Дипломная работа на тему "Разработка системы стратегического развития: повышение конкурентоспособности предприятия на примере АО "Алтел" | Синергия [ID 38562]"

Работа на тему: Разработка системы стратегического развития: повышение конкурентоспособности предприятия на примере АО "Алтел".
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ Разработка системы стратегического развития: повышение конкурентоспособности предприятия на примере АО "Алтел"

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Разработка системы стратегического развития: повышение конкурентоспособности предприятия на примере АО "Алтел"
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспе ..."Ты системы стратегического развития в целях повышения конкурентоспособности предприятия
1. l .Виды стратегий предприятия
1.2. Понятие конкурентоспособности и методы ее оценки
1.3. Подходы к выбору стратегии развития предприятия в целях повышения ее конкурентоспособности
Выводы no главе 1.
Г.1ава 2. Анализ конн:урентоспособности АО "Алтел"
2.1. Общая характеристика деятельности АО "Алтел"
2.2. Комплексный стратегический анализ деятельности АО "Алтел"
2.3. Анализ конкурентоспособности АО "Алтел" Выводы по главе 2.
Глава 3. Разработка стратегии развития АО "Алтел"
3.1. Проект разработки и реализации стратегии развития предприятия
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий и их влияния на конкурентоспособность исследуемой предприятия
Выводы по главе 3.
Заключение
Список использованной литературы Приложения

З. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу
по выбранной те 1е.
В параграфе 1.1 необходимо раскрыть понятие «стратегии». показать различные подходы к его определению. Следует охарактеризовать понятие «развитие компании», выделить и описать различные виды стратегий компаний (в т.ч. конкурентные стратегии), уделив особое внимание стратегию1 развития.
В параграфе 1.2 необходимо дать определение конкурентоспособности, выделить
виды конкурентоспособности и методы ее оценки. Охарактеризовать понятие факторов конкурентоспособности и подходы к их выявлению.
В параграфе 1.3 следует охарактеризовать теоретические подходы к выбору стратегии развития компании в целях повышения ее конкурентоспособности, рассмотреть влияние фа1<торов конкурентоспособности на выбор стратегии развития компании.
В конце главы необходимо сделать выводы.
Глава 2 должна быть основана реальном практическом материале и содержать анализ и оценку деятельности исследуемой организации.
В параграфе 2.1 необходимо дать организационно-экономическую хараюеристику исследуемого предприятия: указать организационно-правовую форму (общество с ограниченной ответственностью, публичное акционерное общество и т.п.); официальное наименование. вид экономической деятельности (по ОКВЭД), отрасль и определить стадию жизненного цикла отрасли; определить вид организационной структуры управления. Привести формулировку миссии (или указать в качестве недостатка, отсутствие у предприятия такой формулировки) и основных целей деятельности. Определить стадию ЖЦО, вид корпоративной культуры. Рассмотреть и проанализировать основные организационно экономические характеристики: динамику (за последние 3-5 лет) выручки (прибыли), объемов
продаж, численности персонала и др.
В параграфе 2.2 необходимо провести комплексный стратегический анализ деятельности исследуемой организации: анализ макро и микроокружения, анализ внутренней среды, анализ цепочки затрат и др.; на основе анализа сделать выводы.
В параграфе 2.3 необходимо дать оценку текущей конкурентной позиции организации,
выделить основных конкурентов и провести сравнительный анализ конкурентоспособности организации.
В Главе 3 необходимо, основываясь на данных анализа главы 2, предложить стратегию, направленную на усиление конкурентоспособности исследуемой организации, и оценить эффект от ее реализации.
В параграфе 3.1 на основании данных, полученных в результате анализа п.п. 2.1, 2.2 и
2.3 необходимо сформулировать и охарактеризовать наиболее предпочтительную стратегию развития ко:vшании. Критерием эффективности предлагаемой стратегии будет выступать
повышение конкурентоспособности. Следует составить сетевой график разработки и реализации стратегии. описать команду проекта, управление ресурсами. Оценить возможные трудности, препятствия реализации стратегии развития и предложить меры по их устранению. В пункте 3.2 необходимо обосновать ожидаемые результаты от разработки стратегии развития: улучшение экономических характеристик деятельности и повышения
конкурентоспособности.
в заключении необходимо отразить основные положения вьmускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В пр11ложе1-111е выносятся документы и таблицы, содержащие необходимые сведения о деятельности организации и первичные данные для анализа и расчетов; громоздкие расчеты; различные графики и прочий иллюстративный материал, используемый в работе, но не включенный в основ1-1ую часть ВКР; др. документы, которые студент считает необходимым приложить к работе в uелях более полного раскрытия темы ВКР.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Стратегический !\1енеджмент: учебник/ П. А. Михнепко, Т. А. Вошюва,
А. Л. Дрондин, А. В. Вегера; под. ред. П. А. Михненко - М.: Университет «Синергия», 2017. - 304 с.
