Дипломная работа на тему "Разработка системы стратегического планирования на предприятии (на примере Керченского предприятия ООО «Чени») | Синергия"

Работа на тему: Разработка системы стратегического планирования на предприятии (на примере Керченского предприятия ООО «Чени»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление 38.03.02 Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему «Разработка системы стратегического планирования на предприятии» (на примере Керченского ООО фирма «Чени»)»

МОСКВА 2017 г.

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: «Разработка системы стратегического планирования на предприятии (на примере Керченского предприятия ООО «Чени»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования на предприятии
1.1. Сущность и функции стратегического планирования
1.2. Цели организации как элемент стратегического планирования
1.3. Оценка и анализ внешней среды в процессе стратегического планирования
1.4. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии развития предприятия
Глава 2. Анализ и оценка существующей системы стратегического планирования в Керченском ООО «Чени»
2.1. Краткая характеристика Керченского ООО «Чени»
2.2. Анализ финансовых результатов деятельности Керченского ООО «Чени»
2.3. Анализ существующих процессов стратегического планирования в Керченском ООО «Чени»
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы стратегического планирования в Керченском ООО «Чени»
3.1. Проблемы существующей системы стратегического планирования в Керченском ООО «Чени»
3.2. Пути совершенствования системы стратегического планирования в Керченском ООО «Чени»
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении следует обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть сущность понятия «Стратегическое планирование». Необходимо сравнить мнения и подходы различных авторов к рассматриваемому вопросу, рассмотреть различные школы стратегического планирования. В пункте 1.2 необходимо раскрыть содержание целей организации, как элемента стратегического планирования. В пункте 1.3. необходимо охарактеризовать процессы оценки и анализа внешней среды в процессе стратегического планирования. В пункте 1.4. необходимо изучить стратегические альтернативы и выбрать стратегию развития предприятия.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных конкретной организации (Керченского ООО «Чени») необходимо дать краткий анализ объекта исследования и провести анализ системы стратегического планирования на предприятии.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику организации, обратить внимание на ее особенности с точки процессов стратегического
планирования. В пункте 2.2 необходимо провести подробную оценку и анализ финансовых результатов деятельности. В пункте 2.3 следует провести подробный анализ существующих процессов стратегического планирования в Керченском ООО «Чени».
В Главе 3 на основании анализа существующих процессов стратегического планирования, необходимо проанализировать проблемы существующей системы стратегического планирования в Керченском ООО
«Чени» и предложить пути совершенствования системы стратегического планирования на предприятии.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложения выносятся вспомогательные таблицы, положения, инструкции.

4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" (с изменениями и дополнениями).
2. Постановление Правительства РФ от 15 мая 2013 г. N 416 «О порядке осуществления управленческой деятельности».
3. Александров Л.А., Стрыгин А.В. Анализ и проектирование организационных структур управления. – М.: МИУ, 2015. – 414 с.
4. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.
5. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2013. – 274 с.
6. Бойдейл Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителей. – М.: Инфра-М, 2012. – 433 с.
7. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. - М.: Финпресс, 2010. – 388 с.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова, 2010. – 512 с.
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 320 с.
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Гардарика, 2011. – 466 с.
11. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: Инфра-М, 2012.
– 388 с.
12. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2011. – 544 с.
13. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2010. – 600 с.
14. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2010. – 635 с.
Дополнительная литература:
15. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Спб.: Питер, 2012. – 863 с.
16. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва: Юрайт, 2012. – 640 с.
17. Коротков, Э.М., Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие
/ Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова, - М.: Дашков и К, 2013. - 272 c. 18.Коргова, М.А. Менеджмент: краткий курс: учеб. пособие / М.А. Коргова. - Ростов н/Д: Феникс, 2010. - 378 c.
19.Кохно П.А. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2013. – 490 с. 20.Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; [пер. с англ. О.И. Медведь]. - М.: Вильямс, 2012. - 672 c.
21. Маслов Е.В. Стратегия управления предприятием - Новосибирск: Инфра- М, 2010. – 508 с.
22. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. - 240 c.
23. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2010. – 557 с.
Журналы:
1. Стратегическое планирование
2. Национальная безопасность и стратегическое планирование
3. Стратегическое планирование деятельности предприятия.
4. Анализ современных моделей стратегического планирования.
5. Стратегический менеджмент
6. Российский журнал менеджмента

