Дипломная работа на тему "Разработка системы ротации персонала на примере ПАО «Газпром» | МОИ (МТИ) [ID 50626]"

Работа на тему: Разработка системы ротации персонала на примере ПАО «Газпром»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 86+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования
«МОСКОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»

Направление 38.03.02 Направленность Управление человеческими ресурсами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ РОТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ПАО «ГАЗПРОМ»

МОСКВА 2024 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу
обучающемуся
1. Тема: Разработка системы ротации персонала на примере ПАО «Газпром»
2. Срок сдачи обучающимся законченной работы «___» _______ 202__ г.
3. Исходные данные к ВКР: научная и учебная литература, интернет ресурсы.
4. Содержание ВКР (перечень подлежащих разработке вопросов):

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА И ОСОБЕННОСТИ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Место и роль развития персонала в общей системе управления персоналом организации
1.2. Аудит и оценка персонала
1.3. Ротация персонала как инструмент развития персонала
Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И РОТАЦИЯ КАДРОВ В ПАО «ГАЗПРОМ»
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Анализ кадрового состава и управления персоналом
2.3. Ротация кадров на предприятии
Глава 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ РОТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ПАО «ГАЗПРОМ»
3.1. Разработка системы ротации персонала на предприятии
3.2. Разработка проекта по становлению системы ротации персонала
3.3. Экономическая и социальная значимость системы ротации персонала на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
5. Перечень графического материала 16 таблиц, 8 рисунков.
6. Приложения 0.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА И ОСОБЕННОСТИ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1. Место и роль развития персонала в общей системе управления персоналом организации 10
1.2. Аудит и оценка персонала 19
1.3. Ротация персонала как инструмент развития персонала 31
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И РОТАЦИЯ КАДРОВ В ПАО «ГАЗПРОМ» 39
2.1. Общая характеристика организации 40
2.2. Анализ кадрового состава и управления персоналом 46
2.3. Ротация кадров на предприятии 51
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ РОТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ПАО «ГАЗПРОМ» 58
3.1. Разработка системы ротации персонала на предприятии 58
3.2. Разработка проекта по становлению системы ротации персонала 63
3.3. Экономическая и социальная значимость системы ротации персонала на предприятии 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74

ВВЕДЕНИЕ
Важность исследовательской темы. Высокая производительность и успех любой компании напрямую зависят от уровня профессионализма ее сотрудников. Стратегии по повышению квалификации работников представляют собой комплексный и многоаспектный процесс, охватывающий разнообразные аспекты психологии, образования, социологии и экономики. Неоднименно, процесс обучения сотрудников предполагает целенаправленное и систематическое поощрение их профессионального и карьерного роста, подготовку к исполнению новых задач, планирование перспективных профессиональных траекторий, а также культивирование будущих лидеров и повышение уровня социального состава коллектива. Развитие персонала требует применения комплексных подходов к оцениванию и аттестации сотрудников, адаптации их к изменяющимся условиям труда, планированию карьеры, а также стимулированию личностного и профессионального роста.
Значимость изучения темы обусловлена потребностью российской экономики в высококвалифицированных специалистах, способных эффективно приспосабливаться к постоянно увеличивающимся критериям со стороны работодателей, причем обновление кадрового состава является одним из механизмов достижения этой цели.
Эффективная подготовка и систематическое совершенствование навыков работников являются ключом к успешному достижению предпринимательских задач, укреплению позиций на рынке и осуществлению структурных преобразований в компании. Сегодня значительное число российских предприятий, особенно в секторе МСП, сталкиваются с ограничениями в предоставлении возможностей для карьерного продвижения сотрудников. Во многих случаях квалифицированные кадры на протяжении длительного времени занимаются однотипной работой без возможности профессионального или карьерного развития. Это приводит к тому, что перспективные молодые специалисты и управленцы покидают организацию, не увидев в ней шансов для роста и самореализации. Введение механизма ротации персонала направлено не только на стимулирование их желания длительно сотрудничать с одной и той же компанией, но и на снижение оттока ценных кадров.