Дополнительная литература:
2. Адизес И. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. М.: Изд-во Манн, Иванов и Фербер, 2014
3. Воронин. А.Д. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Минск: Высшая школа, 2014. - 176 с. ['Электронный ресурс].
4. Ким С.А. Маркетинг: учебник. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2017. - 258 с. [Электронный ресурс].
5. Котлер, Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер М.: Альпина Паблишер, 2016. - 211 с. [Электронный ресурс].
6. Миниберг, Г. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. М. : Альпина Паблишер, 2016. - 365 с. [Электронный ресурс]. -
7. Наумова, Л.М. Инструментарий бенчмаркинга в технологии конкурентного позиционирования производственной организации : монография. Йошкар-Ола: ПГТУ, 2017. - 176 с. [Электронный ресурс]. -
8. Питере Т" ВАУ! - проекты. Как превратить любую работу в проект, который имеет значение. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. -150 с.
9. Родионова, Е.В. Стратегическое управление организациями : учебное пособие. Йошкар
Ола: ПГТУ, 2015. - 272 с. [Электронный ресурс).
10. Сазерле -щ Д. Scшm. Революционный метод управления проектами. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. - 288 с.
11. Документация исследуемого предприятия.
12. Интервью с менеджментом и (или) сотрудниками исследуемого предприятия.
13. Статьи по теме в журналах РИНЦ и рецензируемых 1ых ВАК. интернет источники.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. Теоретические аспекты системы стратегического развития в целях повышения конкурентоспособности предприятия 6
1.1 Виды стратегий предприятия 17
1.2 Понятие конкурентоспособности и методы ее оценки 6
1.3 Пододы к выбору стратегии развития предприятя в целях повышения ее конкурентоспособности 24
2. Анализ конкурентоспособности АО «Алтел» 32
2.1 Характеристика деятельности АО «Алтел» 32
2.2 Комплексный стратегический анализ деятельности АО «Алтел» 32
2.3 Анализ конкурентоспособности АО «Алтел» 53
3. Разработка стратегии развития АО «Алтел» 59
3.1 Проект разработки и реализации стратегии развития предпития 59
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий и их влияние на конкурентоспособность исследуемого предприятия 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 76

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Конкурентоспособность компании находится в тесной взаимосвязи с достижениями компании и ее стратегией развития. Так, стратегия развития, как правило, имеет основную цель – получение и максимизация прибыли. Достижение поставленной цели (прибыльность деятельности) в первую очередь определяется объемами реализации, которые в свою очередь зависят от конкурентоспособности продукции (услуг). Цена, качество, ассортимент определяют объемы реализации. Также стратегия компании направлена на укрепление общего состояния, повышение финансовой устойчивости и ликвидности. Данные параметры в то же время выступают критериями конкурентоспособности, поскольку при равных характеристиках продукции (услуг) с аналогичными производителями, выбор потребителей зависит от финансового состояния и устойчивости компании, периода функционирования на рынке. Стратегия компании направлена, в том числе и на рост вложенного капитала, который определяется процессом создания прибыли, а прибыль зависит от конкурентоспособности.
Определение сущности и понятия конкурентоспособности, выделение ее основных факторов и параметров являются необходимым условием для формирования общего представления о конкурентоспособности предприятия, и дальнейшей работы по определению существующей управленческой проблемы и постановки целей и задач по ее разрешению.
Формирование и повышение конкурентоспособности осуществляется посредством выбора и реализации одной из конкурентных стратегий. Стратегия конкурентоспособности предприятия необходима для определения подходов ведения бизнеса и конкурентной борьбы, укрепления позиций в своей доле рынка. Невозможность достижения конкурентных преимуществ по всем позициям и направлениям определяет значимость разработки конкурентной стратегии, которая основана на приоритетах деятельности, соответствует тенденциям внешней среды и позволяет наилучшим образом использовать
сильные стороны и возможности компании.
Цель исследования – разработать систему стратегического развития посредством повышения конкурентоспособности предприятия.
Задачи исследования:
- рассмотреть теоретические основы формирования стратегии по повышению конкурентоспособности предприятия;
- провести анализ и представить результаты исследования конкурентоспособности предприятия на примере предприятия;
- разработать стратегию по повышению конкурентоспособности предприятия.
