. П. Жуковская. - Москва : КНОРУС, 2018. - 281 с
11. Ефимова Е.В. Стратегическое управление устойчивым развитием сельских территорий : автореферат дис. кандидата экономических наук :
08.00.05 / Ефимова Екатерина Викторовна; [Место защиты: Морд. гос. ун- т им. Н.П. Огарева]. - Саранск, 2018. - 22 с.
12. Ефремов В.С. Стратегический менеджмент / В. С. Ефремов ; Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования "Российский университет дружбы народов", Экономический факультет, Институт мировой экономики и бизнеса. - Москва : Российский ун-т дружбы народов, 2018. - 16 с.
13. Закиров Р.Ш. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Р. Ш. Закиров ; Министерство образования и науки Российской федерации, Южно-Уральский государственный университет, Кафедра "Экономика промышленности и управление проектами". - Челябинск: Изд. центр ЮУрГУ, 2018. - 62 с
14. Зарук Н.Ф. Сбалансированная система показателей и KPI: учебное пособие / Н. Ф. Зарук, М. Е. Уртянова ; Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, Российский государственный аграрный университет - МСХА им. К. А. Тимирязева. - Москва: РГАУ-МСХА им. К. А. Тимирязева, 2018. – 79 c.
15. Истомина Е.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Е. В. Истомина; Минобрнауки России, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Ухтинский государственный технический университет" (УГТУ). - Ухта : УГТУ, 2018. - 237 с.
16. Каплан Р. Награда за блестящую реализацию стратегии / Р. Каплан, Д. Нортон. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. — 368 с.
17. Каплан Р. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон; Пер. с англ. – М.: ЗАО «ОлимпБизнес», 2005. – 512 с.
18. Клюшин В.В. Стратегический менеджмент: учебно-методическое пособие
/ В. В. Клюшин, О. А. Баулина ; Министерство образования и науки Российской Федерации, Волгоградский государственный технический университет. - Волгоград : ВолгГТУ, 2018. - 178 с.
19. Комиссарова М.А. Карта стратегических целей для угледобывающих предприятий // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 12. – С. 45-52.
20. Макареня Т.А. Стратегические ориентиры развития промышленного комплекса России в контексте периодизации развития: факторы, условия: коллективная монография / Т, А. Макареня, Г. П. Назаренко, Т. Т. Синельников. - Уфа : АЭТЕРНА, 2018. - 44 с.
21. Масино Н.Н., Растов М.А. Стратегическая карта инновационного развития как инструмент интеллектуальной системы стратегического управления // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2015. №2. ).
22. Масленников В.В. Формализация стратегий на основе сбалансированной системы показателей: учебное пособие / В.В. Масленников, Ю.В. Ляндау, А.С. Чигров. - Москва: РУСАЙНС, 2017. - 227 с
23. Муратов Р.Р. Разработка стратегии аутсорсинга транспортировки нефтесервисной компании: реализация основных этапов // Молодежный
научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по мат. XVIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 11(18).
24. Мясникова Е.Б. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Е Б. Мясникова, Н. Е. Ефремова ; Федеральное гос. образовательное бюджетное учреждение высш. образования "Финансовый ун-т при Правительстве Российской Федерации", Тульский фил. - Тула : Изд-во ТулГУ, 2017. - 101 с.
25. Назарова О.Б., Вахрушев В.И., Гусева Т.Ф. Использование информационных технологий для повышения эффективности процесса привлечения абитуриентов в вуз // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 12 [Электронный ресурс].
26. Николаева Н.В. Инструменты достижения стратегических приоритетов развития компании: монография / Н. В. Николаева. - Москва : Перо, 2018.
- 151 с.
27. Орлова Н. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Н. А. Орлова, Н. В. Усманова ; Министерство образования и науки Российской Федерации, Южно-Уральский государственный университет, Кафедра "Финансовый менеджмент". - Челябинск : Издательский центр ЮУрГУ, 2017. – 107 с.