Тема исследования: Публичное акционерное общество "Газпром".
Объект изучения: техники и инструментарий механизма ротации рабочих кадров.
Цель исследования заключается в том, чтобы комплексно изучить процесс создания и внедрения механизма ротации сотрудников, используя как пример корпорацию ПАО «Газпром».
Цели исследования включают анализ позиции и значимости совершенствования кадров в рамках корпоративной системы HR-менеджмента, а также выявление методик аудита и оценки компетенций сотрудников.
- изучать влияние смены позиций сотрудников на их профессиональное рост и развитие.
ПАО "Газпром" является крупнейшей компанией России в сфере добычи и продажи природного газа, а также одним из крупнейших мировых энергетических конгломератов. Компания занимается разведкой, производством, транспортировкой, хранением, и обработкой газа, а также генерацией и продажей электроэнергии и тепла. "Газпром" играет важную роль в глобальной энергетической безопасности, будучи основным поставщиком газа во многие страны, включая страны Европы.
- осуществить оценку состава работников и методов руководства сотрудниками;
- анализировать текучку персонала в организации;
- создать механизм перемещения сотрудников в организации;
- создать план по внедрению механизма ротации кадров;
- выявить экономическую и социальную ценность механизма кадровой ротации в организации.
В исследовании применены методологические подходы: ревизия научных источников, дедуктивный и индуктивный анализ, а также синтез данных. Эти методы целенаправленно выбраны для глубокого понимания теоретических аспектов развития кадров в предприятиях; проведения всестороннего анализа управленческих процессов и текущего уровня квалификации сотрудников в ПАО «Газпром», и для выработки эффективных стратегий по оптимизации кадровой политики в данной компании.
Основу для исследования составляют нормативные и справочные документы, связанные с развитием кадров, монографии, учебники и научные журналы.
Организация материала в выпускную квалификационную работу. Этот академический документ разделяется на вступительную часть, три основных раздела, итоговый раздел и перечень референцированных источников.

.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Акубардия, Н. В. Рассмотрение применимости техник измерения результативности работников к оценке проектных групп / Н. В. Акубардия, Н. С. Алексеева // Журнал актуальных научных обзоров. – 2019. – Вып. 3.20(30). – Стр. 5-7
2. Алексеева, Наталья Сергеевна. Исследование методик оценки эффективности работы персонала / Н.С. Алексеева // В сборнике научных трудов "Наука молодых - будущее России". Материалы Третьей Международной научной конференции по перспективным научным направлениям молодых исследователей. 2022 год. Том 6, Выпуск 12. Стр. 28-30.
3. Белевич, А.А. Системное вращение кадров в контексте управленческой деятельности организации / А. А. Белевич // Мир науки. Общество и язык, культурные исследования, 2020. - Выпуск 1.- Стр. 23-26
4. Бедина, В.Ю. исследует синергию между достижением в профессиональной сфере и понятием карьерного роста в контексте современной наукометрии, обозначая ключевые аспекты их соответствия и взаимодействия. Проанализировано в рамках тематического сегмента на международном форуме по проблематике глобальной научной инновации и критического обсуждения, представленном в коллекции научных работ. - 2021, Выпуск 11, Страницы 94-97
5. Барсуков, М.В. обсуждает эффективность ротации кадров в контексте улучшения качества государственной службы РФ в своем исследовании, выделяя ключевые проблемы и предлагая пути их решения. Работа представлена в сборнике VII Международной студенческой научной конференции "Студенческий научный форум",
6. Бельчик, Т. А. Методики анализа в управлении: учебник / Т. А. Бельчик. — Кемерово: Изд-во Кемеровского государственного университета, 2021. - 308 стр.
