Дипломная работа на тему "Разработка стратегии развития спортивного клуба по виду спорта (клуб "Чеховские медведи") | Синергия [ID 50382]"

Работа на тему: Разработка стратегии развития спортивного клуба по виду спорта (клуб "Чеховские медведи")
Оценка: хорошо.
Речь и презентация идут в комплекте бесплатно.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Разработка стратегии развития спортивного клуба по виду спорта (клуб "Чеховские медведи")

Содержание
Введение…………………………………………………………………….…….….3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегии спортивного клуба...6
1.1. Развитие оздоровительно-спортивной индустрии в России…………………6
1.2. Понятие, виды и характеристика стратегий развития организации……….21
1.3. Разработка стратегии и ее реализация………………………………………..28
Глава 2. Анализ стратегии развития спортивного клуба «Чеховские медведи»…………………………………………………………………………….36
2.1. Общая характеристика клуба «Чеховские медведи»……………………….36
2.2. Анализ системы управления спортивным клубом…………………………..43
2.3. Анализ текущей стратегии спортивного клуба……………………………...45
Глава 3. Разработка предложений по разработке стратегии развития спортивного клуба………………………………………………………………….55
3.1. Предложения по развитию спортивного клуба……………………………...55
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций……………………..60
Заключение………………………………………………………………………….64
Список использованной литературы……………………………………………...66

Введение
На сегодняшний день здоровье играет огромную роль в жизни человека и становится образом жизни каждого, тем самым люди все больше желают заниматься усовершенствованием себя, заниматься спортом, его различными видами.
Поэтому спрос активно растет и количество разнообразных спортивных клубов, с предоставляемыми услугами для каждого. Спортивному клубу для того, чтобы не дать конкурентам обойти их в развитии и продвижении, клубы должны иметь не только тактику, но и стратегию, которая отталкивает от данного рынка и получает оценочную позицию предприятия на рынке.
Именно стратегия приводит к действию, которое ведет клуб к долгосрочному повышению уровня результатов деятельности клуба над остальными конкурентами. Проработка всех стратегий клуба начинается с самого начала его зарождения. Самым правильным и весомым источником информации поставления стратегии целей являются данные о внутренней и внешней среде предприятия. Это позволяет дать оценочное суждение поставленным целям, предсказать изменения, но и выбрать одну из самых эффективных стратегий для клуба.
В итоге стратегию можно рассматривать, как план управления, который будет направлен на усиление предприятия, улучшения системы и удовлетворения клиентов, а также достичь поставленных результатов жизнедеятельности клуба. Клуб разрабатывает стратегию, по которой он дальше будет вести своё существование.
Руководство клуба должно применять обдуманную стратегию, иначе движение клуба будет идти вниз, а поставленных результатов так и не получится добиться.
Руководство должно правильно разработать план и стратегию и в итоге реализовать ее для того, чтобы клуб не стоял на месте а прогрессировал и развивался. Чем больше руководство работало над обдумыванием стратегии и чем больше она применяется в повседневной жизни клуба, тем больше вероятность того,что клуб начнет получать высшие результаты и добиваться их. Правильное использование выбранной стратегии и есть путь к достижению всех целей.
Сегодня в России можно наблюдать недооценку возможностей совершенствования существующих стратегий компании в сфере оказания спортивных услуг. В этих условиях разработка теоретических вопросов развития и использования современных методов развития спортивной деятельности становится особенно актуальной.
Актуальность решения данных проблем и неполнота их научного анализа обусловили цель, задачи, объект и предмет настоящего исследования.
Цель данной работы – изучение стратегии развития спортивной организации на примере клуба «Чеховские медведи» по виду спорта гандбол.
В соответствии с целью работы были поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты разработки программы развития организаций.
2. Раскрыть особенности разработки программы развития спортивной организации.
3. Провести оценку стратегических возможностей развития клуба «Чеховские медведи» по виду спорта гандбол.
4. Предложить рекомендации по формированию и разработке стратегии развития клуба «Чеховские медведи» по виду спорта гандбол.