28. Осадчая С.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие / С. М. Осадчая ; Автономная некоммерческая организация высшего образования "Белгородский университет кооперации, экономики и права". - Белгород : Изд-во Белгородского ун-та кооперации, экономики и права, 2018. - 170 с.
29. Островская А.А. Стратегическое управление инновационным развитием высокотехнологичной организации: / А. А. Островская. - Москва : Российский ун-т дружбы народов, 2018. - 368 с.
30. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - Москва: КНОРУС, 2018. - 495 с
31. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 6-е изд., стер. - Москва : КноРус, 2018.
- 496 с
32. Парфенова Е.Н. Стратегический анализ / Е. Н. Парфенова; Министерство образования и науки Российской Федерации, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Белгородский государственный национальный исследовательский университет". - Белгород: Издательский дом "Белгород" НИУ "БелГУ", 2018. - 78 с
33. Попович А.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А. М. Попович; М-во образования и науки Российской Федерации, Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф. образования "Омский гос. ун-т им. Ф. М. Достоевского". - Омск : Изд-во Омского гос. ун-та, 2017. - 319 с
34. Прахалад К.К., Кришнан М.С. Пространство бизнес-инноваций. Создание ценности совместно с потребителем Издательство: – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 264 с.
35. Пугачев В.П. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации. - Москва: КНОРУС, 2017.
36. Тасмуханова А.Е., Мазитова А.Р. Формирование методологии комплексной оценки эффективности реструктуризации нефтегазовых компаний / В сборнике: Проблемы и перспективы экономики и управления. Материалы III Международной научной конференции. 2014. С. 216-221.
37. Тасмуханова А.Е., Юсупова Р.В Особенности использования моделей стратегического менеджмента на предприятиях газовой отрасли // Экономика И бизнес: теория и практика. 2017. №2. С. 119-122.
38. Томпсон А.А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. – М.: Издательский дом
«Вильямс», 2012. – 928 с.
39. Фадеева Е.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Е. А. Фадеева; Министерство образования и науки Российской Федерации, Волгоградский государственный технический университет. - Волгоград: ВолгГТУ, 2019. - 75 с
40. Фадеева Е.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Е. А. Фадеева; Министерство образования и науки Российской Федерации, Волгоградский государственный технический университет. - Волгоград : ВолгГТУ, 2019. - 72 с
41. Хомич В.Н., Антончев А.С. Система сбалансированных показателей: преимущества и недостатки // Вестник ТГУ. – №300. 2007. – С. 80-81.
42. Хубулава Н.М. Стратегический менеджмент в условиях конкуренции: учебник / Н. М. Хубулава ; Ун-т Российской акад. образования (УРАО). - Москва : НИПКЦ Восход-А, 2017. - 166 с.
43. Цыпленкова М.В. Стратегический менеджмент: учебно-методическое пособие / М. В. Цыпленкова, Н. П. Плоткина, Н. К. Семенова ; Министерство образования и науки Российской Федерации, Российская таможенная академия, Владивостокский филиал. - Владивосток : [б. и.], 2018. - 122 с.
44. Яковлев В.Ю. Преимущества и недостатки применения сбалансированной системы показателей в условиях российского бизнеса // Российское предпринимательство. – №2 Вып. 1 (105). 2008. – С. 78-81.
45. Andrei, J., Subic, J., Dusmanescu, D. (2013). Using dynamic programming for optimizing the investment strategy for an agricultural sheep holding: an investment case simulation. Аctual Problems of Economics, 142(4): 252–261.
46. Dissel М. Value roadmapping / М. Dissel //Research Technology Management.
– 2010. – № 6. – P. 28-30.
47. Blackwell Alan F. Strategy Roadmaps: New Forms, New Practices / Alan F. Blackwell1, Rob Phaal, Martin Eppler, Nathan Crilly // Diagrammatic Representation and Inference. – 2008. – Volume 5223 of the series Lecture Notes in Computer Scienceю - Pp 127-140.