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 8
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования на предприятии 10
1.1. Сущность и функции стратегического планирования 10
1.2. Цели организации как элемент стратегического планирования 17
1.3. Оценка и анализ внешней среды в процессе стратегического планирования 24
1.4. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии развития предприятия 27
Глава 2. Анализ и оценка существующей системы стратегического планирования в Керченском ООО «Чени» 35
2.1. Краткая характеристика Керченского ООО «Чени» 35
2.2. Анализ финансовых результатов деятельности Керченского ООО
«Чени» 46
2.3. Анализ существующих процессов стратегического планирования в Керченском ООО «Чени» 55
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы стратегического планирования в Керченском ООО «Чени» 62
3.1. Проблемы существующей системы стратегического планирования в Керченском ООО «Чени» 62
3.2. Пути совершенствования системы стратегического планирования в Керченском ООО «Чени» 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 81
ПРИЛОЖЕНИЯ 85

ВВЕДЕНИЕ
На практике активно применять стратегическое планирование стали в 50-х годах 20-го столетия. Изначальной теоретической базой для него стало долгосрочное планирование. Долгосрочное стратегическое планирование как элемент менеджмента стало большим шагом вперед, поскольку дало реальную возможность предприятиям и организациям расширить горизонт управленческих взглядов на будущие операционные возможности, непосредственно увязать оперативную деятельность предприятия с ее миссией и главными задачами. Стратегическое планирование, в отличие от долгосрочного, позволяет подчеркнуть операционные возможности, которые становятся более объемными. Данное планирование, при этом, должно включать в себя не только главные аспекты внутренней управленческой среды предприятия, но и ее внешние аспекты: социальные и политические факторы, возможные претензии и потребности потребительского спроса, потенциальные действия возможных конкурентов и последствия этих действий и т.д. Кроме того, долгосрочные цели предприятия в условиях стратегического планирования уже не должны быть элементарным отражением условий его производственной деятельности, а должны быть естественным результатом всестороннего анализа краткосрочных и долгосрочных изменений во внешней и внутренней среде предприятия.
Процесс стратегического планирования, как часть управленческого процесса, состоит из целого ряда взаимоувязанных этапов. Изначально при этом должен проводиться тщательный анализ внешней и внутренней среды анализируемого предприятия, во вторую очередь должны определяться главные количественные и качественные операционные ориентиры данного предприятия, на третьем этапе, в рамках проводимого менеджментом предприятия стратегического анализа, необходимо сравнивать результаты первого и второго этапов. Далее должны определяться варианты управленческих стратегий, которые возможно применить на практике, затем необходимо выбрать наиболее подходящий из проанализированных вариантов и сформулировать собственную управленческую стратегию. На завершающем этапе менеджмент предприятия готовит окончательный стратегический план, который должен учитывать все ранее проведенные разработки и предложения всех управленческих уровней [4, с. 214].
Все, указанное выше, и определяет достаточно высокую актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.
Исходя из актуальности, была определена цель исследования, которая заключается в изучении и разработке системы стратегического менеджмента на конкретном предприятии (Керченское ООО «Чени»).
Исходя из поставленной цели, в выпускной квалификационной работе были определены следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы стратегического планирования;
2. Провести анализ системы стратегического планирования на анализируемом предприятии;
3. Определить пути совершенствования системы стратегического планирования на анализируемом предприятии;
Объект исследования данной работы – Керченское предприятие ООО
«Чени».
Предмет исследования – процесс стратегического планирования на анализируемом предприятии.
При написании работы были использованы следующие методы исследования: теоретический и системный анализ, индуктивный и дедуктивный, табличный и графический методы.
Информационной базой исследования проведенного в выпускной квалификационной работе послужили научные труды и монографии ведущих отечественных и зарубежных ученых по рассматриваемой проблеме, специальная и учебная литература, а также практические материалы анализируемого предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие: 3-е изд., испр. М.: Дело, 2012. 298 с.
2. Авельцов Д.Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом. М. – ЮНИТИ. 2012. 314 с.
3. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий. М.: Альпина Паблишер, 2010. 287 с.
4. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. СПб.: Питер, 2010. 344 с.
5. Асаул А.Н. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса. СПб.: ИПЭБ, 2011. 286 с.
6. Бабич А.М., Павлова Л.Н. Финансы. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010. – 760 с.
7. Ботнарюк М.В. Анализ влияния рыночной ситуации на выбор конкурентной стратегии // Новости менеджмента. – 2011. – № 1. – С. 31-33.
8. Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2010. – 432 с.
9. Васин С.М., Головачев Н.А. Разработка и реализация стратегии в системе управления организацией // Вестник ПГПУ. Экономика и управление предприятием. – 2010. - № 11. – С. 5-9.
10. Велесько Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент. – Минск: БГЭУ, 2011. – 307 с.
11. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. – М.: Гардарика, 2011. – 312 с.
12. Вигман С.Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах. – М.: Велби. 2014. 314 с.
13. Галкин Е.В. Диагностика деятельности организаций на основе цепочки финансовой эффективности // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. – № 2 (209). – С. 34.
14. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2011. – 412 с.
15. Гольдштейн Г.Я. Основы стратегического менеджмента. – Таганрог: Издательство ТРТУ, 2011. – 230 с.
16. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшее образование, 2011. – 205 с.
17. Горшенин В.Ю. Стратегия маркетинга как фактор повышения конкурентоспособности организации // Известия РГПУ. – 2010. - № 43-1. – С. 14-15.
18. Грант Р. Современный стратегический анализ. – СПб.: Питер, 2010. – 306 с.
19. Джонсон Дж., Шоулз К. Корпоративная стратегия. Теория и практика. – М.: Вильямс, 2010. – 253 с.
20. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. – М.: Вильямс, 2011. – 293 с. 21.Ендовицкий Д.А. Финансовый менеджмент: учебник. – М.: Рид Групп, 2012. – 800 с.
22. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. М.: Финпресс. 2013. 414 с.
23. Зуб Т.А. Стратегическое развитие организаций // Бизнес-журнал. – 2012. -
№2. – С. 7.
24. Игнатущенко В.В. Прибыль предприятий в условиях рынка // Финансы. – 2010. – № 4. – С . 13-15.
25. Кононенко П.И. Стратегическое программно-целевое управление производственно-хозяйственной системой. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 311 с.
26. Кохно П.А., Коморов С.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 499 с.
27. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями: Учебное пособие. – М.: Культ-Информ-Пресс. – 2012. – 508 с. 28.Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: Финансы и кредит, 2010. – 412 с.
29. Литовченко В.В. Общее и особенное в формировании финансовых стратегий предприятий // Известия Томского политехнического университета. Серия Экономика и управление предприятием. – 2010. №6. – С. 7-11.
30. Маслов В.И. Стратегическое управление в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Финпресс. – 2014. – 408 с.
31. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.
– М.: Лело. – 2010. – 814 с.
32. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. – СПб.: Питер, 2010. – 327 с.
33. Моисеева Н.К. Управление развитием: теория, практика, технологии. – М.: ЭКСМО, 2011. – 285 с.
34. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2012. – 429 с.
35. Пирогова Е.В. Управленческие решения. – Ульяновск: УлГТУ, 2011. – 196 с.
36. Поделинская И.А. Стратегическое планирование: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2011. – с. 59.
37. Портер М. Конкуренция. 3-е изд. – М,: Вильямс, 2011. – 495 с.
38. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина, 2012. – 695 с.
39. Попов С. Сценарное планирование и стратегический анализ // Стратегический менеджмент. – 2013. - №2. – С. 56 – 78
40. Расиел И., Фрига П. Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем. – М.: Изд-во «Манн, Иванов и Фербер», 2010. – 197 с.
41. Романов А.П., Жариков И.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – Тамбов: ТГТУ, 2010. - 80 с.
42. Степанова Н.Г. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии. – М.: МГУП, 2011. – 304 с.
43. Стратегический менеджмент: учебное пособие. / под ред. Арутюнова Д.В.– Таганрог: Изд. ТТИ ЮФУ, 2011. – 216 с.
44. Стратегический менеджмент: учебное пособие. / под ред. А.П. Романова, И.А. Жарикова. – Тамбов: ТГТУ, 2011. – 302 с.
45. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, - 2012. – 388 с.
46. Фаэль Л., Ренделл Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту. – М.: Альпина, 2011. – 539 с.
47. Цыцарова Н.М. Стратегическое планирование: учебное пособие. – М.: Экономистъ, 2010. – 174 с.
48. Чернышев М.А. Стратегическое позиционирование как одно из условий конкурентоспособности предприятия на рынке // Новости менеджмента. – 2012. - №4. – С. 21-23.
49. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 649 с.