7. Валькович, О.Н. Инновационные методики в сфере повышения квалификации и образования сотрудников / О.Н. Валькович // Журнал "Экономика устойчивого развития" – 2021. – Выпуск 2. – Страницы 50-53.
8. Виханский, О. С. представляет издание на тему управления под названием "Менеджмент", опубликованное в Москве издательствами "Магистр" и "Инфра-М" в 2022 году. Данное учебное пособие, насчитывающее 656 страниц, содержит обширный материал по теории и практике менеджмента.
9. Вершигора, Е. Е. "Менеджмент": образовательное издание / Е. Е. Вершигора. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 283 стр.
10. Виханский О.С. представляет книгу по менеджменту под названием "Менеджмент", изданную в Москве издательствами "Магистр" и НИЦ "ИНФРА-М" в 2023 году, объемом 656 страниц.
11. Гуськов, Ю. В. Фундаментальные принципы управления: учебное пособие / Ю. В. Гуськов. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 263 стр.
12. Герасимов, Б.Н. Инструментарий методологического анализа и оценка результативности управленческой деятельности в сфере управления персоналом в организации/ Ю. В. Герасимов // Международный научный журнал по гуманитарным и естественным наукам. – 2022. – Выпуск 2. – Стр. 160-169.
13. Горина, М.С. Эффективность управления кадрами организации и подходы к её оценке / М. С. Горина // Современный экономический успех. - 2019. - № 3. - С. 15-22.
14. Дудко, В.А. Характеристики движения кадров в организации в настоящее время / В.А. Дудко // Молодежная наука – перспектива России. – 2021. – Вып. 5. – Стр. 125-128.
15. Жулина, Е. Г. Влияние аудита персонала на эффективное управление кадрами / Е. Г. Жулина // Развитие цифровой экономики в России. - 2022. - №6. - Стр. 47-53.
16. Звягинцева, О.С. Разработка и внедрение механизма регулярного обновления кадров в корпоративной структуре / О. С. Звягинцева // Кубанский государственный аграрный университет. Научное издание. - 2022. - Вып. 1. - Стр. 1–12.
17. Егоршин, А.П. представляет учебное пособие "Основы менеджмента". Издание выпущено в Москве, издательством ИНФРА-М в 2021 году, насчитывает 350 страниц.
18. Ильченко, С. В. Исследование адекватности кадровых ресурсов стратегическим целям компании через аудит персонала / С. В. Ильченко // Турбулентность в сфере высшего образования: проблематика, стратегии решений и преодоление кризисных явлений. – 2022. - №10. - С. 197-202.
19. Красильников, С.А. "Менеджмент: Управление холдингами." Москва: Юрайт, 2020. - 169 стр. Учебник для высших учебных заведений.
20. Кондрашкин, В.А. Взаимосвязь ротационного процесса и социальной мобильности в контексте государственной гражданской службы / В. А. Кондрашкин // Журнал по гуманитарным, социально-экономическим и общественным дисциплинам. – 2019. – Вып.9. – Стр.58-63.
21. Кутузова, Е.С. Анализ взаимосвязи между целями кадровой ротации в государственном управлении и ресурсами для ее реализации / Е.С. Кутузова // Развитие территории. – 2019. – Вып. 1(5). – С.39-44.
22. Мардас, Александр Николаевич. Управленческая теория: академический учебник / А. Н. Мардас. - М.: Изд-во Юрайт, 2020. - 307 стр.
23. Кисляков, Г. В. Менеджмент: ключевые термины и определения: лексикон / Г. В. Кисляков. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 176 стр.
24. Кнышова, Е. Н. "Менеджмент: Учебник" авторства Е.Н. Кнышовой, издан в Москве издательским домом "ФОРУМ" при сотрудничестве с научно-исследовательским центром "ИНФРА-М" в 2020 году, содержит 304 страницы.
