Дипломная работа на тему " | Развитие кадрового потенциала на примере ГУП «Орловский центр «Недвижимость» | Синергия"
0
Работа на тему: Развитие кадрового потенциала на примере ГУП «Орловский центр «Недвижимость»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326
Демо работы
Описание работы
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: 38.03.02 «Менеджмент»
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Развитие кадрового потенциала на примере ГУП «Орловский центр «Недвижимость»
Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы кадрового потенциала предприятия 8
1.1. Понятие и сущность кадрового потенциала предприятия 8
1.2. Методы оценки кадрового потенциала предприятия 13
1.3. Мероприятия по развитию кадрового потенциала 19
Глава 2. Состояние кадрового потенциала ГУП «Орловский центр
«Недвижимость» 30
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 30
2.2. Анализ кадрового потенциала предприятия 40
Глава 3. Развитие кадрового потенциала ГУП «Орловский центр
«Недвижимость» 51
3.1. Предложения по развитию кадрового потенциала 51
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 62
Заключение 66
Список использованных источников 71
Приложение 76
Введение
Успешность любой организации в нынешней экономике, а также преимущество и конкурентоспособность компании зависит от сотрудников. Необходимо отметить, что сотрудники организации должны иметь необходимый уровень образования и квалификации, навыки, умения, знания, связанные с работой, нравственные установки и другие характеристики, влияющие на качество их трудовой жизни.
Ключевым моментом формирования персонала организации является определение потребностей организации в кадровом потенциале, то есть выявление несоответствия между профессиональными знаниями, навыками и умениями, которыми должен обладать персонал для реализации целей организации и знаниями, навыками и умениями, которыми он обладает в действительности.
Руководителям предприятия для достижения поставленных целей организации следует проводить постоянный мониторинг и давать оценку фактическому уровню возможностей сотрудников, сравнивать его с требуемым, выявлять отклонения и проводить мероприятия по росту способностей работников, используя курсы профессионального обучения, повышения квалификации, тренинги.
Таким образом, в организации должен постоянно отслеживаться и оцениваться кадровый потенциал сотрудников, подразделений компании и организации в целом. Владельцы и руководители организации должны владеть информацией об имеющихся у сотрудников способностях, знаниях, умениях и навыках, оценку которых следует привести к денежному выражению. Указанная информация позволяет более точно оценить и обосновать рыночную стоимость компании.
На сегодняшний момент единой методики по оценке кадрового потенциала предприятия не существует. На современном этапе авторами предлагаются различные, порой противоречащие друг другу подходы к оценке стоимости кадрового потенциала. Такое противоречие является следствием отсутствия четкости в определении цели оценки.
В результате непонятно, как интерпретировать полученный по той или иной методике показатель стоимости кадрового потенциала, каким образом использовать его на практике.
Современный этап рыночного развития отличается быстро изменчивой внешней средой и высокой конкуренцией. Для того, чтобы оставаться на рынке и функционировать успешно, необходимо строго соответствовать рыночным требованиям, что невозможно без высококвалифицированного и компетентного персонала, открытого для новых знаний и инноваций.
В этой связи функция обучения и развития персонала приобретает ключевую значимость среди прочих. На смену традиционным формам обучения приходят более прогрессивные и эффективные, такие, как корпоративный университет, подразумевающий создание системы непрерывного обучения и развития, строго соответствующего стратегическим целям компании.
Актуальность данной работы заключается в том, что при описании проблемы оценки и развитии кадрового потенциала, многие современные авторы не учитывают специфику отрасли конкретной организации. Оценка кадрового потенциала в современной организации необходима, и должна проходить с учетом особенностей отрасли, ее актуальных проблем.
Цель исследования заключается в разработке предложений по развитию кадрового потенциала.
В соответствии с поставленной целью в ходе работы были определены следующие задачи исследования:
1) дать основные понятия и рассмотреть сущность кадрового потенциала;
2) изучить методы оценки кадрового потенциала на предприятии;
3) рассмотреть мероприятия по развитию кадрового потенциала;
4) дать характеристику предприятия и его деятельности;
5) проанализировать кадровый потенциал предприятия;
6) разработать предложения по развитию кадрового потенциала;
7) оценить эффективность предложений по развитию кадрового потенциала.
Объект исследования — государственное унитарное предприятие
«Орловский центр «Недвижимость».
Предметом исследования является кадровый потенциал
государственного унитарного предприятия «Орловский центр
«Недвижимость».
Теоретической основой исследования стали работы таких отечественных и зарубежных авторов, занимающихся проблемами оценки кадрового потенциала и мероприятиями по его развитию, в частности, как: А.С. Автономов, Н.Л. Хананашвили, Е. В. Беликова, Т. Б. Борискина, Е.А. Бородина, В.В. Великанов, И.В. Горелова, М.А. Коваженков, С.И. Матющенко, А.С. Мельников, Е.В. Мельникова, Г.А. Мершиева, В.Н. Молодоженова, А.Ф. Московцев, О.С. Пескова, В.Ю. Попов, Е.В. Самсонова, А.Б. Симонов, А.Н. Сырбу, Т.Д. Унгурайте, А.В. Текин, В.Н. Цыганкова а также материалы специализированных журналов.