Объект исследования – АО «Алтел». Компания «Алтел» была основана в 1998 году и с тех пор прошла длинный путь от сотового оператора до поставщика инновационных услуг. Компания имеет лицензии и разрешения на использование спектра частот: 2G/3G/4G (LTE). Услуги и продукты компании
«Алтел» представлены на рынке двумя брендами: Altel, предлагающим услуги B2B клиентам, а также В2С клиентам с высоким уровнем дохода, и брендом Tele2, нацеленным на массовый рынок. Данная стратегия позволяет максимально полно реализовать потенциал обоих брендов в повышении лояльности клиентов и дифференциации. Этот подход также предоставляет возможность изменять модель создания дохода. Предмет исследования – конкурентоспособность предприятия. Структура и объем выпускной квалификационной работы. Структура и содержание работы определены целью и задачами исследования. Выпускная квалификационная работа работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Работа выполнена на 80 страницах, включает 13 рисунков, 14 таблиц, 4 приложения, 29 использованных источников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Экономическая эффективность и конкурентоспособность: учебное пособие / Д.Ю. Муромцев, Ю.Л. Муромцев, В.М. Тютюнник, О.А. Белоусов, – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. – 96 с.
2. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 312 с.
3. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2015. - 448 с.
4. Калашникова Л.М. Конкурентоспособность предприятий и их продукции// Машиностроитель. – 2003. – № 11. – С. 12
5. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Хедоуриф. – М.: Дело, 1993. – 704 с.
6. Маркетинг: общий курс: учебное пособие / под ред. Н.Я. Калюжновой, А.Я. Якобсона. – 6- изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2012. – 512 с.
7. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2011. –289 с.
8. Менеджмент: Учеб для вузов /Под ред проф ММ Максимцова МА Комарова - 2-е изд перераб и доп.– М.:ЮНИТИ-ДАНА,2014.–359 с.
9. Фасхиев Х. Как измерить конкурентоспособность предприятия, / Х.Фасхиев, Е.Попова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. - №4. – с.53- 68.
10. Беззубова Е. Н. Стратегии повышения конкурентоспособности как ключевой фактор успеха предприятия // ТДР. 2011. №2. С. 70-73
11. Чайникова Л.Н. Конкурентоспособность предприятия: учеб. пособие
/ Л.Н. Чайникова, В.Н. Чайников. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007.– 192 с.
12. Киндрацька, Г. И. Стратегический менеджмент [Текст] / Г. И. Киндрацька. - М.: Знание, 2006. - 366 с.
13. Портер М. Международная конкуренция; пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. – 947 с.
14. Мазилкина Е.И. Основы управления конкурентоспособностью/ Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. - М.: ИНФА, 2007. - 276 с.
15. Пострелова А. В., Маркин М. С. Оценка конкурентоспособности предприятия // Молодой ученый. — 2013. — №6. — С. 398-402
16. Нестеренко Т.В. Сравнительный анализ методик оценки конкурентоспособности предприятия / Т.В.Нестеренко // Проблемы экономики.
– 2006. - №6. – с. 139-141
17. Макарова Л.В., Тарасов Р.В., Акжигитова О.Ф. Методика оценки конкурентоспособности предприятия // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 2 [Электронный ресурс].
18. Гаджиев Г.О. Функционально-стоимостный анализ системы управления предприятием как средство повышения конкурентоспособности предприятия // Известия ДГПУ. Общественные и гуманитарные науки. 2015. №1 (30) С.28-31
19. A rising role for IT: McKinsey Global Survey results // Business Technology Office. McKinsey & Company, December 2011. [Электронный ресурс]
_IT _McKinsey_Global_Survey_results_2900
20. UN E-Government Survey 2016 [Электронный ресурс]
21. Указ Президента РК от 8 января 2013 года № 464 «О Государственной программе «Информационный Казахстан - 2020» и внесении дополнения в Указ Президента РК от 19 марта 2010 года № 957 «Об утверждении Перечня государственных программ»
22. Статистические данные Министерства национальной экономики РК Комитета по статистике:
23. Официальный интернет ресурс Министерства информации и коммуникаций РК /
24. Аналитические данные АО «Алтел»
25. Конференция Microsoft Build 2016
26. Устав АО «Алтел» июнь 2017 года
27. Консолидированная финансовая отчетность АО «Алтел» за 2016 и 2017 гг.
28. Толеуханова А. Отмена «мобильного рабства» (MNP) в Казахстане: оценки и ожидания экспертов
29. Исикава Каору Японские методы управления качеством - М:
«Экономика», 1988 г., 199 с.