Дипломная работа на тему "Синергия | Функции предпринимателя по развитию бизнеса "

Работа на тему: Функции предпринимателя по развитию бизнеса
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ФУНКЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Функции предпринимателя по развитию бизнеса на примере…
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Цели и задачи предпринимателя по развитию собственного бизнеса
1.1. Сущность предпринимательской деятельности
1.2. Особенности предпринимательского менеджмента
1.3. Теоретические основы бизнес-плана развития фирмы
Глава 2. Анализ деятельности ИП ….
2.1. Общая характеристика деятельности
2.2. Анализ внешне и внутренней среды организации
2.3. Анализ рынка и оценка конкурентоспособности
Глава 3. Формирование направлений развития ИП
3.1. Обоснование выбора направления развития
3.2. Анализ экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.

Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо охарактеризовать сущность предпринимательской деятельности, цели, задачи, выделить основные функции предпринимателя.
В параграфе 1.2 необходимо изучить особенности предпринимательского менеджмента (деятельности по управлению собственным бизнесом), отличия в позициях предпринимателя и менеджера в организации, описать основные функции, выполняемые предпринимателем при управлении бизнесом (планирование, организация, мотивация, контроль, связь с внешней средой).
В параграфе 1.3 необходимо дать определение бизнес-плана, раскрыть его значение как инструмента стратегического планирования и развития уже существующего бизнеса. Необходимо охарактеризовать показатели оценки эффективности инвестиций в развитие бизнеса (чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, срок окупаемости и др.).
Краткие выводы по гл.1.
Глава 2 представляет собой анализ деятельности ИП.
В параграфе 2.1 необходимо дать общую характеристику деятельности исследуемой организации - выпускаемую продукцию/услуги, оргструктуру, основные финансовые результаты за последние 3-5 лет и прочие характеристики, позволяющие охарактеризовать бизнес.
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ внешней и внутренней среды организации, выделить наиболее значимые факторы, показать сильные и слабые стороны бизнеса.
В параграфе 2.3 необходимо провести анализ рынка, выделить и проанализировать основных конкурентов, оценить конкурентные преимущества.
Краткие выводы по гл.2.
В Главе 3 необходимо предложить мероприятия по развитию бизнеса.
В параграфе 3.1 необходимо охарактеризовать возможные направления дальнейшего развития бизнеса, выбрать наиболее предпочтительные. Оценить финансовые затраты, описать производственный и организационные планы, охарактеризовать деятельность предпринимателя в процессе реализации этих рекомендаций.
В параграфе 3.3 необходимо провести анализ экономической эффективности развития бизнеса и оценить возможные риски.
Краткие выводы по гл.3.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся документы и таблицы, содержащие необходимые сведения о деятельности организации и первичные данные для анализа и расчетов; громоздкие расчеты; различные графики и прочий иллюстративный материал, используемый в работе, но не включенный в основную часть ВКР; др. документы, которые студент считает необходимым приложить к работе в целях более полного раскрытия темы ВКР.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100% =Successful Business Plan: Secrets & Strategies: стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. - Москва : Альпина Паблишер, 2016. - 486 с.
2. Организация предпринимательской деятельности : учебное пособие / А.И. Нестеренко, Т.М. Кривошеева, М.В. Гаврилюк и др. ; под ред. О.В. Шеменевой, Т.В. Харитоновой. - Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. - 294 с.
3. Павеллек, Г. Комплексное планирование промышленных предприятий: базовые принципы, методика, ИТ-обеспечение / Г. Павеллек ; науч. ред. А. Черепанов ; пер. Н. Сироткин. - Москва : Альпина Паблишер, 2016. - 366 с. : ил., табл., схем. - Библиогр. в кн.. - ISBN 978-5-9614-4627-2 ; То же [Электронный ресурс].
4. Экономика и управление на предприятии : учебник / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев, Е.А. Ерохина ; под ред. А.П. Агаркова. - Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. - 400 с.
5. Гражданский кодекс РФ
6. Налоговый кодекс Российской Федерации

Дополнительная литература:
7. Аверченков, В.И. Инновационный менеджмент : учебное пособие для вузов / В.И. Аверченков. - 3-е изд., стер. - Москва : Флинта, 2016. - 293 с. - Библиогр. в кн. - ISBN 978-5-9765-1255-9 ; То же [Электронный ресурс].
8. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. / И.Т. Балабанов – М.: Финансы и статистика. 2009. – 512 Попов В.М. Бизнес- планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов / Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин Л.Л. – М.: КноРус, 2003;
9. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. — 256 с.
10. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с
11. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. — М.: Омега-Л, 2012. — 310 с.
12. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с.
13. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организаций / Фатхутдинов Р.А. – М.: Эксмо, 2008;
14. Статьи по теме в журналах РИНЦ и рецензируемых ВАК,
15. Интернет источники.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 7
Глава 1. Цели и задачи предпринимателя по развитию собственного бизнеса 10
1.1. Сущность предпринимательской деятельности 10
1.2. Особенности предпринимательского менеджмента 17
1.3. Теоретические основы бизнес-плана развития фирмы 22
Выводы по главе 1 34
Глава 2. Анализ деятельности ИП Перетятько А.И 36
2.1. Общая характеристика деятельности 36
2.2. Анализ рынка 42
2.3. Анализ конкурентоспособности ИП Перетятько А.И 52
Глава 3. Формирование направлений развития ИП Перетятько А.И 69
3.1. Обоснование выбора направления развития 69
3.2. Анализ экономической эффективности предложенных мероприятий 74
Заключение 79
Список использованных источников 82

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования объясняется тем, что в рыночных условиях успех в бизнесе постоянно сопровождается «взлетами» и
«падениями», тогда как стабилизировать развитие довольно сложно. В особенности данное утверждение касается малого бизнеса при отсутствии бизнес-планирования, регулярного сбора информации о своем состоянии, перспективе, о положении целевых рынков, положении конкурентов и пр.
Необходимо не просто точного представления своих потребностей на перспективу в трудовых, интеллектуальных, материальных и финансовых ресурсах, но и поиска источников их получения, умения выявления эффективности использования ресурсов при работе предприятия.
Принятие различных текущих решений, даже наиболее своевременных, не может заменить планирование, которое в сравнении с принятием решений является управленческой деятельностью намного более высокого порядка.
Соответственно, бизнес-планирование является объективной оценкой собственного предпринимательства компании и одновременно с этим важным инструментом проектно-инвестиционных решений согласно рыночным потребностям, а также сложившейся ситуации хозяйствования.
Необходимость в таком документе, как бизнес-план, для малого предприятия может возникнуть в различных ситуациях. Само понятие бизнес плана подразумевает некое планирование. Прежде всего, он необходим бизнесменам, решившим открыть новое дело. Помимо этого, без него не обойтись при перепрофилировании предприятия, подготовке заявок на получение ссуды либо же кредита, выходе на внешний рынок и пр. Сложно переоценить значение и роль бизнес плана, так как от грамотности и профессиональности его составления в зависимости находится будущее бизнеса.
Выступая, по сути, как уникальный документ, каждый бизнес план составляют при учете конкретных правил и подходов к его созданию.
Ключевые стадии разработки бизнес плана являются одинаковыми почти для всех видов бизнеса. Бизнес-планирование в общем случае предполагает решение тактических и стратегических задач, которые стоят перед предприятием.
Планирование предпринимательства – это один из компонентов успешного бизнеса. Ведение данной деятельности является немыслимым без четкого расчета, а также видения перспективы. Это существенно упрощает предпринимательскую деятельность, сокращает уровень ее рискованности. Планирование является процессом определения целей, задач и мероприятий, подлежащих реализации, определения программы деятельности, а также требуемых для этого ресурсов.
Цель работы - разработка рекомендаций по развитию предпринимательской деятельности на примере ИП Перетятько А.И.
Задачи выпускной квалификационной работы:
? рассмотреть сущность предпринимательской деятельности и предпринимательского менеджмента;
? провести анализ теоретических основ бизнес-планирования развития фирмы;
? провести анализ внешней и внутренней среды ИП Перетятько А.И.;
? провести анализ конкурентоспособности ИП Перетятько А.И.;
? разработать рекомендации по выбору направления развития ИП Перетятько А.И.;
? провести анализ экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ИП Перетятько А.И., основным видом деятельности которого является производство и продажа корпусной мебели.
Предмет исследования – предпринимательская деятельность индивидуального предпринимателя.
Методы исследования: анализ, синтез, сравнение, обобщение.
Теоретическую и методологическую базу ВКР составляют отечественные и зарубежные исследования по общим вопросам рыночной экономики, малых предприятий, а также бизнес-планирования.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения предлагаемого бизнес-плана для развития анализируемого предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 468 с.
2. Акуленок Д.Н. и др. Бизнес-план фирмы: Комментарии, методики составления: Реальные примеры – М.: Гном-Пресс, 2019. - 546 с.
3. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта. – М.: Инфра-М, 2019. – 224 с.
4. Вайс Е.С., Васильцова В.М., Вайс Т.А., Васильцов В.С. Планирование на предприятии (организации). – М.: КноРус, 2018. – 336 с.
5. Гайнутдинов Э.М., Поддерегина Л.И. Бизнес-планирование – Минск: Вышэйшая школа, 2018. – 208 с.
6. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия – М.: КноРус, 2018. – 360 с.
7. Гладкий А. Бизнес-план. Делаем сами на компьютере. – М.: Рид Групп, 2019. – 240 с.
8. Головань С.И., Спиридонов М.А. Бизнес-планирование и инвестирование – Ростов-на/Д: Феникс, 2009. – 368 с.
9. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2018. – с. 127
10. Гомола А.И., Жанин П.А. Бизнес-планирование – М.: Академия, 2018.– 144 с.
11. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт, 2019. –864 с.
12. Гормыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки – М.: Ось-89, 2018.– 592 с.
13. Джакубова Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам. – Финансы и статистика, 2019. – 96 с.
14. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии. – М.: Дашков и Ко, 2018. – 432 с.
15. Елисеева Т.П., Молев М.Д., Трегулова Н.Г. Экономика и анализ деятельности предприятия – Ростов-на/Д: Феникс, 2018. – 480 с.
16. Карсетская Е. В. Индивидуальный предприниматель. – М.: АйСи Групп, 2019. – 232 с.
17. Колибаба В.И., Астраханцева И.А. Бизнес-планирование. – М.: ООО
«ТНТ», 2018. – 188 с.
18. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под ред. В.Буриленко. – М.: Форум, 2018. – 464 с.
19. Кузнецов В. Экономика и управление торговым предприятием – М.: Мини Тайп, 2018. – 720 с.
20. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Бизнес-план. Стратегии и тактика развития компании. – М.: Омега-Л, 2018. – 352 с.
21. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2009. – 318 с.
22. Лукичева Л.И., Егорычева Е.В. Менеджмент организации – М.: Омега-Л, 2019. – 496 с.
23. Лобан Л.А., Пыко В.Т. Экономика предприятия – М.: Современная школа, 2018. – 432 с.
24. Лосев В.А. Как составить бизнес-план. Практическое руководство. – М.: Вильямс, 2019. – 208 с.
25. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. – М.: Экзамен, 2019. – 286 с.
26. Маховикова Г.А., Кантор Е.Л., Дрогомирецкий И.И. Планирование в организации. – М.: Юрайт, 2019. – 144 с.
27. Методические рекомендации к разработке бизнес-плана инновационного проекта. – М.: Изд-во МГУ, 2019. – 144 с.
28. Морошкин В.А., Буров В.П. Бизнес-планирование. – М.: Форум, 2018. – 288 с.
29. Одинцов В.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия – М.: Академия, 2018. – 256 с.
30. Одинцова Л.А. Планирование в организации. – М.: Академия, 2018. –
31. Орлова П.И. Бизнес-планирование. – М.: Дашков и Ко, 2019. – 288 с.
32. Орлова Е.Р. Бизнес-план. Метод составления, а также анализ типовых ошибок. – М.: Омега-Л, 2018. – 168 с.
33. Парамонова Т.Н., Красюк И.Н., Лукашевич В.В. Маркетинг торгового предприятия. – М.: Дашков и К, 2019. – 283 с.
34. Пелих А.С. Бизнес-план, или как создать свой бизнес. – М.: Ось-89, 2018. – 112 с.
35. Петров К.Н. Как проработать бизнес-план. Практическое пособие с шаблонами и примерами. – М.: Вильямс, 2019. – 320 с.
36. Петухова С.В. Бизнес-планирование. Как обосновать и осуществить бизнес - проект. – СПб: Омега-Л, 2018. – 191 с.
37. Планирование на предприятии / Под ред. С.Н. Кукушкина, В.Я. Позднякова, Е.С. Васильевой. – М.: Юрайт, 2019. – 350 с.
38. Попадюк Т., Горфинкель В.П. Бизнес-планирование – М.: Инфра-М, 2019. – 304 с.
39. Попов В.М. Деловое планирование. Методики. Организация. Современная практика / В.М. Попов – М.: Финансы и статистика, 2007. - 628 с.
40. Портер М. Конкурентная стратегия. Метод анализа отраслей, а также конкурентов. – М.: Альпина Паблишер. – 2019. – 453 с.
41. Романенко И.В. Экономика предприятия – М.: Финансы и статистика, 2018. – 352 с.
42. Савкина Р.В. Планирование на предприятии. – Дашков и Ко, 2019. –320с.
43. Самойлович В.Г., Телушкина Е.К. Экономика предприятия – М.:
Академия, 2018. – 224 с.
44. Синяева И.М., Земляк С.В., Синяев В.В. Маркетинг в коммерции – М.: Дашков и Ко, 2019. – 548 с.
45. Степанов И.М. Бизнес-планы. Полное справочное руководство - М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2018. – 240 с.
46. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. – СПб: Питер, 2018. – 358 с.
47. Тарасов К.М. Малое предпринимательство в системе рыночных отношений: учебник.- М.: Экономика, 2019.- 326 с.
48. Турманидзе Т.У. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия – М.: Экономика, 2018. – 480 с.
49. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов - М.: ИНФРА-М, 2019. - 640с.
50. Чараева М.В., Лапицкая Г.М., Крашенникова Н.В. Инвестиционное бизнес-планирование - М.: Инфра-М, 2019. – 176 с.
51. Экономика предприятия /Под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: Юнити- Дана, 2019. – 663 с.
52. Янковская В.В. Планирование на предприятии. – М.: Инфра-М, 2019.– 432 с.
53. Гранкина С.В. Анализ состояния российского рынка продовольственных товаров [Электронный ресурс] / Креативная экономика.
54. РБК: Исследования рынков. [Электронный ресурс]
55. Шигаева Е.В., Макарова Е.И. Скрытый маркетинг [Электронный ресурс] / КиберЛеника. Экономические науки