При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: индукции и дедукции, анализа и синтеза, а также аналогии и другие методы.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы приведены теоретические аспекты кадрового потенциала предприятия.
Во второй главе дается общая характеристика деятельности предприятия и проводиться анализ кадрового состава предприятия.
В третьей главе предлагаются мероприятия по развитию кадрового потенциала и оценивается эффективность предлагаемых мероприятий.
Список использованных источников
1. Автономов А.С., Хананашвили Н.Л. Оценка в социальном проектировании. Методическое пособие. М.: Национальная ассоциация благотворительных организаций, 2014. — 266 с.
2. Балынская Р.Н. Система управления кадровым потенциалом современной организации // Вопросы управления. — 2016. — № 2 (20). — С. 214—220.
3. Беликова Е. В., Борискина Т. Б., Бородина Е. А., Великанов В. В., Горелова И. В., Коваженков М. А., Матющенко С. И., Мельников А. С., Мельникова Е. В., Мершиева Г. А., Молодоженова В. Н., Московцев А. Ф., Пескова О. С., Попов В. Ю., Самсонова Е. В., Симонов А. Б., Сырбу А. Н., Унгурайте Т. Д., Текин А. В., Цыганкова В. Н. Управление развитием стратегического потенциала региона (на примере Волгоградской области) : монография / под редакцией А. Ф. Московцева. Волгоград, 2015. — 214 с.
4. Ващенко А. Н., Зубова О. Г., Даева Т. В. Мониторинг инвестиционной активности сельских территорий // Бизнес. Образование. Право. 2014. № 1 (26). С. 52—55.
5. Гафарова Р.Р. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования ресурсного потенциала гостиничного предприятия / А.А. Усова, И.Г. Павленко // Современный гостинично— ресторанный бизнес: экономика и менеджмент: сборник материалов Третьей научно— практической конференции. — 2016. — С. 77—80.
6. Гуляева Т. И. Кадровое обеспечение аграрного сектора регионального АПК: анализ состояния и направления совершенствования // Экономический анализ: теория и практика. 2015. № 31 (430). С .26—38.
7. Гуляева Т. И. Особенности формирования кадрового потенциала регионального АПК и его влияние на экономическую эффективность деятельности сельскохозяйственных предприятий // Экономический анализ: теория и практика. 2014. № 29 (380). С. 16—24.
8. Данилов Г.В., Войнова Е.С., Рыжова И.Г. Моделирование влияния ассортимента продукции на основные показатели предприятия // Экономический анализ: теория и практика. — 2012. — № 15. — С. 40—46.
9. Данилов Г.В., Рыжова И.Г., Войнова Е.С. Анализ и оптимизация структуры производственных мощностей предприятия // Научно—технические ведомости Санкт— Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. — 2010. — № 4 (102). — С. 87—90.
10. Данилов Г.В., Рыжова И.Г., Войнова Е.С. Анализ структуры и оценка пропорциональности производственных мощностей предприятия // Вестник Магнитогорского государственного технического университета им. Г.И. Носова.
— 2012. — № 1. — С. 79—82.
11. Замбржицкая Е.С. Кадровый потенциал в системе управления и анализа эффективности деятельности организации: монография / Е.С. Замбржицкая, Н.Е. Иванова, М.В. Павлухина. — Магнитогорск: Изд—во Магнитогорск, гос. техн. ун—та им. Г.И.Носова, 2017. — 57 с.
12. Замбржицкая Е.С., Харченко А.А. Проблема отражения в учете и отчетности «неподотчетных элементов» интеллектуального капитала// Актуальные проблемы современной науки, техники и образования. — 2015. — Т. 2.— № 1. — С. 261—264.
13. Замбржицкая Е.С., Харченко А.А. Сравнительный анализ существующих подходов к понятию «Человеческий капитал» // Экономика и политика. — 2015. — № 1(4). — С.37—40.
14. Замбржицкая Е.С., Харченко А.А. Человеческий капитал как структурный элемент гудвилла // Корпоративная экономика. — 2015. — №1 (1).
— С.37—42.
15. Замбржицкая Е.С., Ягодин В.В. Финансовый потенциал предприятия: терминологический анализ понятия//В сборнике: Управление организацией, бухгалтерский учет и экономический анализ: вопросы, проблемы и перспективы развития. Материалы II Всероссийской научно—практической конференции. — Магнитогорск,2017. — С. 109—113.
16. Зубова О. Г. Инвестиционная деятельность как инструмент устойчивого развития социально—экономического потенциала муниципального образования // Бизнес. Образование. Право. 2016. № 1 (34). С. 113—119.