25. Карамашева, Н.В. Разработка модели компетенций для профессионалов в сфере обучения и развития кадров / Н.В. Карамашева // Решетневские чтения. – 2023. – Вып. 20. – Стр. 472-474
26. Каушанская, Л.В. Инновационная методика обучения и повышения квалификации кадров через использование симуляционного центра / Л.В.Каушанская // Главный врач Юга России. – 2022. – № 5 (36). – С. 63-65
27. Любимова, Е.А. изучает характеристики оборота кадров в организации / Е.А. Любимова в издании "Вестник магистратуры", 2021, выпуск 2, страницы 104-106
28. Масленникова, Н.А. Методики анализа эффективности работы сотрудников как ключевой элемент процесса оценки в организации / Н. А. Масленникова // В издании: Актуальные вопросы экономики агропромышленного комплекса и пути их решения. Доклады национальной конференции. - 2019. - Вып. 12. - Стр. 82-86.
29. Маслова, Екатерина Леонидовна. "Менеджмент" : учебное пособие для студентов, обучающихся по бакалаврской программе / Е. Л. Маслова. - Москва : ИТК «Дашков и Ко», 2020. - 332 стр.
30. Ноздрачев, А.Ф. Принцип ротации в механизме государственного управления / А. Ф. Ноздрачев // Журнал иностранного права и сравнительной юриспруденции. – 2022. – Вып. 5(1). – Стр. 5-22.
31. Никулина, И. Е. "Основы современного управления": академическое руководство / И. Е. Никулина. - Томск: Издательство Томского политехнического университета, 2022. – 290 стр.
32. Поворина Е.В. применение методики ротации персонала для стимулирования его профессионального роста / Е.В. Поворина в сборнике научных трудов "Ивановские чтения" за 2021 год, выпуск второй, страницы с 123 по 129
33. Проничкин, Алексей Викторович. Исследование методик аудита персонала при внедрении информационных технологий / А.В. Проничкин. Включено в сборник докладов студенческой межвузовской научно-практической конференции, проходившей в интернет-формате. Опубликовано под эгидой Негосударственного образовательного частного учреждения высшего образования «Московский экономический институт», г. Москва, 2020, выпуск 9, страницы 535–541.
34. Поддубная, С.Д. Развитие процессов ротации в структурах государственного и муниципального управления / С.Д. Поддубная // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2021. – №11-3. – Стр.219-222.
35. Стрижевский, О. О. Роль аудита персонала в повышении эффективности управления кадрами / О. О. Стрижевский в "Устойчивость экосистем в эпоху цифровых трансформаций", 2022, выпуск 11, стр. 597-599.
36. Трубицына, Н. С. Разработка стратегий по управлению трудовыми ресурсами в контексте менеджмента предприятий / Н. С. Трубицина // Инновации и трансформации в управлении: глобальные тенденции и отечественные адаптации: материалы 12-й Международной конгресса, г. Курск, 27 октября 2022 г. / Курский государственный филиал Финуниверситета РФ. - Издательство ООО "Университетская книга", 2022. - Вып. 3. - Стр. 225-228.
37. Тихенькая, Наталия Сергеевна. Развитие системы управления персоналом через ротацию кадров в контексте создания инновационной стратегии предприятия / Н.С. Тихенькая // IN SITU. - 2024. - Выпуск 4. – Страницы 30–31.
38. Ходова, Я.А. Инновационные подходы к анализу профессионализма сотрудников в качестве механизма оптимизации деятельности организаций / Я. А. Ходова // Лидерство и менеджмент. – 2023. – № 2. – С. 533-546.
39. Шестова, Е.П. Особенности аудиторской проверки системы менеджмента персонала в IT-организациях / Е. П. Шестова // Лидерство и менеджмент. – 2024. – № 1. – С. 165-176.
40. Яшкова, Н. В. Исследование роли кадрового аудита в управлении человеческими ресурсами / Н. В. Яшкова // Фундаментальные исследования. – 2019. – № 2. – c. 55.