5. Провести оценку экономической эффективности предложенных рекомендаций
Объектом исследования является клуб «Чеховские медведи».
Предметом исследования являются проблемы и направления разработки стратегии развития спортивной организации.
Научная новизна исследования заключается в теоретическом обосновании необходимости разработки программы развития клуба, что позволит использовать существующий потенциал для реализации социальной и экономической функций спортивных организаций.
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам спорта, управления и планирования спортивной деятельности.
При проведении исследования были использованы общенаучные методы систематизации и классификации данных, методы их статистической обработки, системного подхода, анализа и обобщения информации.
Информационную основу работы составили законодательные и нормативные акты, работы отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам управления спортивной деятельностью компаний, научные публикации в журналах и сборниках, диссертационные исследования, источники Internet и др.
Теоретическая и практическая значимость работы. Результаты исследования могут быть использованы в деятельности органов управления компании в сфере оказания спортивных услуг при разработке долгосрочных программ развития. Сформулированные рекомендации по формированию программ развития клубов можно применять для условий любого региона.
Структура определяется общей концепцией, целью, задачами и логикой исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы.

Список использованной литературы
1. Федеральный закон от 04.12.2007 № 329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации». Электронный ресурс.
2. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры:
Монография / В.А. Агафонов. – М.: Инфра-М, 2019 – 276 с.
3. Алиев Э. Г. Организация процессного управления спортивной федерацией. / Э.Г. Алиев, В.Л. Мутко, С.Н. Андреев, В.А. Чистяков //
[Электронный ресурс].
4. Альстранд, Б. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Б. Альстранд, Ж. Лампель, Г. Минцберг. – М.: Альпина Паблишер, 2020. – 512 с.
5. Ащеулов А.В. Развитие персонала как фактор повышения инновационного потенциала спортивной организации / Ащеулов А.В., Соловьев Н.М. // Повышение управленческого, экономического, социального и инновационно-технического потенциала предприятий, отраслей и народнохозяйственных комплексов. Сборник статей X Международной научно практической конференции. 2019. С. 30-33.
6. Винокурова Е.Н. Современная роль маркетинга в развитии физкультурно-спортивной организации / Винокурова Е.Н., Летягина Е.Н. // Современные проблемы физического воспитания, спортивной тренировки, оздоровительной и адаптивной физической культуры материалы XVII Международной научно-практической конференции. 2018. С. 24-27.
7. Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес / В.В. Галкин.// «Кнорус». М: 2016 . – 320 с.
8. Голубков Е. П. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 290 с.
9. Гремина Л.А. Экономический анализ рисков спортивной организации: монография. / Л.А. Гремина, Е.В. Мирзоева. Краснодар:
КГУФКСТ, 2017. – 112 с.
10. Джуха, В.М. Стратегический менеджмент.: учебное пособие / В.М.
Джуха, Н.П. Жуковская, А.Н. Кокин, И.С. Штапова – Москва: КноРус, 2019. – 282 с.
11. Довгалюк И.М. Оценка рисков функционирования и развития физкультурно-спортивной организации / И.М. Довгалюк, В.В. Эрлих, О.Ю.
Берсенева, А.С. Беленков // Теория и практика физической культуры 2019. № 1. С. 9-10.
12. Журавлева А.А. Финансовая стратегия и ее роль в развитии деятельности спортивной организации / А.А. Журавлева, Л.А. Гремина // Инновации в науке и практике. Сборник статей по материалам X международной научно-практической конференции. В 4 частях. 2018. С. 119- 123.
13. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент 4-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 375 с.
14. Каменский А.М. Распределённое лидерство в развитии социального партнёрства общеобразовательной организации спортивной направленности / А.М. Каменский, С.Н. Карягин // Человек и образование. 2019. № 3. С. 4-8.
15. Кондручин А.Е. Стратегия развития спортивной организации с учетом формирования устойчивой мотивации к занятиям спортом. / А.Е Кондручин // Педагогическое образование на Алтае. 2014. № 2. С. 297-298.
16. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 6-издание. / Ф. Котлер, К.Л Келлер. – СПб.: Питер, 2019. – 448 с.
17. Котлер Ф. Стратегический маркетинг по Котлеру. Приемы и методы. / Ф. Котлер, Р. Бергер, Н. Бигхофф. – М.: Альпина Диджитал, 2016. – 367 с.
18. Котлер, Ф. Основы маркетинга. / Ф. Котлер. – М.: Вильямс, 2019. – 496 с.
19. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления 080100 / Б.Т. Кузнецов. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 623 с.
20. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок./ Ж.Ж. Ламбен, Р. Чумпитас. - СПб, Питер, 2017. – 928 с.
21. Леднев В.А. Индустрия спорта как арена конкурентной борьбы. /В.А.
Леднев// Интернет-журнал Науковедение. 2013. № 6 (19). С. 59-63.
22. Летягина Е.Н. Стратегии развития спортивных организаций / Е.Н. Летягина, О.А. Смыженкова // Оптимизация учебно-тренировочного процесса.
Материалы XVI Международной научно-практической конференции. 2017. С. 128-135.
23. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент. Учебник для бакалавров. /
Б.Г. Литвак. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 507 с.
24. Лозик, Н.Ф. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Н.Ф.
Лозик, М.Н. Кузина, Д.В. Царегородцев, А.А. Семенова. – Москва: Русайнс, 2020. – 150 с.
25. Лысоченко А.А., Свиридов О.Ю. Теоретические основы стратегического управления: Учебник / А.А. Лысоченко, О.Ю. Свиридов. – Ростов н/Д.: Содействие–XXI век, 2016. – 420 с.
26. Малышева Т.А. Международные спортивные организации и развитие права. / Т.А. Малышева, В.Н. Смирнов // Проблемы модернизации современного российского государства. Сборник материалов VIII Всероссийской научно-практической конференции. Отв. ред. Г.А. Иванцова.
Стерлитамак, 2019. С. 173-176.
27. Мусакаев В.М. Управление формированием и развитием организациями спортивной индустрии / В.М. Мусакаев, Э.Б. Яхутлова // Финансовая экономика. 2018. № 7. С. 82-84.
28. Недоступ Д.А. Проблематика разработки стратегии развития спортивной организации / Д.А. Недоступ // Вестник науки. 2019. Т.3. № 8. С. 63.
29. Пасюкова П.М. Разработка инновационной стратегии развития спортивной организации/ Пасюкова П.М. // Матрица научного познания. 2019.
№ 10. С. 47-55.
30. Под ред. Абрамова В.С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание. Учебник и практикум для бакалавриата и
. / В.С. Абрамов, С.В. Абрамов. – М.: Издательство Юрайт, 2019.
– 270 с.
31. Под ред. Абрамова В.С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии. Учебник и практикум для бакалавриата и . / В.С. Абрамов, С.В. Абрамов. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 246 с.
32. Попова Е.А., Белов В.А. Стратегическое планирование маркетинг контролинговой деятельности физкультурно-спортивной организации. / Е.А.
Попова, В.А. Белов // Агропродовольственная политика России. 2015. № 4 (40). С. 58-62.
33. Раскита Е.П. Развитие спортивных клубов в учебных организациях / Е.П. Раскита, В.Г. Хусточкин // Инновационные преобразования в сфере физической культуры, спорта и туризма. Сборник материалов XXII Всероссийской научно-практической конференции. 2019. С. 110-112.
34. Стратегический маркетинг. Harvard Business Review: 10 лучших статей – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 224 с.
35. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы: Справочное пособие / Ф. Котлер, Р. Бергер, Н. Бикхофф, – 3-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 132 с.
36. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справоч. пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.:
ИНФРА-М, 2019. – 320 с.
37. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / А.А. Томпсон, Дж. А. Стрикленд ; пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – Москва: Банки и биржи ; ЮНИТИ, 2017. – 576 с.
38. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент 3-е изд., испр. и доп. Учебник для академического бакалавриата. / М.Б. Шифрин. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 321 с.