17. Зубова О. Г. Кадровый потенциал как компонент многофункциональной конкурентной среды аграрного сектора: региональный аспект // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. 2013.
№ 2 (100). С. 132—136.
18. Зубова О. Г. Ресурсообеспеченность сельских поселений и факторы, ее определяющие // Бизнес. Образование. Право. 2017. № 3 (40). С. 51—56.
19. Зубова О. Г. Формирование кадрового обеспечения аграрного сектора Волгоградской области: проблемы и пути решения // Бизнес. Образование. Право. 2015. № 3 (32). С. 57—61.
20. Карибова И.Ш. Повышение квалификации строителей как один из главных рычагов роста производительности труда и качества строительной продукции/ Карибова И.Ш.// Региональные проблемы преобразования экономики.—2011.—№2.— С.210—214.
21. Кибанов, А. Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом: Монография А. Я. Кибанов, В. Г. Коновалова, Е. А. Митрофанова, О. Л. Чуланова. — М.: Инфра—М , 2016. — 156 с.
22. Кобяк М.В. Система управления кадровым потенциалом гостиничных предприятий // Вестник ассоциации вузов туризма и сервиса. — 2014. — № 2. — С. 82—86.
23. Коротких, Л. В. Формирование кадрового потенциала на предприятии / Л.В. Коротких, И.В. Гелета // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 8 [Электронный ресурс].
24. Кузьмин, М.А. Методические подходы к оценке кадрового потенциала: общий обзор / М.А. Кузьмин // Экономические науки. — 2017. 359 с.
25. Кузьмина Н.М., Толстякова О.В. Формирование организационной стратегии управления кадровым потенциалом. Компетентностный подход. — М.: Ин— фра—М., 2016.— 94 с.
26. Курлыкова, А. В. Управление развитием персонала организации на основе разработки и реализации кадровой стратегии / А. В. Курлыкова, В. К. Воробьев // Экономика и предпринимательство. —2014. — № 10 (51). — С. 757— 760.
27. Минченко Л.В. Кадровый аутсорсинг как новая бизнес—модель управления экономическими системами / Минченко Л.В., Старкова С.Ю. // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. — 2014
28. Михайлова Е. В., Зубова О. Г. Методологический подход к повышению эффективности территориального развития сельских поселений // Бизнес. Образование. Право. 2016. № 3 (36). С. 91—97.
29. Михайлова Е. В., Зубова О. Г. Особенности управления сельскими территориями на уровне муниципального образования // Аграрный научный журнал. 2015. № 10. С. 87—90.
30. Олейник О. С., Балашова Н. Н., Попова Л. В., Придачук М. П., Дугина Т. А., Карпова А. А., Овчинников М. А., Попова С. А., Антонова Т. И. Ресурсное обеспечение развития сельского хозяйства Волгоградской области: мониторинг и стратегические ориентиры : монография / под общей редакцией А. С. Овчинникова. Волгоград, 2017. 167 с.
31. Оценка программ: методология и практика. Под ред. А.И. Кузьми— на и др. М.: Престо—РК, 2015.
32. Петрова Н.И. Модели трудовой мотивации в процессе управления персоналом. //Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2015. № 1. С. 481—485
33. Погодина, Г. Метод оценки персонала 360 градусов / Г. Погодина // Справочник по управлению персоналом. — 2014.
34. Рисин И.Е. Инвестирование средств в персонал как фактор повышения эффективности деятельности предприятия // Управление персона—
лом. — 2012. — №15. — с. 36—38.
35. Толопило, А. С. Компетенции руководителя: критерии эффективности
36. Трофимов, И.В. Аудит человеческих ресурсов как инструмент кадрового менеджмента / И. В. Трофимов // Российское предпринимательство.
—2017. — № 8. — С. 89—94.
37. Удалов Ф.Е., Петрова Н.И. К вопросу о кадрах как неотъемлемом элементе системы управления организацией. //Вестник Челябинского государственного университета. 2013. №6—1. С. 279—280
38. Усова А.А. Особенности управления персоналом в гостинице / А.А. Усова, И.Г. Павленко // Современный гостинично—ресторанный бизнес: экономика и менеджмент Сборник материалов Третьей научно— практической конференции. — 2016. — С. 170—173
39. Федотова О. В., Михайлова Е. В., Зубова О. Г., Зверева Г. Н. Управление и менеджмент в организации профессионального обучения кадрового потенциала для агропромышленного комплекса // Экономика и предпринимательство. 2015. № 4 (ч.2). С. 462—465.
40. Хермелин, И. Прогностическая валидность центра оценки: метаанализ / И. Хермелин, Ф. Лайвенс, А. Робертсон // Организационная психология. —2014. — № 1. — С. 39—49
Похожие работы
Другие работы автора
НЕ НАШЛИ, ЧТО ИСКАЛИ? МОЖЕМ ПОМОЧЬ.
СТАТЬ ЗАКАЗЧИКОМ